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數(shù)據(jù)顯示,，今年以來基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了146人,，創(chuàng)出了基金業(yè)年離職人數(shù)的歷史新高,。頻繁換將使得部分基金公司投研團(tuán)隊實力大幅削弱,，業(yè)績,、規(guī)模均受到不同程度的影響,。業(yè)內(nèi)人士指出,，若不能采取有效措施阻止基金經(jīng)理流失,，即便牛市再臨,，公募行業(yè)恐怕也難再重演曾經(jīng)的快速成長,。
Wind數(shù)據(jù)顯示，截至9月21日，基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了146人,，超過了2012年,、2013年全年的數(shù)據(jù)，并且創(chuàng)出了基金業(yè)年離職人數(shù)的歷史新高,。
歷史上來看,，2011年基金經(jīng)理人均管理1.3個產(chǎn)品，2012年和2013年分別為1.4個,、1.7個產(chǎn)品,。而今年以來，基金經(jīng)理人均管理產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了1.8個,。
近年來基金經(jīng)理人數(shù)的增加速度遠(yuǎn)低于新發(fā)產(chǎn)品增加的速度,，這也是導(dǎo)致基金經(jīng)理“一拖多”現(xiàn)象越來越普遍的主要原因�,！�
最為典型的是大成基金,，旗下共有22名基金經(jīng)理，年內(nèi)離職基金經(jīng)理就有7位,，成為離職人數(shù)最多的公司,。其中基金經(jīng)理屈偉南一人管理12只基金，王立也管理了11只基金,。
華泰證券基金分析師王樂樂介紹,，相比權(quán)益類基金，固定收益類產(chǎn)品的基金經(jīng)理一管多顯得“情有可原”,，畢竟不同品種債券走勢的相關(guān)性還是比較高�,！暗蝗斯芾硎畮字划a(chǎn)品還是令人難以接受,，固收類產(chǎn)品也需要不同投資策略，否則產(chǎn)品會越來越相似,，導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化,。”
“一拖多”導(dǎo)致的部分基金業(yè)績不佳,、規(guī)�,？s水也同樣困擾著這些頻繁換將的基金公司。根據(jù)最近的半年報顯示,，大成基金上半年共虧損23.16億元,。公司規(guī)模也從去年底的1153.74億元驟降至今年一季度末的750.67億元，三個月內(nèi)規(guī)�,？s水超過400億元,。
基金經(jīng)理離職潮正在基金行業(yè)內(nèi)蔓延，兩家老牌公司華夏基金、易方達(dá)基金的離職經(jīng)理人數(shù)緊隨大成基金之后,，同樣多達(dá)6人,。
值得注意的是，中型規(guī)模的基金公司光大保德信總共僅有10名基金經(jīng)理,，然而離職經(jīng)理人數(shù)卻高達(dá)5名,，今年以來旗下就有多達(dá)12只基金出現(xiàn)基金經(jīng)理變更。此外,，博時,、富國、海富通三家基金公司年內(nèi)離職基金經(jīng)理也達(dá)5人,。
好買基金分析師何波分析,，導(dǎo)致基金經(jīng)理變更原因很多，“如公司股權(quán)更換,，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)層更換,，基金經(jīng)理也隨之離職；另外,，基金經(jīng)理感覺發(fā)展受到限制,，轉(zhuǎn)而投奔其他公司或者直接轉(zhuǎn)投私募基金；還有部分基金經(jīng)理因為考核壓力大,，未能完成任務(wù)最后不得不離職等,。”
以光大保德信基金為例,，8月以來公司就密集上演人事變動,。先是首席投資總監(jiān)周煒煒因個人原因離職，而后督察長盛松轉(zhuǎn)任公司首席投資總監(jiān),，公司督察長一職由總經(jīng)理陶耿代任,。
濟(jì)安金信基金評價中心主任王群航認(rèn)為，“公司人事變動頻繁的背后原因是公司業(yè)績不理想,�,！�
在海通證券統(tǒng)計的二季度基金公司業(yè)績排行榜上，光大保德信旗下權(quán)益類基金的超額收益率僅為-0.48%,，在統(tǒng)計的71家公司中排名62位,。
業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著基金發(fā)行注冊制的實施,，加之近期股市回暖,，未來產(chǎn)品發(fā)行可能出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，另外新基金法也可能會導(dǎo)致優(yōu)秀的基金經(jīng)理“奔私”增加,，基金公司基金經(jīng)理人才緊缺可能進(jìn)一步凸顯,。
曾經(jīng)是財通基金總經(jīng)理的陳東升現(xiàn)為私募基金同安投資的創(chuàng)始人,，在他看來，公司治理是公募和私募的最大差異,，“公募的股東一換,，管理層就走馬換將，引發(fā)一大波人員變動,。而在私募,，股東同時也是管理層，治理理念是可持續(xù)的,，團(tuán)隊相對穩(wěn)定,。”
大多數(shù)基金公司在業(yè)績考核等方面缺乏長期規(guī)劃,，而且在內(nèi)部管理以及激勵機(jī)制上都缺乏創(chuàng)新,，讓經(jīng)驗豐富的基金經(jīng)理容易感覺到“性價比”下降。所以具備較豐富投資經(jīng)驗的基金經(jīng)理離開公募基金后,，私募往往是他們的首選,。
“和公募相比，私募基金能充分發(fā)揮各位基金經(jīng)理的投資個性,，在做空機(jī)制,、對沖策略方面有著更多的創(chuàng)新空間�,！辈贿^陳東升也認(rèn)為,，私募基金追求的是絕對收益，牛市熊市都要為投資人帶來收益,，所以基金經(jīng)理在操作上將承受更大壓力,。
何波建議，公募基金如欲留住優(yōu)秀的投資管理人才,，長期來看仍需要加大人才隊伍培養(yǎng),，增加基金經(jīng)理基數(shù)，同時給予適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵,，才能更好地穩(wěn)定基金經(jīng)理隊伍。
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