根據(jù)第九次國民閱讀調查結果,，2011年，僅手機閱讀人群，就達到了2.6億,，這個數(shù)字已經超過了電子購物人群和移動社交網(wǎng)絡用戶群體,。而研究公司Display
Search一份報道顯示，中國將在2015年之前,，超過美國成為世界最大的電子閱讀器市場,。
另一方面，行業(yè)內的爭奪也正變得空前的激烈,。京東和當當相繼宣布上線電子書頻道,，兩家合計電子書品種已經超過20萬種；漢王書城和云中書城也已經在行業(yè)中耕耘許久,；豆瓣推出自出版計劃,；淘寶推出淘花。
在各企業(yè)氣勢宏大的平臺競爭背后,，小公司是否還有機會,？在同質化競爭也加劇的背后，小規(guī)模的電子書企業(yè)開始在紅海中嶄露頭角,。在他們眼中,，電子書已經不再是簡單的格式轉換，而是一項工藝,，一種思考,。他們讓“讀者舒服讀書”的理念，精益求精的生產具備最佳閱讀體驗的電子讀物,，在字號和行距中尋找著新的“藍�,！薄�
于是,，思考一個問題：好的閱讀體驗能否轉化為利潤模式,？壞的閱讀體驗又是否真的不能帶來利潤？
“直覺,、簡潔,、不庸俗、不山寨,，能夠消滅自己,，讓用戶安心去做想做的事�,！薄板e字,、排版馬虎、閱讀介面有煩人的廣告條,�,！边@是字節(jié)社創(chuàng)始人李如一對好和壞的解釋,。
但在運營層面，制作的精益化,，卻也帶來成本的增加,，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰,。但也有創(chuàng)業(yè)者和投資人拿蘋果和喬布斯的成功說事,。他們堅定認為自己會等到“英雄時刻”的到來。（注：“英雄時刻”是在設計領域一個非常流行的詞匯,，它代指一個產品在某個特性上給用戶留下強烈的認同和熱愛,，進而讓用戶對品牌產生強烈加分。任何成功的品牌必須擁有英雄時刻,，就和三星手機與蘋果電腦一樣,，或許只是人們實用產品功能的一小部分，但卻在很大程度上決定了一個產品甚至是一個品牌的價值和個性,。
【嘉賓】
龍宇
貝塔斯曼中國總部首席執(zhí)行官,，暨貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）董事總經理
周煒 凱鵬華盈創(chuàng)投基金（KPCB）主管合伙人
王煜全 Frost &
Sullivan中國區(qū)總裁、海銀資本創(chuàng)始合伙人
梁公軍 鮮果閱讀CEO
問：當前數(shù)字閱讀的行業(yè)生態(tài)具有哪些特征,？
龍宇：貝塔斯曼對傳統(tǒng)和數(shù)字出版兩個方面都有涉足,，我們旗下蘭登書屋的數(shù)字閱讀的銷量已經占到了整體銷量的25%，這是比較驚人的數(shù)字�,，F(xiàn)在歐美市場上最暢銷的圖書Fifty
Shades of
Grey,，其數(shù)字閱讀ebook和實體書銷量已經對半開，未來數(shù)字閱讀比重肯定還會加大,。
我認為,，數(shù)字閱讀不是一個行業(yè)，而是一種未來的消費形態(tài),，我覺得與此相關的,、傳統(tǒng)的出版社，包括我們在內,，和中國的幾百家出版社都是受沖擊的最直接的前沿陣地,，像Kindle這樣的閱讀器，如果正式來到中國開放銷售,，我相信也會對整個出版的價值鏈,、用戶的閱讀習慣都會有很大的沖擊。
內容的方向當然會很自然地出現(xiàn)分化,，原來是比較大眾的出版,，現(xiàn)在可能有細分領域，所以你會關注到果殼或者類似豆瓣這樣的公司,。專業(yè)領域的閱讀就是基于數(shù)據(jù)庫專業(yè)文獻、科技文獻、資料文獻,、大學圖書館等,，我覺得中國從來就沒有特別的發(fā)達，最主要的是直接對數(shù)據(jù)庫的營銷,。
梁公軍：快消時代里,，什么樣的資訊產品會有更強的生命力？第一,，準：有用的才給我,，不相干的別煩我；第二,，快：第一時間就獲知更新,，比如一本書的最新章節(jié)、一個事件的最新新聞,；第三,，柔性：合適的信息自己送上門來，讓信息來找我,。以此來滿足絕大部分用戶的即興的,、短暫的、隨意的信息消費需要,。
這對資訊產品團隊提出了非常高的要求,，要么海量數(shù)據(jù)挖掘、精準推薦技術極強,，要么精選編輯能力及社區(qū)運營能力極強,，要么用戶體驗設計能力極強。
問：數(shù)字閱讀的增長點會出現(xiàn)在哪些領域,？
周煒：我們有一個認識,，在無線互聯(lián)網(wǎng)時代，渠道比內容更重要,，信息如何到達用戶值得繼續(xù)探索,。比如投資鮮果，我們希望它能成為無線互聯(lián)網(wǎng)用戶獲得有價值內容的通道,，不單是閱讀一種,。
核心競爭力來自三個方面，第一是有沒有足夠大的覆蓋量,、用戶儲備,；第二是用戶體驗的舒適程度，比拼誰更了解用戶,；第三是用戶的粘性,，要看用戶在你的云端有沒有積累足夠的資源,，此外，社交也是黏住用戶的重要手段,，你對產品可以和朋友保持分享,，這種關系維持下去，讓你不愿放棄,。
