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Facebook正在商業(yè)世界激起誕生以來最大的喧囂,，也給我們一個重新審視它的機會,。
現(xiàn)在來看,，F(xiàn)acebook的成功除了資本推動,、潮流變遷等外部因素，尤其離不開創(chuàng)業(yè)者的能動性,�,！�
首先，目光長遠,。扎克伯格從一開始就沒打算利用Facebook賺錢,，為數(shù)不多的廣告也只是為了維持基本運營。短視的戰(zhàn)略規(guī)劃會將一家有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司推向早亡，而賺快錢的沖動則是最大的推手,�,！�
任何影響Facebook的純粹性的項目都不被允許，這是不可動搖的底線,。但另一方面,，扎克伯格不排斥廣告，他希望看到“廣告變成內(nèi)容”,，如果廣告有助于提供Facebook吸引力,，那還有什么理由拒絕？可見,，增加產(chǎn)品本身競爭力才是持久動力,。
其次,，突破自我,，持續(xù)進化。Facebook瘋狂增長的事實本身就是證明,，它從來不滿足于既有成績,，而是渴望更大的空間和舞臺。在發(fā)展過程中,，扎克伯格有多次機會可以賣掉Facebook，但他最終統(tǒng)統(tǒng)拒絕,，理由很簡單,，他還可以把Facebook做得更好，為什么讓給別人去做,？
最后,，專業(yè)的人做專業(yè)的事。Facebook奉行典型的“工程師文化”,，工程師是一切工作的中心,，在整個公司具有至關重要的地位，但這并不意味著其他人不重要,�,！�
謝麗爾·桑德伯格的加入為Facebook帶來了改變，建立了訂制廣告模式,，打通盈利通道,，從而保證工程師從容創(chuàng)新。研發(fā)人員,、管理人員,、銷售人員分工協(xié)作，密切配合,，凸顯的則是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,。當然,，這一點并不是什么秘密，但并非所有公司都能做到,，F(xiàn)acebook在這方面也走過彎路,。這是公司管理的永恒命題。對于Facebook來說,，也是突破自身局限性的必然選擇,。
透過Facebook這面鏡子,，反照出的還有中國的商業(yè)現(xiàn)實,，以及身處其中的公司與個體�,！�
“本土化”的實質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn),、營銷、管理,、人事等經(jīng)營諸方面全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程,，也是著實承擔在東道國的公民責任，并將企業(yè)文化融入和植根于當?shù)匚幕Ｊ降倪^程,。
有這樣一個有趣的現(xiàn)象,。每當一個新事物在他國興起，轉(zhuǎn)眼之間,，它在中國被迅速“本土化”,，并冠以“中國的eBay”、“中國的Google”,、“中國的Amazon”等名號,。然而，與此同時另一群人則不斷地追問：“為什么中國沒有蘋果?”“為什么中國出不了Facebook?”
答案其實并不復雜,。在熱衷模仿的創(chuàng)業(yè)者看來,，“WTHZ”eBay“WTBZ”、Google,、Amazon所代表的無非是一種可以拿來借用的商業(yè)模式,，屬于經(jīng)過證明的現(xiàn)成點子，很容易找到投資,，在資本的推動下輕而易舉地重建一個類似公司,。
然而,，他們能像前者那樣茁壯成長嗎,？未必，看一看團購網(wǎng)站的鬧劇就能明白這完全是兩碼事。當然,，也有些公司并不比國外的對手活得差,，比如百度。不過正如“橘生淮南”的那則寓言,，奉行“不作惡”的Google遠走香港,，可見根本問題不在百度�,！�
至于“中國為什么出不了Facebook,？”，其實中國有自己的Facebook,，最接近的就是人人網(wǎng),，在外觀上、結(jié)構(gòu)上的確與Facebook存在極多相似之處,，但也正因此決定了出不了真正的Facebook,。過分的模仿傷害了創(chuàng)新熱情。跟著別人走,，注定永遠走不出別人的陰影,。
本書寫作過程,，得到吳比的支持與幫助,，他為本書做了前言，并像以往一樣提出了許多寶貴的建議和差異化的視角,，規(guī)避了可能的失誤,，諸多原本意想不到之處也因此得以重現(xiàn)。
然而,，由于時間所限,，盡管極力完善,，書中所述未能盡全,，并不可避免地存在疏漏與不足，還請讀者不吝指教,。當然,，本書旨在揭示Facebook的商業(yè)價值，而非要還原所有的細節(jié)與故事,，盡管它們通常要比那些嚴肅正經(jīng)的商業(yè)道理有趣許多,，但那勢必需要大量的時間與精力�,！�
郭亮對Facebook的關注由來已久,，他非常善于發(fā)現(xiàn)和挖掘商業(yè)中的人性，在恩怨情仇中展現(xiàn)個體命運的悲歡離合，于商業(yè)波譎云詭中呈現(xiàn)人情世故與因緣際會,。本書最后一部分正是得益于他的才能才如此詳盡而富有意味,，它彌補了前文在人事紛紜上敘述的不足。
誠然,，書中所論無非出自一家之言,，個人淺見，尚有諸多待定之處,，也許隨著Facebook日后的發(fā)展,，一切爭議終歸平息。但Facebook引發(fā)的對商業(yè)的思考卻不會煙消云散,。
對于中國商業(yè)而言,，它不止提供了一種可以快速復制、模仿的商業(yè)模式,，還揭示了推動商業(yè)變革與社會進步的創(chuàng)新力,，以及這種創(chuàng)新力的來龍去脈，而這,，恰恰是單純的復制與模仿所無法企及的,。
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