|
你很難找到現(xiàn)在還有哪本管理書籍能夠提出新鮮的觀點。也許這就是為什么試圖推動變革的人紛紛轉(zhuǎn)而尋求非常規(guī)來源，以改善其領(lǐng)導(dǎo)力,。海豹特種部隊、大廚,，當(dāng)然還有體育教練，紛紛帶著建議類暢銷書粉墨登場,。
連音樂家都來湊熱鬧,。波士頓交響樂團(tuán)指揮本·贊德向其追隨者奉獻(xiàn)了《概率的藝術(shù)》一書；指揮家羅杰·尼爾倫伯格在他的《音樂大師：關(guān)于通過傾聽進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的驚人故事》一書中“教企業(yè)高管們?nèi)绾螌⒁患夜咀兂梢皇讗偠慕豁憳�,�,！泵绹冻霭嫒酥芸愤@樣寫道,。
另一位想講述有益管理經(jīng)歷的樂團(tuán)指揮是艾倫·吉爾伯特，他是紐約交響樂團(tuán)的音樂總監(jiān),。他不僅在這個壓力很大的市場中管理著一支龐大和富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊,，而且在他年紀(jì)更輕的時候還得效仿伯恩斯坦和馬勒這樣的音樂界傳奇人物。所以,，當(dāng)他44歲獲得樂團(tuán)音樂總監(jiān)這項任命時，很多人都“大吃一驚”,。任職一年后,，吉爾伯特就贏得了評論家的贊許，這要歸功于他在管理為他演奏的106位音樂家時采取的一些方法,。他是怎么做的呢,？
在指揮樂團(tuán)演奏一首曲子時，吉爾伯特對于從音量到節(jié)奏的掌握都有自己的想法,。然而,，他的樂手們和許多指揮都合作過，在演奏膾炙人口的經(jīng)典曲目方面有豐富的經(jīng)驗,。
“如果不利用這些經(jīng)驗,，那我就是傻子，”他說,。吉爾伯特開口向樂手們求助,，從而獲得了他們的支持。他和資深樂手及各組組長會面,，表示“這正是接下來這段時間我想從你那個組聽到的東西,，你能不能當(dāng)我的向?qū)В俊边@讓樂手有了主人翁意識和責(zé)任感,，同時,，吉爾伯特“播下了種子”，獲得了他想要的效果,。
吉爾伯特十分謹(jǐn)慎,，避免讓人感覺他是在將自己的意志強(qiáng)加于人。當(dāng)然,，他對演奏日程和人員方面的選擇或決定可能會讓人不高興,，但他解釋說，他自己只是在做認(rèn)為“對音樂或樂團(tuán)有益的事,，而不是為了個人的滿足感”,。這是一種微妙的平衡，因為吉爾伯特知道,，聘用他就是要為樂隊打上自己的標(biāo)記,。但是他說,，“最好的指揮狀態(tài)就是所有的樂手都覺得自己能夠表達(dá)對音樂的見解�,！�
一直以來,，指揮與樂隊互相之間都習(xí)慣保持一定的距離。事實上,，吉爾伯特的許多樂手在他到來之前從未進(jìn)過音樂總監(jiān)的辦公室,。
但吉爾伯特不同。一部分原因是,，由于他父母是樂團(tuán)的樂手,，所以他在很小的時候就認(rèn)識了樂團(tuán)中的一些人。不過,，他還是積極地努力變得比他的前任更有親和力：“我的確認(rèn)為,，真正讓樂手知道你認(rèn)識他們，與他們有共鳴并信任他們,，才可能激發(fā)他們更大的潛能,。”
例如,，吉爾伯特會和他的樂手們坐在一起演奏,。在某一個演出季，他拉中提琴,，和樂團(tuán)成員一起演奏了六重奏曲,，他還計劃再次和樂手們共同演奏室內(nèi)樂。業(yè)余時間里,，他向樂手們敞開自家大門,，邀請他們來家里參加家宴派對。
是的,，這是老生常談,，但這一做法在吉爾伯特從事的這種職業(yè)中卻很少被付諸實踐。2009年,，在吉爾伯特作為紐約交響樂團(tuán)音樂總監(jiān)正式開始第一個演出季之前,，他在紐約市五個行政區(qū)內(nèi)的所有公園演奏會上擔(dān)任指揮——這對紐約交響樂團(tuán)歷任音樂總監(jiān)來說都是第一次。吉爾伯特還在過去兩個演出季擔(dān)任了年度校園演奏會的指揮,，并在朱利亞音樂學(xué)院授課,。
古典音樂向來以嚴(yán)肅著稱，因此,，吉爾伯特發(fā)掘了更為隨意(和現(xiàn)代)的交流方式,，以增加自己的親和力。去年,，他答應(yīng)參與在YouTube網(wǎng)站發(fā)布的一系列風(fēng)格輕松的視頻,，為即將到來的一場演奏會做宣傳,。在公園的演奏會上，他讓觀眾通過短信選出返場曲目,。
吉爾伯特甚至還上Twitter(他的用戶名為GilbertConducts),，而且他在美國音樂網(wǎng)站上的博客還為大家提供了這位音樂總監(jiān)的幕后生活故事。
吉爾伯特表示,，有抱負(fù)的指揮應(yīng)該學(xué)習(xí)運營的各個方面,，換句話說，就是了解從事營銷的人是怎么掙工資的,。
他運用了自己在業(yè)務(wù)方面的一點經(jīng)驗,。他曾經(jīng)在克利夫蘭管弦樂團(tuán)擔(dān)任了3年的助理指揮，在哈佛大學(xué)籌辦演奏會時,，他喜歡負(fù)責(zé)市場營銷及把作品搬上舞臺涉及的后勤工作。與前任比較,，吉爾伯特在更大程度上參與了機(jī)構(gòu)的各種決定,。
有人問，你為什么要費那么多時間準(zhǔn)備營銷材料,？你沒有更合適的事干了嗎,？吉爾伯特表示，宣傳小冊子這種東西對觀眾的預(yù)期影響很大,。他補(bǔ)充道：“這些最終都會滲透到作品中,。”
|