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5月7日下午兩點(diǎn),，王亞偉準(zhǔn)時出現(xiàn)在華夏基金公司會議室,，出席華夏基金專門為他組織的媒體懇談會,。面對現(xiàn)場的眾多記者,，這位傳奇基金經(jīng)理依然保持他一如既往的溫和低調(diào)。對于媒體所關(guān)注的辭職原因,、未來去向,、投資心得等問題，王亞偉一一作答,。下午四點(diǎn)半,，懇談會結(jié)束，王亞偉在記者的簇?fù)碇须x去,。
辭職原因：被過度關(guān)注 壓力太大
記者：為什么離職,？
王亞偉：之所以想要辭職，主要因?yàn)橥饨鐚ξ业年P(guān)注太高,。我只是一個普通基金經(jīng)理,，這讓我感覺壓力太大。
投資是一件很專業(yè)的事情,，需要很投入,、很專心,。天天在公眾的視線中，客觀上對投資造成了很大的影響和干擾,，長此以往,，很難把投資做好。
投資圈子經(jīng)常會組織一些交流會議,，大家可以拿出很多并不成熟的觀點(diǎn),，進(jìn)行碰撞。我希望把一些不成熟的想法提出來探討,，拋磚引玉。大家都去報道“磚”,，結(jié)果不但不能引來玉,，反而把人“砸傷”了。因此,，這些交流投資的會議,，我往往都不敢參加，即使偶爾參加,，也很少談及自己的觀點(diǎn),。本來只是一個普通的發(fā)言，可能只是一個階段的看法,，說的時候可能只有五成把握,，未來隨時會調(diào)整會修正，但一旦被媒體發(fā)表,，就會被定格,、被放大，誤導(dǎo)公眾,。長此以往,，投資上的感覺就會消失，長期與市場保持距離,，“武功”就廢掉了,。我希望自己對投資的感覺像新生兒對世界這么敏感，要做到這一點(diǎn)必須擺脫被過度關(guān)注,，心無旁騖去做,。當(dāng)然，如果媒體再也不關(guān)注我了,，可能我也會蠻失落的,，但至少現(xiàn)在，遠(yuǎn)離媒體的關(guān)注是我的愿望,。
我平常很少出來與媒體見面交流,。對于媒體,，我其實(shí)很糾結(jié)，用一個成語,，就叫“葉公好龍”,。一方面，媒體是無冕之王,，在現(xiàn)代社會,，沒有人能離開媒體，特別是我的工作中更離不開媒體的信息,，媒體為我的投資研究提供了很多有用的信息,，媒體追求事實(shí)真相的精神也令人敬佩，我很想跟媒體有一個交流的渠道,，希望跟媒體記者成為朋友,。但做起來蠻難，我是一個工作,、生活分得很開的人,，下班后很少討論工作的事情，而財經(jīng)記者基本上工作,、生活不分,，隨時會從生活狀態(tài)轉(zhuǎn)到工作。
而且,，我喜歡平靜的生活,，不希望生活在聚光燈下，更不希望買的股票被媒體報道,。在不成熟的市場環(huán)境下,，媒體經(jīng)常報道我買賣的股票，讓我很憂慮,。普通老百姓在投資上判斷力不夠,，往往會根據(jù)從媒體獲得的一些信息，盲目跟風(fēng)投資,，很容易賠錢,。第一，他們不知道我買一只股票的原因是什么,，我買股票的理由是否發(fā)生變化,，什么時候發(fā)生變化，所以很難有效控制風(fēng)險,。第二,，大家的風(fēng)險承受能力不一樣，基金買一只股票最多不能超過組合凈值的10%,，一些小股票可能只占組合的千分之一,，類似于風(fēng)險投資,，因此，我的風(fēng)險承受能力是非常強(qiáng)的,，但老百姓很可能重倉買進(jìn)去,，承擔(dān)了過高的風(fēng)險。第三,，我持有的個股也許是有風(fēng)險的,，但我會在組合的另一只股票上進(jìn)行對沖，比如油價或匯率波動的風(fēng)險,，就可以通過買入另一只股票來對沖,，而老百姓沒有對沖，就很容易賠錢,。
股票投資,，就像老中醫(yī)開藥，講究成分搭配,，講求平衡。如果猛吃其中的一味藥,，會傷身體,。我不希望散戶跟著我買而賠錢，我買股票的時候會想,，這只股票會不會被報道,，散戶跟進(jìn)賠錢了怎么辦？這反過來會對我的投資產(chǎn)生影響,，這會讓我變得縮手縮腳,。任何一只股票都有風(fēng)險，是不是什么股票我都不能買,？這是我在投資中面臨的最大困境,，是促使我下決心離開的最大原因。
媒體報道基金經(jīng)理買了什么股票,，這對普通投資者弊大于利,，我建議盡量少報道。
記者：為什么選擇在此時退出,？
