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作者：【英】戴維·凱納斯頓
理查德·羅伯茨
出版社：中信出版社 |
“匯豐”,，是否可以理解為“匯兌豐盈”，通俗解釋就是財(cái)源滾滾,？——不少人在為孩子起名事情上煞費(fèi)苦心，他們認(rèn)為名字與人的前程命運(yùn)具有隱秘關(guān)聯(lián)——一家銀行是否就像一個(gè)人,，因?yàn)槠鹆艘粋�(gè)“好名字”就能贏得業(yè)績(jī)輝煌,？不過，“匯豐”頗有些名符其實(shí)：1865年剛開張時(shí)候,，它只是香港海灘邊的一家小銀行,，而今早已成為世界各地主要商業(yè)街上響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)。
《獅子銀行》堪稱金融行業(yè)一部史詩般的巨著,，揭開匯豐150年塵封歷史,，探尋其薪火相傳、屹立不倒的獨(dú)特基因,，不單給銀行金融業(yè)也給眾多人帶來非同凡響的心靈震撼,。匯豐銀行從小到大,、由弱到強(qiáng)，逐漸形成獅子般的吞吐力,，繼成功收購(gòu)美國(guó)海豐銀行和米特蘭銀行之后,，在20世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初，又一路開拓疆土,、攻城略地,，從而建立起在全球金融行業(yè)的主導(dǎo)地位。本書不僅講述了匯豐銀行的現(xiàn)代歷史,，它更反映出在全球化時(shí)代國(guó)際性主要銀行在應(yīng)對(duì)一系列外部挑戰(zhàn)時(shí)的艱難而卓絕的歷程,。作者戴維·凱納斯頓，備受贊譽(yù)的歷史學(xué)家和作家,，經(jīng)獲得斯皮爾斯圖書獎(jiǎng)的終身成就獎(jiǎng),；理查德·羅伯茨，倫敦國(guó)王學(xué)院教授,，是《施羅德銀行,、保義人壽、獵戶座資本管理公司和1914年金融危機(jī)的研究》一書作者,。二人還合著《城邦》,。
通讀《獅子銀行》這部書，我強(qiáng)烈感到,，“匯豐帝國(guó)”的成功絕非因?yàn)槠鹆艘粋�(gè)好名字,。
匯豐從早期發(fā)展就善于把握機(jī)遇。首先,，它很會(huì)與政府打交道,。它與香港政府的緊密關(guān)系，可以追溯到1866年,。當(dāng)時(shí),，它向香港政府提供了10萬元的緊急貸款，從而緩解了香港政府當(dāng)年的財(cái)政危機(jī),。作為回報(bào),，它得到港府的授權(quán)，可以處理港府的對(duì)外支付,，并且開始發(fā)行港幣的紙幣,，到了當(dāng)年年底，其發(fā)行紙幣占據(jù)市場(chǎng)流通港幣的半壁江山,；到1870年,，它所發(fā)行紙幣就在香港市場(chǎng)上所流通的港幣中占3/4。其次，迅速織造運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與聘請(qǐng)各地“代理人”,。匯豐銀行在經(jīng)營(yíng)一年之后,，就已經(jīng)在中國(guó)和南亞地區(qū)初步建立起它的代理商網(wǎng)絡(luò)。起初這些代理機(jī)構(gòu)都掛靠在洋行內(nèi),，替銀行打理本地業(yè)務(wù),，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，它們開始脫離洋行,，成立獨(dú)立的分行,。外資銀行職員缺乏語言溝通技能，也無法了解中國(guó)復(fù)雜的貨幣制度和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)慣例,，而且在當(dāng)?shù)厣探玳_展業(yè)務(wù),，對(duì)潛在客戶的商業(yè)信譽(yù)知之甚少。為了克服這些困難,，銀行請(qǐng)來了華人代理人,，架起一座“跨越東西方溝通的橋梁”。再次,，搶占業(yè)務(wù)高地,。