作 者：【英】肯·羅賓遜（ken Robinson） 著 ， 閭佳
譯
出 版 社：浙江人民出版社
內(nèi)容簡介：
為什么很多人覺得自己沒有創(chuàng)造力？創(chuàng)造力是特殊之人才有的嗎,？為什么大多數(shù)孩子都覺得自己極富創(chuàng)造力,，而大多數(shù)成年人卻不這么認為？事實上,，這些問題比表面上看起來要嚴重得多。
在信息技術(shù)、人工智能和納米技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,，世界正在經(jīng)歷顛覆性變革。為了應(yīng)對不確定的未來,，我們需要在教育,、商業(yè)和社會大眾之間建立起一種創(chuàng)造性關(guān)系。但是傳統(tǒng)學校所進行的教育,，尤其是應(yīng)試教育,，卻只是一味地拔高傳統(tǒng)的課業(yè)考核標準，根本沒有培養(yǎng)出學生的創(chuàng)造力,，甚至抹殺掉了他們的好奇心和創(chuàng)新意識,。
此時，教育改革的問題就擺在了我們面前,。在《讓思維自由》一書中,，教育學家肯·羅賓遜告誡我們，發(fā)揮創(chuàng)造力最重要的是智力而非學術(shù),，人類智力是多樣性,、動態(tài)性和獨特性的結(jié)合體，并以此推導出了“想象—創(chuàng)造力—創(chuàng)新”的創(chuàng)新3部曲,。而同時也提出,，藝術(shù)與科學在發(fā)揮創(chuàng)造力方面是缺一不可的。另外,，羅賓遜為我們呈現(xiàn)了激發(fā)團隊創(chuàng)造力的9大原則,，以幫助企業(yè)塑造有創(chuàng)造力的領(lǐng)導者,，進而引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新文化。而改革教育,，作為培養(yǎng)創(chuàng)造力最堅實的一步,，更應(yīng)遵循8個出發(fā)點，同時推廣鼓勵,、識別和培養(yǎng)的創(chuàng)造性教學,，以創(chuàng)造更加美好的未來。
教育轉(zhuǎn)型不容易,，失敗的代價也很大,，但成功的好處絕對會超乎我們的想象。
作者簡介：
肯·羅賓遜
1950年出生于英國利物浦,。1968年進入利茲大學學習英語和戲劇,。1981年進入倫敦大學攻讀博士學位，研究方向是教育戲劇和教育劇場,。
英國華威大學教育學教授,，全球最具影響力的教育家。2003年,，羅賓遜因杰出的貢獻而被英國女王伊麗莎白二世封為爵士,。
排名第一的TED演講人。截至2015年1月底,，通過TED網(wǎng)站觀看羅賓遜“學校扼殺創(chuàng)造力”演講的人次超過3080萬,，創(chuàng)造了TED大會創(chuàng)立以來的最高紀錄。
2011年,，羅賓遜被評為“Thinkers50頂尖思想家”與“創(chuàng)造力和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球杰出思想家”,。