王亞偉：我對被過度關(guān)注的不適應(yīng)已經(jīng)很久了,，有一個累積的過程。作為一個基金經(jīng)理,，投資方面業(yè)績方面的壓力,，我都能很好面對，但市場過度關(guān)注的壓力,，導(dǎo)致我在投資方面受到影響,。最初,，我以為媒體對我的關(guān)注是暫時的，很快會過去,。但這些年情況沒有太大的變化,。過去兩年，考慮到公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，我提出辭職可能不太合適,，就沒有提出來。現(xiàn)在,，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)完成,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也恢復(fù)正常，公司面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇,。而我自己卻覺得有點(diǎn)力不從心,，我對自己還能像過去做得那么好也沒有信心，在公司董事會換屆的時候提出離職,，是對我個人負(fù)責(zé),，也是對公司負(fù)責(zé)。
記者：您過去曾說對公募基金有很深的感情,，現(xiàn)在還是離開了,。
王亞偉：我對公募基金行業(yè)確實(shí)有很深的感情，離開這個行業(yè)也有很多不舍,，還有這么多優(yōu)秀的同事,，跟他們共事這么多年，都有很深的感情,，還有長期以來依賴我的投資者,，離開是我綜合考慮的結(jié)果。雖然不容易,，但還是下了決心,。
記者：外面?zhèn)髀劊犊傄惨o職,，您辭職是否與范總有關(guān),？
王亞偉：范總沒有離職吧？我都是從報上看到的消息,。
辭職是我個人的獨(dú)立選擇,，不存在共進(jìn)退的問題。范總是我進(jìn)入證券行業(yè)的第一個領(lǐng)導(dǎo),，跟范總共事17年,，是非常難得的一段人生經(jīng)歷，對范總對我的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),，我懷有非常深的感激之情,。從范總身上,，我也學(xué)到了很多做人做事的原則。
華夏基金能夠發(fā)展得這么快這么大,，應(yīng)該是與范總的人格魅力和超強(qiáng)的經(jīng)營管理能力密不可分的,。一個優(yōu)秀的企業(yè)家給投資者創(chuàng)造的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于優(yōu)秀的投資家給投資者創(chuàng)造的價值,。舉一個例子,，我先后管理過4只基金，基金興華,、華夏成長,、華夏大盤、華夏策略,，如果連起來算,，初期投資一元錢，如果算上分紅再投資,，現(xiàn)在有28元,。而華夏基金成立14年半，注冊資金7000萬,，2000年增資到2.3億,，2008年增資到2.8億，華夏基金歷年給股東的回報達(dá)到40億,，去年股權(quán)轉(zhuǎn)讓時公司價值160億。華夏基金為股東創(chuàng)造的復(fù)合回報是200倍,。
金融是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的,，離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)也離不開優(yōu)秀的企業(yè)家群體，沒有他們的存在,，投資者的長期利益很難保障,。
股權(quán)激勵很重要
記者：基金公司將向管理層開放5%的股權(quán)，公司有沒有以股權(quán)挽留你,？
王亞偉：我個人對于股權(quán)激勵沒有太多的訴求,。但股權(quán)激勵確實(shí)很重要，特別是對資產(chǎn)管理,、高科技等以人為核心而不是以資本為核心的企業(yè)來說,，股權(quán)激勵真的很重要。在工作中我接觸到很多企業(yè)家,，他們對股權(quán)激勵有要求,，主要是希望以此留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)要維持一個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性太重要,，但也太難,�,？偨�(jīng)理整天琢磨的就是人的事情，所以,，很多總經(jīng)理呼吁股權(quán)激勵,，其實(shí)是想獲得一個有效的長效留人的手段。這是手段不是目的,，根本的目的是要把企業(yè)做好�,，F(xiàn)在，允許基金公司管理層持股5%,，是一個很好的現(xiàn)象,，相信公募基金行業(yè)會有很好的發(fā)展前景。
記者：您怎么看基金經(jīng)理的薪酬待遇問題,？
