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這年頭，真正的勇士只會直面慘淡的人生是不作數(shù)的。出來混,，勇士們不光得出現(xiàn)在跨行取款的ATM機(jī)前,，也得出現(xiàn)在各大公募基金銷售點。
今年以來,，基金可謂慘淡經(jīng)營。隨著2010年二季報陸續(xù)披露完畢，一個無奈的現(xiàn)實擺在眾多“基民”面前：上半年A股持續(xù)走低,，受此拖累，二季度基金的利潤總計虧損約3513億元,。凈值低于1元的“毛基”也開始遍布市場,。
壞消息還不止這些，今年以來,，發(fā)行的80余只新基金僅募資1121億元資金,，平均募資規(guī)模不過16億元左右，尚沒有一只新基金的發(fā)行超過百億元規(guī)模,。從2001年到2009年的基金發(fā)行數(shù)量和募集情況來看,，這一發(fā)行紀(jì)錄算得上是“墊底”了。與2007年輝煌的102億元平均募集規(guī)模相比是“天壤之別”,。即使是平均募集規(guī)模較低的2003年和2005年,，也都位于17億元之上,。
在虧損這條下坡路上，大小基金并駕齊驅(qū),，不分彼此,。投資者自然也明白此中道理，因此看著A股臉色吃飯是偏股型基金的生存常態(tài),。
雪上加霜的是,，今年以來最大的兩單IPO是農(nóng)業(yè)銀行和光大銀行。眾所周知,，基金的銷售和銀行有著密切的關(guān)系,，沒有渠道就沒有銷售。截至2010年7月2日,，所有700只基金中,，工行、建行,、農(nóng)行,、中行共托管了560只基金，占所有托管基金數(shù)量的80%,。因此幾大基金都頗為識相地參與到年度最大兩個IPO的申購中去,。
就在本周，光大銀行網(wǎng)下申購結(jié)果出爐,，共計29只基金產(chǎn)品參與光大銀行網(wǎng)下打新,，總共動用資金約129億元。華夏系,、嘉實系等基金紛紛追捧,，其中，華夏系動用打新資金超過50億元,，占據(jù)所有基金打新資金的1/3強,。
而在農(nóng)行發(fā)行中，網(wǎng)下申購部分的基金公司獲配比例達(dá)26.80%,，僅次于同樣需要銷售渠道的保險機(jī)構(gòu)(獲配比例52.24%),，粗略統(tǒng)計，保險,、基金共擲金約116億元,。
真的是這兩個銀行有多好嗎？從定價到估值甚至當(dāng)時的市場狀況看,，都差強人意,。明眼人都能看出來，基金拿著投資者的錢為銀行捧場，以換取更好的銷售渠道和推廣,。所謂“花花轎子人抬人”,，說的大概就是這一派虛假繁榮景象。
拿著投資者的錢當(dāng)人情,，屢屢判斷失誤,，公募基金經(jīng)理頻繁跳槽……種種弊端最終讓基金交出了一份令人失望的答卷。
面對這樣的公募基金現(xiàn)狀,，理智的投資者自然會選擇贖回投資，尋找新的投資方向——說實話,，在下半年銀根并不太緊的情況下,，看準(zhǔn)了機(jī)會買幾只潛力股，略有投資經(jīng)驗的股民只要不貪心,，多少都能賺點,。
在過去的一些年份里，市場上洋溢的“基金不虧”的說法早已成為笑話,�,；厥淄拢覀儜�(yīng)該更清晰地看到,，基金不應(yīng)該是理財專家介紹給投資者的“懶人”理財法,。當(dāng)然，業(yè)績好丑聞少的公募基金也是有的,，但不管是定投還是一次買入,，如何挑選基金，都需要投資者不光有眼光,，還得有運氣,。
可如果這兩者兼具，直接買股票不就得了,，誰還交那些個管理費,，讓基金幫忙買股票？
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