我與錫培先生是多年的老朋友,，不僅如此,，而且還由于自己學(xué)術(shù)研究的專業(yè)興趣，我一直十分關(guān)注他的企業(yè)和他本人在中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營方面的突出表現(xiàn)�,，F(xiàn)在,，錫培先生可以算得上是“明星”企業(yè)家了,，常常在聚光燈下受到眾人矚目，我們也常常邀請他出席中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所和中國經(jīng)營報社每年舉辦的“中國企業(yè)競爭力年會”,。他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理的精彩演講,，實話實說，都是有感而作,，富有啟發(fā),，而且總是能讓人聯(lián)想到我們這個改革時代民營企業(yè)和企業(yè)家們艱難、曲折,、苦斗和精彩的歷程,。但是，人們知道在日常的企業(yè)管理中,，錫培先生是如何想的嗎,？
《蔣錫培管理日志》中的很多內(nèi)容是錫培先生關(guān)于遠東控股集團轉(zhuǎn)型升級之道的觀點和分析，如技術(shù)創(chuàng)新,、管理提升,、產(chǎn)業(yè)選擇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。作為中國電纜產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，遠東控股集團不僅一直專注于電纜產(chǎn)業(yè),，而且對于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也進行了許多有益的探索和實踐。聯(lián)系到中國工業(yè)和制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，他的言行使我感觸良多,。
中國制造業(yè)發(fā)展的成功與不足是緊密相連的。走上市場經(jīng)濟道路的30多年來,，中國制造業(yè)幾乎是以一種“血拼”的方式來獲得國際競爭力的,。利用低價資源如土地、勞動力及較低的環(huán)境保護標準,，將自己的相對優(yōu)勢發(fā)揮到極致,，在世界市場攻城略地，取得了令人震驚的巨大成就,，卻也付出了巨大的代價,，以至于出現(xiàn)了許多“不協(xié)調(diào)、不平衡,、不可持續(xù)”的現(xiàn)象和問題,。我們沒有理由指責這一歷史階段中國企業(yè)的“血拼”表現(xiàn)，因為,，這是一次關(guān)系到中華民族是否會被“開除球籍”的“最后的斗爭”,。在這場同強大競爭對手的生死存亡的全球較量中,，中國制造業(yè)在無情的全球競爭中站住了腳，挺起了腰,，快速壯大,，并且為國家積累了巨大財富，使自己的祖國成為擁有外匯儲備最多的國家,，有力地支撐了中國國際地位的提升,。從一定意義上可以說，今天,，制造業(yè)優(yōu)勢是中國可以同國際強權(quán)一較高下的唯一“法寶”,。
近幾年來經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，一是各類要素價格在上升,，環(huán)境保護的標準大幅提高,；二是世界金融危機后，外需增長將長期低迷,。所以,，這種“血拼”的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭，完成了它的歷史使命,。中國企業(yè)“血拼”的時間已經(jīng)夠長了,，接下來必須走向文明競爭的階段。而且,，現(xiàn)在我們也具備了相當?shù)膶嵙�,，有能力實現(xiàn)制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,，制造業(yè)企業(yè)自身的競爭力源泉必須也必然發(fā)生重大變化,，將越來越依靠來自以下三個方面的因素。第一是技術(shù)創(chuàng)新,，將高新技術(shù)植入制造業(yè),，推進工業(yè)和信息化的融合；第二是改進企業(yè)管理制度,，提升管理效率,，并且不斷優(yōu)化管理理念和更新商業(yè)模式；第三是綜合運作生產(chǎn)要素,，即更有效地利用勞動力,、資本和技術(shù)資源，形成更長產(chǎn)業(yè)鏈上的集團化經(jīng)營能力,，就像是單兵種變?yōu)槎啾N的集團軍。而所有這一切都必須建立在制造業(yè)的精致化的扎實基礎(chǔ)之上,，這種精致化特質(zhì)必須滲透到價值理念的基因之中,，而且要在本土文化土壤中獲得活化的生命力,。因此，工業(yè)化的本質(zhì)不只是物質(zhì)生產(chǎn),，更是文明進程,。
