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作者：李鴻谷
出版：中信出版社 |
《聯(lián)想涅槃》，副標題“中國企業(yè)全球化教科書”,。三十年里,，聯(lián)想從幾十萬資本發(fā)展到市值過千億，收購IBM PC,、摩托羅拉,，激戰(zhàn)惠普、宏碁,、戴爾,，從中關村走向五大洲，非“涅槃”二字,，難以形容,。
作者視野十分開闊，站在全球PC行業(yè)發(fā)展規(guī)律的大格局上,，“復盤”聯(lián)想國際化之路,，又非就事論事，以聯(lián)想為牢,。書中對聯(lián)想柳傳志,、楊元慶、IBM前CEO彭明盛以及眾多聯(lián)想高管的訪談,，干貨不少,，對聯(lián)想銷售模式、供應鏈打造,、人才選拔,、文化沖突、專利壁壘等的剖析與梳理,，更讓有心者能夠觸碰到聯(lián)想的肌理,。
聯(lián)想從中國走向世界的每一步都彌足珍貴，非親歷者難以知味,。作者記下許多故事,，最深刻生動的是聯(lián)想裁員事件。2004年，因戰(zhàn)略調(diào)整,，聯(lián)想一夜之間裁員千人。許多聯(lián)想人從來未想過“裁員”二字會落到自己身上,，傷心之下發(fā)出“公司不是家”的網(wǎng)文,，轟動一時,。對此，柳傳志情真意切地對裁員表示愧疚,，反思聯(lián)想戰(zhàn)略,，彰顯了一個大企業(yè)家的胸懷與氣魄。
聯(lián)想因何成功,？《聯(lián)想涅槃》中寫到的一個小故事耐人尋味：90年代柳傳志在香港遇到一個朋友，是某國企駐港代表,。見面閑聊,，朋友隨口說了從機場出關跟從火車站出關，如果買免稅煙,，差價是多少,，分析挺細致。柳傳志頗為感慨,，朋友所在的企業(yè)目前虧損,，若自己在他的地位早就急死，哪有心思研究買煙差價這些小事,。從中意識到,，做企業(yè)“是你們家的跟不是你們家的完全不一樣�,！�
能否成為企業(yè)“主人”,，涉及產(chǎn)權和激勵。聯(lián)想在走向全球化中比較好地解決了這個問題,。聯(lián)想提倡“主人企業(yè)”,，楊元慶個人擁有聯(lián)想集團8%的股權，是聯(lián)想集團最大個人股東,。柳傳志就說,，楊元慶買了股份以后，不需要他再具體為企業(yè)能不能長遠發(fā)展的目標而操心了,，因為,，楊元慶一定會把他自己作為集團真正的主人而工作。
在PC行業(yè),，競爭向來十分激烈,。短短十幾年里，我們見證了蘋果,、三星的東山再起,，也看到了惠普,、微軟的式微，更目睹了摩托羅拉,、諾基亞的黃昏,。我們興奮于聯(lián)想的成功，也驚醒于許多對手的消亡,。今天,，移動互聯(lián)網(wǎng)正風起云涌，傳統(tǒng)PC行業(yè)面臨重新定義,。這一次,，聯(lián)想能否再次迎風而上，站穩(wěn)潮頭,，將是觀潮者最大看點,。
