20年前，中國正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，瀛海威等一批創(chuàng)業(yè)者聞風(fēng)而起,，新浪,、搜狐,、網(wǎng)易,，歷經(jīng)大浪淘沙存活至今——第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將信息放到了網(wǎng)上,；10年前,，中國開啟電子商務(wù)時代,，以阿里巴巴為代表電商企業(yè),，通過與第三方支付、物流等行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,，成為消費經(jīng)濟(jì)的一大亮點——第二批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將商品放到了網(wǎng)上,；7年前，隨著iphone的誕生,，互聯(lián)網(wǎng)終于可以被隨身攜帶,。這一次，互聯(lián)網(wǎng)被拖進(jìn)了生活……
下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向在哪,？單純互聯(lián)網(wǎng)上的信息或服務(wù)顯然已經(jīng)不夠,，越來越多的人認(rèn)識到，線上和線下協(xié)同發(fā)展才是未來,，這就是時下很流行的概念O2O(online to offline),。
盡管業(yè)界看好O2O模式，但這條路該怎么走,，仍有些茫然,。大力推進(jìn)O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機(jī)，順豐所開實體店“嘿店”也唱衰者眾,。天貓,、京東、騰訊雖然也在試水O2O,，但舉措也不過是和便利店合作,，代收快遞或者送送東西而已。
互聯(lián)網(wǎng)究竟該如何與生活融合,，哪些行業(yè)可以率先進(jìn)行O2O改造,，企業(yè)又該如何面向O2O進(jìn)行改革？面對諸多疑問,，中信證券集體撰寫的《移動互聯(lián)決勝O2O》一書對O2O商業(yè)模式的探討就顯得及時而解渴,。這本書并不就事論事，而是站在金融,、電商,、文化、醫(yī)療醫(yī)藥等領(lǐng)域的角度,，探討行業(yè)如何朝著O2O模式發(fā)展,。此外,，書中搜羅國外最新商業(yè)實踐，輔之以詳細(xì)數(shù)據(jù),，使該書對O2O的探索不停留在定性的層面,。因此，《移動互聯(lián)決勝O2O》更像一本商業(yè)決策工具書,。
依筆者觀察,，目前國內(nèi)關(guān)于O2O的書籍不多,，相對知名的更少,。如張波的《O2O：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)革命》和余金華的《O2O進(jìn)化論》，傾向于探討O2O的內(nèi)涵,、理念和方法論,。《O2O應(yīng)該這樣做》則是國內(nèi)外企業(yè)案例匯編,�,！兑苿踊ヂ�(lián)決勝O2O》從細(xì)分行業(yè)入手，研究傳統(tǒng)企業(yè)如何“觸網(wǎng)”,。所以,，與同類書籍相比，這本書的視角更微觀,，建議也更具有操作性,。
一個有趣的現(xiàn)象是，每本書的作者不同,，其側(cè)重點也有所不同,。
張波和余金華是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，前者任二維碼企業(yè)高管,，后者則在傳媒公司供職,。所以，他們的書中多是個人經(jīng)驗的總結(jié)和對于企業(yè)商業(yè)模式的暢想,。而中信證券是金融機(jī)構(gòu),，他們的關(guān)注點是如何在趨勢中賺錢，所以對于細(xì)節(jié)的把握和分析更為全面深刻,。
不過,，金融機(jī)構(gòu)分析趨勢的方法雖然足夠嚴(yán)謹(jǐn)，但是基本手法還是由過去推測未來,，這也是書中圖表數(shù)字極其詳實的原因,。雖然有一定的合理性，但是僅供參考,。畢竟,，基于回顧歷史的預(yù)測,，總是難以預(yù)見突破性的創(chuàng)新。所以,，讀者大可從中各取所需,。在商業(yè)實踐中，還是更應(yīng)該相信自己的判斷,。
