2014年,，出書記錄成功企業(yè)家管理“法寶”成為出版界潮流,，比如揭秘小米管理內幕的《參與感》,，回味阿里巴巴成功路徑的《穿布鞋的馬云》,，周鴻祎的“自述”以及安利聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士的《豐盛人生》……日前,，湛廬文化與浙江人民出版社共同推出記述聯(lián)想“教主”柳傳志管理精粹新書《柳問》,，成為財經(jīng)出版領域2015年當之無愧的開年大書,。新書發(fā)布會主題冠以“管理與互聯(lián)網(wǎng)思維大博弈”,，從一個側面折射出這本重溫柳傳志“管理三要素”讀本的現(xiàn)實意義：移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的有效穴位在哪里,。
一本怎樣的書,？
如今，互聯(lián)網(wǎng)思維炙手可熱，盡管至今沒有對之形成一個權威“說法”,，但作為一種思潮,，已然蔓延進人們生活的幾乎所有縫隙。于是,，來了問題,。互聯(lián)網(wǎng)思維下,，管理方式該否出現(xiàn)根本性重啟,？傳統(tǒng)管理模式是否依然奏效？企業(yè)存在的價值到底是什么,？真如一些職場年輕人所說“夢想是當一個 U盤,，把自己裝滿，想插哪里插哪里,�,！币蚨鵁o需管理？
《柳問》牽出的話題格外尖銳和迫切,，新書發(fā)布會引來十余位重磅人物蒞臨,，論說柳傳志“管理三要素”今日意義，探討傳統(tǒng)管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的價值,。
《柳問》一書作者張濤曾在聯(lián)想控股公關部任職八年,，作為柳傳志助理，經(jīng)歷并親自策劃參與實施了聯(lián)想控股公關部絕大部分重要項目,，之于聯(lián)想,，是“曾于畫面中行走，又退出畫面看畫”的“身心受益者”,。離開聯(lián)想后,，張濤先后在萬達、安踏等知名企業(yè)出任高管,，十余年上市公司跨界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨特的經(jīng)歷,，使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志“管理三要素”在當下的價值。寫作《柳問》可謂感同身受,，水到渠成,。
在《柳問》中，作者冷靜客觀地指出,，雖然時代在變,、企業(yè)在變、人的思維方式也在變,，但始終不變的是管理的實質,，即“人”這個管理的內核。作者以充滿感情的筆觸寫道，柳傳志的“管理三要素”不僅沒有老去,，而且仍一次次地閃耀著理性的光輝,，引領聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。書中還首次披露大量從未曝光的柳傳志內部講話珍貴資料,，讀者讀之如身歷其境,，目睹一個褪去神秘光環(huán)的柳傳志如何運用自己的管理智慧，實現(xiàn)聯(lián)想的永續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,。
管理的精髓在哪,？
當下，各類管理書籍充斥耳目,。高大上如彼得·德魯克《卓有成效的管理者》,，新銳潮若小米管理寶典《參與感》，而讀過《柳問》你才會發(fā)現(xiàn),，若論樸素無華,、實用有效，柳傳志的“管理三要素”當真無人能敵,。
“士不可以不弘毅”,。人，是柳傳志管理哲學的核心,，也是“管理三要素”的歸屬。聯(lián)想的一切管理實踐都圍繞組織中的“人”展開,，以尊重人,、發(fā)展人為主要目標，最終實現(xiàn)“組織”與“人”的共贏和持續(xù)發(fā)展,。這一體系的基礎,，是以核心價值觀為代表的強企業(yè)文化鍛造。聯(lián)想提倡“發(fā)動機文化”,，最高管理層是大發(fā)動機,，子公司領導、職能部門領導是同步小發(fā)動機,；大發(fā)動機制定好下一階段公司發(fā)展的目標,、戰(zhàn)略路線，每個小發(fā)動機努力吃透總目標,，然后承擔相應的責,、權和利。而發(fā)動機文化的生命,，是人的運用,。
