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能說出韓國化妝品品牌的消費者不少,，知道“韓國科瑪”這個名字的人恐怕不多,。那是韓國最大的化妝品制造商，卻沒有自己的品牌，所生產(chǎn)產(chǎn)品都貼以客戶的品牌,，賣給消費者,。
看似“為他人作嫁衣裳”,，韓國科瑪卻沒有“白忙活”,。沒有自己的品牌，韓國科瑪善于設計,，在韓國化妝品企業(yè)中引領訂制潮流,。
隱姓埋名
即使在韓國，相對于它占據(jù)的市場份額,，科瑪?shù)闹纫膊桓摺?BR> 科瑪1990年以來生產(chǎn)數(shù)百個品牌化妝品,，現(xiàn)階段產(chǎn)品既提供給本土品牌，如“謎尚”,、“菲詩小鋪”,、“悅詩風吟”、“薇歐薇”,、“愛麗小屋”和“自然共和國”,；也提供給國外品牌，如“歐萊雅”和“強生”等等,。不少化妝品品牌把所有產(chǎn)品交由科瑪生產(chǎn),，另一些品牌則讓科瑪生產(chǎn)部分產(chǎn)品。
在韓國,，科瑪占據(jù)化妝品市場1/3,，份額最大�,！翱平z美詩”(Cosmax)排在第二,，市場占有率為1/5，明顯低于科瑪,。
然而,，今年一項調查顯示，10名韓國人中將近7人不知道科瑪,，知道歐萊雅等品牌的卻超過9個,。
科瑪從自己的經(jīng)營模式出發(fā)，刻意“隱姓埋名”,，著力產(chǎn)品營銷以外的領域，包括產(chǎn)品規(guī)劃和設計、開發(fā),、制造和運輸,。
只有那些“了解化妝品行業(yè)”的消費者，挑選化妝品時才在意生產(chǎn)商,。
崔珍英(音譯)現(xiàn)年32歲,，從業(yè)時裝行業(yè)，常在首爾市中心明洞商業(yè)區(qū)購買化妝品,。她告訴韓國《中央日報》記者,，每次買化妝品都會留意包裝上是否印有“韓國科瑪制造”字樣，因為她“相信這家企業(yè)產(chǎn)品的質量”,。
科瑪市場總監(jiān)李丙和(音譯)說：“一些新企業(yè)或許希望借助消費者對我們的信心提升自身品牌吸引力,，但大型企業(yè)傾向于讓我們藏在幕后�,！�
韓國化妝品企業(yè)Todacosa去年針對16歲至25歲女性推出品牌“Too Cool for School”,，其中40%的護膚產(chǎn)品出自科瑪。
與韓國多數(shù)價格較低的品牌一樣,，“Too Cool for School”系列沒有專設工廠,，生產(chǎn)全部外包，以降低成本,。
成功轉身
韓國科瑪1990年創(chuàng)立時定位為“原始設備制造商”(OEM),，按客戶提出的產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)。如今,，科瑪成為“原始設計制造商”(ODM),，采取更為主動的生產(chǎn)方式。
科瑪市場總監(jiān)李丙和說'OEM需要的初期投資相對較少,，隨著幾年后運營收入增加,，依賴較大化妝品品牌的訂單滿足不了發(fā)展需要。
于是,，科瑪創(chuàng)始人兼董事會主席尹東漢決定向ODM轉型,。
受1997年亞洲金融危機沖擊，科瑪上世紀90年代末期經(jīng)歷短暫低谷,。隨著本世紀初“謎尚”和“菲詩小鋪”等中低檔品牌化妝品問世,，科瑪時來運轉。
“謎尚”和“菲詩小鋪”在韓國首創(chuàng)化妝品外包生產(chǎn)模式,，專注產(chǎn)品的推廣和銷售,，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，大部分產(chǎn)品由科瑪和科絲美詩生產(chǎn),。
“謎尚”和“菲詩小鋪”的成功帶動其他企業(yè)與“原始設計制造商”合作,，推出更多中低檔品牌化妝品。近年來，中低檔產(chǎn)品在韓國市場異軍突起,。以零售額計算,，韓國中低檔化妝品2005年收入5000億韓元(約合4.7億美元)，去年增加至1.7萬億韓元(16億美元),。
