作為藝術(shù)與商業(yè)的交集,，奢侈品既融合設(shè)計師的創(chuàng)作，又能在一定程度上滿足客戶的需求,。這一平衡的任何一端偏重都會導(dǎo)致奢侈品牌的不成功,。
Christian
Lacroix專賣店又現(xiàn)身巴黎左岸。這一“命運多舛”的奢侈品牌曾多年隸屬于路易威登（LVMH）集團(tuán),，又于2005年被賣給美國Falics家族,。2009年無力再支撐的Christian
Lacroix進(jìn)入了破產(chǎn)整頓。在藝術(shù)層面上的過度追求致使Christian Lacroix沒能在商業(yè)方面支撐起品牌,。
而如今隨著諸多奢侈大牌的全球化運作,，當(dāng)曾經(jīng)專屬的奢侈品越來越大量地被復(fù)制到任何一個國家的大街小巷時，如何不讓奢侈品過度商業(yè)化也成了諸多奢侈品牌需要再度權(quán)衡的問題,。
奢侈品牌如何讓商業(yè)與藝術(shù)有效統(tǒng)一,？
倚重藝術(shù)的衰敗
1987年秋冬的一場高級女裝發(fā)布會，Christian
Lacroix以其熱烈的色彩和地中海風(fēng)格渲染的“南部”情懷,，在時尚界引起了不小的轟動,，這也奠定了他之后“高級時裝救世主”的地位。
這之后,，Christian Lacroix一直保持著他色彩斑斕,、極盡奢華與瑰麗的設(shè)計風(fēng)格�,；蛟S這與Christian
Lacroix的出生故鄉(xiāng)有關(guān)：法國南部的阿爾斯（Arles）,，不遠(yuǎn)處便是西班牙。
這位設(shè)計大師在當(dāng)年工作的時裝工作室遇到了他事業(yè)的伙伴：路易威登的總裁Bernard Arnault和Jean-Jacques
Picart,。三人共同創(chuàng)辦了以Christian Lacroix同名命名的品牌,，Christian
Lacroix任創(chuàng)意總監(jiān)。
高貴豪華,、燦爛奪目是Christian
Lacroix最典型的設(shè)計風(fēng)格,，也成了他個人不可磨滅的標(biāo)記。因?qū)r裝界的貢獻(xiàn)Christian
Lacroix還曾榮獲法國榮譽(yù)軍團(tuán)勛章,。但藝術(shù)上的過度追求沒能使得 Christian
Lacroix品牌獲得商業(yè)上的成功,。
興許精明的Bernard
Arnault也不想再做賠錢的藝術(shù)贊助人，2005年他以6200萬美元把該品牌賣給了美國Falic家族,。盡管在Falic家族的努力下,，Christian
Lacroix一度達(dá)到收支平衡，但很快金融危機(jī)來臨,，其浮華艷麗的風(fēng)格顯然與彼時的經(jīng)濟(jì)困境不合拍,，2009年Christian
Lacroix進(jìn)入了破產(chǎn)整頓。
至此，從1987年品牌創(chuàng)立的22年里,，Christian
Lacroix從未贏利過,，累計虧損約1.5億歐元。時尚史學(xué)家,、巴黎裝飾藝術(shù)博物館館長Olivier Saillard評價說,，Christian
Lacroix品牌缺乏世界廣泛承認(rèn)，并有一個1988年發(fā)行失敗的香水,。
Christian
Lacroix顯赫的設(shè)計師地位和路易威登,、Falic家族的重金投資都沒能扭轉(zhuǎn)Christian
Lacroix品牌的命運。業(yè)內(nèi)人士在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時指出：“究其原因還是因為設(shè)計師的創(chuàng)作沒能很好地轉(zhuǎn)化成商品,。而圍繞核心產(chǎn)品的其他產(chǎn)品線的延伸例如香水,、配飾等也沒能成功開發(fā)�,！�
藝術(shù)與商業(yè)的平衡
奢侈品藝術(shù)性的特質(zhì)也解釋了為何奢侈品牌對其頂級設(shè)計師的尊崇,。但也不可否認(rèn)的是，設(shè)計師對藝術(shù)理念的追求與奢侈品牌的商業(yè)運作目標(biāo)有著背離之處,。既融合藝術(shù)又符合客戶的需求,，這對奢侈品牌的設(shè)計師和管理層都提出了挑戰(zhàn)。
“設(shè)計師如果只考慮美學(xué)的角度,，而忽視產(chǎn)品的商品屬性,，那么設(shè)計出的產(chǎn)品很可能是不接地氣的，如果長時間都無法盈利那么是不能夠支撐品牌發(fā)展的,�,！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示,。
如何讓藝術(shù)商品化,？奢侈品牌如何兼容頂級設(shè)計師與商業(yè)目標(biāo)？某奢侈品牌全球運營官曾告訴本報記者：“我們不干預(yù)頂級設(shè)計師的任何設(shè)計,，是有一些忠實客戶是沖著設(shè)計師的作品而來的,。但對于市場的大部分客戶，我們的管理團(tuán)隊會把控品牌的產(chǎn)品適合不同市場的需求,，例如我們會把控不同的顏色,、款式在不同市場的推出�,！�
如今許多奢侈品牌也都采取一些折中的辦法,，品牌的首席設(shè)計師通常會舉辦一場完全遵從其個人藝術(shù)理念的秀，這對于市場是個風(fēng)向標(biāo),；但同時品牌也會面向客戶,、買手推出另一場秀。此時高級定制便通常成了頂級設(shè)計師表達(dá)其設(shè)計理念的部分。
在形成核心商品的同時,，圍繞核心奢侈品延伸產(chǎn)品線也是如今許多奢侈品牌商業(yè)化運作的常用手段,。而Christian
Lacroix也敗在了這一點上。業(yè)內(nèi)專家分析：“很多消費者不一定能消費得起核心產(chǎn)品,，此時延長自己的產(chǎn)品線建立梯度吸引不同的消費者,，便容易形成規(guī)模�,！�
香水,、配飾的經(jīng)濟(jì)效益可不容小覷。要知道被全球贊譽(yù)為最有創(chuàng)造力的Jean Paul
Gaultier,，其經(jīng)濟(jì)依靠是以他命名的香水的版稅,。
但隨著越來越多奢侈品牌的全球化運作，如何不讓奢侈品牌過度商業(yè)化也成為奢侈品牌管理層要權(quán)衡考量的重要問題,。一味地以消費者需求為出發(fā)點,，大規(guī)模走量的時候，奢侈品牌如果不能剎住,，盡管業(yè)績特別好,，但品牌在消費者心目中的形象和定位也會逐漸下降，進(jìn)而在市場中失去話語權(quán)和定價權(quán),。