這是一本從一個十分獨特的視角觀察和描寫阿里巴巴公司創(chuàng)始人馬云先生的著作,。作者告訴我,，每個企業(yè)家都有自己的“坎”,。如何走過或者跨過一個個人生之“坎”,，往往是企業(yè)家事業(yè)生涯中最精彩的時刻,，因為，此時,，企業(yè)家的能力和素質會得到淋漓盡致的展現(xiàn),。
關于馬云，億萬公眾除了通過同阿里巴巴的接觸（馬云被視為阿里巴巴的人格化）之外,，絕大多數(shù)人都是從各種媒體的報道以及馬云在各種場合的言論中獲得了解的,。大凡社會知名人士，情況基本上都是如此,。也就是說,，人們所知道的名人都是媒體告訴你的那個樣子，而真正是什么樣,，往往總是像謎一樣,。越是像謎，人們就越有了解的愿望,。所以,，關于他們的書刊，總是受到眾多讀者的歡迎,。我們所處的是一個互聯(lián)網(wǎng)英雄的時代,。馬云就是這個時代中的一位非常具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)時代的英雄。因此,，人們相信馬云一定具有英雄本色：行事大膽,、獨立特行、環(huán)抱夢想,、充滿激情,；目標專注、勇于創(chuàng)新,、敢于嘗試,、敢于挑戰(zhàn)世俗觀念；富于理智,、敢作敢當,、即使深陷危機也能臨危不亂。尤其是在2011年發(fā)生了媒體所傳言的阿里巴巴的幾件大事,，似乎讓其深陷危機,，但馬云卻能夠臨陣不亂地將各種“內憂外患”一一“擺平”，將負面影響降至最低,。不僅如此,，到年底,，竟然又傳出了阿里巴巴準備反向收購雅虎的消息，這個顯示了阿里巴巴的實力和在國際上的地位,，聽后真有些一揚國威的感覺,。
馬云是個傳奇性人物，曾被人說成是“騙子”,、“瘋子”和“狂人”,。據(jù)說，馬云從小并沒有互聯(lián)網(wǎng)方面的天賦,，他從事互聯(lián)網(wǎng)實際上是投身于一個自己并不十分懂得和擅長的領域,。他之所以能成功，主要是憑借了預見網(wǎng)絡發(fā)展前景的獨特眼光和對新生事物超乎一般的悟性,，再有就是他的堅持,。別人說他是“騙子”，是因為他是先知者,。在沒有被人接受之前,，先知者總是會被貼上“騙子”的標簽。
有人說成功的企業(yè)家大多顯示出與眾不同的“瘋狂”,，然而這種瘋狂并不是盲目的偏執(zhí),，而是一種忘我的專注與執(zhí)著，并且不惜一切代價地追求理想和達到目的,。人們都說,，投資互聯(lián)網(wǎng)就是“燒錢”，只有燒到一定火候,，才有成功的可能,，而成功的概率并不高。許多人認為敢于瘋狂燒錢是馬云的膽略,，有可能輝煌也可能失敗,，但是，馬云為了實現(xiàn)夢想絕不畏懼失敗,。
馬云創(chuàng)業(yè)思維的基本邏輯是,，幫助中小企業(yè)成功，自己才能獲得成功,。但現(xiàn)實往往要復雜得多,，有時表現(xiàn)得似乎遠離了他的初衷，深刻的創(chuàng)新思維邏輯只能曲折地,，有時甚至是矛盾地體現(xiàn)出來,。馬云呼吁構建新的商業(yè)文明，但在現(xiàn)實中卻一再遭遇重挫,；他一向強調堅持“客戶第一,、員工第二,、股東第三”三原則，但在2011年的本命年卻一再“冒犯”這三者的利益,�,！罢\信門”被開除的是玩忽職守的高管和以身試法的員工；“支付寶股權轉移”反映出來的是馬云和股東間的矛盾,；“淘寶商城暴動”正是因為觸犯了他最不愿得罪的客戶利益,。
不過，馬云所遭遇的并非阿里巴巴獨有的問題,，而是折射出我國民營經濟發(fā)展到新階段的一個特點�,；仡欉^去的幾年,，在民營企業(yè)為社會創(chuàng)造巨額財富、給人們的生活帶來巨大便利的同時,，一件件負面事件也將許多民營企業(yè)家置于公眾爭議的漩渦之中,。百度文庫事件使剛剛坐上首富寶座的李彥宏被罵成是“小偷”；
蒙牛毒奶粉事件讓牛根生遭受眾人唾罵,；黃光裕創(chuàng)辦的國美電器讓老百姓嘗到低價商品的甜頭,，但黃光裕本人卻因違規(guī)操作遭遇牢獄之災。
中國民營企業(yè)到底怎么了,？到底是民營企業(yè)家道德缺失還是社會環(huán)境使然,？在與眾多民營企業(yè)接觸的過程中，我聽到最多的就是：中國的企業(yè)家們普遍抱怨在中國做實業(yè)太難,。尤其是在2008年以來遭受金融危機沖擊后,，許多民營企業(yè)更是舉步維艱。尤其是中國的市場經濟是一個政府高度深入?yún)⑴c的體制,，而且國有企業(yè)同民營企業(yè)往往處于不平等的競爭地位,，所以，有一位民營企業(yè)家說,，民營企業(yè)家都是“令人羨慕的可憐人”,。特別是由于相關政策及法律法規(guī)的改革滯后，民營企業(yè)家一旦貿然闖入法律法規(guī)還沒有規(guī)范到的地方,，稍有不慎就會踩上違法違規(guī)的高壓線,。如果說上世紀做生意主要是靠捕捉商機，那么,，到本世紀,，做生意越來越需要具有適應現(xiàn)行法規(guī)和政策變動不確定性的能力。馬云的成功,，可能正在于他確實具有在上世紀和本世紀經商的雙重能力,。在時代巨變中,，他始終能如魚得水。
時間是最好的試金石,。如果說,，能夠向市場提供好產品而自己又能夠持續(xù)獲得盈利的企業(yè)是優(yōu)秀的企業(yè)，那么,，具有崇高的經營理念和思想境界,，并且能夠承擔更大社會責任的企業(yè)就是偉大的企業(yè)。像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，是一個與億萬大眾利益（包括千萬中小企業(yè)和電子商戶）高度關聯(lián)的企業(yè),，所達到的理念境界最終決定了她長期的競爭力。在這個商業(yè)網(wǎng)絡遍及億萬大眾,，而社會媒體高度發(fā)達的社會中（好事壞事都會瞬間傳遍世界）,，極端利己的企業(yè)經營活動必然會遭遇越來越大的阻力，生存空間將越來越小,。因為,，社會大眾會支持能夠承擔更多社會責任的“好企業(yè)”，抵制一味利己的“壞企業(yè)”,，各個企業(yè)能否長久經營和永續(xù)發(fā)展,，最終取決于是否能為社會大眾創(chuàng)造更大的價值。具有高尚經營理念和行為的企業(yè)將會具有更強的競爭優(yōu)勢,，即使在其發(fā)展過程中遭遇危機和不利事件,，也都會被逐一化解。所以,，當有人問我如何看待阿里巴巴的未來前途時,，我可以很有把握地預言：一定會持續(xù)發(fā)展，只要他真正堅持自己的經營理念--幫助中小企業(yè)成功,，自己才能獲得成功,。
（金碚，經濟學博士,，博士生導師,。中國社會科學院學部委員、工業(yè)經濟研究所所長,、《中國經營報》社社長）