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作者：李鴻谷
出版：中信出版社 |
《聯(lián)想涅槃》，副標(biāo)題“中國(guó)企業(yè)全球化教科書(shū)”,。三十年里,，聯(lián)想從幾十萬(wàn)資本發(fā)展到市值過(guò)千億，收購(gòu)IBM PC,、摩托羅拉,，激戰(zhàn)惠普、宏碁,、戴爾,，從中關(guān)村走向五大洲，非“涅槃”二字,，難以形容,。
作者視野十分開(kāi)闊，站在全球PC行業(yè)發(fā)展規(guī)律的大格局上,，“復(fù)盤(pán)”聯(lián)想國(guó)際化之路,，又非就事論事，以聯(lián)想為牢,。書(shū)中對(duì)聯(lián)想柳傳志,、楊元慶,、IBM前CEO彭明盛以及眾多聯(lián)想高管的訪談，干貨不少,，對(duì)聯(lián)想銷(xiāo)售模式,、供應(yīng)鏈打造、人才選拔,、文化沖突,、專(zhuān)利壁壘等的剖析與梳理，更讓有心者能夠觸碰到聯(lián)想的肌理,。
聯(lián)想從中國(guó)走向世界的每一步都彌足珍貴,，非親歷者難以知味。作者記下許多故事,，最深刻生動(dòng)的是聯(lián)想裁員事件,。2004年，因戰(zhàn)略調(diào)整,，聯(lián)想一夜之間裁員千人,。許多聯(lián)想人從來(lái)未想過(guò)“裁員”二字會(huì)落到自己身上，傷心之下發(fā)出“公司不是家”的網(wǎng)文,，轟動(dòng)一時(shí),。對(duì)此,，柳傳志情真意切地對(duì)裁員表示愧疚,，反思聯(lián)想戰(zhàn)略，彰顯了一個(gè)大企業(yè)家的胸懷與氣魄,。
聯(lián)想因何成功,？《聯(lián)想涅槃》中寫(xiě)到的一個(gè)小故事耐人尋味：90年代柳傳志在香港遇到一個(gè)朋友，是某國(guó)企駐港代表,。見(jiàn)面閑聊,，朋友隨口說(shuō)了從機(jī)場(chǎng)出關(guān)跟從火車(chē)站出關(guān)，如果買(mǎi)免稅煙,，差價(jià)是多少,，分析挺細(xì)致。柳傳志頗為感慨,，朋友所在的企業(yè)目前虧損,，若自己在他的地位早就急死，哪有心思研究買(mǎi)煙差價(jià)這些小事,。從中意識(shí)到,，做企業(yè)“是你們家的跟不是你們家的完全不一樣�,！�
能否成為企業(yè)“主人”,，涉及產(chǎn)權(quán)和激勵(lì),。聯(lián)想在走向全球化中比較好地解決了這個(gè)問(wèn)題。聯(lián)想提倡“主人企業(yè)”,，楊元慶個(gè)人擁有聯(lián)想集團(tuán)8%的股權(quán),，是聯(lián)想集團(tuán)最大個(gè)人股東。柳傳志就說(shuō),，楊元慶買(mǎi)了股份以后,，不需要他再具體為企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)而操心了，因?yàn)�,，楊元慶一定會(huì)把他自己作為集團(tuán)真正的主人而工作,。
在PC行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)十分激烈,。短短十幾年里,，我們見(jiàn)證了蘋(píng)果、三星的東山再起,，也看到了惠普,、微軟的式微，更目睹了摩托羅拉,、諾基亞的黃昏,。我們興奮于聯(lián)想的成功，也驚醒于許多對(duì)手的消亡,。今天,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)PC行業(yè)面臨重新定義,。這一次,，聯(lián)想能否再次迎風(fēng)而上，站穩(wěn)潮頭,，將是觀潮者最大看點(diǎn),。
