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她內(nèi)斂低調(diào),，設(shè)計(jì)才華享譽(yù)業(yè)界,；他個(gè)性張揚(yáng)，引領(lǐng)商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪。普拉達(dá)集團(tuán)首席執(zhí)行官帕特里齊奧·貝爾泰利和公司董事會(huì)主席繆恰·普拉達(dá)夫婦,，一個(gè)主管設(shè)計(jì),，一個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),，相互扶持,，珠聯(lián)璧合，可謂時(shí)尚界的絕佳拍檔,。
“他是大腦,，我是臂膀”
雖然普拉達(dá)集團(tuán)是繆恰的家族企業(yè)，但貝爾泰利才是這艘商業(yè)航母的真正“掌舵人”,。他以非凡的商業(yè)頭腦,，20多年間促成普拉達(dá)品牌從不起眼的皮具公司轉(zhuǎn)身為全球知名時(shí)尚集團(tuán),。普拉達(dá)說(shuō)，沒(méi)有丈夫的幫助,，就沒(méi)有今天的普拉達(dá)品牌。
普拉達(dá)1949年出生于意大利米蘭,，是普拉達(dá)品牌創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(dá)的小孫女,，擁有政治學(xué)博士學(xué)位。貝爾泰利1946年生于意大利托斯卡納一個(gè)律師世家,，學(xué)生時(shí)代即展露經(jīng)商才華,。
貝爾泰利在1977年一場(chǎng)商品交易會(huì)上初遇普拉達(dá)。她出身上流,，氣質(zhì)優(yōu)雅,，穿伊夫·圣羅蘭裙裝，研習(xí)戲劇,，談?wù)撜�,。他是大嗓門(mén)商人，雄心勃勃,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,。兩人一拍即合，普拉達(dá)指定貝爾泰利為主要供貨商,。兩人不久結(jié)為夫妻,，1978年接管家族產(chǎn)業(yè)。
接手公司之初,，普拉達(dá)不被外界看好,。在丈夫的敦促和幫助下，她1985設(shè)計(jì)出一系列黑色尼龍手袋,，以簡(jiǎn)潔精巧取勝,，迅速風(fēng)靡時(shí)尚圈，廣受名流追捧,。從那時(shí)起,，普拉達(dá)手袋成為世界超級(jí)模特和時(shí)尚雜志主編的首選飾品。
她1989年推出秋冬成衣女裝系列,，簡(jiǎn)潔,、內(nèi)斂、低調(diào),，與當(dāng)時(shí)其他設(shè)計(jì)師突出感官刺激的設(shè)計(jì)理念截然不同,，再次引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
她1992年推出以自己昵稱(chēng)命名的品牌“繆繆”,，面向年輕女性消費(fèi)群體,，自然,、清新、活潑,，讓年輕女孩愛(ài)不釋手,。隨后推出的普拉達(dá)男裝系列同樣受到好評(píng)。
普拉達(dá)集團(tuán)目前銷(xiāo)售額24億美元,，旗下?lián)碛小捌绽_(dá)”和其他多個(gè)品牌,，全球設(shè)有267家專(zhuān)賣(mài)店。在普拉達(dá)眼中,，丈夫是商業(yè)奇才,，對(duì)市場(chǎng)的判斷力驚人準(zhǔn)確。她視丈夫?yàn)楣局餍墓牵骸八谴竽X,，我是臂膀,。”
“大管家”有暴脾氣
貝爾泰利身材高大,，一頭白發(fā),，一副黑框眼鏡架在鷹鉤鼻上，眼神凌厲,。
身為普拉達(dá)集團(tuán)首席執(zhí)行官,，貝爾泰利堪稱(chēng)“大管家”，掌控公司,，事無(wú)巨細(xì),。集團(tuán)高管評(píng)價(jià)，貝爾泰利頗具個(gè)人魅力,，工作不知疲倦,，對(duì)公司上下了如指掌。從鞋子縫合針?lè)ǖ狡绽_(dá)秀場(chǎng)墻面顏色,，從雇傭員工到訂購(gòu)某款手袋所需皮革數(shù)量,，他擁有最終決定權(quán)。
不過(guò),，有人認(rèn)為他過(guò)于強(qiáng)勢(shì),，不擅放權(quán)。數(shù)名高管曾因與他沖突而離職,。未物色到合適人選時(shí),，他就親自上陣。
