PRADA的包,，LV的旅行箱,，百達(dá)翡麗的腕表，或許還得戴上蒂凡尼的飾品……在許多人的印象中,，追求時(shí)尚的人大致如此,。
只是，當(dāng)褪去一切浮華的包裝,，人們不禁生疑：我們對(duì)生活品質(zhì),、對(duì)美好物質(zhì)的追求,，是否只能寄望這一個(gè)個(gè)LOGO？雖然追求時(shí)尚常被懷疑為虛榮,，不過,，細(xì)細(xì)探究那一個(gè)個(gè)享譽(yù)多年的品牌背后，往往藏著數(shù)代人對(duì)設(shè)計(jì),、對(duì)工藝以及對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著要求,，唯其如此,，他們的產(chǎn)品才能上升到藝術(shù)品的高度,，經(jīng)歷歲月長(zhǎng)河，依然熠熠生輝,。
事實(shí)上,，在注重生活品質(zhì)的人們看來(lái)，對(duì)時(shí)尚的追求從來(lái)都不是虛榮,，而是一種態(tài)度,，一種理念，關(guān)乎品位,、志趣,，乃至價(jià)值觀的諸多內(nèi)涵與延伸。
信仰時(shí)尚,，就是對(duì)生活品質(zhì)的要求永不妥協(xié)這也正是我們開版的旨意,，財(cái)富與價(jià)值的同步提升，或從投資時(shí)尚觀開始,。
2012年3月15日,，第40屆巴塞爾鐘表珠寶展在瑞士萊茵河灣的小鎮(zhèn)巴塞爾落下帷幕。據(jù)悉,，本次BaselWorld吸引了來(lái)自全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1815個(gè)珠寶,、腕表等領(lǐng)域的參展商，他們向來(lái)自全球的10萬(wàn)余名參觀者展示了自己的創(chuàng)新產(chǎn)品,。同時(shí),，來(lái)自70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3000多位記者受邀參加了這次展覽的報(bào)道，這個(gè)數(shù)字比2011年增加了9%,。
在四天的采訪中,，記者了解到，今年各鐘表品牌的訂貨情況遠(yuǎn)高于去年,。除了歐米茄,、天梭、浪琴等在中國(guó)銷售額一直居于前三的品牌外,，包括寶格麗,、愛馬仕,、香奈兒等全球頂級(jí)奢侈品牌的鐘表都創(chuàng)下佳績(jī)。記者發(fā)現(xiàn)這類以時(shí)裝和珠寶起家的品牌,，已在瑞士高級(jí)制表業(yè)穩(wěn)固了自己的地位：除了大氣恢弘的場(chǎng)館不輸專業(yè)制表品牌以外,，超復(fù)雜機(jī)芯的研發(fā)也已經(jīng)與專業(yè)制表品牌并駕齊驅(qū)。
奢侈品牌分了“一杯羹”
5年前,，如果提到香奈兒,、愛馬仕、寶格麗,、路易威登等這些全球知名的頂級(jí)奢侈品牌,，也許大家對(duì)它們的腕表并不熟悉。但到今年巴塞爾鐘表珠寶展結(jié)束,，相信不少人已經(jīng)開始慢慢接受它們同樣也是頂級(jí)制表品牌的事實(shí)了,。這些來(lái)自法國(guó)和意大利，以皮具,、珠寶起家的品牌,，如今已經(jīng)成功印上了瑞士制表的烙印，而這就是腕表市場(chǎng)上品質(zhì)的保證,。
瑞士鐘表出口額在2011年再次強(qiáng)勢(shì)上漲了19.2%,，達(dá)到210.7億美元，總出口腕表數(shù)量2980萬(wàn)塊,，增長(zhǎng)了13.8%,。中國(guó)香港、美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地為前三大瑞士鐘表出口市場(chǎng),。面對(duì)如此大的一塊蛋糕,，已頗具實(shí)力的時(shí)裝和珠寶品牌當(dāng)然想在腕表機(jī)械化回歸的今天，在高級(jí)制表業(yè)市場(chǎng)分到一杯羹,。
而得益于瑞士鐘表業(yè)的全面復(fù)蘇,，時(shí)裝和珠寶品牌的手表業(yè)務(wù)也快速增長(zhǎng)。從這些品牌的年報(bào)上我們也不難發(fā)現(xiàn),，進(jìn)軍制表業(yè)確實(shí)給它們帶來(lái)了不小的收益,。愛馬仕去年銷量約37.8億美元，增幅達(dá)到18.3%,，創(chuàng)歷史新高,，其中手表業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，達(dá)到23.2%,；路易威登集團(tuán)2011年銷售額增長(zhǎng)16%,，達(dá)到312億美元，其中鐘表珠寶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快,，達(dá)到23%,，這得益于集團(tuán)去年成功收購(gòu)了寶格麗,。
