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作 者：（美）布什霍茲
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社 |
你是做CEO的料嗎,？我們可以來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試,。如果你小時(shí)候送報(bào)紙不是規(guī)規(guī)矩矩地悶頭送報(bào)，而是雇用其他人幫忙，從而將一個(gè)差事轉(zhuǎn)變成了一項(xiàng)事業(yè),，那你很有可能天生就是個(gè)CEO的材料,。但如果你只是騎著自行車(chē)每天例行公事地把報(bào)紙丟到用戶家門(mén)口，再匆匆趕往學(xué)校,，那你很可能一輩子都只是個(gè)上班族,。要知道，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓把送報(bào)紙發(fā)展成一項(xiàng)事業(yè),，一年就賺了4000美元,。
《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧：八位CEO的智慧盛宴》總結(jié)了偉大CEO們的三大共性。首先,，熱情或動(dòng)力,；其次，天分,；再次,，運(yùn)氣。這三樣缺一不可,。
一部管理文學(xué)書(shū)
這本《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧》,，它不僅是一本管理類(lèi)著作，更是一部精彩紛呈的文學(xué)作品,。三類(lèi)經(jīng)管圖書(shū)能出優(yōu)秀作品,。其一，記者一手調(diào)查的企業(yè)案例類(lèi)圖書(shū),，從中能看到跟隨現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展的人物和企業(yè),；二、各領(lǐng)域大師的經(jīng)典之作,，品其思想,、查其預(yù)見(jiàn)是一大樂(lè)事；第三大類(lèi)屬于編著類(lèi)作品,，知名作者通過(guò)對(duì)已有資料的歸納總結(jié),，用一條主線貫之，編著出全新作品,。名家寫(xiě)名家,，名家評(píng)價(jià)名家的著作讓我們捕捉大師的思想精髓時(shí)省力不少。
編著類(lèi)圖書(shū)中,，印象最深的是《大師論大師》,，管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪點(diǎn)評(píng)管理大師，翻看它會(huì)讓你大呼過(guò)癮,，是不錯(cuò)的記住管理大師大名的練習(xí)冊(cè),�,！队啦幌诺慕�(jīng)營(yíng)智慧》也屬于編著類(lèi)書(shū)的上乘之作。
看看這位白宮經(jīng)濟(jì)政策顧問(wèn),、哈佛大學(xué)教授優(yōu)秀獎(jiǎng)的獲得者,，名叫托德·布什霍茲的作者選擇了哪八位企業(yè)家吧：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾德、IBM老沃森,、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克,、美國(guó)銀行主席·賈尼尼、雅詩(shī)·蘭黛,、盛田昭夫,、迪斯尼，還有美國(guó)無(wú)線電公司CEO戴維·薩爾諾夫,。
托德·布什霍茲在《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧》中把八位頂級(jí)企業(yè)家的故事融會(huì)貫通起來(lái)了,，從中我們不僅能看出作者經(jīng)過(guò)潛心研究和對(duì)比，才挑選出八位能代表不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的管理天才,，而且我們也能發(fā)現(xiàn)作者骨子里對(duì)所選人物已超級(jí)偏愛(ài),，烙上他個(gè)人的印記了。
偉大基因1：懷著對(duì)公眾的敬意
時(shí)下經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)某位知名企業(yè)家是以“在車(chē)庫(kù)里敲敲打打”起家的,。這可難讓人信服,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈也太殘酷，玩票者能夠成功的希望極為渺小,。這個(gè)企業(yè)家要么在“敲敲打打”這件事上說(shuō)了謊,，要么就是虛報(bào)了財(cái)產(chǎn),。
