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作者：張濤
出版社：浙江人民出版社 |
從我有限的觀察來(lái)看,，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們從來(lái)沒有像今天這樣惶惶不安,，無(wú)論是來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，還是從根兒上就在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的,，少有人內(nèi)心不恐懼,，少有人不如履薄冰,；他們每天都感到危機(jī)四伏，每時(shí)都會(huì)聽到驚悚言論,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代夾雜著O2O,、大數(shù)據(jù)、人工智能,、粉絲經(jīng)濟(jì),、C2B、智能家居等等這些你懂也得懂,，不懂也得懂的一股股科技風(fēng)和新商業(yè)形態(tài)的風(fēng),，把創(chuàng)業(yè)者思維決策的水準(zhǔn)拉得越來(lái)越高，把他們適應(yīng)的節(jié)奏弄得越來(lái)越快,，這一高一快讓許多創(chuàng)業(yè)者雖生活在和平環(huán)境,，卻有兵荒馬亂之感,。
做一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們首先需要弄清楚一些諸如戰(zhàn)略管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、人才培養(yǎng)等等企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)性商業(yè)管理智慧，這些東西在西方以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的國(guó)家集中沉淀在商學(xué)院的授課科目中,，它們是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)100多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。這些學(xué)科化了的東西要消化在中國(guó)30多年的企業(yè)發(fā)展中本來(lái)就困難，再加上科技引領(lǐng)的新趨勢(shì)呼嘯而來(lái),，就讓創(chuàng)業(yè)者的決策變得更加困難,，而競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)則要求一個(gè)企業(yè)必須把商業(yè)智慧和新趨勢(shì)同時(shí)理解消化并迎接一波又一波的挑戰(zhàn)。在應(yīng)付挑戰(zhàn)的疲憊中,，還有不時(shí)刺激著創(chuàng)業(yè)者神經(jīng)的美國(guó)資本市場(chǎng)：來(lái)自中國(guó)的一批明星企業(yè)家借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口火速成長(zhǎng)并階段性地在資本市場(chǎng)得到了驗(yàn)證,，它們擴(kuò)張和倍增的速度以及市值讓那些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里兢兢業(yè)業(yè)勞作的企業(yè)家們瞠目結(jié)舌、不知所措,。這三個(gè)方面恐怕就是造成兵荒馬亂之感的原因,。
創(chuàng)業(yè)者都在抓住風(fēng)口，眺望風(fēng)口,，都希望踮起腳借這股強(qiáng)風(fēng)飛上去,。曾經(jīng)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我，他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做一個(gè)大數(shù)據(jù)公司行不行,，我問(wèn)他為什么要做這個(gè)公司,，他說(shuō)這是風(fēng)口，他說(shuō)抓不住風(fēng)口一切都完了,。我問(wèn)他,，你能找到做這個(gè)事情的人才嗎？你自己是這方面的人才嗎,？做哪方面的大數(shù)據(jù),？你目前有什么樣的數(shù)據(jù)積累,？你做大數(shù)據(jù)是要解決客戶什么問(wèn)題,？這些他都回答不上來(lái)，他自己是一個(gè)法律工作者,，打了幾年官司,，對(duì)數(shù)據(jù)完全不懂，只知道大家都說(shuō)未來(lái)是一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)代,，他被這個(gè)觀點(diǎn)或者說(shuō)風(fēng)口激動(dòng)著,、驅(qū)使著。這樣的創(chuàng)業(yè)者還有很多,，在此不一一列舉,，總之,，風(fēng)口已形成了一個(gè)場(chǎng)景，在這樣的場(chǎng)景中,，風(fēng)力看來(lái)比什么都重要,，而那些我們既往賴以生存的發(fā)展之道似乎都不再那么需要關(guān)注了。但同時(shí),，我們也看到更多的創(chuàng)業(yè)者們哪怕就在風(fēng)口創(chuàng)業(yè)也還是不行,，而即便借風(fēng)口之力飛上去了的豬們也有不少掉下來(lái)了，還有一些正在往下掉,。
