少不入川,。
現(xiàn)年60歲的成都銀行原董事長(zhǎng)毛志剛已被提起公訴,，從臨危受命到受賄案發(fā),，毛志剛的媒體形象一落千丈,，成都銀行IPO也因此前途未卜,。實(shí)際上,，從2012年9月成都工投集團(tuán)原董事長(zhǎng)戴曉明被查至毛志剛被免職,，期間多家四川企業(yè)領(lǐng)軍人物落馬,。
成都投控,、郎酒,、成都工投、成都建工,、成都高投,、興蓉集團(tuán)，這些資本川軍成員形成了巨大的商業(yè)關(guān)系網(wǎng),。歷經(jīng)變故后,，它們的發(fā)展前景又將如何?
成都銀行：中旭系的金融落子
2007年，四川富商吳兵實(shí)際控制的中旭陽(yáng)光參與認(rèn)購(gòu)成都市商業(yè)銀行(成都銀行舊稱)股份,，涉足金融領(lǐng)域,。在能源領(lǐng)域游刃有余的中旭系并未激進(jìn)行事，僅認(rèn)購(gòu)7000萬(wàn)股,，若按照每股3元的增發(fā)價(jià)格,，則耗資2.1億元。
從公開資料來(lái)看,，人脈廣闊的吳兵曾活躍于水電,、石油,、地產(chǎn)、公路,、文娛領(lǐng)域,，但參股成都銀行似乎是中旭系唯一一次涉足金融的舉措。成都銀行究竟有何魔力?
作為四川省第一家城市商業(yè)銀行,，1996年成都銀行由44家城市信用社組建而成,。然而經(jīng)營(yíng)到2004年，成都銀行資產(chǎn)質(zhì)量惡化,，毛志剛臨危受命,，從成都工投調(diào)整到成都銀行工作。
入主后緊接著的工作就是處置不良資產(chǎn),，同年12月,，成都市政府安排受讓了6.4億股成都銀行股份，并以現(xiàn)金方式收購(gòu)了10億元的不良資產(chǎn);2007年,，成都銀行引進(jìn)境內(nèi)外投資者,，募集資金60億元，緩解了經(jīng)營(yíng)困境,，相關(guān)重要指標(biāo)轉(zhuǎn)好,。
作為時(shí)任成都市委書記李春城經(jīng)營(yíng)城市的錢袋子，成都銀行也受到了市政府相關(guān)部門的扶持,。隨著成都銀行的迅速擴(kuò)張,，據(jù)披露的招股說(shuō)明書顯示，截至2013年年底,，成都銀行總資產(chǎn)達(dá)2612.77億元,，位居西部城商行首位。
而吳兵及其中旭系投入的7000萬(wàn)股價(jià)值也水漲船高,，有報(bào)道認(rèn)為,，該筆股份后來(lái)又由成都市屬國(guó)有企業(yè)以高溢價(jià)方式收購(gòu)，中旭系已在該項(xiàng)投資中賺得盆滿缽滿,。退一步說(shuō),，即使吳兵并未出清股份，2011年就通過(guò)IPO相關(guān)議案的成都銀行也算是一個(gè)良好的持股標(biāo)的,。
然而隨著李春城落馬,，毛志剛案發(fā)，其受賄詳情也一并披露,。據(jù)查,，毛志剛在擔(dān)任成都工投董事長(zhǎng),、成都銀行董事長(zhǎng)期間,，利用職務(wù)上的便利,，為他人取得貸款、處理不良資產(chǎn),、承建計(jì)算機(jī)及裝修業(yè)務(wù)等提供幫助,，非法收受他人財(cái)物和622.33萬(wàn)股成都銀行股份。
經(jīng)歷高層變動(dòng)的成都銀行,，在IPO路上也懸念不斷,。
招股說(shuō)明書顯示，截至2013年12月31日,，成都銀行的不良貸款余額為7.99億元,，不良貸款率為0.72%，較之2011,、2012年雙雙升高,。另一方面，地方政府融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)也需要成都銀行多加留心,。
成都投控：蓉城金融大管家
毛志剛落網(wǎng)后,，成都銀行第一大股東——成都投控集團(tuán)原董事長(zhǎng)吳忠耘也隨即被查。2013年12月25日,，成都市紀(jì)委宣布,，吳忠耘“涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正在接受組織調(diào)查”,。
資料顯示,，成都投控集團(tuán)是在整合地方金融資源、提升地方金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的背景下,，于2008年10月31日正式掛牌成立的成都市市屬大型國(guó)有企業(yè),，業(yè)務(wù)覆蓋銀行、證券,、保險(xiǎn),、擔(dān)保、小額貸款,、融資租賃,、典當(dāng)、產(chǎn)業(yè)基金,、創(chuàng)業(yè)投資等多個(gè)領(lǐng)域,，而吳忠耘是成都市政府任命的第一任董事長(zhǎng)。
目前,，成都投控旗下?lián)碛?家全資子公司,，5家控股子公司，14家參股公司和2家合伙企業(yè),，包括成都銀行,、成都農(nóng)商銀行,、錦泰保險(xiǎn)、萬(wàn)和證券,、西南聯(lián)交所,、四川金交所等。截至2013年末,，成都投控集團(tuán)總資產(chǎn)為224.15億元,。
其中成都農(nóng)商銀行是在原成都市農(nóng)村信用社基礎(chǔ)上改制成立的股份制商業(yè)銀行，于2010年1月15日掛牌開業(yè),。2011年注冊(cè)資本達(dá)到100億元,，位居全國(guó)農(nóng)商銀行首位。截至2011年末,，資產(chǎn)總額為1876.98億元,，不良貸款率0.65%，資本充足率18.09%,。