中國制造業(yè)盡管規(guī)模已經(jīng)十分龐大，但整體素質(zhì)還不高,，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏,，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。更重要的是,，即使處于中低端,，其精致化程度也不高，大多比較粗放,，中國制造業(yè)在把產(chǎn)品做精做細以及與此相關(guān)的精致化管理方面,，同優(yōu)秀的制造業(yè)國家相比還有很大的差距，遠遠沒有形成成熟的現(xiàn)代工業(yè)文明的素質(zhì),�,？梢哉f，中國制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和擴張速度掩蓋了其內(nèi)在弱點,，所以,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于要把制造業(yè)做精致、做扎實,，在此基礎(chǔ)上做高端,。而所有的技術(shù)創(chuàng)新也必須建立在這樣的基礎(chǔ)之上，才可能形成長久可持續(xù)的競爭力,。
可見,，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須是全方位多層次的素質(zhì)提升。我們必須清醒地認識到,，中國還是一個發(fā)展中國家,，由于產(chǎn)業(yè)素質(zhì)還不高，特別是還沒形成現(xiàn)代制造文明的基礎(chǔ),，因而現(xiàn)在還只是做到了標準化,、大規(guī)模、高速度,、低成本,，甚至還必須以高消耗、低附加價值為代價,。而現(xiàn)代工業(yè)文明的根基在于精細的分工和精致的制造,，而且要實現(xiàn)低消耗和清潔化�,？v觀世界,，雖然各個國家都先后走上了工業(yè)化道路,，但是現(xiàn)在真正成為工業(yè)強國、制造業(yè)強國的卻并不太多,，只有美國,、德國、日本,、瑞士,、北歐等少數(shù)國家是名副其實的工業(yè)化強國。因為這些國家只有經(jīng)過長期積淀才真正形成了一種深厚的現(xiàn)代制造文明,，并且即使在制造業(yè)的全球化和國際轉(zhuǎn)移中,，也可以讓這種文明素質(zhì)根留于本國。
大規(guī)模,、標準化生產(chǎn)只是一個商業(yè)文明進程的初期表現(xiàn),。中國接受初期商業(yè)化比較容易，但是接受現(xiàn)代制造文明卻比較難,�,；仡欉^去幾十年的發(fā)展，中國的商業(yè)化進程是很成功的,，以商業(yè)化推動了工業(yè)化,，使制造業(yè)快速發(fā)展。然而,，如果商業(yè)化過度膨脹,，工業(yè)化就會“變形”。因為工業(yè)化比商業(yè)化更需要“耐心”,，更需要精致性和腳踏實地,。商業(yè)化所產(chǎn)生的其他方面巨大的利益誘惑，往往會使一些制造業(yè)企業(yè)急于走上“去制造業(yè)”的方向,。企業(yè)在商業(yè)化過程中希望“賺快錢”,，這本無可厚非，但是,，一個國家要成為真正強大的工業(yè)化國家,，必須要有更多致力于堅守實業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，而這需要企業(yè)家精神和事業(yè)理念的支撐,。
從民族文化心理的角度看,，中國要形成現(xiàn)代工業(yè)文明并不容易。但是,，我們也有理由對此抱有樂觀的期望,，因為，確有一批致力于實業(yè)發(fā)展的中國企業(yè)家在成長，總會出現(xiàn)一批有耐心將制造業(yè)做實做精致的優(yōu)秀企業(yè),。從《蔣錫培管理日志》中我們可以看到,，一位年富力強的中國制造業(yè)企業(yè)家在如何想、如何做,、如何探索、如何富有社會責任心和歷史使命感,。當然還有許多像他一樣的企業(yè)家在奮斗,，也在思考。這將有助于建立中國企業(yè)精致化的制造業(yè)生產(chǎn)模式和管理模式,，形成精致化制造的企業(yè)文化,。如果有千千萬萬這樣的企業(yè)和企業(yè)家，中國一定能夠逐漸形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和實業(yè)基礎(chǔ),，積淀下植根于中國本土的實業(yè)企業(yè)管理精髓,，從而支撐中國成為真正強大的現(xiàn)代工業(yè)化國家。所以,，我很高興為本書作序,，并向讀者推薦這本書。錫培先生在制造業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營方面作了有益的探索和實踐,，本書從管理,、戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個角度進行了總結(jié)和提煉,，對于中國制造業(yè)企業(yè)實施精致化戰(zhàn)略可以有十分有益的啟示,，對中國工業(yè)文明進程也是一份思想的貢獻。
（中國社會科學(xué)院學(xué)部委員,、工業(yè)經(jīng)濟研究所所長,，中國經(jīng)營報社社長）