王煜全：社會化閱讀是有機會的,。簡單地根據(jù)一個人以前的閱讀行為做推算是不夠好的，要依托社交網(wǎng)絡來做,。
閱讀其實和新媒體的很多東西相似,，內容的產生相對會容易很多，這樣就對內容的制作者帶來要求,，以前你寫出一篇好文章來就可以出名,，相當于當初你是短跑選手，現(xiàn)在必須是長跑選手,，你得持續(xù)不斷地寫出好東西來,，才會有價值，對內容提供者來講實際上是有了更高的要求,。
另一方面是平臺的突破,，以前在傳統(tǒng)媒體中，編輯部,、出版社是最關鍵的,，但實際上未來可能會有更多個性化整合的機會，比如說像薛蠻子做的《蠻子文摘》,，內容不是他的,，但是他是一個很好的整合者，未來整合者的角色也會涌現(xiàn)出來,。
我們說會有一個新的媒體平臺的出現(xiàn),，媒體平臺的核心是說有非常好的整合者，然后把最好的內容集成起來,，整合者的要素就是他是能夠長期提供好的內容,，而且形成自己的風格。未來媒體業(yè)者還是有價值的,，但是報社就未必了,。
至于市場切入的時機，首先需要背后的團隊為社會化閱讀提供算法,；其次任何一個新東西起來它有一個周期,，微博剛剛起來，社會化閱讀的重點一定都在微博上,，過一段時間以后,，大家對微博的閱讀方式不滿了,，開始期望更高質量的閱讀方式，而現(xiàn)在的閱讀平臺沒有太出彩的,，寧可等這一波小的泡沫過去以后再進入,。
龍宇：我覺得未來的增長點可能還會在更加多的互動和定制上面,。高度提升的客戶體驗,，也使得大家愿意為此付費。中國早期互聯(lián)網(wǎng)上基本都是用廣告支撐的模式,，但是在移動方面的一些打包服務是有收費可能性的,，這上面的產品設計思路會有所不同。
互動這塊,，我覺得也不用夸張社會化閱讀的高深,，這不是一個新的概念，其實現(xiàn)在我覺得我們要解決的一個最大的問題就是海量信息,，以前是信息很少,，所以獨家新聞非常熱，但是現(xiàn)在這些信息都在那里,，關鍵是怎么樣被再次傳播�,，F(xiàn)代讀者很大的一個困擾是，沒有跟它自己高度相關的信息,，可能對你來講是高質量的,、特別有趣的話題，對另外一個人來說則是垃圾,。
社會化無非是說跟它相關的邏輯關系,、跟它相類似的、氣味相投的人群,，幫他做了前期的篩選和編輯,，這以前是通過黃頁式的導入，由少量掌握著媒體話語權的精英或者專業(yè)的編輯來做這件事情,，現(xiàn)在可能是通過他自己感興趣的一些垂直門戶來做出的導入,，真正了解他的個人社會網(wǎng)絡，幫他做了信息的再次整理,、傳播和編輯,。社交化時代信息的編輯和整理，是由很多的好友關系來建立的,。這非常有效率,，而不是跳過信息的海洋，自以為自由,，但上岸的時候發(fā)現(xiàn)一無所獲,。
到今天為止,，我潛下心來，還是很頑固地會讀這些紙質媒體,，我說的紙質媒體其實是指傳統(tǒng)媒體,，我可能也會在pad上面讀，但是我喜歡這種經過挖掘,、整理,、沉淀、集成的信息,，三個小時會給我非常大的信息量,。
問：這個領域的創(chuàng)業(yè)者如何應對大公司的挑戰(zhàn)？
周煒：對于大公司的威脅,，現(xiàn)在還沒有具體的解決辦法,。KPCB希望給鮮果這樣的企業(yè)以成長空間，先不考慮盈利模式,，讓它慢慢做起來,。
對于國外的競爭，有兩點看法,，其一,，競爭是必然的、不可避免,。其二,，國內互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗還是比較特別，一些本土企業(yè)的積累和用戶的理解不亞于國外公司,。當然,，現(xiàn)在無線互聯(lián)網(wǎng)讓國外公司在中國成功愈發(fā)的容易，但他們還是有很長的道路需要摸索,。KPCB投資過Google,、Evernote等企業(yè)，作為VC方,，也希望促成它們與鮮果等國內企業(yè)的合作空間,。
王煜全：大公司的圍剿沒法面對。沒太多技術含量的東西本來就不該是創(chuàng)業(yè)者做的,，創(chuàng)業(yè)者不能拿AK47跟人家打,，必須有制導武器。一個簡單的閱讀平臺不構成制導武器,，除非你有很強的社會化計算能力,。一方面所謂給你推薦什么東西，是通過算法來決定的；另一方面推薦誰的東西也可以通過算法來決定,，比如說你對任何一個門類有需求,，你喜歡體育，那我會從微博的體育用戶當中,，篩選出在體育領域最權威的人,，他摘的文章我推薦給你，實際上雙方都是用算法來做到最優(yōu)的針對性提供,，這樣才會有未來,。
龍宇：其實國內一些公司的模式在歐美市場上是沒有先例的。比如我們對豆瓣,，并不作為簡單的投資,，而是希望能把豆瓣的模式、思路,、更具體到它的技術水準、操作形態(tài),，完全都推廣和結合在我們歐洲的資產上,，能夠給這個產業(yè)帶來一些變革性的創(chuàng)新。
只有擁有海量資源的人愿意開始主動的轉型,，以開放的姿態(tài)來接受一些新的商業(yè)模式和技術模式,，才能去定義市場。我們很愿意跟豆瓣成為一個合資企業(yè),，在歐洲用中國的技術,，來顛覆歐洲的媒體消費習慣。