漏屋偏逢連陰雨 環(huán)保趨嚴(yán)產(chǎn)業(yè)難
一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司不僅面臨產(chǎn)能過剩,，還將面臨環(huán)保風(fēng)暴大考,。據(jù)報(bào)道，知名企業(yè)鞍鋼出現(xiàn)的環(huán)保問題并非個(gè)案,。中石化集團(tuán)公司,、國(guó)電集團(tuán)公司、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司,、華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司,、新疆中泰化學(xué)股份有限公司、神華寧煤集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司,、中國(guó)石油寧夏石化公司,、昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司、銅陵有色金屬集團(tuán),、株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司等多家公司,，因旗下熱電廠、化工廠的煙氣脫硫設(shè)施存在突出問題而被環(huán)保部掛牌督辦處理,，并追繳二氧化硫排污費(fèi),。
禍不單行，福不雙至,，看看這些環(huán)保出了“大事”,、面臨處罰的上市公司，往往又與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不善甚至虧損密切相關(guān),。今年以來因環(huán)保問題而被監(jiān)管部門處罰的上市公司不在少數(shù),。數(shù)據(jù)顯示，今年以來共有8家上市公司因環(huán)保問題被當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處分,。環(huán)保問題嚴(yán)重,，與產(chǎn)業(yè)高能耗、高污染有直接關(guān)系,，這更反映了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性,。但是，說起來容易、做起來難,，比如,，身處“傳統(tǒng)行業(yè)”的這些企業(yè)，亟需設(shè)備改造,、工藝升級(jí),，但是在近期調(diào)整中業(yè)績(jī)下降，甚至出現(xiàn)虧損,，改造升級(jí)的大筆投入從何而來,？由此看來，選擇投資領(lǐng)域,，除了關(guān)心其“上下游”問題,，還要關(guān)心在環(huán)保上是否觸了紅線。
制度缺陷形成吃人嘴軟 獨(dú)立董事管理有待完善
據(jù)統(tǒng)計(jì),，在最近三年數(shù)萬次董事會(huì)票決中,，獨(dú)董共投出反對(duì)票47次。有專家認(rèn)為,，在公司決策一團(tuán)和氣之中,，“反對(duì)票”是獨(dú)董凸顯獨(dú)立性及話語權(quán)的標(biāo)簽。拍案而起者并非沒有,，如復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明,，在其十余年的獨(dú)董任職經(jīng)歷中，曾兩度因質(zhì)疑大股東的不規(guī)范行為而憤然辭職,。但從現(xiàn)實(shí)環(huán)境來看,，不愿同流合污的人有很多，但疾惡如仇愿意死磕的人少,；用腳投票的人有很多,，愿意用手投票且投出反對(duì)票的人少。而從制度上看,，獨(dú)董一般由上市公司的董事長(zhǎng)與高管來提名,，本身就缺乏中立的根基。而在日常管理中,，其責(zé)權(quán)利并不匹配,，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)都得不到保證，更不要談管理權(quán)了,。
既然是獨(dú)立董事,，一要獨(dú)立，二要“懂事”,，關(guān)鍵時(shí)刻敢對(duì)上市公司的決策發(fā)表獨(dú)立見解,，必要時(shí)敢于投反對(duì)票,。設(shè)置之初，獨(dú)立董事是要對(duì)董事會(huì)形成制約,，在一定程度上保證決策的公正性，保證中小投資者的權(quán)益,。至少到目前看,，國(guó)內(nèi)獨(dú)立董事沒有在這方面發(fā)揮太大作用，由此被廣泛詬病為花瓶董事,、擺設(shè)董事,。有專家提出獨(dú)董制度改革可從四方面入手，包括改進(jìn)提名制度,，保障獨(dú)董的獨(dú)立性,；明確履職邊界，合理確定獨(dú)董責(zé)權(quán),；提高薪酬水平,，完善獨(dú)董獎(jiǎng)懲機(jī)制；成立自律協(xié)會(huì),，構(gòu)建獨(dú)董人才庫等,。其實(shí)最重要的恐怕是薪酬問題，俗話說,，吃人嘴軟,，拿人手短，上市公司出了錢,，獨(dú)董如何獨(dú)立,？能不能設(shè)立一筆基金，這錢盡管由上市公司出,，但不由上市公司直接發(fā)給,，而是由有影響的協(xié)會(huì)或其他機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放？
