20年前,，中國(guó)正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，瀛海威等一批創(chuàng)業(yè)者聞風(fēng)而起，新浪,、搜狐,、網(wǎng)易，歷經(jīng)大浪淘沙存活至今——第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將信息放到了網(wǎng)上,；10年前,，中國(guó)開(kāi)啟電子商務(wù)時(shí)代，以阿里巴巴為代表電商企業(yè),，通過(guò)與第三方支付,、物流等行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，成為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)——第二批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將商品放到了網(wǎng)上,；7年前,，隨著iphone的誕生，互聯(lián)網(wǎng)終于可以被隨身攜帶,。這一次,，互聯(lián)網(wǎng)被拖進(jìn)了生活……
下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向在哪？單純互聯(lián)網(wǎng)上的信息或服務(wù)顯然已經(jīng)不夠,，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到,，線上和線下協(xié)同發(fā)展才是未來(lái)，這就是時(shí)下很流行的概念O2O(online to offline),。
盡管業(yè)界看好O2O模式,，但這條路該怎么走，仍有些茫然,。大力推進(jìn)O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機(jī),，順豐所開(kāi)實(shí)體店“嘿店”也唱衰者眾。天貓,、京東,、騰訊雖然也在試水O2O，但舉措也不過(guò)是和便利店合作,，代收快遞或者送送東西而已,。
互聯(lián)網(wǎng)究竟該如何與生活融合，哪些行業(yè)可以率先進(jìn)行O2O改造,，企業(yè)又該如何面向O2O進(jìn)行改革,？面對(duì)諸多疑問(wèn)，中信證券集體撰寫(xiě)的《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》一書(shū)對(duì)O2O商業(yè)模式的探討就顯得及時(shí)而解渴。這本書(shū)并不就事論事,，而是站在金融,、電商、文化,、醫(yī)療醫(yī)藥等領(lǐng)域的角度,，探討行業(yè)如何朝著O2O模式發(fā)展。此外,，書(shū)中搜羅國(guó)外最新商業(yè)實(shí)踐,，輔之以詳細(xì)數(shù)據(jù)，使該書(shū)對(duì)O2O的探索不停留在定性的層面,。因此,，《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》更像一本商業(yè)決策工具書(shū)。
依筆者觀察,，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于O2O的書(shū)籍不多,，相對(duì)知名的更少。如張波的《O2O：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》和余金華的《O2O進(jìn)化論》,，傾向于探討O2O的內(nèi)涵,、理念和方法論�,！禣2O應(yīng)該這樣做》則是國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例匯編,。《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》從細(xì)分行業(yè)入手,，研究傳統(tǒng)企業(yè)如何“觸網(wǎng)”,。所以，與同類(lèi)書(shū)籍相比,，這本書(shū)的視角更微觀,，建議也更具有操作性。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,，每本書(shū)的作者不同,，其側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
張波和余金華是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,，前者任二維碼企業(yè)高管,，后者則在傳媒公司供職。所以,，他們的書(shū)中多是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)于企業(yè)商業(yè)模式的暢想,。而中信證券是金融機(jī)構(gòu)，他們的關(guān)注點(diǎn)是如何在趨勢(shì)中賺錢(qián),，所以對(duì)于細(xì)節(jié)的把握和分析更為全面深刻,。
不過(guò),，金融機(jī)構(gòu)分析趨勢(shì)的方法雖然足夠嚴(yán)謹(jǐn)，但是基本手法還是由過(guò)去推測(cè)未來(lái),，這也是書(shū)中圖表數(shù)字極其詳實(shí)的原因,。雖然有一定的合理性，但是僅供參考,。畢竟,，基于回顧歷史的預(yù)測(cè)，總是難以預(yù)見(jiàn)突破性的創(chuàng)新,。所以,，讀者大可從中各取所需。在商業(yè)實(shí)踐中,，還是更應(yīng)該相信自己的判斷。