他們?nèi)硇耐度胗谧约旱氖聵I(yè),，而不僅僅是為了利己、個(gè)人銀行賬戶或購(gòu)買(mǎi)游艇,。每個(gè)大眾產(chǎn)品普及大師,，都懷著對(duì)公眾的敬意，當(dāng)然或者是在擴(kuò)張事業(yè)的時(shí)候不由而同地想到了更廣泛的群體,，但至少有一個(gè)共識(shí)：普通大眾有權(quán)享受原先被認(rèn)為只有貴族才能消受得起的東西,。阿瑪?shù)蠆W·賈尼尼通過(guò)美國(guó)銀行讓洛杉磯的碼頭工人以及全世界的人們也擁有了銀行賬戶。
1904年,，賈尼尼創(chuàng)建意大利銀行之時(shí),。銀行都還像是私人俱樂(lè)部，僅僅是為了給那些有錢(qián)的富人們提供方便而已,，他們的錢(qián)多得連床底下都放不下了,。賈尼尼之所以創(chuàng)立現(xiàn)代銀行，是因?yàn)樗雷约嚎梢孕刨嚹切┬∑髽I(yè)主,，已婚男人甚至是家庭主婦,。而紐約的摩根,、倫敦的羅斯柴爾德等世界知名銀行都沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)。在賈尼尼來(lái)到舊金山之前,，銀行只是開(kāi)給有錢(qián)人的,，而出納室籠子一樣的柵欄讓每個(gè)人都像囚犯一樣。賈尼尼鋸斷了這些柵欄,，同時(shí)也將美國(guó)從過(guò)去解放出來(lái),。全世界許多國(guó)家都在向他學(xué)習(xí)。
對(duì)賈尼尼來(lái)說(shuō),，借錢(qián)給小人物并不是發(fā)善心,。那確實(shí)是筆非常好的大買(mǎi)賣(mài)。他愿意站在美國(guó)財(cái)富積累的風(fēng)口浪尖上,。他具有驚人的洞察力,，能夠看到小企業(yè)或者也能和大企業(yè)一樣，擁有良好的信譽(yù),。許多年之后,，我們了解到窮人的銀行家穆罕默德·尤努斯，在美國(guó)接受高等教育的孟加拉人,，1983年回到祖國(guó)創(chuàng)建了第一代格萊珉銀行,，因在脫貧事業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，穆罕默德獲得2006年諾貝爾和平獎(jiǎng),。
創(chuàng)立意大利銀行數(shù)年之后,，賈尼尼在一次聲明中解釋道：“小人物是一家銀行最好的客戶……他會(huì)和你一起善死善終。而大人物和你在一起是因?yàn)樗霃哪隳堑玫叫┦裁�,�,！?BR>
書(shū)中提及的偉大的CEO們都相信進(jìn)步，相信這個(gè)世界能帶來(lái)更多自由,，給更多人更多選擇,，他們深信那些擁擠瑟縮的小民也能夠真正地自由呼吸，他們?cè)笇①�注押在大眾身上,。賈尼尼將錢(qián)借給穿著破爛不堪的人,，摩根大通銀行肯定會(huì)對(duì)此呲之以鼻；雷·克羅克爭(zhēng)辯說(shuō)工人也可以成功經(jīng)營(yíng)連鎖店,；迪士尼憧憬建造一個(gè)能夠讓最底層勞動(dòng)者帶著孩子,，一起歡度時(shí)光的樂(lè)園。
偉大基因2：懂得如何遠(yuǎn)離悲觀情緒
托德·布什霍茲認(rèn)為美國(guó)無(wú)線電公司CEO戴維·薩爾諾夫集該書(shū)中那些CEO的美德與缺點(diǎn)于一身,，他有著天才般的聰明才智,，卻自負(fù)得不可救藥。描寫(xiě)戴維的出生時(shí),，作者寫(xiě)到：“戴維在起步的時(shí)候一無(wú)所有,，雅詩(shī)·蘭黛還能說(shuō)說(shuō)遺失了的家庭珠寶,，年輕的賈尼尼可以賣(mài)掉父親的水果；盛田昭夫如小王子般地長(zhǎng)大成人,。但戴維只是一個(gè)粉刷匠的兒子,，在那個(gè)丁點(diǎn)大的叫烏子蓮(現(xiàn)屬白俄羅斯)的小城市里，找不到需要粉刷的房子,，一家子又窮有悶……”
托德·布什霍茲總結(jié)說(shuō),，這些CEO們有一個(gè)共性：他們都懂得忽視悲觀主義的情緒�,！凹又菀晃晃骷t柿采摘者的兒子幻想著自己能開(kāi)一家比摩根大通還大的銀行,；來(lái)自皇后區(qū)的一個(gè)女孩渴望敲開(kāi)神圣的第五大道薩克斯的門(mén)，它看起來(lái)和隔壁的圣帕特里克大教堂一樣威嚴(yán),。在絕望中,，一位日本將領(lǐng)在廣島被轟炸后的幾天，放下他的刺刀,，卻認(rèn)為他在美國(guó)也能贏得朋友……
后來(lái)這些人的愿望都成真了,。
每個(gè)CEO也都有過(guò)失敗的時(shí)候。面對(duì)破產(chǎn)和背叛,，他們也一度深陷沮喪,，無(wú)法自拔。他們中的每一位都從別人那里聽(tīng)到過(guò)拒絕,，從朋友那里聽(tīng)到過(guò)不滿,，失敗時(shí)在眾人那里聽(tīng)到過(guò)幸災(zāi)樂(lè)禍的譏諷，但是他們沒(méi)有放棄,，繼續(xù)前行,。熱情、自我,、金錢(qián)以及對(duì)榮譽(yù)的期望讓他們充滿力量,。
“沒(méi)人能依靠陌生人的仁慈創(chuàng)建成功的企業(yè)或經(jīng)濟(jì)制度,。是更可靠且更人性化的動(dòng)力,，帶領(lǐng)他們走上了精彩的旅程”，
托德·布什霍茲教授總結(jié)到,。