比爾·蓋茨和他創(chuàng)建的微軟公司,，被全世界熟知,，但微軟的當代藝術收藏卻未被大眾知曉。其實,，微軟的藝術品收藏已有24 年的歷史,，1987
年，微軟在其華盛頓雷德蒙德總部開始了藝術品的收藏,，當時微軟只有大約2000 名職工和6 座建筑,。目前,，微軟的藝術品收藏規(guī)模超過了5000 件，展示在全球180
座建筑物里,。收藏類別包括了油畫,、雕塑、紙上作品,、照片,、陶瓷以及多媒體作品。
“企業(yè)”和“藝術收藏”本是兩個人們熟悉但又感覺它們之間距離有些遙遠的行業(yè),，但“企業(yè)藝術收藏”這種行為在海外已經有著上百年歷史,，20世紀八九十年代在西方更是發(fā)展到了高潮。
目前,，“企業(yè)藝術收藏”的熱潮也正在中國涌動,。保利集團、萬達集團,、今典集團,、中凱集團、圍城置業(yè),、天地集團,、金輪集團等資本雄厚的企業(yè)早就躊躇滿志，紛紛試水藝術市場了,。
尤其是在股市下跌,、房地產市場停滯、銀行存款回報微不足道的情況下,，中國企業(yè)更是把藝術品收藏看做新興的投資領域,。
企業(yè)收藏潮起
和股市一樣，藝術品市場的每一波高潮都會吸引來一大批“新人”的加入,。如果說2007
年,、2008年那一輪高峰卷入的更多是個人收藏者，那么2010年,、2011
年這一輪進場的則更多是企業(yè)和機構,。
與個人藏家相比，企業(yè)和機構收藏者的資金更為雄厚,、目的性更加明確,、操作手法也更為金融化。套用股市中的經典描述,，中國藝術品市場似乎正在從“散戶市”演變?yōu)椤皺C構市”,。
在傳統(tǒng)的藏家們看來，前一輪高峰中來自于新富階層的新買家們猶如“野蠻人”一般闖入了他們原本優(yōu)雅的棋局，悄然改變了其間的游戲規(guī)則而令他們備感不適,；而現在,，當實業(yè)家、資本家,、基金經理,、私募合伙人成為拍賣場上的主力軍時，這里或許已經不再是老藏家們的游戲場,。
由于藝術品的價格持續(xù)飆升,，傳統(tǒng)藏家或者單一收藏者的實力已經不足以涉足精品市場。
在2007
年前后的那一輪藝術品熱潮中,，有非官方的估計稱,，整個藝術品市場有40% 的成交額是來自企業(yè)的購買行為，而在2010 年,、2011
年這一輪熱潮中,，業(yè)界估計這個比例可能達到七成甚至八成。
“大部分高價拍品的買家都是企業(yè)或者基金,，雖然個人買家從數量上還占絕大多數,，但是從成交額比重來說，這個估計是差不多的,�,！币晃慌馁u公司的負責人告訴記者。
擴大企業(yè)知名度,？塑造企業(yè)形象,？提升企業(yè)文化？公益慈善行為,？抵御通脹,？另類投資？拓展文化產業(yè),？合理避稅,？以上這些，都是刺激企業(yè)進軍藝術品市場和大量購買收藏品的動機,。
而目前,，國內涉足企業(yè)收藏比較多的行業(yè)有金融業(yè),、高端房地產公司,、高檔酒店和服務業(yè)、投資公司,、律師事務所,、會計師事務所等。
企業(yè)涉足藝術品“收藏”的目的不可能像個人收藏那樣“我就是喜歡”這么簡單,，所以企業(yè)“玩”收藏的方式也與個人藏家有很大的不同,，他們的資金量大,、資源豐富，操作手法也更為資本化和專業(yè)化,。
企業(yè)“玩”收藏通常的思路有兩種：一種是一舉購入一批目前還沒有名氣的年輕藝術家的作品,，很少的錢就可以買很大的量。然后幫這些藝術家辦畫展,、出畫冊,、做作品研究……以幫助他們成長，當然其作品價值也會隨之大幅提升,。由于重要的代表作都在自己手上,，或藏或放游刃有余，且可獲得“推動藝術前進”的美名,，哪怕是“十個里面只出來了一個”,，總的“收益”也將相當可觀。當然這需要企業(yè)擁有一個有相當專業(yè)水準的團隊才能慧眼識英才,，并能夠助力藝術家持續(xù)成長,。
