 |
作者：馬化騰
等
出版：中信出版社 |
現(xiàn)在回過頭來看,，“互聯(lián)網(wǎng)+”早在2012年11月由易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚在第五移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上首次提出時,，并未引起多少人的注意和興趣。兩年多后,，當李克強總理在今年《政府工作報告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念,，要求制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后,，“互聯(lián)網(wǎng)+”便從一個網(wǎng)絡(luò)熱詞進入了國家經(jīng)濟頂層設(shè)計，其表述也逐步系統(tǒng)化,，有了特別的涵義,，直至正式成為治國理政的新理念和決策依據(jù)。
就像每個人眼中都有一個哈姆雷特一樣,，每個人眼中也都有一個“互聯(lián)網(wǎng)+”,。互聯(lián)網(wǎng),、無縫連接,、連接一切、跨界融合,、協(xié)同創(chuàng)新……這些原來看起來不搭界的字眼,，組合起來總會讓每個人都可以生發(fā)出聯(lián)想�,！痘ヂ�(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖》這本匯集了馬化騰,、于揚、張曉峰,、杜軍等多位知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者23篇專題論文的集子,，則分別從理論層面、實踐經(jīng)驗等多個角度,，結(jié)合當下各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,、發(fā)展趨勢，全方位闡述，以通俗易懂的文字將“互聯(lián)網(wǎng)+”這一經(jīng)濟發(fā)展新引擎呈現(xiàn)出來,。
把握并描繪“+”的路線圖
馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認為,，要理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要從不同層次來區(qū)別看待,、整體把握,。至少應該從五個層次來把握“+”，并據(jù)此來制訂計劃,，描繪路線圖,。
其一，“互+聯(lián)+網(wǎng)”,。連接,，形成交互，并納入網(wǎng)絡(luò)或虛擬網(wǎng)絡(luò),。ICT（信息,、通信和技術(shù)三個英文單詞的詞頭組合，Information Communication
Technology,，簡稱ICT）改變了距離,、時間、空間,，虛擬與現(xiàn)實都成為一種存在，每一個個體都被自覺不自覺地劃分到了不同的社群,、網(wǎng)絡(luò),。從另外一層意思上講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè),、從業(yè)者也有一個連接,、聯(lián)盟、生態(tài)圈的問題,，而不能囿于自己的一畝三分地,，或者店大欺客，否則你根本沒有“+”別人的能力,。
其二,，“互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+萬聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)）”,。不管什么名頭,，連接是目標，互聯(lián)互通是根本,，是一體兩面而不是曲高和寡,。如果單純?nèi)ブv某一方面的網(wǎng)絡(luò)，和連接本身，那就是對立的,，談不上連接一切,。同時，萬物互聯(lián),，不論何種網(wǎng)絡(luò),，一定不要變成孤島。
其三,，“互聯(lián)網(wǎng)+人”,。移動終端是人的智能化器官，讓用戶觸覺,、聽覺,、視覺等都持續(xù)在線，無處不達,�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+人”，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的起點和歸宿,，是“互聯(lián)網(wǎng)+”文化的決定因素,，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”可以向更多要素、更多方向,、更深層次延展的驅(qū)動力之所在,。
其四，“互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)”,�,！捌渌髽I(yè)”不能簡單歸類為傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也需要自我革命,、持續(xù)迭代,，新興行業(yè)需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更離不開互聯(lián)網(wǎng),。今日進展最快的有“互聯(lián)網(wǎng)+零售”產(chǎn)生的電子商務,，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”催生的互聯(lián)網(wǎng)金融，“互聯(lián)網(wǎng)+通信”也越來越成熟,。
其五,，“互聯(lián)網(wǎng)+∞”�,！啊蕖贝頍o窮大,，就是連接一切的階段。人與人,、人與物,、人與服務、人與場景、物與物,，這些連接隨時隨處發(fā)生,；不同的地域、時空,、行業(yè),、機構(gòu)乃至意念、行為都在連接,。與此同時,，后面也可能有各種各樣的排列組合，這里面蘊含了形如“互聯(lián)網(wǎng)+X+Y”這樣的基本模式,，比如“互聯(lián)網(wǎng)+汽車后市場服務”,，往往會再“+保險”、“+代駕”,、“+救援”,、“+拼車”等服務，這才能真正體現(xiàn)跨界與融合,，才有可能產(chǎn)生細分領(lǐng)域的創(chuàng)新,。
