海富通基金一直不是一家三言兩語能說明白的基金公司,，尤其是它的特別的投資理念，也包括其公司管理方式,、業(yè)務(wù)導(dǎo)向�,，F(xiàn)在，輪到它的投研管理,。
1月30日,，海富通基金一天變更6位基金經(jīng)理，在沒有發(fā)生重大突發(fā)事件的背景下,，顯得非常另類,。
這一大換血的真正動因并未為外人知。日前,，海富通基金副總裁兼投資總監(jiān)陳洪獨(dú)家回應(yīng)理財周報,，指出這一變動主要基于新的投研改組。
業(yè)內(nèi)人士分析,，在二級市場長期低迷,，公募模式越走越窄的情況下，海富通本次改組,，可能意在將業(yè)務(wù)向絕對收益投資尋求突破,。
前研究總監(jiān)戴德順轉(zhuǎn)做絕對收益的總監(jiān)
理財周報：這次從公告的形式來看,，動作相對比較大，是什么原因呢,？
陳洪：我們今年改組是因?yàn)樵瓉砦覀兎诸愂前凑展冀M和非公募組,，這也是證監(jiān)會規(guī)定的，但是后來我們考慮,，不見得非要按照這樣,，因?yàn)槲覀兊姆枪冀M中，有QDII,，有全國社保,，這些都是相對收益，而年金和專戶這些都是絕對收益的,，公募基金這邊大部分都是相對的,，所以我們今年就按投資策略來分，分成相對收益和絕對收益,。
理財周報：具體是怎么做的,？
陳洪：今年年初其實(shí)做的事情就是把原來產(chǎn)品打亂，變成按策略來梳理,，其實(shí)就把社保和QDII組合放到類似于叫相對的這一組來,，剩下的那一組就只做絕對的，絕對的目前就是年金和專戶,，以后再看其他的投資者會不會也有這樣的需求,。其實(shí)我們做絕對收益做了很多年，內(nèi)部也一直在摸索,，它的做法和以前有什么不同,。
理財周報：為什么會有這樣改組的想法？
陳洪：就海富通的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來講,，我們的公募大概300多億,，不是最大，大的所謂的非公募,，是也有300多億,，這里面可能有200億是QDII,，那個也是其實(shí)跟公募更像,，它是一些基金產(chǎn)品和股票共同收益，還有100多億的企業(yè)年金,，還有大概目前可能小幾十億的專戶,。
所以，海富通一直探索在中國這種對沖能力不強(qiáng)的市場中做絕對收益的模式,。其實(shí),，這個玩法和公募基金傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是完全不一樣的,。其實(shí)我們是把很大的成分放在了研究部身上。我們的研究部中,，尤其是我們原來的研究總監(jiān)戴德順,，他在我們絕對收益管理模式當(dāng)中起了很大的作用。公募基金對絕對收益其實(shí)也在摸索,，所以我們一直是前線有經(jīng)理,，后臺才是他。直到今年,，我們覺得開始對這個玩法有譜了,，我們就把戴總推到了前臺。他現(xiàn)在是我們絕對收益的總監(jiān),，直接在前臺操作絕對收益組合,。
理財周報：丁俊的變動是什么情況？
陳洪：那戴德順當(dāng)了絕對收益的總監(jiān),，得有一個人來做他原來的崗位,，我們就找到了我們原來的基金經(jīng)理丁俊，讓他去做研究,。丁俊的投資業(yè)績不錯,，他原來就是在平安資管管研究的，到海富通來從經(jīng)理助理開始做,，從經(jīng)理助理到基金經(jīng)理也做了不少年,，所以他對研究的訴求應(yīng)該有比較深刻的理解和認(rèn)識。我希望他直接到研究團(tuán)隊當(dāng)中去,，帶著他原來的想法,，和原來沒有實(shí)現(xiàn)的訴求，應(yīng)該能夠有更好的發(fā)展,。