貝爾泰利以暴脾氣著稱(chēng),。他1997年視察紐約曼哈頓一家“繆繆”專(zhuān)賣(mài)店裝修進(jìn)展時(shí),，感覺(jué)店內(nèi)一面試衣鏡“讓顧客看起來(lái)肥胖臃腫，”于是伸手砸碎鏡子；有人在普拉達(dá)集團(tuán)內(nèi)部停車(chē)場(chǎng)亂停車(chē),，他砸壞數(shù)輛汽車(chē)尾燈以示不滿(mǎn),。回憶砸車(chē)經(jīng)歷,，他開(kāi)懷大笑：“我享受那感覺(jué),。”
范思哲公司首席執(zhí)行官吉安·賈科莫·費(fèi)拉里斯曾在普拉達(dá)集團(tuán)任職,。在費(fèi)拉里斯眼中,，前老板一言九鼎，頗具權(quán)威,。管理層未獲他允許不敢自作主張,，公司內(nèi)鮮有人敢頂撞他,�,！斑@是叢林法則，”費(fèi)拉里斯說(shuō),，“他對(duì)自身期望值高,，對(duì)別人要求自然不低。要不你符合他標(biāo)準(zhǔn),，要不他炒你魷魚(yú),。”
普拉達(dá)勸丈夫改掉壞脾氣,，貝爾泰利卻認(rèn)為自己沒(méi)錯(cuò),，有人難以適應(yīng)公司的高壓環(huán)境，就以他脾氣暴躁為借口離職,�,！拔覠o(wú)法忍受平庸無(wú)能，”他說(shuō),。
“她憑直覺(jué),，我靠理性”
貝爾泰利1986年敦促普拉達(dá)在紐約開(kāi)設(shè)首家品牌專(zhuān)賣(mài)店，隨后不斷鼓勵(lì)妻子拓展設(shè)計(jì)領(lǐng)域,。普拉達(dá)品牌聲譽(yù)如今如日中天,，貝爾泰利功不可沒(méi)。
“他比我激進(jìn)得多”,，普拉達(dá)說(shuō),，“和他在一起，我總能獲得靈感,�,！彼颉度A爾街日?qǐng)?bào)》記者透露夫妻間一個(gè)相處法則：“我們之間有個(gè)所謂‘三次約定’。如果他對(duì)我說(shuō)一件事超過(guò)三次，我就要仔細(xì)斟酌,�,！�
作為一名設(shè)計(jì)師，普拉達(dá)更醉心于純粹藝術(shù),，熱心贊助有才華的當(dāng)代藝術(shù)家,，對(duì)時(shí)尚反倒有些不屑。她在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō),，時(shí)尚有趣但輕浮,，過(guò)于商業(yè)化；當(dāng)代藝術(shù)真誠(chéng)莊重,，洋溢才智,。
而對(duì)市場(chǎng)高度敏感的貝爾泰利則認(rèn)為，公司要獲得成功,，創(chuàng)意和盈利同樣重要,，“如果產(chǎn)品賣(mài)不出去，肯定有問(wèn)題”,。
他力勸普拉達(dá)結(jié)交好萊塢名流以開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道,，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與粉絲溝通互動(dòng)，以提升品牌影響力,。對(duì)此,，普拉達(dá)一度不是不屑，就是深表懷疑,。兩人甚至為此發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí),。
不過(guò)，最終,，普拉達(dá)還是折服于丈夫的經(jīng)營(yíng)理念,。“我先前總為追逐時(shí)尚而愧疚,，但現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到,，時(shí)尚是一種創(chuàng)造性作品，”她說(shuō),，“金錢(qián)不是最終目的,，但要讓一切正常運(yùn)營(yíng)，我們必須贏利,�,！�
普拉達(dá)夫婦愛(ài)打嘴仗在圈子里眾人皆知，不過(guò)這絲毫不影響兩人的默契,。貝爾泰利曾說(shuō)：“在追趕潮流方面,，我和繆恰不相上下。她憑直覺(jué)，我靠理性,，思考更有條理,。盡管方式不同，我們經(jīng)常殊途同歸,�,！�
“了不起的人生體驗(yàn)”