作為一個(gè)涉水不深的創(chuàng)業(yè)者,，我也日日惶恐，我也會(huì)受到來(lái)自企業(yè)管理基本功和抓住新趨勢(shì)或者說(shuō)抓風(fēng)口的雙重夾擊,，風(fēng)口的企業(yè)家上市之際我也會(huì)反思自己腳步太慢,、做法不新等等。但我定下神來(lái)時(shí),，讓我說(shuō)出一個(gè)企業(yè)的核心是什么,，我會(huì)毫不猶豫地回答：它是一個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)有升級(jí)迭代的能力，它是一個(gè)企業(yè)摸索出來(lái)適合自己道路的能力,，它有能夠打造一支有價(jià)值觀且不斷壯大的隊(duì)伍的能力,。當(dāng)我把這幾句話寫下來(lái)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)可用9個(gè)字概括：建班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍。而這9個(gè)字就是柳傳志的管理三要素,。
14年前,，我記得柳傳志到《對(duì)話》做節(jié)目，那時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想已創(chuàng)業(yè)16年,，當(dāng)時(shí)他在節(jié)目里就說(shuō)了這9個(gè)字,，那時(shí)候我的確覺得聽懂了，因?yàn)檫@9個(gè)字從字面上理解并不難,。但今天看來(lái),，我只聽懂了發(fā)音，所有的內(nèi)涵是在我?guī)啄陝?chuàng)業(yè)實(shí)踐后才有所體會(huì)的,，而且恐怕以后的創(chuàng)業(yè)時(shí)光也會(huì)浸泡在這9個(gè)字中,。當(dāng)然，這9個(gè)字是動(dòng)態(tài)的,，不是靜態(tài)的,；是有機(jī)的，不是割裂的。
建班子,、帶隊(duì)伍這兩點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基石即便在今天的環(huán)境下也基本沒有大的改變,，而在戰(zhàn)略的制定上，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來(lái),，與工業(yè)時(shí)代制定戰(zhàn)略的方法也將有所不同,。工業(yè)時(shí)代是在相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境下制定出來(lái)的戰(zhàn)略，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在試錯(cuò)中完成的迭代,；工業(yè)時(shí)代制定戰(zhàn)略是自上而下,，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多的是自下而上；工業(yè)時(shí)代是以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心,，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在用戶對(duì)產(chǎn)品的高頻次參與中不斷完成產(chǎn)品升級(jí)并以運(yùn)營(yíng)用戶為核心,；工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略以年為單位制定并且還有三五年發(fā)展計(jì)劃，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則隨時(shí)調(diào)整,、迅速擁抱變化并付諸行動(dòng),；工業(yè)時(shí)代制定戰(zhàn)略是想清楚了再干，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是邊干邊想,，在一系列試錯(cuò)中完成道路選擇,，因?yàn)闀r(shí)間上的延后會(huì)付出慘重的代價(jià)。但這些只是定戰(zhàn)略中的做法不同而已,，柳總?cè)刂械膽?zhàn)略取勢(shì)其實(shí)就包含著這個(gè)內(nèi)容,，取勢(shì)其實(shí)就是找風(fēng)口。
