一本出版于上個世紀(jì)90年代的老書,，在二十多年后，被拿來重譯,、換了封皮,、改了標(biāo)題，于是便有了《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》,。
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作者：【美】杰瑞·卡普蘭
出版：江蘇鳳凰出版社 |
相比較之前國內(nèi)《硅谷傳奇》（四川人民出版社1999年版）的譯本,，如今這版有點噱頭用力過猛之嫌。IT創(chuàng)業(yè)沒錯，但何謂“瘋魔”,，又哪來的“瘋魔史”一說,？難不成指的是游蕩在硅谷的一些瘋子和魔鬼，而全書就圍繞他們展開,，講他們的故事,，道他們的歷史？
想多了,，書的主人公就一個,，叫杰瑞·卡普蘭,。他原是軟件公司Lotus的首席技術(shù)官,，別小看這家公司，在當(dāng)時（1985年到1987年間）,，就連微軟都還只是小弟一個,，無奈只能望其項背。但就是在這樣一家介于牛A和牛B的公司,，位處舉足輕重的職位,，卡普蘭竟說不干就不干了，置衣食無憂,、待遇豐厚于不顧,，毅然決然地選擇創(chuàng)業(yè)。
從1987年決定單干開始,，若要介紹卡普蘭,，就不得不提他創(chuàng)辦的GO公司。這是一家IT公司,，主打手寫便攜電腦,。以今日的眼光看，該項技術(shù)再平常不過,，但回到過去,，那時家用電腦都尚未普及，CPU都還只是286甚至更低,，卡普蘭能想到用手寫輸入取代鍵盤輸入實屬不易,。重要的是，除了想法,，還有行動,，更有成效，最后卡普蘭成功地研發(fā)了手寫便攜電腦,，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實,。一直到1994年，GO被AT&T收購逐漸銷聲匿跡，終于在歷史舞臺消失,。但這一路歷程是幅完整的創(chuàng)業(yè)畫卷,，其中有為缺資金犯愁的時刻，也有遇到挫折情緒低落的時候,，還有技術(shù)難題遲遲無法得到解決苦苦探尋的時期,，甚至還有企業(yè)發(fā)展不順迷茫無措的時段，所有這些都是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的階段,，也因為這樣,，卡普蘭的故事多了一份真實（他在自序中強調(diào)要“寫一部最最真實的企業(yè)史”），也因而多了一份認(rèn)同,。
雖然該書一再突出卡普蘭“我為創(chuàng)業(yè)狂”的形象,，但客觀地講，對比于其他幾位企業(yè)家,，論瘋狂,，他不如維珍的理查德·布蘭森；論偏執(zhí),，他不如英特爾的安迪·格魯夫,；論戰(zhàn)略，他也不如曾交過手的微軟的比爾·蓋茨,；當(dāng)然,，論技術(shù)天賦，他也不如當(dāng)時已被清理出蘋果門戶的史蒂夫·喬布斯,。那個時候,，蘋果的CEO還一度是約翰·斯卡利。正是他通過董事會的權(quán)力斗爭把喬布斯趕出局的,，所以在書中有一章節(jié)叫“蘋果公司CEO的鴻門宴”,，我們就看不到卡普蘭與喬布斯的巔峰對決了。當(dāng)然,，這就是歷史,，不容假設(shè)，遺憾之美也在于此,。
今天,，對于大多數(shù)人而言，無論是卡普蘭,，還是GO公司,，都已經(jīng)很陌生了。也難怪,，在“成者王,，敗者寇”的商業(yè)世界里,，人們熱衷談?wù)摃r下最光鮮的事物、最流行的理論以及位于巔峰處的領(lǐng)袖人物,。而對于卡普蘭及其GO公司,，到頭來不算成功（對此作者卻自認(rèn)為有點失敗）,，更確切地講,，關(guān)鍵是行得不遠(yuǎn)、待得不久,。如果說偉大都是熬出來的,，那么，卡普蘭領(lǐng)導(dǎo)的GO由盛轉(zhuǎn)衰,、時間匆匆,，證明了他們充其量只是IT業(yè)界的一段傳奇、某段佳話,，而無法成為為后人敬仰的界碑,，至于偉大，還談不上,。
但即便如此，縱觀全書,，對GO公司當(dāng)年憑一己之力,，曾震撼了幾乎整個硅谷的事實是要加以肯定的。正如李開復(fù)在為該書傾情所作的序中寫道：“微軟后來嵌入Windows的筆輸入體驗,，蘋果后來的Newton
PDA,，都直接受到了GO產(chǎn)品的影響，并與GO展開了競爭,。當(dāng)時的GO公司不但聚集了一批硅谷的頂尖人才,，也向硅谷的巨人們‘輸出’了不少杰出人物。比如對Google早期創(chuàng)業(yè)作出過重要貢獻(xiàn),，長期擔(dān)任Google資深副總裁的奧米德·柯德斯塔尼（Omid
Kordestani）,，曾在蘋果擔(dān)任副總裁的比爾·坎貝爾（Bill
Campbell）等人，均出自GO公司這個‘創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營’,�,！�
三分天注定，七分靠打拼,，有時候,，創(chuàng)業(yè)就是這么一回事。不得不承認(rèn),，GO所走的手寫輸入這一技術(shù)不可謂不創(chuàng)新,，不可謂不正確,，不可謂不引領(lǐng)彼時的潮流。然而,，過早的介入,，一旦時機不對，往往是白忙活一場,。要知道,，第一個吃螃蟹的雖然先“嘗”為快，但味道好不好,，吃了有沒有問題,，都還是未知。也就是說,，相對于正確地做事,，創(chuàng)業(yè)還重在正確的時間做正確的事。當(dāng)技術(shù),、市場,、環(huán)境、應(yīng)用等因素還不成熟的時候,，即便GO公司的戰(zhàn)略理想再偉大,，也難逃時運不濟的命運。
不過,，我們?nèi)缘孟蚩ㄆ仗m以及他的GO公司表示最崇高的敬意,。當(dāng)別的創(chuàng)業(yè)故事，很多都大談特談成功,、經(jīng)驗或領(lǐng)導(dǎo)力之際,，杰瑞·卡普蘭卻在這本書中如實地記錄了GO創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個又一個的麻煩、困境,。這是一本很真實的創(chuàng)業(yè)書,，也是一本很真誠的回憶錄�,？ㄆ仗m拿它追憶過去,，我們不妨當(dāng)它警示未來。