|
德勤管理咨詢(xún)?nèi)涨霸诒本┌l(fā)布的《轉(zhuǎn)變思路,，厚積薄發(fā)——區(qū)域性銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和實(shí)施策略》白皮書(shū)指出,，相較于國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行，區(qū)域性銀行零售業(yè)務(wù)起步晚,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,。盡管近年來(lái)，區(qū)域性銀行也在積極嘗試零售轉(zhuǎn)型,，但在發(fā)展零售業(yè)務(wù)時(shí),，由于經(jīng)驗(yàn)不足，在經(jīng)營(yíng)理念上往往會(huì)進(jìn)入一些誤區(qū),。
德勤管理咨詢(xún)于2011年針對(duì)區(qū)域性銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)的一項(xiàng)調(diào)研顯示,，區(qū)域性銀行由于歷史原因，零售業(yè)務(wù)起步晚,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，在業(yè)務(wù)發(fā)展水平上與國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行存在較大差距,。從業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)看,，以零售業(yè)務(wù)在全行收入中的占比為例，招商銀行,、工商銀行和建設(shè)銀行的該項(xiàng)指標(biāo)均在29%以上,，而調(diào)研的樣本區(qū)域性銀行的該項(xiàng)指標(biāo)只有12%,。從業(yè)務(wù)質(zhì)量來(lái)看，以中高端客戶(hù)在銀行的存款在資產(chǎn)中的占比為例,，招商銀行這一指標(biāo)為25%,，而樣本區(qū)域性銀行的該項(xiàng)指標(biāo)為80%。不過(guò),，近年來(lái),，區(qū)域性銀行也逐漸意識(shí)到發(fā)展零售業(yè)務(wù)的重要性，紛紛積極嘗試零售轉(zhuǎn)型,。
白皮書(shū)指出,，區(qū)域性銀行可選擇分步實(shí)施的策略，先以核心業(yè)務(wù)提升作為轉(zhuǎn)型的突破口,。據(jù)德勤的調(diào)研顯示,，中高端客戶(hù)管理、產(chǎn)品和服務(wù)體系規(guī)劃,、客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、信用卡和個(gè)人貸款等核心業(yè)務(wù)提升是區(qū)域性銀行迫切需要轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域。
|