 |
|
作者：板倉雄一郎
出版：北京聯(lián)合出版公司 |
板倉雄一郎是日本IT界傳奇人物,，他1991年創(chuàng)辦HyperNet公司，設計出一套相當超前和高明的商業(yè)模式：向網民提供免費上網服務,，并借此搭建廣告平臺,。不但如此，HyperNet還利用客戶上網的信息，開展數(shù)據(jù)挖掘分析，數(shù)據(jù)資源成為該公司最具營收潛力的利潤來源。而今看來,，這一模式融合了人們后來所說的免費商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)和云計算,。
但是,，HyperNet沒能走向成功，否則這個公司及板倉雄一郎就不會讓我們那么陌生,。板倉雄一郎創(chuàng)業(yè)命運的轉折點恰恰來源于比爾·蓋茨注意到HyperNet的商業(yè)模式,。微軟不同于后來的谷歌、蘋果,、臉書,，這是一家習慣于或鯨吞或掃蕩市面上所有有可能威脅到微軟生態(tài)系統(tǒng)的巨無霸企業(yè)，曾有許多硅谷創(chuàng)業(yè)家被盯上后遭遇惡意收購,，或被卷入惡意專利戰(zhàn),。HyperNet模式并不完美，但完全可能改變上網用戶對微軟視窗及綁定軟件的使用習慣,。比爾·蓋茨赴日公干期間專門約見板倉雄一郎,，假意提出收購，卻部署微軟研究人員就微軟在不明顯涉及專利糾紛前提下推出類HyperNet模式展開論證,。這項操作對微軟而言,，駕輕就熟,，卻成為壓垮HyperNet的最后一根稻草,。
在此之前，HyperNet公司已經暴露出大量致命問題,。板倉雄一郎對經營管理實則一無所知,，他是個純粹的創(chuàng)業(yè)家，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著本能式的濃烈熱情,，卻忽略了創(chuàng)業(yè),、企業(yè)經營的各項關鍵選項，包括資金鏈太過脆弱,、戰(zhàn)略管理缺失,、員工管理淪為自發(fā)驅動，等等,。
1997年年底,，已經山窮水盡的HyperNet向東京地方法院申請自愿破產,，次年，板倉雄一郎個人也申請破產,。直到那時,，前一年初還志得意滿的板倉雄一郎經過一整年銀行逼債和業(yè)務鏈紛紛中斷的煎熬后，才展開深刻自省,，并寫成一本書——《創(chuàng)業(yè),，生與死》。此書1998年寫成出版,，被譽為創(chuàng)業(yè)圣經,。這些年來，有相當數(shù)量的日本創(chuàng)業(yè)者從曾曇花一現(xiàn)的HyperNet模式中,，發(fā)掘出可資學習借鑒的元素,。最近，這本書被引進到我國內地出版,。
書中,，板倉雄一郎還談到在HyperNet獲得銀行注資、起步發(fā)展后,，個人購置了豪車,，換了女友，沉溺于夜店享樂以及在各項關鍵供應,、合作合同簽署時的粗率大意——這些做法顯然不會擊潰一項創(chuàng)業(yè),，卻必然惡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在投資人、機構及公眾中的印象,。板倉雄一郎坦承,，在公司陷入財務、融資困境后,，所有銀行和投資公司都明確表示出對他的不信任,。從這個意義上講，創(chuàng)業(yè)的勝與敗,、生與死,，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的信用密不可分。
板倉雄一郎此舉在日本社會引發(fā)的反響,，甚至比HyperNet破產更大,，這等于宣告了他是個失敗者，將無法獲得重新創(chuàng)業(yè)起步的空間和機會,。事實上,，板倉雄一郎后來成了一名專門創(chuàng)業(yè)導師，為日本年輕創(chuàng)業(yè)者提供咨詢,，講述自己親身經歷過的慘痛教訓,，提醒人們不要重犯前輩的錯誤,。
