彼得·蒂爾本身的經(jīng)歷遠(yuǎn)比他的著作《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》精彩得多。他是創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)投的天才，成功創(chuàng)辦了PayPal,，是Facebook第一位外部投資者,，后又聯(lián)合成立Founders Fund基金，為LinkedIn,、SpaceX,、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，不愧為“PayPal黑幫”老大,、硅谷狂人,。
要理解“從0到1”，不妨回顧一段他的“越獄”經(jīng)歷,。彼得·蒂爾曾是被競爭激勵的孩子,，在競爭中考入斯坦福大學(xué)法學(xué)院,，在競爭中擠入知名律所……他是競爭中的勝利者，卻沒有收獲快樂,，看著周圍一群并不快樂的人,，終于明白自己一路被競爭裹挾，偏離了屬于自己的航道,，而后毅然決定轉(zhuǎn)身,。用他自己的話說“這像是一個越獄的過程，我終于從這樣一個沉迷的狀態(tài)中解脫出來了,�,！比绻麤]有當(dāng)年的自我覺醒，沒有這次“越獄”,，就沒有彼得·蒂爾后來風(fēng)生水起的事業(yè),。
筆者非常贊同彼得·蒂爾“競爭是一種觀念——這種觀念在整個社會中蔓延，扭曲了我們的思想”的觀點(diǎn),，人們?yōu)楦偁幎偁�,，為手段而背離目的，如同上了發(fā)條的鐘表,，無論如何努力都會回到原點(diǎn),。
全球化時代，競爭更是如同一副興奮劑,，同化了全球市場,，如魔法般變出大批同質(zhì)化產(chǎn)品；同化人們的生活乃至思想,，人們在競爭的牢房中撕扯同一張大餅,。在《從0到1》中，彼得·蒂爾對“市場競爭論”進(jìn)行了有力地抨擊,，認(rèn)為在完全競爭狀態(tài)下,，沒有公司能夠從中受益,，如同原始社會的叢林生活,，進(jìn)行的是一場零和博弈，我的收益以你的損失為前提,。他強(qiáng)力介紹“壟斷”式經(jīng)營創(chuàng)新,，鼓勵人們在尚無他人涉獵探索的新藍(lán)海建立商業(yè)帝國，形成強(qiáng)大優(yōu)勢,，成為市場中的唯一,，而不是去同先行者、跟隨者,、競爭者短兵相接,，攤薄利潤,，多敗俱傷。
從0到1,，是指從無到有,，開創(chuàng)一個新的行業(yè)，創(chuàng)造全新的商品,，提供不同的服務(wù),，創(chuàng)造性地提供解決方案；從1到N,，是指對舊有產(chǎn)品的簡單復(fù)制,、復(fù)制、再復(fù)制,。簡言之,，從0到1，依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動,，縱向發(fā)展,；從1到N則是全球化的過程，橫向擴(kuò)張,。在從1到N的過程中,，一個同質(zhì)化企業(yè)的衰亡對市場影響甚微；而一家從0到1,，取得壟斷性優(yōu)勢的企業(yè),，則將產(chǎn)生卓越的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，擁有行業(yè)規(guī)則的制定權(quán),，引領(lǐng)市場風(fēng)向,。彼得·蒂爾提示，一個陷入同質(zhì)競爭的企業(yè),，以薄利來促多銷,，以員工加班來換企業(yè)利潤，通過從同行碗里搶飯來喂飽自己,，它的存在已無意義,。
在書中，作者強(qiáng)調(diào)了從1到N的諸多弊端,，但對從0 到N的風(fēng)險卻少有提及,，似乎那是一條坦途。筆者以為,，這是一個極大的誤區(qū),，就如同他的風(fēng)險投資一般，同樣是喜憂參半，甚至是憂大于喜,。并非每家創(chuàng)新企業(yè)都能收獲美好的未來,。沒有人走過的路，可能是因?yàn)楦鐐惒既ズ胶Ａ诉�沒來得及走,，也可能是因?yàn)榍胺绞堑渡交鸷�,，別人繞道了，當(dāng)然也有可能是前面已經(jīng)有無數(shù)人去探險,，但是很遺憾,，他們沒能走出那片荒漠而折戟沉沙，所以那里至今仍叫無人區(qū),。在強(qiáng)調(diào)豐厚利潤,、發(fā)展空間的同時，忽略無處不在的風(fēng)險,，同樣也是一劑致幻劑,。
從0到1，需要跳躍式的思維與敢為天下先的勇氣,，這一跳,，可能跳入一片廣闊的新天地,，也可能跳入泥潭,。從1到N,，可以照搬別人的技術(shù),、模式，有相對成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,，但利潤微薄競爭激烈,。不論從0到1還是從1到N,，從商業(yè)層面論,，都是為了獲得優(yōu)勢,，進(jìn)而獲取高額回報。從0到1強(qiáng)調(diào)的是壟斷優(yōu)勢,，從1到N強(qiáng)調(diào)的是競爭優(yōu)勢,，它們雖各有利弊，但在市場整體運(yùn)行中卻陰陽互補(bǔ),，共同成就了今日世界蔚為壯觀的豐茂局面,。筆者認(rèn)為，這兩個波段應(yīng)該分屬于企業(yè)發(fā)展的不同階段,，就具體企業(yè)而言,，需要因地因時因市場制宜,，并沒有絕對的時間搭配圖譜,，也沒有絕對的優(yōu)劣之分。況且，創(chuàng)新也有很多種,，加法創(chuàng)新,、減法創(chuàng)新、零基創(chuàng)新各有成功,、失敗的案例,，無法一概而論。
該書的部分章節(jié)寫得非常精彩,，比如開篇的《未來的挑戰(zhàn)》,、第三章的《所有成功的企業(yè)都是不同的》等，其中對全書關(guān)鍵概念的闡述生動有趣,，甚至不乏哲思妙語,，比如“如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那么創(chuàng)造的就不是財(cái)富,，而是災(zāi)難,。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會長久,�,！钡珜Ρ葟�(qiáng)烈的是，書的后半部分內(nèi)容略顯分散,，未能扣緊全書的主題深入開展討論,。客觀而言,，《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》所提出的概念給人帶來的思考空間優(yōu)于書籍的內(nèi)容本身,，理論雖不完善，但給陷于競爭困穴中的企業(yè),，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者提供了思路指引,。
雖然作者的觀點(diǎn)、理論無法萬用,，甚至有可能將不成熟的創(chuàng)新者帶入險境,，但彼得·蒂爾卻隱隱揭示了一條創(chuàng)新規(guī)律：在某一市場的競爭達(dá)到白熱化時，必然催生新的行業(yè),，在原有行業(yè)邊緣處異軍突出,，瓦解原有市場，推動世界創(chuàng)新,、發(fā)展,、進(jìn)步。
