2012年9月,，來自韓國的江南大叔PSY,，以一曲騎馬舞紅遍全球，不但登上排行榜亞軍5周,，至12月時(shí),，全球點(diǎn)擊量達(dá)9.4億人次,，世界第一，包括麥當(dāng)娜,、賈斯汀·比伯,、休·杰克曼等明星都競相模仿，從大人到小孩,，從歐美到亞洲,，每個(gè)人都可以跳上一段騎馬舞。
江南大叔其貌不揚(yáng),、肚腩微凸,，但畢業(yè)于美國伯克利音樂學(xué)院,，以獨(dú)特逗趣的舞步，贏得了世人的注目,。
2011年4月23日,，北京星星國際影城附近出現(xiàn)一陣騷動(dòng)，許多年輕粉絲排隊(duì)擠著進(jìn)場,，他們都爭著想看來自韓國的團(tuán)體“少女時(shí)代”,。第二次來中國訪問的少女時(shí)代，再次掀起粉絲的熱烈追捧,，許多少男少女前一天就來排隊(duì),，人龍一直排到了馬路上，令附近交通嚴(yán)重受阻,。
韓國以發(fā)展汽車工業(yè)的模式來發(fā)展音樂產(chǎn)業(yè),，出產(chǎn)藝人就像工廠制造汽車一樣，從歌詞,、語言到外形,，都有專人進(jìn)行精密設(shè)計(jì)和精心打造，每位藝人在出道之前,，平均都已訓(xùn)練2到8年,。
少女時(shí)代來中國訪問表演，主要是受到三星電子的邀請,，舉辦三星歌迷見面會(huì),。作為三星產(chǎn)品在中國的代言人，少女時(shí)代無疑是韓流崛起的一個(gè)最具體的象征,，當(dāng)然也對三星的品牌價(jià)值帶來更多的加分效果。
根據(jù)統(tǒng)計(jì),，由于韓劇,、偶像團(tuán)體等韓流文化的強(qiáng)勢外銷，也帶動(dòng)了大家對韓國3C電子產(chǎn)品的認(rèn)同和消費(fèi),。一般來說,，韓流文化每創(chuàng)造一元的產(chǎn)值，大約可帶來四倍的韓國3C電子產(chǎn)品的銷售量,。
文化創(chuàng)意的展現(xiàn),，是許多品牌背后支持的最大力量。崛起中的韓國流行文化,，正是三星及LG等品牌發(fā)展的最大后盾,。它讓三星、LG的品牌如虎添翼,，銷售勢如破竹,，也讓世人對韓國更加刮目相看,。
日本與大陸在釣魚島事件后，大陸各地掀起了反日貨風(fēng)潮,，此時(shí)韓國在大陸進(jìn)行的營銷和宣傳更是不遺余力,，希望能夠大舉接手日貨在大陸的市占率。三星承諾將更多大型零配件及制造生產(chǎn)線移至大陸,，例如2012年宣布在西安投資70億美元建立快閃記憶體工廠,。這些投資讓政府比較愿意接受韓商，而這也是韓國產(chǎn)品在大陸持續(xù)受歡迎的關(guān)鍵原因,。
韓流崛起,，韓系3C電子產(chǎn)品當(dāng)?shù)溃n國第一大企業(yè)三星電子接下來的布局與動(dòng)向,，更值得世人關(guān)注,。
2012年6月，三星宣布新CEO人選,，原CEO崔志成調(diào)任三星集團(tuán)戰(zhàn)略辦公室主管,，負(fù)責(zé)為三星集團(tuán)尋找新事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)；至于新CEO權(quán)五鉉,，原來是三星電子設(shè)備解決方案部門副董事長,，主要負(fù)責(zé)晶片和顯示器等核心零部件業(yè)務(wù)。
三星此次更換CEO,，令很多人相當(dāng)意外,，因?yàn)榇拗境稍谌堑某煽儐蜗喈?dāng)出色。從2009年接任后,，一路把三星品牌帶到全世界第一,，不僅手機(jī)打敗諾基亞，智能電視超越索尼,，并且在許多半導(dǎo)體及面板等零部件方面也都遙遙領(lǐng)先競爭對手,。很多人無法理解，三星為何要把赫赫戰(zhàn)功的崔志成換下來,，而換上原來負(fù)責(zé)三星電子零配件事業(yè)的權(quán)五鉉,，用意何在呢？
