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作者：（美）邁克爾·馬隆
出版
：浙江人民出版社 |
當一個人開始懷舊時,，他就老了,；當一家企業(yè)開始懷舊時,，它已過了鼎盛期；當從不懷舊的硅谷業(yè)開始懷舊時,，也就漸漸失去了當年意氣風發(fā)的靈魂,。
硅谷沒有懷舊的傳統(tǒng)，大家忙于技術創(chuàng)新,，忙于踐行摩爾定律,，忙于一程程攻堅克難，沒人有時間回頭望,。然而自2013年1月那次硅谷大聚會,，卻讓這里的人們突然意識到，這里不僅盛產(chǎn)新聞,，也擁有了歷史,。但他們沒有意識到的是，這或許是硅谷開始仰望自己盛名,，卻難以再現(xiàn)當年輝煌的開始,。不論《三位一體：英特爾傳奇》的作者邁克爾·馬隆如何隆重描述這一場硅谷老一輩創(chuàng)業(yè)領袖的盛大聚會，都難掩一種日暮黃昏的蒼涼,。我們也希望這僅是錯覺,，但一切又是那么真實。
已然淡出硅谷的“摩爾定律”提出者,，被譽為英特爾“圣靈”的戈登·摩爾已邁入耄耋之年，此時他仍在重復敘述摩爾定律描繪的盛景,；當年最偉大也最兇悍的商人,，被譽為英特爾“圣子”的安德魯·格魯夫已同帕金森綜合征困斗了多年,；而英特爾一號人物，集成電路共同發(fā)明人,，被譽為英特爾“圣父”的羅伯特·諾伊斯,，此時已謝世二十余年，人們僅能憑遺物瞻仰,、緬懷他的榮光,。這“三位一體”的英特爾領袖曾締造了英特爾奇跡，他們以實際行動踐行,、捍衛(wèi)了摩爾定律,，使之成為調(diào)校這個世界發(fā)展變革速度的節(jié)拍器，開啟了偉大的數(shù)字革命之門,。
奇跡能否在英特爾代際相傳,？
然而，奇跡在這個創(chuàng)新時代很難代際相傳,，但不排除它們在世界范圍內(nèi)輪轉的可能,，下一個支撐世界新一輪變革的創(chuàng)新點在哪里？出現(xiàn)在英特爾的概率有多大,，沒人能準確預言,。盡管英特爾的后傳奇三杰，仍在竭力再續(xù)英特爾輝煌,，雖然硅谷仍在盛產(chǎn)一批優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè),，但當年的激情與榮光卻正漸漸黯淡，他們已然不再是這個世界的焦點,。本書作者亦對英特爾的新一代領袖們及未來發(fā)展前景著墨不多,，或許是因為他們還沒有經(jīng)過市場的綜合檢驗，作者對他們沒有十足的信心,，只能點到即止,。
不妨點數(shù)一下失去了創(chuàng)業(yè)一代企業(yè)領袖的英特爾近些年來在創(chuàng)新與市場上的失利：貝瑞特時代，當英特爾的員工聽著iPod,，以手持iPhone為榮時,，英特爾仍將移動電子產(chǎn)品視為副業(yè)，頑固地在個人電腦行業(yè)投入大量的資源,，錯失了企業(yè)轉型的第一輪時機,；在歐德寧時代，英特爾閃存及微處理器的領導地位,，均受到了競爭對手不同程度的威脅,，公司也再次錯失了進軍平板電腦和智能手機領域的轉型時間點。雖然這兩位掌舵人都為英特爾在不同方面做出了杰出貢獻，但卻沒有將英特爾在特定領域開時代之先的光榮傳統(tǒng)發(fā)揮到極致,。
今年,，英特爾的掌門人科再奇高調(diào)宣稱實感技術是計算設備未來的發(fā)展方向，并且在年內(nèi)英特爾就將推出全新產(chǎn)品,。實感技術及可穿戴設備,，將是英特爾王者歸來的開路產(chǎn)品嗎？他們能在這一領域再造英特爾傳奇嗎,？這是英特爾回歸工程師文化,，回歸技術為王的一次試探嗎？需要指出的是,，不論是技術為王,，還是市場為王，未來時代,，消費者體驗都是科技創(chuàng)新企業(yè)及加工生產(chǎn)企業(yè)不能繞過的關口,。
在技術、資本,、市場之間如何拿捏企業(yè)發(fā)展的最佳角度與分寸,，永遠是一道艱難的選題�,；蛟S在十年后再回望此段驚心動魄的歷程,，答案會不言自明，但處于過程中的企業(yè)只能通過不斷試錯,，來調(diào)試方向,。在科技創(chuàng)新過程中，總會交織著無數(shù)的挫折失敗,，甚至企業(yè)有可能因創(chuàng)新偏差,、失利而陷入崩潰的邊緣。不同在于,，企業(yè)為迎接挑戰(zhàn)準備了多少備選方案,，積蓄了多少渡過發(fā)展危機的資本，是否擁有隨機應變,，應時而動的機制與能力,。過去，英特爾犯下的錯誤比任何一個企業(yè)都多,，但總能在錯誤中學會成長,，進而抓住機遇，知難而進,，迎來新一輪發(fā)展浪潮,。此時，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型發(fā)展中慢了半拍的英特爾，還能否超越偏失,，迎頭趕上,？這是挑戰(zhàn),，也是機遇,，世界樂見英特爾巨人王者歸來，重新登頂巔峰,，雖然這有相當難度,。
英特爾三杰在整體發(fā)展精神層面的契合
縱觀《三位一體：英特爾傳奇》全書，筆者以為英特爾的成功是不可復制的,。一群天縱之才在一起并不一定等于成功,，搭好平臺筑巢引鳳也未必就能開創(chuàng)偉大的企業(yè)。比如曾經(jīng)有機會開創(chuàng)偉大事業(yè)的肖克利半導體實驗室,，卻因為肖克利的偏執(zhí)狂傲而令人才散盡,。著名的八叛逆在離開肖克利后，共同開創(chuàng)了仙童半導體公司,，再次云集了一批行業(yè)內(nèi)的頂尖人才,，然而最終也因各種原因風流云散。正是基于前兩次的“偉大”失敗,，才有了羅伯特·諾伊斯的日趨成熟以及聲名日隆,，才有了其在創(chuàng)立英特爾過程中的穩(wěn)健以及其在管理風格上的改變。而彼時,，也恰是世界半導體產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā),，世界由機械為王逐漸向數(shù)字化、智慧化轉變的萌芽點,。歷史的機遇,、創(chuàng)新的熱潮、卓越的人才,、不斷學習“進化”的能力共同成就了當年的英特爾,。