“+”本身就是一種跨界，就是變革,，就是開放,，就是一種融合�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的這個五個層次,，因此，用最簡潔的方式來表述的話,，理該是“跨界融合，連接一切”這八個字,。事實上,，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是異業(yè)跨界，真正考驗的都是系統(tǒng)的重組能力,，這是跨界成功的關(guān)鍵能力,。《窮查理寶典》作者,、跨界思維的推崇者查理·芒格曾將“跨界思維”比喻為“錘子”,，而將需要創(chuàng)新的問題視為“釘子”——“對于一個拿著錘子的人來說，所有的問題看起來都像一枚釘子”,。由此可見,，跨界對于創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”的分量和重要性。
“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”全產(chǎn)業(yè)的使命召喚
短短10余年間，包括游戲,、動漫,、文學、電影等行業(yè)都獲得了爆發(fā)式發(fā)展,。究其背后的原因,，這本《互聯(lián)網(wǎng)+》的作者們認定，是誕生了可被統(tǒng)稱為“泛娛樂”——全新的“互聯(lián)網(wǎng)+多領(lǐng)域共生+明星IP”的粉絲經(jīng)濟,。由此,，本書第8章“泛娛樂：‘互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)’全產(chǎn)業(yè)新生態(tài)推進器”，讀起來就顯得特別耐人尋味,，筆者也認為是最值得業(yè)內(nèi)外人士參看的章節(jié)之一,。其不僅專門分析了騰訊等企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”的思考與實踐，更進一步披露了“泛娛樂”戰(zhàn)略的形成過程及未來趨勢,。
“明星IP”在“泛娛樂”語境中,，是指一個形象或一個“故事核”——被如潮的粉絲簇擁，影響力巨大,，能在各種形態(tài)的文化產(chǎn)品中穿梭變化,，可以是孫悟空、超人,，也可以是機器貓,、變形金剛�,！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”,，無疑給中國人塑造自己的強勢IP創(chuàng)造了更大的機遇和空間。
按照本書作者們的分析,，一個國家對外部的文化影響力就是IP,，特別是“明星IP”的集合。美國有漫威英雄,，有好萊塢,，有唐老鴨，有美國精神,；日本有火影忍者,、奧特曼、聰明的一休和超級瑪麗,。我們今天不僅沒有屬于中國的現(xiàn)代大IP,，傳統(tǒng)明星IP如孫悟空的開發(fā)也還很不夠，而功夫熊貓,、花木蘭已是西方色彩的構(gòu)建了,。隨著洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮,，一個明星IP從一個領(lǐng)域衍生到另一個領(lǐng)域不再需要漫長的時間，可以快速地甚至同一時間在多個領(lǐng)域共同衍生出多元的“泛娛樂”內(nèi)容,。比如韓劇《來自星星的你》火了之后,，就很快有人去開發(fā)手游，真人秀《爸爸去哪兒》紅了之后,，也立即推出了同名電影,。“多領(lǐng)域共生是大勢所趨,，也為想象力表達提供了自由的空間,。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的東西都不再孤立……明星IP以及多種互動娛樂方式的打造,，承擔的是一種更為廣義的連接,。人類精神層面的情感、創(chuàng)意和想象,，都因它緊緊相連,。”
文化興,，則國家興,，文化亡，則國亡,。由此“互聯(lián)網(wǎng)+”在“現(xiàn)代中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展”這個命題下有著重要,、積極、現(xiàn)實的意義,。對此,，作者們也觀察發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”全產(chǎn)業(yè),，至少有三項使命召喚：一是要服務于國家文化安全,；二是促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升軟實力和文化影響力,；三是將教育,、文化與娛樂有機結(jié)合，豐富人民的文化娛樂生活,，潛移默化地影響人的價值觀,、世界觀乃至想象力,、創(chuàng)造力,。
失去信任，幾乎就相當于“失聯(lián)”
談“互聯(lián)網(wǎng)+”,，《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動路線圖》的作者們還認為,，有一個關(guān)鍵詞不得不強調(diào),，那就是“生態(tài)”。
喬布斯生前曾視“一切都將無縫連接”為蘋果公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢,；扎克伯格2014年確立的臉譜網(wǎng)（Facebook）下一個十年的三大發(fā)展方向,，排在第一位的就是“我們想要連接整個世界”。而張瑞敏的海爾通過“人單合一雙贏”戰(zhàn)略（“人”是員工,，“單”是用戶價值）,，將每個“人”和他的“用戶價值”連接起來，人人是創(chuàng)客,，“企業(yè)即人,，人即企業(yè)”。騰訊則通過打造具有生態(tài)性的開放平臺“把半條命交給了合作伙伴”,，他們下一步的目標是打造最好的生態(tài)性全要素眾創(chuàng)孵化平臺,！
“未來已經(jīng)來臨，只是尚未流行”——如果說,，過去人們對美國科幻作家威廉·吉布森這句話的理解還不那么深刻的話,，面對互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”,，我們似乎都可以變成那位先知了,，以我們的親身感受，來給出未來流行度的一個預判,。未必你不會再加上另外一句話：“連接已無處不在,，將來終連接一切�,！�
而要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”中如魚得水,，憑借這些年來在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，本書多位作者都將積淀信任性關(guān)系視作第一位因素,。那些忘記責任,、生態(tài)、開放和分享的人,、機構(gòu),、平臺，必然難塑信任,。有了信任,，別人才愿意通過你來連接，或者愿意連接你,。所以,，失去信任，幾乎就相當于“失聯(lián)”,，未來企業(yè)的生死,、成長快與慢,、發(fā)展是否持續(xù)，很大程度上取決于“信任”的含金量,。人也是情同此理,。這幾位作者也相信，“互聯(lián)網(wǎng)+”會形成一種倒逼機制,，重建誠信與信任,。這或許是人性推動社會進步的最好證據(jù)。
