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吾國與吾民 　　中國缺乏管理會計師 　　在國外,，管理會計的理念和應(yīng)用已非常廣泛,，高級管理會計人才受到世界500強企業(yè)的大力推崇。相對于國外,，管理會計在我國的影響力相對較弱。據(jù)初步統(tǒng)計,，國內(nèi)企業(yè)超過85%的財務(wù)人士擔(dān)任財務(wù)會計職位,。他們80%以上的時間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色,，還沒有成為真正意義上的管理會計師,。 　　中國汽車比美國貴 　　中國汽車比美國貴，比如20萬元以上的中高級汽車,，在美國售價多為12萬元人民幣左右,。原因是在我國在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要上繳17%增值稅和5%消費稅，另外,，購買者還須支付約9%的購置稅,。而在美國，大部分州對汽車公司僅征5%~10%的稅費,，終端環(huán)節(jié)沒有購置稅,。中國在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已繳納了一次消費稅，消費者在買車時的購置稅實為“二次征收同一稅費”,。 　　餐飲企業(yè)IPO之路為何屢陷困境 　　繼俏江南上市擱淺后,，小南國也于近日決定取消其香港IPO計劃。餐飲企業(yè)IPO之路之所以陷入困境,，固然有監(jiān)管部門“門檻”標(biāo)準(zhǔn)提高,、市場環(huán)境不利等因素,，但也暴露出餐飲業(yè)在收支、稅收,、食品安全,、持續(xù)贏利能力等方面的發(fā)展瓶頸。根本原因在于收入確認(rèn)和成本核算很多時候缺乏有效的審計憑據(jù),。除俏江南,、小南國外，凈雅,、順峰,、狗不理和廣州酒家等都在排隊等待上市。 　　融資一塊錢,，成本一毛四 　　超貴IPO：富瑞特裝的招股說明書顯示,，其發(fā)行費用共計5920.48萬元，融資額共計4.25億元,，IPO成本高達13.9%,。其中，本次發(fā)行的保薦費高達3700萬元,，承銷費支出1273.98萬元,，審計及驗資費用支出270萬元，律師費用支出300萬元,，路演推介及其他費用合計376.5萬元,。 　　傷不起的“年化收益率” 　　老百姓好不容易掙點錢，那些高智商的家伙就開始玩概念,，比如給你設(shè)計一款91天的短期理財產(chǎn)品,，實際收益率為1.022%，他們要這么宣傳,，是很不給力的,。因此，轉(zhuǎn)稱為年化收益率4.1%,，中間加個“化”字,，老百姓就迷糊了，將家里剩余的閑錢統(tǒng)統(tǒng)奉上,，甚至還要激動地叫上自己的兄弟姐妹一起發(fā)財,。 　　紅十字會該改改會計制度了 　　2011年8月23日下午，民政部網(wǎng)站出現(xiàn)的一條信息引起了廣泛關(guān)注,，新起草的《公益慈善捐助信息披露指引》面向公眾征求意見,。 　　我覺得民政部出臺這個規(guī)定還是非常值得贊許的，至少給如何做好信息公開提供了一個規(guī)范。要知道,，公眾對很多慈善基金會不能及時公布信息已經(jīng)非常不滿,，并由此積累了很多疑問，所以,，一個小事情就會引發(fā)全國人民的懷疑,，質(zhì)疑的焦點就集中在信息不公開透明上。 　　舉例來說,，捐贈人將資金委托給紅十字會,，它接受委托后，就應(yīng)該以最大的忠誠和善意,，來完成這個托付,，謀求委托人對自己的繼續(xù)信任。公信力最有力的保障就是公開真實可信的賬目,。 　　早在古雅典,，就出現(xiàn)了“公共財政”這樣的重要概念，開財務(wù)披露風(fēng)氣之先河,。紅十字會事件再次驗證：天下未亂計先亂,，天下欲治計乃治，也就是會計賬目亂,，必然天下亂,，要治理天下，必先治理會計,。 　　紅十字總會一直采用事業(yè)單位會計準(zhǔn)則和制度編制財務(wù)報告,，我建議紅會按照國際慣例，將事業(yè)單位會計制度改為依照非營利組織會計準(zhǔn)則進行財務(wù)處理,，這樣，原先無法在紅會會計報表中詳細(xì)記錄的公眾捐款,，將進入年度報告中,，接受會計師事務(wù)所審計的考驗，并公之于眾,，這樣,，工作就主動了。 　　我對預(yù)算法修正的核心建議 　　制定一部好的《預(yù)算法》是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和政府廉政建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急,。