愛表族西南區(qū)的版主李林修在接受記者采訪時(shí)表示，像香奈兒,、愛馬仕這些頂級(jí)皮具品牌在市場(chǎng)上已經(jīng)具有極高的品牌認(rèn)知度,，進(jìn)軍奢侈腕表領(lǐng)域只是時(shí)間問題。而這些品牌也都是通過和瑞士頂級(jí)制表品牌合作先試水制表領(lǐng)域,，再一步步依靠收購(gòu)一些小的機(jī)芯廠,、表殼、表帶廠等,，來(lái)生產(chǎn)自己的腕表,。只要打上了瑞士制造的印記，也就是有了品質(zhì)的保證,。
制表之路大同小異
愛馬仕以馬具起家,，寶格麗是意大利三大頂級(jí)珠寶品牌,，香奈兒以服裝,、皮具傲視群雄，路易威登的旅行箱經(jīng)久不衰,，這些品牌都不是以專業(yè)制表起家的,，但如今都在專業(yè)制表領(lǐng)域占得一席之地，并被專家和市場(chǎng)認(rèn)可,�,；仡櫵鼈兊闹票碇罚故窒嗨�,。
20世紀(jì)70年代,，石英機(jī)芯沖擊瑞士制表業(yè)。由于價(jià)格低廉,，走時(shí)精準(zhǔn),，便于保養(yǎng)，石英機(jī)芯受到了市場(chǎng)的追捧,。石英機(jī)芯沒有技術(shù)要求,，只需要好的外觀就能獲得很好的銷售，而設(shè)計(jì)正是時(shí)裝品牌的強(qiáng)項(xiàng),，依托先天的優(yōu)勢(shì),，這些時(shí)裝品牌進(jìn)入腕表行業(yè)易如反掌，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可只是一個(gè)時(shí)間問題,。
也正是在這個(gè)時(shí)候,，法國(guó)、意大利的頂級(jí)時(shí)裝,、珠寶品牌開始開拓自己的鐘表業(yè)務(wù),。追溯它們的專業(yè)制表之路,，大多是先通過收購(gòu)瑞士小表廠建立自己的制表基地，再與頂級(jí)制表品牌合作,，推出自主機(jī)芯的機(jī)械腕表,，待具備一定實(shí)力后開始研發(fā)自主機(jī)芯以及復(fù)雜功能腕表，從而進(jìn)軍高級(jí)制表業(yè),。
《Perfecttime時(shí)計(jì)》雜志主編常偉認(rèn)為這些奢侈品牌的優(yōu)勢(shì)就在于雄厚的資本,。“它們很好地整合了瑞士制表業(yè)的資源,，可以很快融入到高級(jí)鐘表領(lǐng)域,。”常偉說(shuō)：“這些品牌早期都是與瑞士制表廠合作,，但那時(shí)資源分散,，產(chǎn)業(yè)不系統(tǒng)，也就沒有完整的系列,。再后來(lái),，它們開始通過收購(gòu)周邊資源，例如表帶廠,、表殼廠等,，通過控制股份完善自己的制表之路�,！�
寶格麗就是其中最明顯的例子,。早在1977年，其就推出Bvlgari-Bvlgari腕表,，上世紀(jì)80年代初,，其在瑞士成立BvlgariTime公司負(fù)責(zé)旗下腕表的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)Bvlgari的腕表還只是停留于設(shè)計(jì),，在機(jī)芯上并無(wú)建樹,。直到2000年，寶格麗收購(gòu)瑞士頂級(jí)的高端腕表制造品牌GéraldGentaS.A.和DanielRothS.A.后,，重組新公司DanielRoth&GentaHauteHorlogerieS.A.,，其才開始注重機(jī)芯的研發(fā)與制作。2005年,，寶格麗再次收購(gòu)瑞士制作表盤的CadransDesign公司,，以及生產(chǎn)鋼制表鏈和貴金屬表鏈的Prestiged"Or公司，建立了自己完整的腕表生產(chǎn)線,。到了2007年,，收購(gòu)了FingerS.A100%的股份后，終于使得寶格麗在高端復(fù)雜腕表的研發(fā)和生產(chǎn)上確立自己的地位,。
愛馬仕也以相同的步伐逐漸占領(lǐng)高級(jí)制表業(yè),。從1978年成立制表工坊,，到2003年與Vaucher機(jī)芯廠合作發(fā)布了裝配HermesH1928機(jī)芯的Dressage腕表，2006年投入2500萬(wàn)瑞士法郎買下了Vaucher機(jī)芯廠25%的股份,，再到去年收購(gòu)了有超過125年歷史的瑞士著名表殼制作公司JosephErard的32.5%股份,，愛馬仕最終穩(wěn)固了自己在高級(jí)制表業(yè)的地位。