錦泰保險(xiǎn)是第一家總部設(shè)在四川成都的全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,，據(jù)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年1-5月錄得保費(fèi)3.74億元,，位列中資財(cái)險(xiǎn)公司第33位,，排名靠后。而產(chǎn)險(xiǎn)近兩年綜合成本率高企,，不少財(cái)險(xiǎn)企業(yè)都逼近100%,，部分產(chǎn)險(xiǎn)公司都是賠本賺吆喝。
萬(wàn)和證券則是由原深圳市深財(cái)證券業(yè)務(wù)部,、成都財(cái)盛證券公司和�,？谪�(cái)政證券公司三家財(cái)政國(guó)債中介機(jī)構(gòu)重組設(shè)立而成。
根據(jù)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2013年度證券公司會(huì)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名情況,，萬(wàn)和證券總體來(lái)說(shuō)排名靠后,，總資產(chǎn)位列105位，營(yíng)業(yè)收入為7688萬(wàn)元,，排行110位,，錄得凈利潤(rùn)90萬(wàn)元。隨著券商行業(yè)內(nèi)部的并購(gòu)成風(fēng),，巨無(wú)霸型券商讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，中小券商的突圍之道恐怕在于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)金融。
而作為成都市管理經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),、投資地方金融產(chǎn)業(yè)和利用創(chuàng)新金融產(chǎn)品融資的大型國(guó)企,，成都投控集團(tuán)在其官網(wǎng)上表示，將緊緊抓住市場(chǎng)化取向這個(gè)牛鼻子，量入為出,，有保有壓,。力爭(zhēng)通過(guò)市場(chǎng)化的手段更多更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升西部金融國(guó)際影響力,，提供有力的金融支撐。
工,、建,、高、興：國(guó)字號(hào)川軍
工投集團(tuán)原董事長(zhǎng)戴曉明被查,、建工集團(tuán)原董事長(zhǎng)張俊被查,、興蓉集團(tuán)原董事譚建明、王文全被查,、高投集團(tuán)原董事長(zhǎng)平興被查,，四家國(guó)字號(hào)資本川軍的高級(jí)管理人員相繼落馬，留給企業(yè)的除了人事震動(dòng),，更多的是對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考,。
戴曉明出事最早，并引發(fā)了四川政商界的大地震,，四川省委原副書記李春城不久后落馬,。
據(jù)成都市人民檢察院網(wǎng)站消息，戴曉明一案于近日宣判,，判決書認(rèn)定戴曉明利用職務(wù)便利,，為他人在承攬工程、征地,、辦理土地證和企業(yè)貸款擔(dān)保,、取得委托貸款以及投資入股等方面謀取利益，索取和非法收受他人財(cái)物,，判處被告人戴曉明犯受賄罪,、國(guó)有公司人員濫用職權(quán)罪，決定執(zhí)行無(wú)期徒刑,，剝奪政治權(quán)利終身,。
戴曉明所在的工投集團(tuán)，是成都市推進(jìn)新型工業(yè)化的重要投融資平臺(tái),。在成都建設(shè)“西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極”的總體定位下,，發(fā)展重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投融資、工業(yè)園區(qū)建設(shè),、中小微企業(yè)金融服務(wù)成為工投集團(tuán)三大核心主業(yè),。
截止2013年底，集團(tuán)總資產(chǎn)420.5億元，凈資產(chǎn)136.6億元,。2013年,，集團(tuán)公司全年為重大工業(yè)項(xiàng)目提供融資支持37億元，為中小微企業(yè)提供融資擔(dān)保等資金支持426億元,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)投資41億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7億元。
張俊所屬的建工集團(tuán),，是集工程總承包,、建筑安裝施工、房地產(chǎn)開發(fā),、市政路橋,、建材生產(chǎn)銷售和物流、科研設(shè)計(jì),、裝飾裝修,、文化旅游酒店等為一體的、中西部地區(qū)建筑業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特大型綜合性企業(yè)集團(tuán)之一,，所屬全資,、控股和參股企業(yè)達(dá)到67家，2013年完成企業(yè)總產(chǎn)值353.8億元,。
