《主編死了》書名很吸引人,，給人的期待不亞于尼爾·波茲曼的《娛樂至死》,、弗蘭克·施爾瑪赫的《網(wǎng)絡(luò)至死》和葉夫根尼·莫羅佐夫的《技術(shù)至死》,。作者們都試圖用“聳人聽聞”的標題來喚醒公眾對“娛樂工業(yè)主義”,、“互聯(lián)網(wǎng)中心主義”或“技術(shù)至上主義”的反思與批判,。對“網(wǎng)絡(luò)沖擊傳統(tǒng)新聞業(yè)”的空前危機,，《主編死了》的作者陳序表現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體人的無力和身為知識精英的憂慮,。
陳序本人無疑是那個被他所稱的“工業(yè)化媒體時代”的大有為者,。他曾是美國《新聞周刊》（Newsweek）中文刊執(zhí)行主編,、政經(jīng)專欄作家,。前中國移動12580手機媒體群總編輯，參與創(chuàng)辦了《新聞午報》,、《每日經(jīng)濟新聞》等多家紙媒,�,？上В⒕安辉�,，他不得不考慮轉(zhuǎn)型,、跨界——如今，他是《麻省理工科技評論》（MIT
Technology Review）,、《麻省理工斯隆管理評論》（MIT Sloan Management
Review）中文版首席新媒體戰(zhàn)略顧問,，同時還創(chuàng)辦了一個叫“贊賞”的社交出版平臺，做起移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容市場和新媒體項目孵化的事,。所以,，他喊出“主編死了”，對他以前的同行來說無疑是壓垮他們“精神寄托”和“僅存幻象”的最后一根稻草,。相當(dāng)于揭竿而起,，振臂一呼：樹挪死人挪活，再不擁抱變化,，只有死路一條,！
那么，宣告“主編死了”的依據(jù)是什么,？陳序通過簡明扼要梳理傳播史得到結(jié)論：信息傳播市場,，工業(yè)化媒體和受眾間自然形成了一種新型的信托（關(guān)系）默契，從“一切適合刊載的新聞”的《紐約時報》到“一切擠得進來的新聞”的《滾石雜志》再到“影響力至上”的《東方早報》,，“負責(zé)報道一切”的《新京報》,，這些中外報刊早已建立在這樣一種“先見”或“前置條件”下，即工業(yè)化媒體執(zhí)掌公眾輿論的權(quán)力,，這實際上也為哈貝馬斯筆下的公共領(lǐng)域為什么需要媒體給予了正當(dāng)性的論證,。接著，陳序提出主編擁有的兩項“生殺大權(quán)”,。第一,，“分配公眾注意力”，其實等于“議程設(shè)置”,、“決定版面頭條”等工作,；第二，“溝通信息不對稱”,，譬如第一時間獲取信息源,、找到新聞當(dāng)事人、與各方團體保持聯(lián)絡(luò),。不過,，他沒有把話說滿：“擁有完整主編權(quán)力的人不一定是那個擁有主編職位的人�,！边@不難理解,，主編背后還有資方老板，同理,，說“主編死了”,，被連根拔起的還有各式各樣的編輯中心體制。
但這些重要嗎,？包括主編們所面臨的基于新聞專業(yè)主義,、市場利益、公眾利益的深陷其中,、左右為難的“夾心層”的困境與困惑,，甚至新聞作為一門生意，它有“發(fā)現(xiàn)”,、“定義”,、“呈現(xiàn)”、“到達”四個環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)又有固定成本和可變成本,，其最終影響利潤的來源，決定生意的成敗,。這些都不重要,。因為，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)時代全面到來,、金融危機的致命一擊,，工業(yè)化媒體帝國變得搖搖欲墜，而主編本位的生產(chǎn)機制也終將謝幕,。