變動與業(yè)績無關(guān),，去年業(yè)績基本合格
理財周報：去年的業(yè)績也不是很理想，變動跟業(yè)績有沒有關(guān)系�,�,？
陳洪：通過公開信息看得到，業(yè)績整體上來說不是很好,，但是我相信從整個公募行業(yè)來評價的話,，我們應(yīng)該也算是合格了。比如去年有兩個在前四分之一,，如果我沒記錯,，大概有三四個在前二分之一，后二分之一的可能也有一兩個,，后四分之一的也有一兩個,。
理財周報：那對于業(yè)績方面,，公司有過什么樣的行動嗎？
陳洪：今年,，我給公司弄了更直觀的兩套系統(tǒng),，都是紅綠燈，現(xiàn)在是綠燈,，只要你風(fēng)險控制,、合規(guī)不出問題，你都交代得過去,。黃燈的意思就是你要關(guān)注,，最好你別老是黃燈。而紅燈的意思就是有問題,。因?yàn)槲覀儾荒芾鲜侨萑碳t燈,。這是第一個，還有一套相對應(yīng)的就是跟風(fēng)控相關(guān)的,，也是紅綠燈,。如果你沒有任何問題就是綠燈，如果有一些需要關(guān)注的點(diǎn)就是黃燈,，需要立刻采取動作來調(diào)整,。如果我記得沒錯的話，去年我們的前1/2還是占很大多數(shù)的,，也有個別是紅燈的,，所以從人員調(diào)整上來說，我相信這里面是有一點(diǎn)因素,。
在產(chǎn)品策略方面,，努力推廣自己的優(yōu)勢
理財周報：在產(chǎn)品這方面，有沒有什么重點(diǎn)策略,？
陳洪：產(chǎn)品策略,，我可能就不是最有權(quán)威的發(fā)言人了。我們更多的就是制造商,，當(dāng)然我覺得邏輯是一致的,。想象力不是我們的強(qiáng)項，我們可能更多的是有一個跟隨,，我們有一個9年的歷史,。我們可能覺得先把你的鏈條都搭齊，這個相當(dāng)于你可以給你的客戶提供盡可能全的選擇,。
在這個基礎(chǔ)之上,，第一,，如果你的能力,，確實(shí)在某幾個資產(chǎn)里面是能夠脫穎而出的,，這可能就可以稱之為經(jīng)過打造而成為的一個核心競爭力。第二個就是,，市場環(huán)境還是在變化,，原來完全不可能做的事情，現(xiàn)在開始有可能了,。市場隨著我們推動的改革,，整個流動性和成本都能夠有顯著下降了，能做的事情就會更多,。我覺得發(fā)展的趨勢是蠻好的,，也會使得整個行業(yè)變得更豐富，可能性會更多,。
理財周報：那現(xiàn)在很多公司在公布自己產(chǎn)品線的時候會有很多自己推的產(chǎn)品類型,，但是我感覺，公募產(chǎn)品就沒有主推的品牌,。是這樣嗎,？
陳洪：是這樣的，產(chǎn)品是你的主觀意愿努力和結(jié)果要達(dá)到一種結(jié)合,，才可以有比較好的狀態(tài),。坦率來說，我承認(rèn)海富通在這方面還沒有達(dá)到我們的希望,。其實(shí)你仔細(xì)想想,，一個理想公司的老板，或者董事會或者副董,，他當(dāng)然希望你各個類型里都很行,，這是最好的么。那我恨不得什么市場,，我都很行,，這很難。其次,，海富通確實(shí)大多數(shù)產(chǎn)品都有,，股票，平衡,、債券,、主動被動，風(fēng)格資產(chǎn),，也包括我們還有其他的設(shè)想,。這些對基金公司來說是規(guī)定動作，因?yàn)橄ＭㄔO(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，至于說要好,，他是一個過程和一個結(jié)果,，很難。