普拉達(dá)夫婦育有兩個(gè)兒子，大兒子洛倫佐21歲,，小兒子朱利奧19歲,。孩子小時(shí)候，夫妻兩人多數(shù)時(shí)間住在阿雷佐,，孩子上學(xué)后,，他們把普拉達(dá)總部遷回米蘭。
普拉達(dá)夫婦住米蘭市中心,，公寓寬敞舒適,，收藏大量當(dāng)代藝術(shù)品。私人圖書(shū)館藏書(shū)8000余冊(cè),，以建筑,、藝術(shù)和設(shè)計(jì)書(shū)籍為主,。普拉達(dá)說(shuō)：“我們的生活就是家和工廠,，這是公司一筆巨大財(cái)富�,！�
貝爾泰利說(shuō),，孩子如今是他了解年輕消費(fèi)者的一扇窗：“你必須關(guān)注年輕人。如果你無(wú)法追隨世界腳步,，就會(huì)被時(shí)尚潮流拋棄,。”
夫妻兩人說(shuō),，他們從沒(méi)強(qiáng)迫孩子做生意,，現(xiàn)在談及是否讓他們加盟普拉達(dá)家族企業(yè)為時(shí)尚早�,！叭绻麄円尤�,，我想他們最好從工廠做起，這就像水手必須了解如何造船,，”貝爾泰利說(shuō),。
普拉達(dá)3月舉行的2010秋冬季男裝發(fā)布會(huì)可謂“全家總動(dòng)員”：普拉達(dá)身穿藍(lán)色蘇格蘭裙、及膝襪和粗跟鞋,，在后臺(tái)忙碌,；貝爾泰利同往常一樣，在舞臺(tái)聲光控制室為妻子助陣；洛倫佐和朱利奧特意為發(fā)布會(huì)穿上普拉達(dá)牛仔褲,。
返回阿雷佐前,，貝爾泰利和記者在當(dāng)?shù)匾患也宛^吃晚飯。他平時(shí)很愛(ài)講話(huà),，但談及與妻子的感情時(shí),，仍不免羞澀。
“我們平等相處,。也許我對(duì)歷史更好奇,。繆恰很強(qiáng)大,，也很可愛(ài),，”他抿一口紅酒說(shuō)，“盡管有過(guò)爭(zhēng)執(zhí),，繆恰和我過(guò)去這30年過(guò)得充實(shí)而投入,。共同生活、工作,、組建家庭,，這是了不起的人生體驗(yàn)�,！�
[相關(guān)鏈接]普拉達(dá)生意經(jīng)
普拉達(dá)在上世紀(jì)90年代的“并購(gòu)潮”中購(gòu)入數(shù)個(gè)小型時(shí)裝品牌,，同時(shí)買(mǎi)下其他時(shí)裝公司部分股份。貝爾泰利認(rèn)為,，時(shí)尚品牌走多樣化線(xiàn)路沒(méi)錯(cuò),，但要注意選擇。同時(shí),，開(kāi)辟價(jià)格稍低的副線(xiàn)品牌有利擴(kuò)大顧客群,，增加銷(xiāo)售額。
不少歐洲奢侈品公司為降低生產(chǎn)成本,，過(guò)去數(shù)年間尋求海外制造商,。例如，意大利華倫天奴,、法國(guó)賽琳等品牌紛紛把手袋和服飾制造廠轉(zhuǎn)移至東歐,、北非和亞洲等勞動(dòng)力成本較低地區(qū)。品牌移師海外通常低調(diào)行事,，唯恐因丟掉“意大利制造”的金字招牌而失去眾多擁躉,。
貝爾泰利對(duì)移師策略毫不掩飾，堅(jiān)信只要產(chǎn)品質(zhì)量有保證,，無(wú)論在何處制造,，都值得消費(fèi)者信賴(lài),。他認(rèn)為真正問(wèn)題是不同國(guó)家和地區(qū)制定“原產(chǎn)地”法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)不同。普拉達(dá)夫婦不認(rèn)同有些公司把產(chǎn)品銷(xiāo)售地標(biāo)注為原產(chǎn)地的做法,。貝爾泰利說(shuō)：“如果產(chǎn)品產(chǎn)自意大利,，我們就標(biāo)注‘意大利制造’，如果產(chǎn)自土耳其,，我們就如實(shí)標(biāo)注,。別人不這么坦誠(chéng)，但繆恰和我從來(lái)不把公眾當(dāng)白癡,�,！�
目前，普拉達(dá)公司在意大利設(shè)有13家制造廠,，雇傭3500名工人,。普拉達(dá)品牌98%的產(chǎn)品在意大利制造，“繆繆”品牌50%的手袋在羅馬尼亞和土耳其生產(chǎn),，運(yùn)動(dòng)品牌“盧納·羅薩”70%的產(chǎn)品在越南生產(chǎn),。
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