要預(yù)測三星接下來的發(fā)展策略,，權(quán)五鉉這位新CEO的任命,，絕對是關(guān)鍵的一步棋。而要談到權(quán)五鉉未來將如何帶領(lǐng)三星,，首先應(yīng)該把時(shí)間再往前推到2010年,。三星當(dāng)時(shí)已經(jīng)完成了十年計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定，也就是2020年三星要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。
早在2010年的1月,，三星總裁李健熙就曾在內(nèi)部會(huì)議上不斷提醒大家：“我們現(xiàn)有的大部分產(chǎn)品,，十年后都將消失�,！崩罱∥跤兄鴱�(qiáng)烈的危機(jī)意識,，多年來推動(dòng)三星不斷進(jìn)行變革，一個(gè)目標(biāo)達(dá)成了,，緊接著就是制訂出更高遠(yuǎn)的目標(biāo),。如今，這個(gè)藍(lán)圖已經(jīng)非常明確,，三星將從微利的消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)出發(fā),，走向更多角度化的布局。
2010年5月,，三星集團(tuán)宣布,，要在2020年之前，投資23兆韓元（約合203億美元）,，擴(kuò)展五大新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，其中包括太陽能電池、電動(dòng)車電池,、發(fā)光二極管（LED）的照明應(yīng)用,、生技制藥及醫(yī)療器材。三星預(yù)估,，五大新事業(yè)預(yù)計(jì)將創(chuàng)造約4.5萬個(gè)工作機(jī)會(huì),，并且在2020年之前為集團(tuán)企業(yè)帶來年?duì)I收50兆韓元（約合441億美元）。
當(dāng)時(shí),，李健熙設(shè)定的目標(biāo)是,，到了2020年，三星將達(dá)到4000億美元的營收,，對照現(xiàn)在1400億美元的營業(yè)額,，還要再多出2600億美元，這個(gè)有如天文數(shù)字般的目標(biāo),，很明顯是要在原本的手機(jī)、電視,、電腦等3C電子產(chǎn)品中繼續(xù)成長,。例如三星已公布2013年手機(jī)出貨目標(biāo)是5.1億支，其中3.9億支是智能手機(jī),，1.2億支是傳統(tǒng)的功能性手機(jī),，這個(gè)驚人的銷售目標(biāo)，要將三星品牌的營業(yè)額再推升到另一個(gè)更高的境界,。
除了來自原本3C電子產(chǎn)品的業(yè)務(wù)外,，三星勢必要跨足到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，從新事業(yè)布局中創(chuàng)造更多的營業(yè)額，而在三星宣布要跨足的新事業(yè)領(lǐng)域中,，都已有強(qiáng)勁的競爭對手,，從日本的夏普、日立,、傳統(tǒng)汽車巨頭豐田,、日產(chǎn)到歐美的賓士、通用（GE）,、西門子,、飛利浦、輝瑞,、羅氏,，以及中國大陸的尚德、保利協(xié)鑫等,。
不過,，依據(jù)三星的預(yù)估，五大新事業(yè)屆時(shí)也只貢獻(xiàn)不到500億美元的營收,，還要再新增至少2000億美元的營收,，才能達(dá)到4000億美元的目標(biāo)，其中最重要的成長來源,，恐怕是三星最初賴以起家的半導(dǎo)體及面板等零配件事業(yè),。
三星是依靠半導(dǎo)體及面板等零配件事業(yè)起家的，因此零配件占事業(yè)比重一向是最高的,。不過,，過去幾年三星的品牌業(yè)務(wù)大幅增長，尤其是手機(jī),、電視等品牌銷售額激增,，占比增加許多，也讓三星的零配件占營收比重大幅下滑,，如今僅剩大約35%,，這是未來三星要再加強(qiáng)的地方，也是任命權(quán)五鉉的主要原因,。
