近幾年來,，中國企業(yè)的海外擴張已經(jīng)成為最炙手可熱的話題之一。大宗交易受到了政界,、學(xué)術(shù)界及媒體的廣泛關(guān)注,。中國的并購熱潮已被用來與20世紀(jì)80年代日本的消費熱潮以及先前美國的并購潮相提并論。雖然市面上寫中國企業(yè)海外并購的書籍繁多,，但無并購交易實踐者寫的“攻略書”,。
正因為是“攻略書”，本書成為難得的跨境并購方面的實戰(zhàn)手冊,。本書由三位作者聯(lián)合撰寫,，他們均擁有廣泛的跨境并購第一手經(jīng)驗和對中國企業(yè)的深刻理解。陳文軒女士現(xiàn)任沃特中國管理合伙人,，在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)實踐,協(xié)助20余家中國企業(yè)完成了跨境并購交易,。沃特中國的運營合伙人詹姆斯
H.
格羅先生撰寫了本書最后關(guān)于并購后整合的章節(jié)。他在其30多年的職業(yè)生涯中擔(dān)當(dāng)了企業(yè)運營執(zhí)行官,、投資銀行家及管理咨詢顧問等多項職能，并曾經(jīng)擔(dān)任過多家企業(yè)“整合救火隊”的隊長,。本書的另一位作者鄭曉舟女士,，是一位資深的財經(jīng)記者，對中國企業(yè)的跨境并購交易有著長期的觀察,。
本書的作者將他們對中國企業(yè)的深刻理解和其廣泛的國際經(jīng)驗聯(lián)系起來,，從而提供了比其他同類書籍更翔實、更細(xì)致的中國企業(yè)海外擴張指導(dǎo),。本書以“老王”的故事為主線,，將這個基于作者多年從業(yè)經(jīng)驗中遇到的典型企業(yè)主形象的故事與艱澀的并購術(shù)語融合在一起，提升了本書的可讀性,�,！袄贤酢笔莻�典型的浙江民營企業(yè)主，他的汽車零部件生意正面臨著急速的市場環(huán)境變革和不確定的未來,。老王的故事與作者站在更高層面的分析交織在一起,，貫穿了整本書。老王的故事將讀者置于典型的中國企業(yè)家的思維中,，也很好地體現(xiàn)了很多企業(yè)主在尋求企業(yè)擴張和并購中可能犯的錯誤,。老王的故事從他思考公司的未來開始，發(fā)展到?jīng)Q定收購一家美國公司,，再延伸至成功并購兩家企業(yè),。
故事敘述風(fēng)格并沒有犧牲本書的學(xué)術(shù)深度和嚴(yán)謹(jǐn)度。本書的13個章節(jié)涵蓋了跨境并購的全過程——從初期決策到實際談判、盡職調(diào)查,，再到財務(wù)模型的建立,。在分析部分，本書旁征博引了一系列著名的國際與國內(nèi)跨境并購案例,，例如2010年吉利收購沃爾沃等,。
本書的第一章將基調(diào)奠定于變革中的中國經(jīng)濟，闡述中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及它們尋求擴張時的各種選擇,。而后,，本書討論了并購決策的形成過程——何時、怎樣以及為何一家公司并購另一家公司,；更重要的是,，何時是賣掉一家公司的最佳時機？對一家公司來說,，并購的成本是什么,？回報又是什么？本書也討論了并購顧問的角色——他們怎樣為企業(yè)并購效力,？又在中國市場中處于何種位置,？書的中間部分對跨境并購的不同階段做了分析，從尋找并購標(biāo)的,，處理外國監(jiān)管事務(wù),、進行談判，到財務(wù)模型的建立和估值分析,。
本書的最后兩個章節(jié)由詹姆斯 H.
格羅先生撰寫,，專攻并購后整合——這是作者認(rèn)為對任何并購最為關(guān)鍵的部分，也是最容易被中國企業(yè)忽略和誤解的部分,。最后兩章對中國企業(yè)與國外公司的合并做了非常詳細(xì)和具體的指導(dǎo)性分析,，并用充分的案例分析和實例加以支持。
本書涉獵雖廣,，但終究是一本為尋求跨境并購的中國企業(yè)提供智慧和指導(dǎo)的實用性讀本,。本書提供的既有對中國企業(yè)及其未來擴張的思考，也有對中國企業(yè)家非常具有參考價值的指導(dǎo)意見,。閱讀本書,，對任何參與并購的職業(yè)人士，或是任何想要更多地了解中國企業(yè)及其未來的人來說,，都大有裨益,。
