在大多數(shù)人眼里,，硅谷高管與說唱歌手，正如卡其褲與肥腳褲一般風(fēng)格迥異,，互無交集,。不過，本·霍羅威茨（Ben
Horowitz）并不這么認(rèn)為,�,！耙磺f唱樂，勝讀十年書,�,！边@位資深風(fēng)投家在博客上提供說唱版商業(yè)教程下載，吸引了包括硅谷極客和公司高管在內(nèi)的一大幫鐵桿粉絲,。
聽起來有些嘩眾取寵,？作為軟件公司Opsware前總裁、風(fēng)投公司Andreessen
Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人,，霍羅威茨縱橫硅谷數(shù)十年,，成功下注Groupon、Skype等高新技術(shù)企業(yè),，幾乎可用“日進(jìn)斗金”來形容,，F(xiàn)acebook上市更讓他賺得盆滿缽滿。因此,，霍羅威茨的說唱商業(yè)教程絕不像表面上看起來那么“膚淺”,。他將多年來的職場(chǎng)心得——如何解雇高管，如何搞定董事會(huì)成員，職業(yè)經(jīng)理人與公司創(chuàng)始人孰優(yōu)孰劣——融入“說唱”引言之中,，并配上自音樂網(wǎng)站下載的音樂,。
“你應(yīng)該如此這般設(shè)定目標(biāo)，你應(yīng)該如此這般創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖……所有的管理學(xué)教材都是這樣,，然而這只不過是最簡(jiǎn)單的部分,。”霍羅威茨認(rèn)為,，管理實(shí)踐最困難的地方在于,，如何控制自己的“感受”，而說唱樂可以幫人們建立某種情感層面的聯(lián)系,。譬如,，當(dāng)年在出售軟件公司Opsware時(shí)，一個(gè)審計(jì)方面的紕漏很可能搞砸這筆16億美元的大買賣,，在連續(xù)11個(gè)小時(shí)趴在書桌旁焦頭爛額之際,，霍羅威茨打開了坎耶·歐馬立·韋斯特的《更強(qiáng)》：“既然它殺不死我/就只能讓我變得更強(qiáng)/我要你趕快行動(dòng)起來/因?yàn)槲以僖矝]法等下去/我知道我得馬上行動(dòng)/因?yàn)槲以僖矝]有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)�,！�
前不久,，Andreessen
Horowitz公司的一位投資對(duì)象與董事會(huì)成員發(fā)生沖突�,；袅_威茨認(rèn)為這位首席執(zhí)行官太過恭順,，應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面，他給對(duì)方發(fā)送了The
Game樂隊(duì)的《吶喊在東地中�,！贰@首說唱樂因歌詞過于“咄咄逼人”而被禁止刊載于任何一份家庭報(bào)上：“我沒法解釋到底發(fā)生了什么,，但他打來電話說：‘我每天都在聽這首歌，一切都在變好,�,！�
的確，說唱樂可以“用短短兩句歌詞來解釋滿滿三頁的文字”,。在比較職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人的優(yōu)劣時(shí),，霍羅威茨發(fā)現(xiàn)很難解釋清楚自己的觀點(diǎn)：“家長(zhǎng)”們更在乎自己的“親骨肉”，而“外人”更在乎美元,。就在這時(shí),，他想到了Rakim的《追隨領(lǐng)袖》：“你只是個(gè)臨時(shí)雇用的說唱藝人，你的韻腳是個(gè)鐘點(diǎn)工,，我會(huì)呆在這兒,，看著你像個(gè)叛徒一樣玩變臉�,！睂�(duì)于最近流行的“硅谷泡沫”說,，霍羅威茨的反應(yīng)同樣簡(jiǎn)潔有力——“我將回到卡利……嗯嗯,，我不這么想�,！盠L
Cool J哼唱這句歌詞的語調(diào)“百分之百地表達(dá)”了他的感受。
誠(chéng)如美國(guó)科羅拉多大學(xué)黑人文學(xué)副教授亞當(dāng)·布拉德利所言,，商業(yè)是說唱藝術(shù)的永恒主題,。金錢、女人,、地位和可卡因固然占據(jù)了說唱樂的很大比重,，然而，更多的創(chuàng)作是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,、協(xié)作與強(qiáng)悍外表下的脆弱內(nèi)心——這一切均與商業(yè)有關(guān),。說唱樂之所以受到硅谷精英的青睞，因?yàn)椤八且环N直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,，比任何音樂形式都直接,，因?yàn)樗匾曆哉Z、文字甚于旋律或和聲”,。
霍羅威茨的粉絲,、民主黨眾議員之子賈森·李認(rèn)為，用嘻哈抒情的方式將商業(yè)敘述轉(zhuǎn)化為人們熟悉的說唱音樂,，將為硅谷吸引更多不同背景,、不同層次的受眾：“博客的訪問者越多，帖子的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)越多,，身臨其境的體驗(yàn)越逼真,，就會(huì)有越來越多的人相信，自己在硅谷亦可擁有一席之地,�,！