全球市場(chǎng)都已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：中國(guó)目前是奢侈品牌的福地,。但已成為全球第二大奢侈品國(guó)的中國(guó)面臨著一個(gè)尷尬境地：缺少本土奢侈品牌，即便近年有幾個(gè)在國(guó)外被當(dāng)作“奢侈品”售賣的中國(guó)品牌,，在國(guó)內(nèi)也鮮為人知,。來自環(huán)球奢侈品雜志的調(diào)查顯示，有86%的中國(guó)消費(fèi)者表示,，不會(huì)購(gòu)買標(biāo)有“中國(guó)制造”字樣的奢侈品,。
中國(guó)奢侈品夢(mèng)想難成？
"中國(guó)奢侈品消費(fèi)占全球市場(chǎng)份額從1998年的不到1%到2010年的10%,，12年間增長(zhǎng)了10倍,。在接下來的5年,，仍將高速增長(zhǎng)。"3月22日,，2012博鰲論壇上發(fā)布的《亞洲經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程2012年度報(bào)告》中如此描述,。
全球市場(chǎng)都已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：中國(guó)目前是奢侈品牌的福地。但已成為全球第二大奢侈品國(guó)的中國(guó)面臨著一個(gè)尷尬境地：缺少本土奢侈品牌,，即便近年有幾個(gè)在國(guó)外被當(dāng)作"奢侈品"售賣的中國(guó)品牌,，在國(guó)內(nèi)也鮮為人知。來自環(huán)球奢侈品雜志的調(diào)查顯示,，有86%的中國(guó)消費(fèi)者表示,，不會(huì)購(gòu)買標(biāo)有"中國(guó)制造"字樣的奢侈品。
夢(mèng)想能真正走上國(guó)際舞臺(tái)的中國(guó)奢侈品品牌,，應(yīng)該靠什么站穩(wěn)腳跟,？
艱難的本土路線
"在中國(guó)做奢侈品的難度是難以想象的，很多深層次的問題無法解決,。"東北虎時(shí)裝有限公司創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)張志峰告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》,。
"那些本來只是二線甚至三線的國(guó)外牌子改革開放后在我國(guó)得到了他們從來沒有遇到過的機(jī)遇。商家的很多優(yōu)惠政策不可能給國(guó)內(nèi)品牌�,，F(xiàn)在我們走出去到國(guó)外開店,，國(guó)外也根本沒這樣的綠燈。"張志峰感慨,。
不過,，即使大牌如愛馬仕想推出純粹中國(guó)品牌也遭遇了水土不服。
2008年,，愛馬仕打出了"向中國(guó)早已存在的工藝致敬"的口號(hào),，和中國(guó)設(shè)計(jì)師蔣瓊爾共同創(chuàng)建了純中國(guó)奢侈品牌"上下"，并于2010年在上海開設(shè)第一家門店,。當(dāng)時(shí),，愛馬仕雄心勃勃地宣稱：愛馬仕是第一家推出百分之百中國(guó)品牌的國(guó)際奢侈品公司，希望在中國(guó)開設(shè)19家門店,。然而，開業(yè)近一年半時(shí)間后,，"上下"仍處于虧損狀態(tài),。愛馬仕首席執(zhí)行官PatrickThomas拒絕透露"上下"品牌相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，但他承認(rèn)品牌目前和將來一段時(shí)間內(nèi)并無盈利,。"對(duì)于奢侈品牌而言最重要的引擎就是歷史和文化,，我覺得對(duì)于奢侈品牌來說，獲得成功的要素在于歷史,、文化,、時(shí)間的永恒性,。"愛馬仕中國(guó)總經(jīng)理雷榮希望時(shí)間能證明"上下"經(jīng)得住考驗(yàn)。
"也許5年,、10年以后我們會(huì)有自己的奢侈品牌,。"雅(國(guó)際)有限公司總裁陸曉明對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。他認(rèn)為這是一個(gè)很矛盾的命題,，一方面中國(guó)歷史文化的沉淀讓中國(guó)有理由做出國(guó)際的頂級(jí)品牌,，但中國(guó)文化又是阻礙發(fā)展頂級(jí)品牌的因素。"中國(guó)奢侈品要走本土化,，首先對(duì)于中華文明要有信心,；其次要有高科技手段的運(yùn)用和高新性能材料的研發(fā)。"陸曉明說,。
收購(gòu)不是最快捷徑
隨著工業(yè)的發(fā)展,，一間間奢侈品企業(yè)紛紛從昔日小型家族企業(yè)變身為跨國(guó)公司。為爭(zhēng)奪品牌的控制權(quán),，奢侈品產(chǎn)業(yè)并購(gòu)烽煙四起,；風(fēng)投、私募,、并購(gòu)基金紛紛出手,，打造新的奢侈品帝國(guó)。目前,，歐洲市場(chǎng)大約有500個(gè)奢侈品牌商待價(jià)而沽,，眾多中國(guó)企業(yè)躍躍欲試。收購(gòu)是中國(guó)打造自己奢侈品牌的最快捷徑嗎,？