事實(shí)上,，在半導(dǎo)體與面板這些三星已搶得龍頭地位的產(chǎn)業(yè)中，若仔細(xì)觀察,，三星還有再進(jìn)步的空間,。例如，近年來三星不論在DRAM或是Flash等內(nèi)存市場,，都已成為全球最強(qiáng)大的龍頭業(yè)者,，但在邏輯IC的布局上就比較慢,，未來一定會(huì)加強(qiáng)這個(gè)部分，并且會(huì)與目前晶圓代工龍頭臺積電進(jìn)行對決,。從2010年至2012年間,，三星在晶圓代工上的投資金額都遠(yuǎn)超過其他競爭對手來看，其想要超越臺積電的企圖心昭然若揭,。
此外,，在面板部分，三星也已進(jìn)行整合重組,，將AMOLED與TFT部門合并,，并且將三星領(lǐng)先對手至少三年的AMOLED作為未來的發(fā)展重點(diǎn)，以差異化的策略搶占更多的市場,。并且,，三星在面板事業(yè)整合成功后，還調(diào)動(dòng)原本服務(wù)于三星半導(dǎo)體事業(yè)的趙秀仁和樸東健,，分別擔(dān)任Samsung
Display的社長及副社長,，理由是他們擁有半導(dǎo)體成功國際化的經(jīng)驗(yàn)，知道如何將AMOLED事業(yè)也變成世界第一,。
由于三星目前掌握了全球九成以上的AMOLED面板市占率,，未來將把此面板從中小尺寸應(yīng)用再推廣到大型電視市場，2013年更將推出可以彎曲的面板Youm,，預(yù)測這項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù),，將對全球電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生破壞性的革命力量。
此外,，三星也很清楚自己的弱點(diǎn),。蘋果通過App
Store建立了難以被取代的競爭障礙，目前三星落后蘋果最多的就是以軟件應(yīng)用為主的生態(tài)體系（ecosystem）,。因此,，在權(quán)五鉉上任后，也預(yù)示著接下來三星最重要的任務(wù),，將是布局過去最沒有著墨的軟體及應(yīng)用領(lǐng)域,。
在權(quán)五鉉接手推動(dòng)三星的成長后，原本應(yīng)該功成身退的原CEO崔志成,，其實(shí)也沒有閑下來,，而是轉(zhuǎn)調(diào)至三星集團(tuán)戰(zhàn)略辦公室主管。以崔志成在品牌上累積的多年業(yè)績,，他的任務(wù)將是為三星集團(tuán)尋找更多新事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì),。
此外,，已升任三星副董事長的李健熙獨(dú)子李在镕,，未來將是三星集團(tuán)的第三代接班人,。而過去一直輔佐少主李在镕的崔志成，未來的重要任務(wù)就是讓李在镕順利接棒,，并帶領(lǐng)三星繼續(xù)開創(chuàng)更大的新局面,。
三星的強(qiáng)大，讓全世界的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)生了劇烈變化,，首當(dāng)其沖的便是同質(zhì)性最高的日本,、臺灣等國家和地區(qū)業(yè)者，尤其對半導(dǎo)體與面板等關(guān)鍵零配件廠商的沖擊最大,。此外,，在品牌領(lǐng)域，三星的崛起更讓歐美日等品牌都黯然失色,，表現(xiàn)備受關(guān)注,。
當(dāng)然，當(dāng)三星更強(qiáng)大以后,，未來要面對的挑戰(zhàn)也相當(dāng)大,。尤其是三星在發(fā)展過程中，韓國政府傾全國之力支持,，三星也建立整個(gè)龐大的上中下游生態(tài)體系,，而且利用各種手段打擊同業(yè)，讓許多業(yè)者非常不滿,。因此,，幾乎在每個(gè)產(chǎn)業(yè)分項(xiàng)里，三星都已成為全世界所有企業(yè)的敵人,，要面對來自全世界的反三星力量,。