從1865年起，匯豐就在倫敦設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu),，以此作為銀行在這個(gè)世界頂尖金融中心的窗口,。最后，利用白銀與黃金漲跌趨勢(shì)化危為機(jī),。在第一次世界大戰(zhàn)之前,，白銀與黃金價(jià)格價(jià)格一直下跌，但是到了1914至1918年卻出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),，白銀價(jià)格上漲,，然而數(shù)年之后白銀價(jià)格又大幅下跌。由于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了白銀與黃金價(jià)格的變化趨勢(shì),，匯豐在這場(chǎng)貨幣之戰(zhàn)中得到豐厚回報(bào)：它把大部分以白銀計(jì)價(jià)的資產(chǎn)置換成英鎊資產(chǎn),，從而在白銀價(jià)格上漲至峰值時(shí)獲利，又盡享兩次世界大戰(zhàn)期間黃金資產(chǎn)升值所帶來的巨額收益,。這成為它在后來困難時(shí)期能夠幸存下來的救命稻草,。
匯豐堅(jiān)持實(shí)踐積極的價(jià)值理念。匯豐人把工作視為終身職業(yè),，職位的晉升主要依據(jù)資歷,，偶爾也會(huì)有某些人因出眾的才華而被破格提拔,。他們深受維多利亞時(shí)代公立學(xué)校傳統(tǒng)影響,，推崇奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)和正直的價(jià)值觀,，同時(shí)也秉持匯豐自身自力更生,、謹(jǐn)慎節(jié)儉的理念,。匯豐業(yè)已形成企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)同的三大價(jià)值觀：對(duì)不同觀念和文化保持開放的態(tài)度；與客戶,、社區(qū)和員工保持溝通,；做可依賴的人，做正確的事,。其中第一條最令人欣賞與稱道,，開放意謂著諒解與包容，人與人,、企業(yè)與企業(yè),、國(guó)家與國(guó)家之間，涵養(yǎng)如此胸懷理念不僅彼此可以相安無事,，而且在溝通與協(xié)商中促成融合,，最終讓不被大多數(shù)人認(rèn)同的觀念與文化被淘汰掉。
匯豐具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,。1946年為支持香港經(jīng)濟(jì)重建,，它義無反顧做了三件大事。一是完全承兌日本人在1942年以匯豐名義非法發(fā)行的1600萬港元（約合750英鎊）紙幣,，重建公眾對(duì)港幣的信心,；二是向香港公共事業(yè)公司提供大量資金支持，幫助這些公司恢復(fù)設(shè)施正常營(yíng)業(yè)秩序,；三是對(duì)于私人企業(yè)采取靈活寬松的信貸政策,，為機(jī)器設(shè)備或存貨遭到破壞或偷竊的私人企業(yè)提供大量墊付資金。在1965年發(fā)生的一場(chǎng)銀行危機(jī)中,，恒生銀行因?yàn)槿藗儻偪裉捉饚?kù)幾乎被掏空,，這在危急關(guān)頭，匯豐銀行毫不猶豫地向恒生銀行伸出援手,，向其運(yùn)去巨額現(xiàn)金,。人都說“同行是冤家”，
匯豐救人于水火而不乘人之危之義舉非常難能可貴,。匯豐處處流淌著“道德的血液”,，還熱心環(huán)保事業(yè)，主動(dòng)踐行并積極倡導(dǎo)節(jié)能減排,。2006 年日內(nèi)瓦Covalence
發(fā)布的第二份年度“ 全球最具道德的公司”排行榜里, 匯豐銀行在全球前10名跨國(guó)企業(yè)的排名中, 分獲最佳道德引證獎(jiǎng)第6 名和最佳道德進(jìn)步獎(jiǎng)第8 名,。