萬國(guó),、名仕及豪爵品牌首席執(zhí)行官GeorgesKern認(rèn)為："品牌多半來自于一種想象。"除了產(chǎn)品自身的優(yōu)良品質(zhì)之外,，還要滿足消費(fèi)者的愿望,，讓消費(fèi)者感覺到夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。但是,，"一個(gè)品牌背后沒有故事的話,，那是賣不出去的。"對(duì)于如何塑造一個(gè)故事,，打造一個(gè)全球的頂級(jí)品牌,，他告訴記者："首先你要有非常強(qiáng)的產(chǎn)品，而且你要有可靠的合作伙伴關(guān)系,，要有非常棒的故事,，而且要用合適的方法來給大家講述這個(gè)故事。"GeorgesKern對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,，"打造一個(gè)品牌,，收購(gòu)并不是最快捷路線,，最難的是如何真正做品牌，執(zhí)行和管理才是難點(diǎn),。"
"當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從資本驅(qū)動(dòng)邁向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，從中國(guó)制造邁向中國(guó)設(shè)計(jì)。"馬賽商學(xué)院MBA與EMBA課程部主任MichelGutsatz教授分析中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀時(shí)表示,，"中國(guó)的奢侈品牌要發(fā)展起來存在兩大障礙：第一是不同的商業(yè)文化障礙,；第二是文化創(chuàng)意的障礙。"他認(rèn)為可以通過三大方法實(shí)現(xiàn)：一是購(gòu)買歐洲的奢侈品牌,，利用其原有管理團(tuán)隊(duì),；二是遵循在奢侈品行業(yè)中有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式，即雙方合作的形式,，一方是創(chuàng)意總監(jiān),，另外一方是首席運(yùn)營(yíng)官；三是和歐洲的品牌,、專家合作,。"人們經(jīng)常說中國(guó)公司不喜歡購(gòu)買專業(yè)知識(shí)和技能，但恐怕中國(guó)公司不得不這么做,，而且購(gòu)買的東西都將是非常昂貴的,。就像約翰·斯圖亞特所說：如果企業(yè)要拆分，我會(huì)要品牌,、商標(biāo)和商譽(yù),，實(shí)體資產(chǎn)可以統(tǒng)統(tǒng)歸你，我會(huì)經(jīng)營(yíng)得比你更好,。"MichelGutsatz如是認(rèn)為,。
文化才是血脈
GUCCI總裁明尼科·迪梭曾驕傲地說："在很多人心目中，奢侈品品牌總是與歐洲印象聯(lián)系在一起,，來自亞洲的奢侈品品牌還真的很難想象,。"但是，目前一些純粹"MadeinChina"的中國(guó)奢侈品品牌如法藍(lán)瓷,、昭儀珠寶,、麒麟、上海灘等,，已開始在國(guó)際上嶄露頭角,。以法藍(lán)瓷為例，作為中國(guó)在世界上叫得響的瓷器品牌,，目前在全球56個(gè)國(guó)家銷售，哈佛管理學(xué)院已經(jīng)將"法藍(lán)瓷"作為中國(guó)奢侈品牌商業(yè)案例編入教材,。
"在中國(guó),，奢侈品行業(yè)不僅是一個(gè)夢(mèng)想,，它是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)。"貝恩咨詢公司合伙人BrunoLannes認(rèn)為,，還有更多的中國(guó)品牌正在發(fā)展,，這些中國(guó)奢侈品牌背后不僅有著代表中國(guó)文化的悠久歷史，而且繼承了中國(guó)手工藝的精妙絕倫,，所以中國(guó)的奢侈品牌能夠獲得成功,，甚至是成為全球的奢侈品牌。盡管目前活躍在國(guó)際舞臺(tái)的中國(guó)奢侈品品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與路易·威登,、GUCCI等頂級(jí)品牌相比,，但毫無疑問，中國(guó)本土奢侈品已經(jīng)興起并蓬勃發(fā)展,。"BrunoLannes說,。
凱輝私募基金董事長(zhǎng)蔡明潑告訴記者，過去五年,，他在歐洲投資了四個(gè)比較高端的品牌,。自己的經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于頂端品牌,，品牌的靈性非常重要,，并不是純粹用資本去投資奢侈品牌就可以改變游戲規(guī)則。"從做生意的角度,，確實(shí)資本可以起到作用,。但是每一個(gè)品牌來自不同的國(guó)家，要充分尊重他原生的土壤,，尤其在運(yùn)營(yíng)方面,。用中國(guó)的文化創(chuàng)造我們自己的奢侈品牌，才能打動(dòng)全世界,。我們也有很好的設(shè)計(jì)人才和制造商,，但是為什么沒有把這有機(jī)結(jié)合起來？關(guān)鍵是要用心來打造品牌,，特別是頂級(jí)品牌,，才能吸引本土消費(fèi)者。"蔡明潑說,。
"‘培養(yǎng)一個(gè)貴族,，需要三代換血�,！蜖栐诉@句名言,，同樣適用于奢侈品品牌。法國(guó)花了幾百年時(shí)間,，培育出世人耳熟能詳?shù)穆芬住ね�,、迪奧,、香奈兒、愛馬仕,，中國(guó)奢侈品品牌還太過年輕,，即便有著優(yōu)秀文化傳承，真要成長(zhǎng)為頂尖品牌,，可能需要幾代人才能完成,，初出茅廬的中國(guó)奢侈品品牌想成長(zhǎng)為頂級(jí)品牌，任重而道遠(yuǎn),。"馬賽商學(xué)院MBA與EMBA課程部主任MichelGutsatz教授如此評(píng)價(jià),。