香奈兒則稍有不同,。1987年,，其才首次跨入手表行業(yè)，推出第一款Premiere系列,，但當(dāng)時(shí)還是以石英機(jī)芯為主,，主打設(shè)計(jì)款式，并由位于拉夏
德 芳 的 Georges
&FrancisChatelain制表廠代為制造,。直到1993年,，香奈兒收購(gòu)了G&FChatelain制表廠，并在2000年推出J12腕表后,，其才開始在鐘表領(lǐng)域小有名氣,。8年后，香奈兒通過與愛彼表廠的合作,，正式推出Calibre3125自動(dòng)上鏈機(jī)芯,。這次跨界合作,，不僅創(chuàng)下了瑞士制表業(yè)的先河,，還讓香奈兒在機(jī)芯上的弱項(xiàng)上得到了彌補(bǔ)。
“上世紀(jì)90年代開始,，時(shí)裝品牌開始陸續(xù)進(jìn)入手表行業(yè),，對(duì)于集團(tuán)化的品牌，這并不是什么難事,�,！崩盍中拊诮邮懿稍L時(shí)提到：“例如LVMH集團(tuán)旗下?lián)碛姓媪r(shí)、豪雅等專業(yè)制表品牌,，這為Dior,、Fendi這些時(shí)裝品牌進(jìn)入制表業(yè)提供了很大的便利�,！盌ior就是個(gè)很好的例子,，其1975年正式推出腕表系列，一直主打設(shè)計(jì)并將其高級(jí)定制的元素融入其中,。直到2005年,，Dior推出的ChiffreRougeIrreductible計(jì)時(shí)碼表裝配上了真力時(shí)ElPrimero高振頻計(jì)時(shí)碼表機(jī)芯，才開始在復(fù)雜機(jī)械表領(lǐng)域有所建樹,。
缺乏歷史沉淀
寶格麗,、路易威登,、迪奧等品牌都是從腕表的設(shè)計(jì)開始，付出極大的代價(jià),，才進(jìn)入機(jī)械表制造領(lǐng)域,。它們通過大價(jià)錢的收購(gòu)與合作，并依靠集團(tuán)力量,，開始從設(shè)計(jì),、生產(chǎn)，到復(fù)雜技術(shù)的掌握,，讓手表成為其核心產(chǎn)業(yè)之一,。常偉指出：“這些品牌的劣勢(shì)在于其鐘表歷史上積累不夠�,！崩盍中抟舱J(rèn)為：“在專業(yè)制表領(lǐng)域,，它們還太年輕了，缺乏歷史沉淀,，這是一種先天的不足,。”
在此次展覽上,，記者看到無(wú)論是寶格麗的Papillon
Voyageur兩地時(shí)腕表,、路易威登的TambourSpin時(shí)光飛旋腕表、迪奧VIII腕表,、香奈兒Première浮動(dòng)式陀飛輪腕表,，都展示了這些品牌在高級(jí)復(fù)雜腕表上的建樹。李林修告訴記者,，這些品牌頻繁地推出復(fù)雜功能腕表,，目的就是要證明自己在專業(yè)制表領(lǐng)域占有一席之地。表面上看起來(lái),，它們并沒有再賣品牌,，而是在賣技術(shù)，其實(shí)歸根結(jié)底,，它們還是在賣品牌,。李林修談到：“專業(yè)制表品牌不會(huì)如此頻繁且急切地告訴大家自己今年推出了技術(shù)如何復(fù)雜的腕表。例如勞力士,，多年以來(lái)它就代表精準(zhǔn),、耐用。你說(shuō)它有沒有技術(shù)生產(chǎn)超復(fù)雜腕表,，這當(dāng)然毋庸置疑,。但每一年在巴塞爾鐘表珠寶展，它都是最低調(diào)的，也是最誠(chéng)懇的,�,！�
“這些奢侈品牌進(jìn)入腕表領(lǐng)域，還是缺歷史,，缺乏有代表性的產(chǎn)品,。”李林修說(shuō)：“比如伯爵,，我們提到它就會(huì)想到它的超薄表,，也會(huì)想到它的珠寶鑲嵌工藝，這就需要?dú)v史沉淀,�,！背ヒ蚕蛴浾呓榻B：“奢侈品牌在進(jìn)入專業(yè)制表領(lǐng)域，缺乏文化層面的東西,，即便他們出的表再專業(yè),，也無(wú)法讓人從根上覺得它們是專業(yè)制表品牌�,！弊詈�,，李林修總結(jié)到：“有歷史，生命力才夠強(qiáng),，才在這個(gè)行業(yè)有話語(yǔ)權(quán),。這些奢侈品牌有能力，但還很年輕,。它們需要經(jīng)驗(yàn)的累積,；需要代表性的作品；需要靠消費(fèi)者的認(rèn)可,，還要靠銷售成績(jī)來(lái)證明,。”但常偉卻有不同的意見,，他認(rèn)為從另一個(gè)角度去看，正是這些品牌在現(xiàn)有資源范疇上的創(chuàng)新,，才讓制表業(yè)變得更多元化,。