無論從業(yè)務(wù)技術(shù)還是公司管理層面，匯豐經(jīng)營(yíng)之道都可圈可點(diǎn),。首先,，匯豐總是與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。上世紀(jì)80年代末，根據(jù)社會(huì)時(shí)勢(shì)發(fā)展跡象,，匯豐將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從只向富裕階層人士提供ATM提款卡服務(wù)調(diào)整到為新崛起的城市中產(chǎn)階級(jí)提供“消費(fèi)銀行服務(wù)”,。針對(duì)香港回歸、印度開放外國(guó)投資以及簡(jiǎn)化進(jìn)口監(jiān)管等重大事件,，匯豐也都能提早做出謀劃部署,，緊緊契合時(shí)代脈搏“跳舞”。其次,，高層節(jié)儉務(wù)實(shí)形成感召力,。龐約翰在匯豐集團(tuán)服務(wù)了45年，自1998年5月至2006年5月?lián)螀R豐集團(tuán)董事局主席,，他和他的前任浦偉士博士在性格上有幾個(gè)明顯的相通之處,，最突出的是他們都有著節(jié)儉習(xí)慣。他們離開辦公室時(shí),，總習(xí)慣把燈關(guān)掉,，因?yàn)樗麄兩钪驹趥惗氐?0棟辦公大樓每年光是電費(fèi)就要70萬美元,。2001年,，龐約翰出席中國(guó)發(fā)展論壇高端會(huì)議并擔(dān)當(dāng)聯(lián)合主席，他準(zhǔn)備入住的一家北京酒店來電詢問他需要什么標(biāo)準(zhǔn)的客房（總統(tǒng)套房每天1500美元,、豪華套房每天850美元,、套房每天260美元、高標(biāo)準(zhǔn)客房每天140美元）,，幾乎可以肯定他是少數(shù)選擇最低標(biāo)準(zhǔn)客房的參會(huì)者之一,。龐約翰和浦偉士都從心底厭惡煩瑣的官僚作風(fēng)。不單是對(duì)企業(yè),，節(jié)儉務(wù)實(shí)是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的根本之策,，治理腐敗與反“四風(fēng)”，建設(shè)清廉務(wù)實(shí)的政府,，完全可以從匯豐高管身上得到有益借鑒,。再次，居安思危防患未然,。亞洲金融危機(jī)使得一大批銀行破產(chǎn)倒閉,，而匯豐何以能“在經(jīng)歷了亞洲危機(jī)的持續(xù)影響之后，再次毫發(fā)無損地站了起來”,？在危機(jī)發(fā)生前一個(gè)月,，考慮到亞洲貨幣前景正在惡化，它已針對(duì)自己結(jié)構(gòu)性的外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口有選擇地進(jìn)行套期保值操作,，買入套期計(jì)劃涵蓋了在當(dāng)年10月交割的所有亞洲貨幣,；同時(shí),，密切關(guān)注客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，并采取提高壞賬準(zhǔn)備金,、以地區(qū)為基礎(chǔ)統(tǒng)一處理次級(jí)債務(wù)等應(yīng)對(duì)措施。此外,，匯豐還實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,。
本書圖文并茂,，各類圖片、數(shù)據(jù),、表格穿插其中,，并且像文字內(nèi)容一樣分別列出目錄，彰顯史料價(jià)值,，也便于讀者對(duì)照檢索,。其中大量展示百年匯豐發(fā)展軌跡的彩版珍貴照片，讓人有如身臨其境,，時(shí)時(shí)參與“見證奇跡的時(shí)刻”,。
該書將匯豐銀行發(fā)展置于波詭云譎的經(jīng)濟(jì)起伏與波瀾壯闊的社會(huì)變革宏大背景之下，讓以匯豐為卓越代表的銀行業(yè)乘風(fēng)破浪行進(jìn)脈絡(luò)更為清晰,，也增加了銀行業(yè)前世今生的歷史厚重感,。這樣謀篇布局給人以深刻啟示：即便是一位單純的職業(yè)銀行家或者企業(yè)家，也應(yīng)對(duì)社會(huì)大勢(shì)具有清醒認(rèn)知與準(zhǔn)確把握,；當(dāng)我們以積極入世精神從事本職工作,，事業(yè)與人生就有可能攀越輝煌的階梯、成就不朽的傳奇,。