柳傳志認為，“打磨”，是人才培養(yǎng)之道,。并將“德”視為年輕領導核心的最重要品質,。“首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè),，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益,。……還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于‘德’的內容之一,�,！�
“匝鞋墊和做西服”是聯(lián)想一個很重要的人才育成理念�,！皩砼囵B(yǎng)出領軍的,，拿裁縫為例，進來一個人先給他一塊布,，先裁一個鞋墊怎么樣,，確實行再給一塊布，做一個短褲,，再行再給好料子做西服,。”柳傳志用“鞋墊”和“西服”這兩種非常形象的物品,，分別比喻企業(yè)中不同難度的任務,。按照柳傳志的管理哲學，對剛剛步入企業(yè)的新人,，“我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服,，而應該讓他從匝鞋墊做起�,！痹诹鴤髦究磥�,，一個人進入企業(yè)，只聲稱自己很有能力不行,，企業(yè)也不可輕易將重要任務交給他,，要先檢驗這個員工的能力�,！皬脑研瑝|到做西服”,、“賽馬中識別好馬”，年輕人就有機會證明自己,，同時也磨煉了心性,。
“建班子，定戰(zhàn)略,，帶隊伍”,。九個字的柳傳志管理三要素看似簡單,，實則蘊含了管理學博大乾坤。在柳傳志眼里,，一把手永遠是決定企業(yè)成敗最關鍵因素,。怎么判斷？一要有高遠的目標,；二要有堅忍不拔的意志,；三要有能跟上時代的學習能力。柳傳志認為,，所謂定戰(zhàn)略,，歸根到底就是辦一個什么樣的企業(yè)，有了大目標才能走好每一步,�,！皠荨钡倪x擇——戰(zhàn)略制定，是企業(yè)基業(yè)長青的內生力,�,！奥�(lián)想成立30年，由國內殺到國際,，歷經(jīng)風雨,，卻越戰(zhàn)越強，最根本的原因是,，沒有跟競爭對手僅在業(yè)務層面上爭斗,，我們有一支堅強的能征善戰(zhàn)的隊伍�,！�
誰將顛覆誰,？
《柳問》是一部深入闡述柳傳志管理哲學的作品，其意義不止于“溫故”,，更在于“知新”。
“顛覆”一詞是移動互聯(lián)時代最具殺傷力的描述,。此時,，《柳問》以帶有明顯傳統(tǒng)管理學色彩的面目出現(xiàn)，象征意義要大于實際作用,。移動互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”,，為什么要重溫實戰(zhàn)中總結出來的“管理三要素”？如今,，管理三要素還是不是管理者指路明燈,？
曾經(jīng)采訪過柳傳志的前央視主持人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬評價說,，在中國一批明星企業(yè)家借互聯(lián)網(wǎng)的風口火速成長并階段性地在資本市場得到驗證,，但是,，借風口之力飛上去了的豬們也有不少掉下來了，還有一些正在往下掉,。聯(lián)想的管理三要素在制造業(yè)和 IT業(yè)已廣泛被模仿,、學習，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似有懷疑,，好像風口一來,，三要素就沒有那么重要。需要提醒的是,，如果互聯(lián)網(wǎng)的風把三要素也吹跑了,，企業(yè)的壽命就不會長，即使多么光鮮也難有長久生命力,。
IDG（中國）常務副總裁,、前《財富（中文版）》主編黃翔認為，只要“人”在,，管理就是永恒的話題,，而《柳問》的價值就在于此�,！翱臁笔且苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)時代突出特色,，但同時也伴隨浮躁和不求甚解，容易誤讀一些好的東西,。黃翔舉例,，最近碰到一個做油畫的創(chuàng)業(yè)者，能背雷軍的七字絕,，他問,，畫油畫怎么能做到快速迭代？其實,，雷軍說的快,，是有特定語境的。油畫,，就是要慢工出細活,。即使如小米這樣的成功創(chuàng)業(yè)公司，也會有管理挑戰(zhàn),，需要管理思想指導,，而且，再好的管理思想也需要正確的解讀,。所以《柳問》的出版,，不僅不過時，而且恰逢其時,。
即使最成功的風口企業(yè)也從未停止對“人”的問題的探究,，翻開《馬云內部講話》,，里面有許多關于人的闡述，關于人的理想,、信念,、激情、財富,，關于堅持,、價值觀和使命……顛覆是必然也是相互，管理與互聯(lián)網(wǎng)思維的博弈似乎剛剛開始,。
