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作者：段俊平
出版：新世界出版社 |
長久以來,，管理學似乎成了西方專利，無論是企業(yè)管理還是社會管理,，都似乎成了歐美專家學者們的專長領域,。一語道破，“外來的和尚好念經(jīng)”,，歐美管理學率先發(fā)展了一步,，便似乎要永遠成為我們的標桿和榜樣。實際上,，中國傳統(tǒng)文化中的智慧早就被外國人發(fā)現(xiàn),，西點軍校將《孫子兵法》列為必讀書目就是一個鮮明的例子，集結五千年之精髓的中華傳統(tǒng)智慧,，其實早就對管理究竟是什么,、如何管理、管理之最終目標等等問題給出了自己的答案,。
段俊平先生的《中國管理往事》一書成稿以來,，獲得社會各界的廣泛關注，他以歷史故事為基本,，融匯中西管理學理論精華于一體,，為我們轉(zhuǎn)換嶄新的分析視角，從管理學角度來評判古人之所以有所成就的因果,，將一切娓娓道來,，無論讀者有無管理學基礎，都能從中取得極大的收獲,。
我讀《中國管理往事》,，印象最深刻的是段先生在全書所有故事中不斷強調(diào)的，當代中國企業(yè)已然融入全球競爭,，現(xiàn)代社會要求我們辯證處理中西方管理制度的不同,，取長補短，有效地創(chuàng)造短期效益和長期價值,，最終鑄造企業(yè)文化,，堅守自身信念,，成就真正的“中國化”管理。
書中故事我最喜歡“財神爺范蠡的財富觀”,，范蠡達成政治上的抱負后全身而退,，棄政從商，成為人們口耳相傳的“陶朱公”,，可以說在商業(yè)上取得了巨大的成功,。從后人的角度看范蠡的發(fā)家之路，似乎十分簡單,，算是一個“老好人”最終好人有好報的故事,。范蠡一生中三次將自己所有的財富分給親友和貧苦百姓，隨后重新進行創(chuàng)業(yè),，并在創(chuàng)業(yè)過程中堅持對合作者謙和禮讓,，對待雇工慷慨大方，遇到災年減產(chǎn),，他就減免地租,，同時開粥廠賑濟災民。在年初,，他和一些農(nóng)民,、商人簽訂商品收購合約，到年底如果商品價格上漲,，范蠡按照市場現(xiàn)價收購,，如果價格下跌，就嚴格履行合約價格,，這種種行為看上去都很“傻”,，卻始終秉承誠信與仁義，范蠡一直是一個問心無愧的商人,，這才是范蠡成就管理事業(yè)的根本,。最終他也得到了自己應得的，每次創(chuàng)業(yè)都成功又順遂,，人們佩服他高超的商業(yè)手腕和杰出的經(jīng)營能力,，從此“陶朱公”成為稱贊一位商人經(jīng)營有道的褒義詞,，這就是中國古人的管理智慧與經(jīng)營原則,，正因為范蠡講誠信、信奉仁義,，人們也對他付出極大的信任,，當他遇到困境時，每個人都愿意伸出援手,，正是“一方有難八方支援”,，如此得道多助,，這樣的管理者就怎會不成功呢！
與其臨淵羨魚,，不如退而結網(wǎng),，想要在管理學上有所造詣，并成為一個成功的管理者,，就要學會因地制宜地調(diào)整自己的管理策略,，學習更加符合實際情況的管理學理論。作為中國管理者,，我們從西方管理學理論中汲取精華的同時,，更要回頭關注我們傳統(tǒng)文化中不變的管理哲學和管理智慧，這樣才能不辜負我們炎黃子孫傳承的血脈與文化,，真正成就屬于中國的管理學派,。