高管偏愛高學(xué)歷 英雄出處也需問,？
上市公司高管喜歡高學(xué)歷,，時(shí)至今日，偽造學(xué)歷暗流仍然涌動(dòng),，甚至實(shí)際控制人也涉嫌造假,。圈內(nèi)人士坦言，偽造學(xué)歷一“本”在手,，能提升含金量,，又無人監(jiān)管、很難監(jiān)管,，甚至被扒皮了也能上市,。以2011年7月登陸創(chuàng)業(yè)板的東寶生物為例，其董事長(zhǎng)、董事以及另一位董事,，均為北京大學(xué)高層經(jīng)理工商管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè),，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理等多人都畢業(yè)于內(nèi)蒙古廣播電視大學(xué),。學(xué)歷如此“一致”,，難免讓人生疑。
國(guó)人對(duì)學(xué)歷的偏愛,，世界罕見,；不僅政界，“英雄不問出處”的商界也是如此,。高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)橛袊?guó)家對(duì)就業(yè)人員學(xué)歷比例的明確要求,，追求高學(xué)歷似乎還有情可原，但是一些一般性企業(yè),，何必那么看重學(xué)歷,？不圖黎明誰早起？原來,，光鮮的學(xué)歷除了能為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益,、個(gè)人增光添彩外，客觀上也能成為上市“敲門磚”,。其實(shí),，最有技術(shù)含量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于有比爾·蓋茨這樣的本科生退學(xué)的先例在前,，負(fù)責(zé)人的學(xué)歷低點(diǎn)反而無人懷疑,，但其他行業(yè)似乎還是看學(xué)歷說話。國(guó)內(nèi)企業(yè)家除了隨波逐流,，恐怕還是對(duì)自己沒有信心,，君不見，李嘉誠(chéng)小學(xué)沒畢業(yè),，一直是華人首富,，我們從沒有聽說李先生去補(bǔ)個(gè)什么學(xué)歷,。
業(yè)績(jī)暴增不再靠挖潛 資本重組外加賣資產(chǎn)
據(jù)報(bào)道,，上半年僅凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超過10倍的企業(yè)就有18家。這些凈利潤(rùn)驟然暴增的企業(yè),，除了正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，有三大法寶實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴增，其一,，是借重組脫胎換骨,。在上述榜單中,，排名第5的游族網(wǎng)絡(luò)上半年業(yè)績(jī)暴增39倍，主要原因是重組,。其二,，催賬款增厚利潤(rùn)。在上述榜單中,，排名第14位的華儀電氣,，2014年中報(bào)凈利潤(rùn)預(yù)增15倍。主要是由于今年公司應(yīng)收賬款回款情況較好,。其三,，賣資產(chǎn)扭虧為盈,。如天茂集團(tuán)2014年中報(bào)凈利潤(rùn)預(yù)增近11倍,。天茂集團(tuán)表示，該公司實(shí)現(xiàn)扭虧的原因在于,，今年2月份,，公司以9.25元/股的價(jià)格出售了天平汽車保險(xiǎn)股份有限公司4771.59萬股股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收益約3億元,。
進(jìn)入資本市場(chǎng)后,，盈利模式確實(shí)與以往大不相同。以前,，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)靠擴(kuò)大產(chǎn)能,、推出新產(chǎn)品、降低消耗,、降低成本等等,，多在企業(yè)自身下功夫，多在挖潛能,、降成本方面下功夫,。
上述三個(gè)法寶幾乎和傳統(tǒng)的盈利模式都不沾邊，幾乎都是通過資本市場(chǎng)的力量,，從外部推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，利用資本杠桿大大改變經(jīng)營(yíng)狀況。重組效果短期看,，正面的多,，但長(zhǎng)期是否如此，還需觀察,；催賬屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來應(yīng)有之舉,，體現(xiàn)在業(yè)績(jī)暴增只不過選擇了好時(shí)機(jī)；而賣資產(chǎn)爭(zhēng)議較多,，有些甚至被指責(zé)為“仔賣爺田不心痛”的敗家之舉,。其實(shí),，賣資產(chǎn)也要客觀地看，不論是為短期扭虧,，還是出于產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標(biāo),，只要是在市場(chǎng)上公平交易，出售資產(chǎn)并無不當(dāng),。