王亞偉：基金公司的薪酬制度其實(shí)是很市場化的,，每個人的價值不太可能被低估或嚴(yán)重高估，有一個自動調(diào)節(jié)的機(jī)制,。大家不用太去考慮薪酬待遇的問題,，你的關(guān)注點(diǎn)不是待遇問題，只要專注把事情做好把你的投資能力提高,，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不給你加待遇會睡不著的,，因?yàn)樗麜䲟?dān)心你跳槽。這就是市場化的好處,，大家可以把精力放在工作上,。
未來去向：還沒有具體考慮
記者：你會否去中信產(chǎn)業(yè)基金？
王亞偉：我的職業(yè)生涯跟中信的淵源很長,，1994年畢業(yè)我去的中信國際,，在那里第一次接觸了證券投資。一年后我去了華夏證券,，當(dāng)時并不知道華夏證券會被中信收購,，更不知道華夏基金會被中信收購。這次離職,，中信證券也對我表示了挽留,，不過，他們最終還是尊重了我的個人選擇,。我非常感謝中信證券對我的看重,，但我還是想休息一段時間，未來的去向,，現(xiàn)在還沒有具體的考慮,。以后在業(yè)務(wù)層面，如果能跟中信有合作，也是蠻好的事情,。
記者：您希望未來有什么樣的工作環(huán)境,？
王亞偉：我還是比較喜歡較少受干擾的投資狀態(tài)，能夠跟市場形成良性的互動,，如果你剛進(jìn)市場,，就對市場產(chǎn)生了影響，肯定是不行的,。我希望對這個市場沒有影響,，可以更好地觀察這個市場。我的很多投資可能沒有去企業(yè)調(diào)研,，我比較依賴于從媒體獲得的信息,，也許在別人看來不太可能形成投資決策，但我的一些投資決策的確是從媒體的信息產(chǎn)生的,。當(dāng)然,，不可能做到百分之百有把握，百分之六七十就可以了,，把握大一點(diǎn)就多投一點(diǎn),，小一點(diǎn)就少投一點(diǎn)。我覺得現(xiàn)在的投資存在過度研究的問題,，很多信息是沒有用的,，過多精力放到這上面，可能事倍功半,。
我是一個合格的基金經(jīng)理
記者：您怎么評價您自己,？
王亞偉：我是一個合格的基金經(jīng)理。始終把持有人的利益放在第一位,，這方面我做得還不錯,。做自己感興趣的事，工作中有樂趣,，有成就感，對別人有所幫助,，這就是我追求的,。
記者：您曾經(jīng)赴美學(xué)習(xí)，回來以后業(yè)績就很出色,，在美國發(fā)生了什么,？
王亞偉：2005年4月份我擔(dān)任華夏成長的基金經(jīng)理，同時兼任投資總監(jiān),，這對我是個非常大的負(fù)擔(dān),，同時要管人與管錢，而這兩件事的性質(zhì)是不一樣的。管錢是關(guān)注市場,，人是有思想感情的,、非常復(fù)雜的，管人會占用大量的時間,，做起來覺得很累,，對投資產(chǎn)生了較大的影響。因此,，我必須要做出選擇,，是往管理方面還是投資方面發(fā)展？最后我辭去了投資總監(jiān),，選擇在投資方面發(fā)展,。
在美國的三個月，有時間冷靜下來思考,，而且可以站在更廣闊的視野看中國證券市場,，還可以接觸到各種類型的投資者。美國的投資類型非常豐富,，這樣,，你可以跳出過去的局限性，站在別的投資者的角度考慮問題,，有助于你全面去考察投資機(jī)會,。而且，了解了國外的市場,，就破除了對它的迷信,，會更加實(shí)事求是。
記者：大家都認(rèn)為您擅長做重組股,，能談?wù)勀顿Y重組股的過程和心得,？
王亞偉：我投重組股并不是很多，可能過去我投資重組股的時候,，市場投得比較少,，顯得比較突出，好像投重組股就是我的風(fēng)格特點(diǎn),。事實(shí)上,，重組股只是我投資生涯中很短的階段，無論是數(shù)量上投資組合的比例上,，都只占很小的部分,，對我的投資業(yè)績貢獻(xiàn)也不大。
我的投資風(fēng)格是注重市場,，注意挖掘市場不太關(guān)注的低估的投資機(jī)會,，在某一個特定的階段,，重組股可能存在系統(tǒng)性被低估的機(jī)會，很多同行沒有看到或者看到也不屑于參與,，我關(guān)注得多一點(diǎn),，可能就做得好一點(diǎn)。
隨著市場的發(fā)展,，現(xiàn)在重組股已經(jīng)沒有獲得超額收益的機(jī)會了,，相反，現(xiàn)在的重組股是風(fēng)險大于收益,，應(yīng)該更加注重其中的風(fēng)險,，我的投資組合也做了相應(yīng)的調(diào)整。大家都去做重組股了,，機(jī)會就沒有了,，我要尋找下一個被低估的機(jī)會。