預(yù)算改革可以讓民眾真正監(jiān)督政府的收支,增強政府公權(quán)力與公信力,。 　　我對預(yù)算法修正的核心建議為： 　　1.應(yīng)貫徹公開透明原則，讓人民看得見政府收錢花錢行為,； 　　2.財政部與央行不要吵架,，要站在國家利益的高度，確認(rèn)央行國厙經(jīng)理制； 　　3.痛下決心,，取消所有財政專戶,，納入國庫單一賬戶管理； 　　4.補充預(yù)算績效管理內(nèi)容,，對浪費預(yù)算行為要追責(zé),； 　　5.明確人大的修正權(quán)和否決權(quán)。 　　一部公開透明的預(yù)算法,，才能讓政府看得見,，人民才可能行使監(jiān)督權(quán)，才知道收了自己多少錢,，用到哪里去了,。 　　給證監(jiān)會郭主席的建言 　　聽聞郭主席上任后要燒的第一把火就是要建立上市公司的強制性分紅制度，比例為凈利潤的10%,。投資者購買了股票,，按照股市游戲規(guī)則進行分紅，實乃天經(jīng)地義,。如今,，卻落到了需要“強制執(zhí)行”的地步。不管如何,，看到郭主席要點燃分紅這把火,，我舉雙手支持。為了讓這第一把火能夠真正燒起來,、燒得旺,，個人有一些建議。 　　郭主席在推行強制性分紅制度時,，最應(yīng)該搞清楚這些“鐵公雞”的類型,，以現(xiàn)行的“凈利潤”指標(biāo)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，可能會走入誤區(qū),。 　　由于近百年來推行的應(yīng)計制會計的原因,，我們一直將“凈利潤”視為一個寶。但筆者認(rèn)為,，凈利潤只是一個“偽”指標(biāo),。因為凈利潤是可控的，可以進行盈余管理,，也可能會有利潤操縱的現(xiàn)象發(fā)生,。從一定意義上來講，可以說要多少利潤就有多少利潤,。 　　因此,，以凈利潤作為標(biāo)準(zhǔn)去判斷,，根本分不清楚“鐵公雞”的具體類型，也無法從根本上解決強制分紅的問題,。證監(jiān)會以“凈利潤”,、“凈資產(chǎn)收益率”作為監(jiān)管指標(biāo)，只能讓那些長期不分紅的真正的“鐵公雞”有一點點難受,。但它們只需要調(diào)整一下對策,，如果不想分紅或盡量分少一點，就盡可能將利潤做小一點,，還可以繼續(xù)當(dāng)“鐵公雞”,。 　　雖然我們現(xiàn)在還沒有能力去突破應(yīng)計制會計的缺欠，但我們至少可以修正一些考核指標(biāo),。我的建言是以凈現(xiàn)金溢余作為分紅的考核指標(biāo),，凈現(xiàn)金溢余的等式為：凈現(xiàn)金溢余=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-[財務(wù)費用-(應(yīng)付利息年末余額-應(yīng)付利息年初余額)]。它可以真實地反映上市公司賺到手的真金白銀,，而不是經(jīng)過人為粉飾后的賬目虛擬財富,。 　　利用“凈現(xiàn)金溢余”指標(biāo)作為判斷的指標(biāo)，可以讓那些通過財務(wù)造假而表面上看起來贏利的“假肉雞”暴露其本來面目,。為什么有的上市公司多年來在賬面上一直是贏利,，但在分紅上是“鐵公雞”？真正的原因是實在拿不出現(xiàn)鈔給大家,，原因很簡單,，利潤是做出來的，現(xiàn)鈔是不能用假幣的,。 　　在以“凈現(xiàn)金溢余”為基礎(chǔ)進行考核時,，要再配套相關(guān)的處罰制度，徹底解決“鐵公雞”不分紅的頑癥,。最后,，我再對如何讓那些賺了錢的“鐵公雞”乖乖地拔毛，提出幾點處罰制度上的設(shè)想： 　　1.上年度未分紅,，本年度不許再融資,，從根本上治理上市公司“重融資、弱分紅”的現(xiàn)象,。 　　2.將分紅與公司高管收入掛鉤，與股權(quán)激勵結(jié)合起來,。不給投資者分紅,，高管不許漲工資，不許發(fā)獎金,，甚至可以規(guī)定扣工資,、暫停發(fā)薪、罰款、勒令辭職等處罰條例,。 　　3.連續(xù)三年不分紅的公司,，給戴上類似ST的帽子，貼上“鐵公雞”標(biāo)簽,。 　　4.加強中小股東在分紅政策上的發(fā)言權(quán),。 　　希望郭主席能徹底消滅“鐵公雞”現(xiàn)象，真正保護處于弱勢的普通投資者,，使他們能真正享受到價值投資帶來的回報,。這是中國股民之幸，也是中國股市之幸,。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 頁