書中提到的《閣樓》是本成人雜志,，創(chuàng)辦于上世紀60年代的英國。1969年進入美國,，成為《花花公子》主要競爭對手,。70年代高峰期的《閣樓》年發(fā)行量500萬。但好時光很快就不在,，2003年8月13日,，《閣樓》申請破產(chǎn)保護。之后被一家運營成人交友網(wǎng)站的FriendFinder收購,，但還是無力扭轉(zhuǎn)頹勢,。十年后，F(xiàn)riendFinder也破產(chǎn)倒閉了,。陳序舉出這個案例,，表面是在說即便在成人內(nèi)容的媒體市場，互聯(lián)網(wǎng)也正式頂替了工業(yè)化媒體,，其上臺速度遠遠快于新聞市場,。實際上,，陳序是在強化這樣一個事實：互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至一度替代傳統(tǒng)媒體的速度要比人們想象得快許多。
這點認知,，不知陳序是否受到了尼克·比爾頓的影響,。這位《孵化Twitter》作者、《紐約時報》科技與商業(yè)版專欄作家,，紐約最著名創(chuàng)客空間NYC
Resistor的創(chuàng)始人之一,，在更早之前一本《翻轉(zhuǎn)世界：互聯(lián)網(wǎng)思維與新技術(shù)如何改變未來》中分享了一個差不多的故事。從陳序到比爾頓,，與其說他們在緬懷主編們的昨日,、擔(dān)憂主編們的來生，倒不如說是在為傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)沖擊找尋出路,。正如陳序所觀察和所構(gòu)想的,，未來新聞市場一定會由如下趨勢：內(nèi)容生產(chǎn)的PGC到UGC，這并非取代與被取代的關(guān)系,，而是協(xié)同協(xié)作的補充,，它意味著從原先的專業(yè)壟斷到今后的大眾狂歡、從過去的“大喇叭”模式下的群體極化到時下的“人人麥克風(fēng)”的公共對話,。同時,，深入系統(tǒng)嚴肅的閱讀逐漸被移動化、碎片化,、視覺化改造,，娛樂化思維、產(chǎn)品化導(dǎo)向不可忽略,，哪怕還是在做新聞,。公眾“想”要和公眾“需”要，盡管只是一字之差,，但區(qū)別的是后者更注重用戶至上,、一切圍繞客戶體驗和服務(wù)品質(zhì)。還有,，像大數(shù)據(jù),、云計算、可穿戴智能設(shè)備科技手段的趨于成熟和廣泛使用,，新聞乃至更廣意義上的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品必須牢牢植根技術(shù),，以提供一系列更個性化、點對點的服務(wù),。并非新聞科班出身,、沒有任何媒體工作經(jīng)驗的理工男張一鳴，純粹用計算機算法重構(gòu)了內(nèi)容分銷及其渠道，他所做的“今日頭條”成為當(dāng)下中國手機用戶最主要的新聞客戶端,。這的確讓很多素來因“無冕之王”而驕傲乃至自負的傳媒人汗顏,。
最新消息，小米旗下的基金出資18億,，入股百度愛奇藝,。可以想見,，不久的將來，小米不僅生產(chǎn)手機,，還在經(jīng)營媒體,，它不只是科技公司了，而是互聯(lián)網(wǎng)媒體公司,。類似的“跨界”的故事一再搬演,，前有中央電視臺馬東、劉建宏出走,，加入愛奇藝,、樂視網(wǎng)，后有浙江衛(wèi)視副總監(jiān)杜眆離開廣電大院后,，輾轉(zhuǎn)于酷六網(wǎng)和華策影視,。就在《主編死了》出版后不久，該書出品方之一的藍獅子財經(jīng)圖書,，被上市公司皖新傳媒以1.57億元價格入股,，交易完成后，皖新傳媒持有藍獅子45%股權(quán),，成為第一大股東,，有意深入推動藍獅子的數(shù)字出版和閱讀事業(yè)。
對我而言,，當(dāng)最早得知《主編死了》將由我的好朋友,、藍獅子財經(jīng)圖書編輯王留全策劃時，我向他要求預(yù)留一本,。書讀完了,，而王留全告訴我，他已離開老東家選擇創(chuàng)業(yè),，和陳序一道創(chuàng)辦了“贊賞”社交出版品牌,。這意味著，我這個做傳統(tǒng)出版起家的兄弟,，也擁抱互聯(lián)網(wǎng),、進入新媒體了——這不是想不想、愿不愿的問題，而是要生存下去必須得做的抉擇,！
在這個意義上,，主編死了，但主編又不會死,。死去的是傳統(tǒng),，新生的是未來！