另外一種就要簡單許多：購買藝術品市場里的“硬通貨”，即成熟藝術家最頂尖的,、最被市場認可的作品,，即使價格再高，風險也總是小的,。較之第一種,，企業(yè)不必儲備一個有一定規(guī)模的專家團隊，而且長期和短期持有都可以,，若需要可隨時套現,。
投資還是收藏？
MoMA(紐約現代美術館),，是1929 年由石油大亨洛克菲勒的夫人與兩位友人一起出資興建的一座私立美術館,，起初只有9 件收藏品，到現在館藏作品已逾15
萬件,，重要藏品包括凡,？高的《星空》、莫奈的《水窗》,、畢加索的《阿維尼翁的少女》等,。
今天的MoMA，不僅是紐約的地標之一,，而且也是一所世界范圍內的偉大美術館,，它擁有世界最為完整的現當代藝術藏品，是西方世界最大、也最重要的現當代藝術展館,，在推動藝術發(fā)展上扮演著舉足輕重的角色,。
中國企業(yè)收藏路在何方？中國會有MoMA
嗎,？
“很多著名的博物館以前都是企業(yè)收藏,，后來轉為社會公有。過去的50年中,，西方對文化藝術支持,、贊助貢獻最大的不是政府，不是博物館,，也不是私人收藏,，而是企業(yè)！”中國美術館館長范迪安表示,，“但客觀而言,，企業(yè)收藏在中國還是一個全新的概念。2000
年以來,，中國的企業(yè)藝術品收藏才進入了一個快速增長的周期,，成為一個重要的文化現象�,！�
“目前在中國,，有時候企業(yè)家收藏還是企業(yè)收藏的界限往往不那么明顯�,！敝醒朊佬g學院特聘教授,、藝術品市場專家龔繼遂告訴記者�,！暗珜嶋H上,，企業(yè)收藏與企業(yè)家收藏是兩種大不相同的收藏行為�,！彼f,。企業(yè)家可以完全憑個人愛好，隨心而為,；但是企業(yè)往往需要與企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、品牌形象等結合起來,，進行“有主題,、有系統(tǒng)”的收藏。
“不管是國企還是民企,，企業(yè)收藏都是個人愛好和集體智慧的結合,。目前，國內企業(yè)收藏的示范機構也不多,，只有保利,、泰康、萬達等少數幾家,�,！�
龔繼遂認為，企業(yè)收藏的發(fā)展一般要經歷幾個階段：第一階段是企業(yè)負責人的個人收藏愛好形成規(guī)模后變成企業(yè)的永久收藏行為,；第二階段是企業(yè)收藏與企業(yè)開展的主營業(yè)務方向進行某種關聯,，比如國外很多知名企業(yè)都有關注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關的收藏,；第三階段就是發(fā)揮企業(yè)收藏的社會功能,，借助企業(yè)收藏推動整個社會藝術產業(yè)和教育的發(fā)展。
“現在購買藝術品的企業(yè)確實很多,，但大多是以投資為目的的,，藝術品在他們眼中和股票、房子沒有什么區(qū)別,，這并不是真正意義上的企業(yè)收藏,。”泰康藝術收藏部門負責人,、泰康空間藝術總監(jiān)唐昕告訴記者,，“盡管在國外企業(yè)收藏的比例非常大，大大小小的企業(yè)都會有這樣的意識,，但是我們起步比較晚,，雖然發(fā)展不慢，但差距還是巨大的,�,！�
不過，唐昕認為,，盡管中國式企業(yè)收藏的起步有些混亂,、發(fā)展有些野蠻，但是這還是一件好事情,�,！艾F在，很多企業(yè)和機構進入藝術品市場,，不管是收藏,、投資，還是利用藝術做任何事情,，都是在客觀上促進了國內藝術的發(fā)展,。而且從長期來看,，企業(yè)收藏達到一定階段、有了一定積累之后,，會希望做一個美術館,，不管這個美術館是否隸屬于企業(yè)，它都會成為公共性和社會性的機構,，必然帶來社會的共享和交流,，這對整個社會都是有益的�,！