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今年9月中旬,，關(guān)于建設(shè)銀行計劃斥資千億元收購歐洲銀行的傳聞，使中資銀行的國際化賽跑再次進入公眾視野,。“建行的收購傳聞體現(xiàn)了國際市場對中資銀行國際化的高度關(guān)注,。”中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍表示,，這些年來,，中資銀行各有各的“走出去”想法，也正各自布局國際化道路,�,！ �
中資銀行的國際化競跑一直進行，主要體現(xiàn)為兩種模式,，一是設(shè)立海外分支機構(gòu),，二是并購外國公司。前者手續(xù)比較簡單,，但需要一定時間融入當?shù)厥袌�,；后者較容易進入對方市場，但是審批手續(xù)復雜,，且需要一定時間進行整合,。
四大行的國際化競爭策略各有特點,，中行主要依靠增設(shè)海外分支機構(gòu)的方式,，實現(xiàn)有機增長；工行以海外資本并購為主,，增設(shè)海外分支機構(gòu)為輔,；農(nóng)行仍比較注重國內(nèi)市場，國際化剛剛起步,。至于建行,，標準普爾金融機構(gòu)評級服務(wù)董事廖強指出，其國際化步伐相對工行和中行則顯得較為保守和謹慎,，海外分支機構(gòu)的拓展速度較溫和,，目前仍以深耕香港市場為主�,！ �
雖然從政策和盈利角度出發(fā),，中資銀行“走出去”無可厚非，但標準普爾信用分析師曾怡景在該公司今年7月底發(fā)布的中資銀行評級報告中稱,，過去三年內(nèi)中資銀行海外資產(chǎn)擴張幅度約176%,，雖然地理布局多元化可能帶來益處，但快速的海外擴張也會考驗中資銀行的運營和風險管理能力,�,！ �
對此，中國人民大學財政金融學院副院長趙錫軍表示,，中資銀行在“走出去”后將面對一系列新問題,，比如如何適應(yīng)海外客戶的風格,、如何防止國外員工流失、如何遵守異地監(jiān)管規(guī)則,、如何規(guī)避匯率和資產(chǎn)價格波動等,，相信會逐漸引起中資銀行管理層的注意。
中國銀行境外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額4907.69億美元,，比上年末增長19.78%,，占集團資產(chǎn)總額比重22.43%，比上年末上升1.59個百分點,；實現(xiàn)利潤總額25.98億美元,，同比增長22.66%，在集團利潤總額中的占比為16.87%,，比上年末上升1.64個百分點,。期內(nèi)，新加坡財富管理中心和銀行卡中心成立,，目前共設(shè)立境外分支機構(gòu)599家,。
廖強指出，與國有銀行相比,，股份制銀行在國際化的嘗試上處于劣勢,，盲目走出去并不現(xiàn)實,。首先是因為股份行對國際大型企業(yè)的服務(wù)空間�,。黄浯问枪煞菪械馁Y本利用率比國有行高,，可用于海外收購的“閑錢”不多,，如果收購對象是盈利波動性較大的小型金融機構(gòu)，很容易受到環(huán)境變化的影響,。
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