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作者：（美）威廉·羅茲
出版社：機械工業(yè)出版社 |
威廉·羅茲有著長達50年的商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)驗，在全球金融領域有著重要的影響力,。我和他相識30年,，他在私營企業(yè)從事經(jīng)營管理,，而我（大部分時間）在政府參與制定公共政策。事實上,，這并不能夠說明我們?yōu)槭裁茨軌蜃叩揭黄�,，并共同擔心美國以及全球銀行體系所面臨的威脅,。
真正將我們帶到一起的事情，發(fā)生在多年以前,。也許,，如今一些財政官員與市場參與者已經(jīng)將其遺忘。我將在此稍作解釋,。
1982年年中,，金融市場面臨著經(jīng)濟衰退的強大壓力,、高額的利息率,，以及商業(yè)銀行特別是儲蓄機構的貸款損失,。此后不久,，眾所周知的拉美債務危機突然爆發(fā)，重創(chuàng)了市場,。墨西哥無力償還其所欠幾乎所有外國銀行尤其是美國銀行的美元債務。阿根廷,、巴西、委內瑞拉,，以及拉丁美洲和亞洲一些國家緊隨其后�,？傊膳碌膿p失將大大削弱國際資本的來源,，即世界各國的貨幣中心銀行,，包括美國在內。
作為當時的美聯(lián)儲主席,，我同我的管理團隊,、主要的外國中央銀行,，特別是國際貨幣基金組織，能制定的權宜之計便是安排官方融資,，并制定對重債借款國適當?shù)南拗茥l件,。一開始便顯而易見，商業(yè)銀行在自身的穩(wěn)定方面也存在著風險,，因此要應對危機，達成暫時妥協(xié),，迅速組成聯(lián)合體，并做好合作安排,。它們必須聯(lián)合起來,。貸款需要展期、延期,，并增加額外的資金來支持改革。對通常有著高度競爭力的銀行提出這樣的要求,，并不是簡單的挑戰(zhàn)。
令人頗感意外的是,，正確的人在正確的時間出現(xiàn)了。羅茲作為可能暴露風險最大的銀行—花旗銀行的一名高級官員,，對拉丁美洲事務經(jīng)驗豐富,。他了解拉美國家的領導人和銀行同業(yè),。很自然地，他被邀請前去主持由主要風險暴露銀行組成的應對墨西哥危機的委員會,。因此,，他成為我和國際貨幣基金組織的主要聯(lián)絡人。
我一開始不知道,，但很快就了解到，羅茲不僅要幫助銀行了解他們的共同利益,，也要維護美國和其他面臨金融穩(wěn)定威脅的有關借款國和國際金融機構的共同利益,。在有些方面，他們的觀點截然不同,，但羅茲深知他們有一個共通的核心利益。
幾個月內,，幾家銀行和國際貨幣基金組織支持墨西哥改革的第一個財務安排出臺。不久后,，巴西發(fā)現(xiàn)自己深陷困境，隨后其他國家也出現(xiàn)困境,。事實上，羅茲參與了幾乎每一個救援行動,，他用盡其技術技能和外交手段,，去幫助包括公共組織和私人部門的各方，建立信心,。
那些呼吁國家引導融資的銀行家的意見,，在我腦海中盤旋，揮之不去,，但那都是些相對無效的努力,。那時并不缺少金融專家的意見，缺乏的是對不同利益相關者的本能理解,，是引導各方達成共識的能力,，是必要時發(fā)揮權威作用的意志,。在談判桌上羅茲展示了他所具有的這些品質，不止一次,，我覺得需要懇求花旗銀行時任總裁沃爾特·里斯頓，讓其派羅茲前來緩解緊張局面,。
自從我離任的幾十年內，這種模式多次重復出現(xiàn),。20世紀90年代亞洲危機是最主要的例證。金融恐慌源于起初被認為有限的泰銖貶值,。投機壓力席卷了印度尼西亞、馬來西亞以及南亞其他地區(qū),，并最終影響到韓國,。韓國是亞洲最大、最先進的新興國家,，當時試圖遏制和化解韓國經(jīng)濟危機的努力似乎要化為烏有了。最后,，在關鍵時刻,，羅茲被召緊急到位，并迅速組織了必要的貿易信貸恢復,。不管怎樣,，總算是化險為夷。
這只是持久模式的一部分,。羅茲幾十年來對國際金融事務做出了建設性的貢獻,。他是一個值得信賴的頂級顧問,，也是絕大多數(shù)財政部和中央銀行官員的知己。他所發(fā)揮的作用不僅限于美國,，實際上，發(fā)展中國家經(jīng)濟體和國際貨幣基金組織的兩代領導人被他的探索思想所喚醒,，并受益于他的洞察力。在新成立的國際問題研究所,，他是一個強有力的聲音,，有效地提高了新興經(jīng)濟體的研究和協(xié)調力，加強了金融機構的風險管理能力,。
羅茲在花旗銀行的作用,，特別是面對銀行敏感的不確定性時，別人能講述得更充分,。有一點我可以肯定：他管理風險的內部責任,，他在美國和其他地方與政府部門的廣泛工作，他向公眾發(fā)表警告性演說（那完全是適當?shù)模┑囊庠�,，偶爾也會與同事錯誤的方式產(chǎn)生摩擦。但是,，即使對他的職業(yè)生涯帶來可覺察的風險時，羅茲也從來沒有受其影響而停頓下來,。
事實是,，羅茲憑借其本能,，其教育和經(jīng)驗，有能力架起民間金融世界和公共利益責任的橋梁,，并為二者帶來利益,。這是極少人具有的品質。資深公務員（即官僚們）往往認不清市場機會,，不承認成功的商業(yè)和金融需要創(chuàng)新和競爭,。那些習慣了做生意并獲得成功的人（即資本家）通常發(fā)現(xiàn)難以適應壓力，適應政治和行政上公共生活的要求，這些沒有明確的底線,，而是需要達成共識,，并確保普遍利益得到公平和一致對待,。
本書是有關領導力的課程,，是威廉·羅茲用流暢的散文形式記錄下的他過去幾十年在全球金融一線所學所得。金融界在其技巧性,，在其巨大的復雜性,，在其現(xiàn)實的根深蒂固的國際性質方面都發(fā)生了根本的變化，與我第一次遇到羅茲時已截然不同了,。處理危機沒有改變的是,，需要一些基本的領導素質，羅茲親自展現(xiàn)的素質：遠見,，還要有實現(xiàn)遠大目標的技巧和動力,，要具備能在利益競爭者間達成共識的能力，甚至這些利益競爭者來自不同文化,，且要不畏恐嚇,，堅持公平和正義。
在這一切優(yōu)異的品質中,，有一項是我通過與羅茲一起工作的經(jīng)歷和對其行為觀察所獲知的,。
頑強，堅韌不拔,，完成它,！
一個人在一個機構度過了50年，隨之共興衰,、同沉浮,，這在當今世界已是不多見。本書向世界證明了一個簡單的事實,，即一個人可以在事業(yè)上找到巨大的滿足感,，超越其在私人機構的責任，轉向影響到所有機構,、公眾和個人的世界性的挑戰(zhàn),。
羅茲秉承責任，這種責任使他以非凡的勇氣和顯赫的聲望服務于他的銀行,、他的國家和金融世界,。
我，作為其中一員,，很高興他落筆成文,，講述他的職業(yè)生涯。