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去年在《商業(yè)模式新生代》剛出版中文的時候,，我愛不釋手,，寫下了《模式非通則,，模式亦通則》的書評,，在那里面，我提到了可以利用這本書提到的“畫布”方法為自己做個人規(guī)劃,。而很多人對此不以為然,，包括到現(xiàn)在，相當(dāng)多的人對這本書提到的方法僅僅定位在商業(yè)規(guī)劃里面,，而且對這個商業(yè)規(guī)劃也保持一些懷疑,。
時至半年，《商業(yè)模式新生代》的姊妹篇《個人篇》出來了,，這里也感謝華章公司能第一時間引進(jìn),、翻譯并出版，我也能很快的拿到此書,。
在這個人篇出來的半年期間,，我本人一直在嘗試?yán)谩渡虡I(yè)模式新生代》提出的畫布方法為自己制定個人規(guī)劃，可以說讓我對自己的改變起到了非常大的推動作用,。就像我原來在這本書的書評里面寫到的,，這是一個漁筐,，讓你重新對你所追求的事物（商業(yè)/個人）有一個根本的全新認(rèn)識。為自己的未來一段時間的走向給予了規(guī)劃和指導(dǎo),。
而在具體實踐的過程中,，我不可避免的遇到了一些我無法解決的問題,。
首先,，我對9個模塊本身的內(nèi)容標(biāo)記上存在困惑：將自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價值主張與核心資源無法進(jìn)行很好的區(qū)分,、對收入回報的無法相對精確地量化,、對客戶群體的定位分類很模糊、對重要合作上無法拓展……
其次,，我對9個模塊之間的轉(zhuǎn)化與聯(lián)系感到無從下手,，雖然《商業(yè)模式新生代》里面提供了一些案例，解釋渠道通路和價值服務(wù)的循環(huán)流動,，對客戶群體與重要合作的轉(zhuǎn)化提供了一些方法,，可是由于畢竟商業(yè)與個人存在區(qū)別，導(dǎo)致我對個人規(guī)劃的制作出現(xiàn)了不好解決的問題,。
最后,，我對畫布的拆分與合并不夠熟練，《商業(yè)模式新生代》里面介紹了如何將不同的畫布進(jìn)行合并,，對同一個畫布進(jìn)行拆分,。具體到個人規(guī)劃里面，就是怎么對不同的人生目標(biāo)進(jìn)行畫布展現(xiàn),，同時能夠靈活地合并與分拆,，在這上面，我的確做得不好,，不是目標(biāo)過于分散導(dǎo)致心力疲憊,，就是目標(biāo)過于集中導(dǎo)致無從下手。
解決這些問題是困難的,，因為能夠幫助你的人根本沒有,，更不要說大部分人對這本書的理解很局限，甚至否定,。如果這時候不是《個人篇》的及時推出,，可能我還要在這個問題上困住很長一段時間。
書中有大量的現(xiàn)實案例,，里面都是各行各業(yè)的畫布實踐者在各自的路上的收獲心得,。可能很多人會感覺里面提到的問題解決盎然無味,，可是作為實踐者之一的我,，我能感同身受地理解那里面存在著多大的困哪,。這就好比看著問題去思考答案，和同時看完問題與答案是完全兩回事,。
其中,，相當(dāng)多的案例讓我豁然開朗。比如里面提到一位翻譯,，她并不滿意上司對于她的工作認(rèn)可,，她覺得自己付出很多，可是沒有得到相應(yīng)的回報,，她也為自己進(jìn)行了充電學(xué)習(xí)可是效果很差,。而在經(jīng)過畫布分析以后，她發(fā)現(xiàn)她在渠道溝通上做的不好,，讓老板認(rèn)為自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)只是純翻譯,，另一方面她對自己的核心資源與關(guān)鍵業(yè)務(wù)也沒有客觀認(rèn)識與精確定義。這樣導(dǎo)致她僅僅只是一個翻譯,，如此而來就只會是現(xiàn)在這樣,。
在她知道自己這些問題以后，她首先擴(kuò)展自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù),，不只是個翻譯,，而且還是策劃、編輯,；然后她在成本結(jié)構(gòu)里面增加了為策劃與編輯的付出成本,；之后她在渠道溝通和重要合作尋找策劃與編輯的機(jī)會。通過這三步,，她很快就解決了目前存在的問題,。
這樣的類似案例還有很多很多，而我這一次更能體會到,，帶著自己的問題去看這些案例,，尤其是思索半天不得已的時候去看；與泛泛地看案例是多么的不同,。這也是為什么MBA這樣的崗位一定要需要一定時間的工作經(jīng)驗的主要原因吧,。
對于這本書，我依然很喜歡,，但是這一次我就不像去展開太多去闡述里面的東西,，因為這本姊妹篇和《商業(yè)模式新生代》一樣，都只是一個幫助你去認(rèn)識自己,，改進(jìn)自己,、創(chuàng)造自己的工具。也就是一種建構(gòu),，既然是建構(gòu),，那么自然是辭不達(dá)意的,，也無需文字去闡述。
對于個人規(guī)劃存在迷茫的朋友,，推薦看看這本書,，最好是和《商業(yè)模式新生代》兩本書一起看。
最后,，我想對這么一些人的看法做一些自己的思考,。這些人覺得人生是充滿隨機(jī)性的，商業(yè)模式的框架都是結(jié)果,，而不是過程,。發(fā)展也是反反復(fù)復(fù)的過程,，不存在精確性,，而且還有水土不服的可能……
我的經(jīng)歷也是反反復(fù)復(fù)的過程，四年了三個城市,、三個部門,、三個職位。每一次看上去都是那么機(jī)緣巧合,、或者是迫不得已,。在別人眼里更是這樣，可是我也知道,，每一次的改變是不可能離開自己平時的積累,。實踐肯定存在偶然性，但是也存在必然性,。這其實是或然性使然,。每一次的改變，都會迫使我去做反思與積累,，我并不會指望我手中的模型工具能照顧我一輩子,，但是他們的的確確可以幫助我去看到更多的自己。四年下來,，我是越來越想做自己想做的事情,，越來越想做自己喜歡做的事情。
所以,，簡單的去說,，就是個沉靜思考與反復(fù)去做的過程。這不是說說而已,，冷嘲熱諷,、玩世不恭很簡單，當(dāng)然也很沒出息,。
而在努力實現(xiàn)個人發(fā)展的同時,，不要忘了利用自己的能力去幫助他人才是核心,。從更深層的意義上來說，精神蘇姚并不在于你我,，而在于能否有效地為他人服務(wù),。
人生，就是個實現(xiàn)自我的過程,，不是么,？
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