不論是羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾,、安德魯·格魯夫,，都并非天生完美無缺。諾伊斯擁有遠見和野心,，對外是一只展翅翱翔的雄鷹,，但在執(zhí)行層面缺乏一以貫之的持久動力，尤其在面對企業(yè)內(nèi)部錯綜復雜關系時缺乏決斷力,，他更適合對外成為英特爾的形象代言人,，處理與外部各方的關系；而摩爾是技術天才，對電子產(chǎn)業(yè)的未來圖景了然于心,，更類似于不食人間煙火的世外高人,，比諾伊斯更不擅長料理企業(yè)內(nèi)部“俗務”；而格魯夫則是腳踏實地的人,，他能令前兩者的思想變成行動,，技術變成商品、戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,，他擁有著強悍的管理風格,，堅持踐行著摩爾定律，是摩爾奇跡真正的維護者,。他們?nèi)灰惑w的互補組合令人艷羨,，但這樣在企業(yè)界堪稱完美的搭配可遇而不可求，重現(xiàn)的概率微乎其微,。
然而,，他們?nèi)瞬⒉幌裢饨缦胂蟮媚敲春椭C。格魯夫雖然擁有強悍的執(zhí)行力,，極大地彌補了諾伊斯治理企業(yè)能力的不足,，但在另一方面，卻擁有著和諾伊斯相似的性格,，他們都追求榮耀,，面對技術和競爭對手，都有著兇狠好斗的一面,。在同與不同之間,，格魯夫始終對諾伊斯保持了巨大的成見，甚至不回避直接與諾伊斯發(fā)生沖撞,。在這方面諾伊斯似乎保持了對安德魯較大限度的容忍,，雖平時也會敲打一下安德魯?shù)匿J氣，但在關鍵時點,，他會竭力維護安德魯?shù)臎Q定與威嚴,。甚至在安德魯與英特爾舉足輕重的第一營銷總監(jiān)鮑勃·格雷厄姆發(fā)生激烈沖突時，最不擅長內(nèi)部決斷的諾伊斯做出了他職業(yè)生涯中幾乎最痛苦的決定,，讓親密伙伴格雷厄姆離開,，而留下能帶領英特爾克服重重困難，一路向前的壯士格魯夫,。在企業(yè)管理中,，個人情感不能主導一切，而理智,、再理智,，甚至是冷酷的理智,，才是對企業(yè)發(fā)展最好的選擇�,；蛟S,，在具體事務上的沖撞與對企業(yè)整體發(fā)展精神層面的契合，才是他們貌離神合,，共同推動英特爾一次次化險為夷,、蓬勃向前的秘密。
英特爾及硅谷經(jīng)驗的啟示
可以說,，硅谷的歷史,、英特爾的歷史是一部人才創(chuàng)新史，人才是英特爾的創(chuàng)新基石,。每年中國知名高校均向西方先進國家輸送一大批優(yōu)秀人才，包括硅谷在內(nèi),，那里云集了中國大批名校的優(yōu)秀學子,。假如中國有一天在實現(xiàn)頂尖人才回流的同時，還能吸引世界各國的優(yōu)秀人才前來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，中國的科技,、經(jīng)濟發(fā)展當能邁入數(shù)量與質(zhì)量雙量提升的新階段，也才能真正開啟以科技驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新局面,。
在政府的主導下,，“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮正在我國涌動,，“萬眾創(chuàng)新”的新局面正在形成,。不少地方政府為全力追求創(chuàng)新提出了再造硅谷的口號、計劃,、行動方案,，殊不知，美國硅谷從來不是某屆政府,、某位政府官員引導,、規(guī)劃出來的產(chǎn)物，那里是一群創(chuàng)新天才云集聚散,、自發(fā)競爭,，與歷史、時代相契合應時而生的產(chǎn)物,。硅谷的輝煌難以再現(xiàn),，英特爾的傳奇也屬于特定的歷史期間。中國的創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)在最需要的是多學習,、借鑒英特爾多次創(chuàng)新失敗而后絕地反擊,，在錯誤中學習成長的經(jīng)驗,，同時，在諾伊斯的企業(yè)層級扁平化設置與格魯夫強硬的結果導向,、強化執(zhí)行力之間權衡取舍,，謀求適合中國企業(yè)的管理、發(fā)展,、創(chuàng)新之道,。
創(chuàng)新市場遵循的是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，如果說國家在政策層面,，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)予以適當優(yōu)惠,，地方政府在服務方面予以適當資源傾斜，尚可以起到良好的正效應,，但如地方政府將手伸得過長,，化調(diào)控為操作，化引導為干預,，只會扭曲市場,，甚至引發(fā)更多連鎖反應。地方政府“引導”,、“激勵”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，只能在營造良好的市場公平競爭環(huán)境上多著力，而不應過度作為,，越俎代庖,。
