他既是第一個讓社會主義國家的股票在紐約證券交易所成功掛牌的人，也曾是300億資產(chǎn)的“主人”,，更重要的,，他還是遼寧省政府的“通緝犯”�,！�
仰融出生在江蘇省江陰市北國鎮(zhèn),，籍貫安徽,，兄弟4人,。關(guān)于他的個人成長經(jīng)歷，仰融自己從來沒說清楚過,。一個版本是,，仰融初中畢業(yè)后,，先是做廚師,，后來承包小商店，再后來又到江陰市外貿(mào)公司,，20世紀(jì)80年代初去了深圳,，幾經(jīng)周折,，慢慢走上資本運作之路,。而另外的一個版本是，據(jù)《中國青年報》報道,，仰融曾對人講過自己在華晨之前的經(jīng)歷是,，在越南打過仗,，1988年受了一次大傷，腿斷了,，頭也打開了,，三進(jìn)手術(shù)室,，奇跡般地、沒有殘廢地活了下來,，這以后便開始既珍惜又藐視生命……
上世紀(jì)90年代初，仰融初入道時也很寒酸,。他在香港注冊了一家叫華博財務(wù)的公司,。當(dāng)時公司只有借款400萬元,，員工五六個，主要業(yè)務(wù)是為人拆借資金,，兼做債券和股票買賣。仰融的第一桶金就是這時積累的,。
1992年10月的美國紐約交易所,，華晨汽車成為第一家中國國有企業(yè)概念股，發(fā)行500萬股,，IPO價格16美元,，籌集資金8000萬美元,，51%控股沈陽金杯客車，創(chuàng)造了中國國有企業(yè)海外融資第一的案例,。接著,，仰融憑借資本運作，成功打造出一個以華晨汽車為主,，包括至少4家紐約,、香港,、上海上市公司及大量非上市公司、資產(chǎn)一度達(dá)到300億元人民幣,。2001年度,，仰融還位居《福布斯》中國富豪榜第三位，并被央視評為當(dāng)年經(jīng)濟(jì)界的十大風(fēng)云人物,。
他曾經(jīng)評價自己人生中最重要的3個轉(zhuǎn)折,，第一個是發(fā)生在1992年10月，他操作組建的“華晨中國汽車”在美國紐約成功上市,，這是中國企業(yè)海外上市第一例,；第二個是在1995年1月，華晨接管國有的“金杯客車”管理權(quán)；第三個轉(zhuǎn)折是1999年收購了申華實業(yè),，更名為上海華晨,。
不過，他的風(fēng)光很快就煙消云散了,。2002年3月,，財政部下發(fā)第5號函，認(rèn)定華晨所有資產(chǎn)歸國家所有,，并直接撥給遼寧省政府,，基本依據(jù)是金融教育發(fā)展基金會屬國有，這也成為仰融與華晨的產(chǎn)權(quán)糾紛之重要因素,。
陸續(xù)經(jīng)歷了資產(chǎn)清查,、職務(wù)解除，2002年5月,，仰融自稱受到“迫害”而出走美國；10月,，他因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被遼寧省檢察院批準(zhǔn)逮捕。隨后,，他越洋起訴遼寧省政府和中國金融教育基金會資產(chǎn)侵權(quán),，成為新中國歷史上我國地方政府首次在國外被起訴的案例。
據(jù)說,，出走海外后的仰融目前經(jīng)營著投資移民項目,。如果想要憑借這一規(guī)模龐大但收效緩慢的項目籌集資金造車的話,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，短期內(nèi)資金規(guī)模并不能支撐造車的龐大需求,，其通過成立項目公司以股權(quán)換現(xiàn)金的做法也取決于投資者對這一項目的信任度，同時仰融的身份問題得不到解決,，國內(nèi)造車項目就不會順利,。
去年,，仰融曾帶著其號稱的龐大而驚人的“831111”計劃回國,，他給地方政府的誘惑性宣傳是——未來8年,，實現(xiàn)產(chǎn)能300萬輛,，產(chǎn)值1萬億,，稅收1000億,，提供10萬人就業(yè)，人均年收入達(dá)到10萬元。另外,，他曾在接受某媒體專訪時表示,，將在美國和中國同時組建汽車公司，以新能源汽車為切入點,。在中國,，一期計劃投入400億至450億元,，打造300萬臺發(fā)動機(jī)和100萬輛整車基地。2012年首款車型上市,。
據(jù)正道汽車公司官方網(wǎng)站的信息顯示,，正道汽車美國項目落戶阿拉巴馬州，并將于2012年完成建設(shè),，“先進(jìn)的多燃料混合動力系統(tǒng)”將是正道汽車依仗的核心技術(shù),，其目標(biāo)是成為世界技術(shù)領(lǐng)先的混合動力汽車研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè),，在2018年達(dá)到300萬輛的年產(chǎn)能,。
仰融的一份《汽車項目書》顯示,，在美國，他計劃投資100億美元,，達(dá)到300萬輛產(chǎn)能,。據(jù)說已獲得美國政府批準(zhǔn),，并無償?shù)玫?萬畝土地的使用權(quán)以及多項稅收減免政策；在中國,，仰融的說法是投入400億至450億元，打造300萬套發(fā)動機(jī)的動力總成和100萬輛整車產(chǎn)能基地,。仰融中國團(tuán)隊的一位負(fù)責(zé)人還曾透露說,，仰融為此汽車項目前期已投入45億元。
不過,，仰融的這只氣球似乎吹的有點大了，有人質(zhì)疑說：“對比國內(nèi)幾大汽車集團(tuán),，仰融提出的計劃,，其產(chǎn)值相當(dāng)于5個一汽集團(tuán),。加之其在美國的計劃,，總體規(guī)模已進(jìn)入全球前5名,。這哪里是一個汽車計劃,，而更像是仰融的一種構(gòu)想,，怎么可能通過國家有關(guān)部門的審批”,。然而仰融卻不這么認(rèn)為,，他曾雄心勃勃的回應(yīng)說,，規(guī)劃的第一目標(biāo)就是能夠進(jìn)入世界十大汽車公司,，不做二流,、三流的汽車公司，也不做二流,、三流的落后產(chǎn)品,。
至今,，我們能看到的“仰融造車”都僅限于概念，其號稱8年后的300萬輛,，與江淮汽車的300億總投資如何落實,、何時落實，我們只能拭目以待,。
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