例如，原本是三星最大客戶的美商蘋果公司,，已積極降低對三星的面板,、內(nèi)存及微處理器等的采購量，并且把原本給三星代工的微處理器訂單轉(zhuǎn)給臺積電,。此外,，鴻海與日商夏普在面板十代線上的結(jié)盟、DRAM大廠美光（Micron）收購爾必達(dá)（Elpida）并與臺灣的華亞科及南亞科合作等,，這些包含美國,、日本、臺灣地區(qū)等三方大企業(yè)的連線,，目的都是為了組成聯(lián)合陣線,，以防止三星繼續(xù)坐大。
宏基電腦創(chuàng)始人施振榮，曾在與Google董事長施密特的座談時(shí)說,，三星與LG等韓國品牌壟斷產(chǎn)業(yè)鏈,，但臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)界則在開放體系中貢獻(xiàn)一己之力，“韓商是所有人的敵人,，而臺灣是所有人的朋友,。”
確實(shí),，三星除了是品牌業(yè)者外,，本身也是內(nèi)存、面板,、晶圓代工等關(guān)鍵零配件的供應(yīng)商,，滿足蘋果、索尼,、諾基亞,、惠普、戴爾,、宏基,、華碩及夏普等品牌業(yè)者的需求。由于三星與這些客戶在終端品牌上都有競爭,，難免有優(yōu)先供應(yīng)三星本身需求的情況出現(xiàn),，這也讓許多品牌業(yè)者極力擺脫對三星零配件的依賴，因此才會(huì)有這么多“去三星化”的聯(lián)手與結(jié)盟,。
事實(shí)上,，過去臺灣信息產(chǎn)業(yè)也有過類似的困境，例如早期宏基一邊替IBM等信息產(chǎn)業(yè)大廠代工電腦,，一邊推出自有品牌acer的電腦,，但當(dāng)acer品牌銷售越來越好之后，IBM也開始要求宏基必須讓品牌與代工分開,，才不至于造成品牌與零配件代工之間的沖突,。
因此，包括宏基與華碩后來都陸續(xù)分家,。2000年宏基被拆成以發(fā)展品牌為主的宏基與以代工為主的緯創(chuàng),，華碩也在2008年被分割為品牌業(yè)者華碩與代工廠商和碩。至于臺灣最強(qiáng)的智能手機(jī)品牌HTC,，早期是以替國際大廠代工為主,，但后來則放棄代工，全力朝向自有品牌發(fā)展,。
三星采取類似蘋果的封閉模式,，從上游設(shè)備,、材料到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、專利及軟件應(yīng)用等都自給自足,，三星甚至還比蘋果多了在關(guān)鍵零配件方面的布局,。臺積電董事長張忠謀說，這種封閉體系也許有其好處,，但是臺積電采取的是開放體系，若把上游材料,、設(shè)備加上周邊的專利元件提供者（IP
Provider）,，以及下游的客戶通通整合起來，臺積電建立的是“開放式生態(tài)體系（ecosystem）”,，這個(gè)生態(tài)體系中所有公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)加起來,，比任何一家大廠都還要多，產(chǎn)生的力量也比任何一家公司要大得多,。
不過,，不管三星未來將面臨何種挑戰(zhàn)，最重要的還是,，與三星在關(guān)鍵零配件上直接競爭的臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè),，以及與三星在品牌上較勁的大陸企業(yè)，要用何種方式來應(yīng)對來自三星的威脅,？更重要的是,，兩岸之間應(yīng)該進(jìn)行哪些聯(lián)盟與合作，團(tuán)結(jié)起來共同抵御三星的攻城略地,，恐怕才是未來最重要的課題,。