而作為成都高新區(qū)管委會(huì)授權(quán)從事國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與管理的高投集團(tuán),，總資產(chǎn)規(guī)模330.8億元，下設(shè)二十多家企業(yè),，形成建設(shè)開發(fā),、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資,、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四大業(yè)務(wù)板塊,。
控股一家上市公司的興蓉集團(tuán)，是中國(guó)大型水務(wù),、環(huán)保投資集團(tuán),，主要從事自來(lái)水供應(yīng)、污水處理和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投融資,、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理,。集團(tuán)總資產(chǎn)231.8億元，凈資產(chǎn)102.7億元,。
對(duì)于這些國(guó)字號(hào)川軍來(lái)說(shuō),，有問題的高管離開，未嘗不是一件幸事,。
神秘的郎酒：流失的國(guó)資
郎酒集團(tuán),，作為中國(guó)前5大白酒生產(chǎn)企業(yè)中唯一的私有企業(yè)，其董事長(zhǎng)汪俊林此前行事低調(diào)，他為媒體所發(fā)掘起源于2002年,，旗下寶光藥業(yè)集團(tuán)以4.9億元的價(jià)格整體接下了郎酒集團(tuán),。
汪俊林的發(fā)家史也逐漸為人所知，1992年就任瀘州制藥廠廠長(zhǎng),，由200萬(wàn)發(fā)展成為數(shù)億資產(chǎn)的四川寶光藥業(yè)集團(tuán),。隨后轉(zhuǎn)入資本市場(chǎng)，曾率寶光集團(tuán)入主上市公司成都華聯(lián),，將其更名為寶光藥業(yè),。
2002年，古藺縣對(duì)郎酒集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革,，彼時(shí)郎酒凈資產(chǎn)超過(guò)6億元,，汪俊林個(gè)人要支付4.9億元的收購(gòu)款,�,！半m然此前有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的積累，但是沒有這么多現(xiàn)金,。地方政府同意可以分期付款,，用賺的錢來(lái)付這筆錢，不過(guò),，政府保留‘郎酒’品牌的所有權(quán),。”汪俊林曾在媒體訪談中透露,。
就這樣,，與白酒毫不相干的寶光藥業(yè)入主了郎酒，然而這一場(chǎng)蛇吞象的好戲還沒有演完,。汪俊林改變營(yíng)銷策略,，重金投向央視廣告及春晚冠名，讓郎酒的銷售收入不斷走高,，即使不少古藺縣人士對(duì)于當(dāng)初汪俊林空手套白狼的行為不滿,，但不可否認(rèn)的是，在汪俊林的帶領(lǐng)下,，郎酒知名度卻越來(lái)越高,。
直到2012年底，傳汪俊林被相關(guān)部門問話,，隨后失聯(lián),。人們才發(fā)現(xiàn)，“郎”,、“紅花郎”商標(biāo)已經(jīng)為汪俊林間接控制,。根據(jù)此前產(chǎn)權(quán)改革的協(xié)議，這些商標(biāo)資產(chǎn)由古藺縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司代縣政府持有，許可給四川省古藺郎酒廠有限公司在酒等商品上獨(dú)占使用,。
然而2010年,，古藺國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給了古藺縣久盛投資有限責(zé)任公司，這是一家注冊(cè)資金僅有50萬(wàn)元的公司,。而久盛投資以前是古藺縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的獨(dú)資子公司,，2010年末改制成為瀘州寶光集團(tuán)控股73.8%的混合所有制企業(yè)。寶光集團(tuán)是汪俊林控股的企業(yè),，這也就意味著商標(biāo)資產(chǎn)最終為汪俊林所控制,。
雖然郎酒為外人所熟知并引發(fā)討論，但汪俊林的第一大產(chǎn)業(yè)卻是房地產(chǎn),，據(jù)報(bào)道,，汪俊林及兄弟汪俊剛早年就依托寶光集團(tuán)介入房地產(chǎn)開發(fā)，吞并郎酒之后,，在地產(chǎn)方面的生意越做越大,，在成都擁有4000畝土地項(xiàng)目，在瀘州擁有300畝土地,。
而隨著白酒行業(yè)黃金十年的結(jié)束,，郎酒也與其他酒企一樣面臨困境，近兩年從裁員到減薪,，從年份酒丑聞到與1919的恩怨,，郎酒如何復(fù)興，是汪俊林留給管理者的難題,。