同時,，科瑪作為“原始設計制造商”生產(chǎn)的產(chǎn)品比例增加至97%，客戶范圍明顯擴大,。無論是專門營銷化妝品的企業(yè),，還是欲在化妝品市場分得一杯羹的其他企業(yè)或個人，如電視購物頻道,、連鎖折扣商店和著名化妝師,，都是科瑪?shù)目蛻簟?BR> 利用自身知名度，韓國著名化妝師趙承娥(音譯)去年末創(chuàng)立護膚品品牌Raw,，大部分產(chǎn)品由科瑪生產(chǎn),。
“愛茉莉太平洋”和“LG家居與保健”是大型化妝品生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品自產(chǎn),，少部分產(chǎn)品交由科瑪生產(chǎn),。
談及為何選擇由“科瑪”生產(chǎn)，“自然共和國”公關經(jīng)理徐鎮(zhèn)京(音譯)說：“我們信任韓國科瑪?shù)募夹g和研究人員……”
進軍中國
科瑪在韓國化妝品市場充任“老大”的本錢之一是生產(chǎn)藥用化妝品,。
它每年向三家大型連鎖皮膚病醫(yī)院供應價值50億韓元(470萬美元)的化妝品,，產(chǎn)品冠以這些醫(yī)院自有品牌。
李丙和說：“我們供應醫(yī)院的化妝品需要通過臨床論證,，必須嚴格核準原材料,；而經(jīng)營藥妝和一般化妝品會產(chǎn)生協(xié)同效應�,！�
韓國科瑪去年銷售收入1883億韓元(1.8億美元),，是2006年的大約2.7倍。穩(wěn)坐國內市場份額頭把交椅之時,，韓國科瑪放眼海外,，著手開拓中國市場。
韓國KTB投資和證券機構分析師金英槿(音譯)認為,，韓國中低檔化妝品品牌頗受消費者歡迎,，“菲詩小鋪”和“悅詩風吟”等產(chǎn)品已經(jīng)占有一定市場份額，科瑪進軍中國有望進一步提升業(yè)績,。
金英槿推斷,，中國化妝品市場是韓國市場的3倍，而中國人均化妝品消費額為韓國人的14%,，韓國產(chǎn)品在中國市場將有更大上升空間,。
新韓投資公司分析師姜熙承(音譯)認為,，進軍中國將拓展科瑪?shù)拈L期發(fā)展空間。韓國科瑪已經(jīng)在北京設立工廠,，從去年6月開始為一些中國和韓國品牌生產(chǎn)產(chǎn)品,。企業(yè)官方網(wǎng)站語言還增加了中文,。
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ODM和OEM
“原始設備制造商”(OEM)按照委托方提出的產(chǎn)品設計方案生產(chǎn),，“原始設計制造商”(ODM)則自主設計并生產(chǎn)產(chǎn)品，把成品出售給委托方并貼上委托方品牌,。
兩者核心差異是產(chǎn)品知識產(chǎn)權屬于哪一方,。產(chǎn)權如果屬于委托方，生產(chǎn)者是“原始設備制造商”,；如果屬于生產(chǎn)者,，那么生產(chǎn)者是“原始設計制造商”�,！�
OEM產(chǎn)品只能使用委托方品牌,，不得冠生產(chǎn)商名稱再生產(chǎn)。
ODM產(chǎn)品知識產(chǎn)權如果沒有由委托方買斷,，生產(chǎn)商有權再生產(chǎn),，只要不加委托方標識即可。
品牌企業(yè)與其他廠商以ODM或OEM方式合作,，可以收獲降低制造成本,、運輸成本、縮短開發(fā)時間等好處,，受委托方則專注開發(fā)和生產(chǎn),，不必為產(chǎn)品營銷耗費精力。
在商品價值鏈中,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤空間最小,。所以，與以生產(chǎn)為主的OEM模式相比,，重視設計和知識產(chǎn)權的ODM模式贏利空間顯然更大,。不過，ODM需要更大投入,、應對更高風險,，對企業(yè)的規(guī)模實力和管理水平要求更高。
通常情況下,，OEM是創(chuàng)業(yè)企業(yè)較好的起步方式,，可以經(jīng)由為大企業(yè)生產(chǎn)獲得鍛煉和發(fā)展機會。待生產(chǎn)規(guī)模和技術水平提高到一定程度,，企業(yè)如果繼續(xù)以OEM生產(chǎn)方式為主,，難以獲得更大發(fā)展,，需要向ODM過渡。
ODM和OEM存在于化妝品行業(yè),，常見于電子產(chǎn)品和服裝等行業(yè),。