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今年9月中旬,，關(guān)于建設(shè)銀行計(jì)劃斥資千億元收購(gòu)歐洲銀行的傳聞,，使中資銀行的國(guó)際化賽跑再次進(jìn)入公眾視野�,！敖ㄐ械氖召�(gòu)傳聞體現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中資銀行國(guó)際化的高度關(guān)注,�,！敝袊�(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)趙錫軍表示，這些年來(lái),，中資銀行各有各的“走出去”想法,，也正各自布局國(guó)際化道路�,！ �
中資銀行的國(guó)際化競(jìng)跑一直進(jìn)行,，主要體現(xiàn)為兩種模式，一是設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu),，二是并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司,。前者手續(xù)比較簡(jiǎn)單，但需要一定時(shí)間融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),；后者較容易進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng),，但是審批手續(xù)復(fù)雜，且需要一定時(shí)間進(jìn)行整合,�,！ �
四大行的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)策略各有特點(diǎn)，中行主要依靠增設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)的方式,，實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng),；工行以海外資本并購(gòu)為主，增設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)為輔,；農(nóng)行仍比較注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，國(guó)際化剛剛起步。至于建行,，標(biāo)準(zhǔn)普爾金融機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)服務(wù)董事廖強(qiáng)指出,，其國(guó)際化步伐相對(duì)工行和中行則顯得較為保守和謹(jǐn)慎，海外分支機(jī)構(gòu)的拓展速度較溫和,，目前仍以深耕香港市場(chǎng)為主,�,！ �
雖然從政策和盈利角度出發(fā)，中資銀行“走出去”無(wú)可厚非,，但標(biāo)準(zhǔn)普爾信用分析師曾怡景在該公司今年7月底發(fā)布的中資銀行評(píng)級(jí)報(bào)告中稱,，過(guò)去三年內(nèi)中資銀行海外資產(chǎn)擴(kuò)張幅度約176%，雖然地理布局多元化可能帶來(lái)益處,，但快速的海外擴(kuò)張也會(huì)考驗(yàn)中資銀行的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。
對(duì)此,，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)趙錫軍表示,，中資銀行在“走出去”后將面對(duì)一系列新問(wèn)題，比如如何適應(yīng)海外客戶的風(fēng)格,、如何防止國(guó)外員工流失,、如何遵守異地監(jiān)管規(guī)則、如何規(guī)避匯率和資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)等,，相信會(huì)逐漸引起中資銀行管理層的注意,。
中國(guó)銀行境外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)總額4907.69億美元，比上年末增長(zhǎng)19.78%,，占集團(tuán)資產(chǎn)總額比重22.43%,，比上年末上升1.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額25.98億美元,，同比增長(zhǎng)22.66%,，在集團(tuán)利潤(rùn)總額中的占比為16.87%，比上年末上升1.64個(gè)百分點(diǎn),。期內(nèi),，新加坡財(cái)富管理中心和銀行卡中心成立，目前共設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)599家,。
廖強(qiáng)指出,，與國(guó)有銀行相比，股份制銀行在國(guó)際化的嘗試上處于劣勢(shì),，盲目走出去并不現(xiàn)實(shí),。首先是因?yàn)楣煞菪袑?duì)國(guó)際大型企業(yè)的服務(wù)空間小,；其次是股份行的資本利用率比國(guó)有行高,，可用于海外收購(gòu)的“閑錢”不多,，如果收購(gòu)對(duì)象是盈利波動(dòng)性較大的小型金融機(jī)構(gòu),，很容易受到環(huán)境變化的影響。
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