事實(shí)上，兩岸在產(chǎn)業(yè)的上下游關(guān)系上一直是處于合作的態(tài)勢,，在個(gè)人電腦,、手機(jī)、電視等領(lǐng)域,，臺灣與大陸都有著緊密的上下游關(guān)系,。例如聯(lián)想電腦一向委托臺灣廠商代工，大陸手機(jī)業(yè)者則大部分都采用臺灣聯(lián)發(fā)科的晶片,。至于大陸國產(chǎn)的電視機(jī)品牌,，也有一半以上采用臺灣的友達(dá)與奇美電為主要的面板供應(yīng)商。
以近年在大陸快速崛起的小米手機(jī)為例,，董事長雷軍以發(fā)展小米手機(jī)的軟件與應(yīng)用等特色出發(fā),，至于在手機(jī)硬件部分，則堅(jiān)持與一流的供應(yīng)商及代工廠商合作,，除了采用高通的手機(jī)晶片組,、夏普面板及樂金（LG）的電池外,，其余供應(yīng)商幾乎都來自臺灣地區(qū)，包括提供觸控面板的宸鴻（TPK）,、相機(jī)模組的光寶,，以及整機(jī)代工的英華達(dá)及富士康。
臺灣地區(qū)早期在關(guān)鍵零配件及制造代工已累積了深厚的基礎(chǔ),，而大陸企業(yè)在品牌及流通渠道方面也逐漸擁有優(yōu)勢,，兩岸各自具備不同的發(fā)展長處，而且相輔相成,，擁有互補(bǔ)的效益,，且少有利益上的沖突。未來兩岸若能采取更深程度的結(jié)盟,，必然可以快速提升兩岸在高科技產(chǎn)業(yè)上的實(shí)力,，打造出更多具備國際征戰(zhàn)能力的華人品牌。
更進(jìn)一步來說,，兩岸不僅應(yīng)締結(jié)更緊密的聯(lián)盟關(guān)系,，甚至未來不論是股權(quán)上的交互投資、共同研發(fā),，甚至制定標(biāo)準(zhǔn),、推動(dòng)兩岸共同市場等，都是值得大家努力的方向,。近來兩岸科技業(yè)似乎也有這樣的共識,，例如筆記本電腦產(chǎn)業(yè)中的聯(lián)想與仁寶合資成立聯(lián)寶、發(fā)光二極管（LED）產(chǎn)業(yè)中的三安入股燦圓等,，都是兩岸產(chǎn)業(yè)深度結(jié)盟的案例,，也讓兩岸合作有了不錯(cuò)的開始。
近幾年來,，大陸在信息電子業(yè)快速發(fā)展,，也嘗試要建立自己的上下游供應(yīng)鏈，從半導(dǎo)體到面板都有,。
其實(shí),，大陸產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該選擇的商業(yè)模式，與其像三星建立封閉的供應(yīng)鏈體系,，倒不如學(xué)習(xí)近十年來創(chuàng)造更大價(jià)值的美商蘋果公司,，因?yàn)椋箨懜咚俪砷L的市場潛力,，提供給大陸企業(yè)更多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),，也就是說，大陸未來不需要再走臺灣走過的路,，可以借由臺灣已經(jīng)建立好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，直接走向創(chuàng)新之路,，創(chuàng)造出更多類似小米手機(jī)的成功商業(yè)模式，這可能是兩岸從蘋果與三星崛起后對全球帶來產(chǎn)業(yè)典范移轉(zhuǎn)的沖擊中,，可以歸納出的具體結(jié)論,。
無論如何，三星的崛起與成就令人驚訝,，而其展現(xiàn)的強(qiáng)烈企圖心與貫徹到底的執(zhí)行力,，都是相當(dāng)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)。只是,，每一個(gè)成功的商業(yè)模式都不同,，只有展現(xiàn)自己的特色，開創(chuàng)出一條不一樣的路,，才能真正地收獲屬于自己的成功。
（本文為作者為《三星的邏輯：只有第一才能生存》簡體版所寫序）