我本人的風(fēng)格是市場化的風(fēng)格,，尊重市場,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，從投資的角度看,，對未來市場的適應(yīng)沒有什么問題,。
記者：您是彼得·林奇的粉絲嗎？
王亞偉：我不是彼得·林奇的粉絲,，比如我就不知道他喜歡什么顏色喜歡什么食物,。在早期，他的幾本書對我影響比較大,，因?yàn)槭峭�,，比較容易產(chǎn)生共鳴。隨著時間推移,，投資日益多元化,，他的影響在慢慢降低，我希望從各種成功的大師那里吸收對我有幫助的東西,，結(jié)合我自身對中國證券市場的理解,，形成適合我個人的投資方法。
記者：華夏大盤長期封閉,，是不是有遺憾,？
王亞偉：當(dāng)時沒有想到一下封閉五年多，2007年股改時,，封閉華夏大盤是一個暫時的考慮，后來擔(dān)心打開規(guī)模增長過快,，沒有這么多股票供你選擇,，會損害原有投資者的利益，就一直沒有打開。我個人更看重投資業(yè)績,，不重視規(guī)模,，很多基金拆分大比例分紅，大盤精選都沒有,。我喜歡做自己有把握的事,，打開自己沒有把握做得好。你的能力總是有限的,，不可能讓所有人滿意,，你能讓你的投資者滿意，就沒有遺憾了,。
記者：過去,，關(guān)于您的內(nèi)幕交易的傳言很多。
王亞偉：基金行業(yè)是透明度最高,、最規(guī)范的行業(yè),，在這個行業(yè)中只有規(guī)范運(yùn)作才能長期發(fā)展，無論基金經(jīng)理還是基金公司,。作為從業(yè)這么久的老人,，我深知規(guī)范運(yùn)作的重要性，華夏基金能夠長大,，靠的就是業(yè)績與規(guī)范運(yùn)作,。
記者：您是否會做與別的基金經(jīng)理不同的功課？
王亞偉：談不上有不同的功課,，但我會堅(jiān)持對投資的獨(dú)立思考,。證券市場很浮躁，你很容易不由自主跟著大家跑,，因?yàn)榇粼谌巳豪锇踩袝嘁恍�,，但那是一種虛幻的安全感。當(dāng)然,，獨(dú)立思考并不是剛愎自用,，也不是排斥市場。
記者：您主要會看什么樣的報紙,？
王亞偉：比較寬泛,，行業(yè)的報紙會少一些，主要是研究員去看,，綜合性的財經(jīng)報紙,，我會看得多一些。
我不是華夏的靈魂人物
記者：有一種說法,，您是華夏基金有意打造的明星,？
王亞偉：明星基金經(jīng)理不可能是一個公司策略,，公司一開始并沒有要打造明星，是隨著時間,，自然而然的結(jié)果,。我們很早就認(rèn)識到，公司的發(fā)展離不開業(yè)績,，大家對業(yè)績的追求是全力以赴的,，而且，明星基金經(jīng)理不是你想打造就能打造出來,，公司從來沒有為我投過廣告什么的,。這么多基金經(jīng)理，有一兩個連續(xù)幾年做得好,，成為明星,，從概率上也是可能的。
記者：誰能接替您成為華夏基金的靈魂人物,？
王亞偉：所謂的靈魂人物不是事先定出來的,，而是經(jīng)過很多年的打磨和沉淀，自然而然出來的,，在之前其實(shí)很難說,。在此要申明的一點(diǎn)是，我不是華夏的靈魂人物�,，F(xiàn)在接替我擔(dān)任華夏大盤策略的基金經(jīng)理都非常優(yōu)秀,，相信他們能管理好。大家經(jīng)常會問一個問題,，是華夏基金成就了王亞偉還是王亞偉成就了華夏基金,？我現(xiàn)在明確回答，是華夏基金成就了我,，我只是在一個受關(guān)注的崗位上做了自己應(yīng)該做的工作,。華夏基金的發(fā)展是華夏每一位員工共同努力的結(jié)果，應(yīng)該說是全體的華夏人成就了華夏,，華夏也成就了每一個員工,。在這里對我非常優(yōu)秀的同事表示感謝，離開這么一個優(yōu)秀的團(tuán)體,，是我很大的損失,。不過，大家共同珍惜的友情還在,，不會因?yàn)橐粋�人的離開而失去,，這也是我的一個安慰吧。
王亞偉的開場白：
開這個懇談會,，我還是有一些顧慮,。三年前,，我參加過一家券商組織的集體調(diào)研，那次活動沒有媒體參加,。不過，當(dāng)?shù)孛襟w很快發(fā)了一篇《明星基金經(jīng)理也逛小商店城》的文章,，并且說王亞偉有點(diǎn)胖�,，F(xiàn)在對我而言是一個敏感時刻，我的體重又創(chuàng)新高,，真的有點(diǎn)怕見記者,，但我還是希望能就大家關(guān)心的問題與各位進(jìn)行交流。
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