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在實體書店的業(yè)界一直有一個神話般的存在——臺灣誠品書店,。
今年8月11日,，第一家24小時誠品書店落戶香港希慎廣場。開業(yè)當(dāng)天,，從下午3點開始，希慎廣場就在一樓設(shè)置關(guān)卡,，進(jìn)行人流量控制,。一個保安拿著擴(kuò)音器不斷重復(fù)“誠品書店已經(jīng)爆滿，如果堅持要進(jìn)入,，請排隊,。”而香港之后,，誠品的上海,、廣州和蘇州新店也在拓展之中。
眾所周知,，誠品書店的成功秘訣就是“圖書+百貨”和“連鎖不復(fù)制”,，在誠品，你可以看書,，看影碟,，找到電子數(shù)碼產(chǎn)品，也可以買到美食,、紅酒,、巧克力，由此創(chuàng)造了凝聚力,，形成了影響力,。而包括“字里行間”在內(nèi)的許多實體書店，都在有意無意地拷貝著它的模式,。例如不久前重裝歸來的上海書城靜安店一半以上是書畫,、瓷器、電影,、餐飲等非圖書消費(fèi)品,。廣州“方所”開進(jìn)了高級購物中心太古匯，除了圖書,，還涵蓋自然環(huán)保手感,、織品、紙品,、設(shè)計欣賞,、設(shè)計文具、童玩6大主題,。
為什么誠品模式有如此多的追隨者,？
臺灣出版人吳興文認(rèn)為，誠品的成功在于它創(chuàng)造了“文化商品百貨”的概念,，它將一個城市白領(lǐng)階層所需要的日常生活與精神生活用品有機(jī)結(jié)合,。
陳紹敏表示,，誠品的成功也不是從天而降的，創(chuàng)立23年,，賠了15年,，才摸索到“圖書+百貨”的贏利模式。剛剛起步的“字里行間”與其說是拷貝它,，不如說是理念一致,。“這是由實體書店所處的生存經(jīng)營環(huán)境決定的,，多元化經(jīng)營才能對抗網(wǎng)店的低價與便捷,；由于實體書店本身的區(qū)域輻射能力有限，一家店面要盡可能去適應(yīng)和滿足周邊人群的需求,，盡可能地為這群人提供文化服務(wù),，所以在店面風(fēng)格、商品結(jié)構(gòu)以及會員服務(wù)項目上都不可能完全復(fù)制”她說,�,！�
的確，這既然是一個文化消費(fèi)的時代,，消費(fèi)與文化又怎么能涇渭分明,？因此，“以書為媒,，做復(fù)合式文化商品經(jīng)營企業(yè)”——“字里行間”的定位聽起來合理并有前景,。不僅如此，“字里行間”還有更宏大的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，到2017年在全國擁有100家分店,。
據(jù)了解，未來幾年“字里行間”將以“中心旗艦店+衛(wèi)星主題店”模式進(jìn)行北京市場分店布局結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，整體市場初步形成2家中心旗艦店,，13家衛(wèi)星主題店，共計15家店的規(guī)格覆蓋北京主要城區(qū)及商圈,。
今明兩年之內(nèi),，“字里行間”將推出分別以“字、里,、行,、間”為主題的四大系列自有品牌商品。例如,，與“字”有關(guān)的“紙，書簽,，書立,，筆筒,，書皮，對聯(lián),，掛歷臺歷”,；“里”的主題為“禮，家,，親情,，童真”，對應(yīng)商品為“毛絨玩具,，音樂盒,，綠植，禮品用筆記本”,；與“行”相關(guān)的“背包,，旅行收納袋，雨傘,，隨身杯”,；“間”則延伸出了“閱讀燈，時鐘,，抱枕,，畫作，小家具”等等,。
“字里行間”不斷開疆辟土打造百店王國的信心,，在于其背后強(qiáng)有力的支撐。據(jù)了解,，北京鳳凰壹力文化發(fā)展有限公司由鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)控股,，該公司兼具圖書發(fā)行中盤商與圖書內(nèi)容策劃公司的身份，通過貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，使得“字里行間”書店既能夠擁有充足優(yōu)質(zhì)的貨源,，又可以依托上游出版社策劃很多活動。
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