有一系列三五年就上市的公司,，人們看到這些公司好像是風(fēng)口加資本的結(jié)果,。它們似乎不用費(fèi)很大力氣帶隊(duì)伍，無(wú)須定什么大戰(zhàn)略就可以上市,、就可以拿回很多錢,。其實(shí)，上市只是一個(gè)公司發(fā)展中的一個(gè)階段,，或者說(shuō)是企業(yè)發(fā)展中融資的一個(gè)重要手段,，能否持續(xù)發(fā)展仍然需要時(shí)間的檢驗(yàn)。而在時(shí)間的檢驗(yàn)中,，班子的力量和隊(duì)伍的力量,、制定戰(zhàn)略的能力將會(huì)成為丈量企業(yè)生命力的三把最要命的尺子。也就是說(shuō),，抓住風(fēng)口飛上去了,，班子不強(qiáng)、戰(zhàn)略能力不強(qiáng),、核心團(tuán)隊(duì)以及隊(duì)伍的力量跟不上去，還會(huì)掉下來(lái)。對(duì)于那些上市企業(yè)來(lái)說(shuō),，他們相當(dāng)于在風(fēng)口飛上去的豬,，這些豬的壓力會(huì)大大超過(guò)還沒有飛上去的豬，因?yàn)樵谖枧_(tái)聚光燈下穿著三點(diǎn)式的豬,，比舞臺(tái)下的人更容易被一眼看出身材如何,。所以風(fēng)口不風(fēng)口，明星公司或普通公司,，其實(shí)扎扎實(shí)實(shí)把這“建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍”做到位才是王道,。
在本書出版時(shí)，我們看到許多關(guān)于聯(lián)想的評(píng)論和關(guān)于柳總與新媒體人對(duì)話的文章,。我只想說(shuō),，20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克自己并沒有做個(gè)通用電氣或者英特爾出來(lái)，但這并不影響人們從他那里獲取管理的思想,；今天的聯(lián)想集團(tuán)或者聯(lián)想控股,，也許成不了阿里巴巴和小米，但這同樣不影響柳總的管理三要素成為創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)的武器,。
近10多年來(lái),，聯(lián)想的管理三要素在制造業(yè)和IT業(yè)中已廣泛被模仿被學(xué)習(xí)，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中似有懷疑,，好像風(fēng)口一來(lái),，這三點(diǎn)就沒有那么重要似的。我想說(shuō),，如果互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)把這三點(diǎn)也吹跑了,，企業(yè)的壽命也不會(huì)長(zhǎng)了，無(wú)論現(xiàn)在看起來(lái)多么光鮮也不會(huì)有長(zhǎng)久的生命力,。
這也就是為什么我要向創(chuàng)業(yè)者們推薦這本《柳問(wèn)》的原因,。這本書中，張濤以“士不可以不弘毅”作為第一部分,，這一點(diǎn)其實(shí)把握了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn),。創(chuàng)業(yè)企業(yè)弘毅之后，企業(yè)中就有一股子看不見摸不著的氣,，它是一股正氣,，一股求生存謀發(fā)展的勇氣，是力量的來(lái)源,，是奮斗的發(fā)動(dòng)機(jī),，是心靈深處的能量礦。每一個(gè)企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時(shí),，無(wú)論是核心員工還是普通員工,，其實(shí)大部分都是普通人，而一旦一群普通但是有追求有斗志有勇氣的奮斗人匯合在一起時(shí)就不是人的數(shù)目的相加，而是一個(gè)巨大的能量場(chǎng),，在這個(gè)場(chǎng)中,，普通人也就慢慢變得出色乃至卓越了。
好時(shí)代也好,，壞時(shí)代也罷,，創(chuàng)業(yè)者要建造一個(gè)組織帶領(lǐng)一批人謀生計(jì)求發(fā)展這一點(diǎn)是不會(huì)變的；找好弘毅過(guò)的同道人,，選好自己走的路,，帶好一支走長(zhǎng)路的隊(duì)伍，這三點(diǎn)是我們創(chuàng)業(yè)中躬身前行時(shí),，永遠(yuǎn)都不要丟掉的,。創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的道路上，總有各種風(fēng),，但路對(duì)了,，人心順了，風(fēng)會(huì)助你前行,；路不對(duì),，人別扭，什么風(fēng)都是不順的,。即便這些風(fēng)偶然把你吹離了地面,，你還是會(huì)摔下來(lái)的，現(xiàn)在沒有摔下來(lái),，那只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。
