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國內(nèi)中小企業(yè)受到的各方面發(fā)展困擾開始凸顯,，誰都不想被壓力釘死在市場的最前端,。中小企業(yè)究竟該如何自救呢,？１２月４日,，在“長三角民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇”上，業(yè)界,、學(xué)界為此進(jìn)行了一場腦力激蕩,。
中國人民銀行上海總部政策研究處處長王維強(qiáng)表示：“目前環(huán)境下中小企業(yè)貸款的確困難,，但是央行的一些新的貨幣政策的出臺已使得商業(yè)銀行擁有較多可貸資金,。下一步央行可能還會(huì)在利率、匯率等方面出臺一些政策,，并考慮采取一些非正常手段來增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭能力,，并且在中小企業(yè)信用等級評估方面作些努力,，最終達(dá)成商業(yè)銀行敢放貸，民營企業(yè)能獲貸的目標(biāo),。同時(shí)將逐步引導(dǎo)民間融資合法化,，以此從一定程度上緩解中小企業(yè)融資之難�,！�
４萬億：跟中小企業(yè)關(guān)系不大,？
金融危機(jī)對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響愈來愈明顯，中國政府出臺各項(xiàng)政策措施積極救市,，４萬億元投資計(jì)劃也順勢出臺,，并在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)各省市１８萬億元的投資計(jì)劃。但是,，這龐大的投資計(jì)劃同樣引發(fā)了對于資源配置問題的疑問,，以及對于其救市效果的猜測。
上海出口商品企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長馮鄭州指出：“４萬億元投資計(jì)劃對國有企業(yè)是利好,，但是對中小企業(yè)并沒有什么作用,。”東吳基金管理有限公司產(chǎn)品策略部總經(jīng)理兼國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳憲同樣表示：“４萬億元的最終效應(yīng)可能不如１９９８年時(shí)的２０００億元的效應(yīng),，因?yàn)楝F(xiàn)在中國的基礎(chǔ)建設(shè)程度遠(yuǎn)高于１９９８年，所以拉動(dòng)效果有限,，而且我們目前的房地產(chǎn)仍處于高位,。”
“到目前為止,，中央出臺的４萬億元投資計(jì)劃政策仍沒有任何操作層面的效果顯現(xiàn),。我們?nèi)孕璨粩嗟乜紤]如何有效地刺激消費(fèi)，如何有效地解決中小企業(yè)的生產(chǎn)問題,。然而,，對于中國經(jīng)濟(jì)的前景我們懷有極大的希望，如果全世界經(jīng)濟(jì)還有增長的機(jī)會(huì),，那么無疑中國具有最大的增長機(jī)會(huì),。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文表示,。
他繼而指出：“總部經(jīng)濟(jì),、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)在未來很長的一段時(shí)間內(nèi)都只會(huì)是少數(shù)地區(qū)的‘特權(quán)’，中國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿�是制造經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì),�,？傮w而言，在將來很長的一段時(shí)間內(nèi),，我們的經(jīng)濟(jì)還是要堅(jiān)持走以制造業(yè)為主體的混合經(jīng)濟(jì)增長模式,。”
危機(jī)造就中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)？
在這場風(fēng)暴下遭受重創(chuàng)的中小企業(yè)面臨前所未有的壓力,，但是壓力背后是動(dòng)力,。我國中小企業(yè)很大程度上依靠勞動(dòng)力的低成本的生存和發(fā)展之路越來越走不通了，然而在上帝關(guān)上了一扇門的同時(shí)總會(huì)為你打開另一扇門的,，這場金融風(fēng)暴或許正是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)機(jī),。
陸雄文表示：“在更長的時(shí)間內(nèi)，以中小私有企業(yè)為主體的草根經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與不斷增長的主要?jiǎng)恿�,。但是中國中小企業(yè)大多數(shù)的商業(yè)模式都是可以復(fù)制的,，缺乏核心競爭力，一旦危機(jī)來臨就很容易出問題,，因此中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型才能進(jìn)一步發(fā)展,。中小企業(yè)必須依靠政府但不能依賴政府，積極對接上海同時(shí)積極開拓有層次差異的內(nèi)陸市場,�,！�
“對于眾多中國企業(yè)家來說，經(jīng)歷陣痛的商業(yè)周期,，是中國企業(yè)通向‘基業(yè)長青’的必經(jīng)之路,。中小企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)將調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,，提升加工貿(mào)易檔次,，來擺脫眼前困難、順利突圍,。同時(shí),，企業(yè)也需要整合外部資源，尤其是人才資源,，建立一個(gè)穩(wěn)定的,、有效的、有序的,、有效率的運(yùn)作系統(tǒng),。”陸雄文道,。 |