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Facebook正在商業(yè)世界激起誕生以來(lái)最大的喧囂,，也給我們一個(gè)重新審視它的機(jī)會(huì),�,！�
現(xiàn)在來(lái)看，F(xiàn)acebook的成功除了資本推動(dòng),、潮流變遷等外部因素,，尤其離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)者的能動(dòng)性�,！�
首先，目光長(zhǎng)遠(yuǎn),。扎克伯格從一開(kāi)始就沒(méi)打算利用Facebook賺錢,，為數(shù)不多的廣告也只是為了維持基本運(yùn)營(yíng)。短視的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將一家有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司推向早亡,，而賺快錢的沖動(dòng)則是最大的推手,。
任何影響Facebook的純粹性的項(xiàng)目都不被允許,，這是不可動(dòng)搖的底線,。但另一方面，扎克伯格不排斥廣告,，他希望看到“廣告變成內(nèi)容”,，如果廣告有助于提供Facebook吸引力,，那還有什么理由拒絕？可見(jiàn),，增加產(chǎn)品本身競(jìng)爭(zhēng)力才是持久動(dòng)力,。
其次,，突破自我,，持續(xù)進(jìn)化。Facebook瘋狂增長(zhǎng)的事實(shí)本身就是證明,，它從來(lái)不滿足于既有成績(jī),，而是渴望更大的空間和舞臺(tái)。在發(fā)展過(guò)程中,，扎克伯格有多次機(jī)會(huì)可以賣掉Facebook,，但他最終統(tǒng)統(tǒng)拒絕，理由很簡(jiǎn)單,，他還可以把Facebook做得更好,，為什么讓給別人去做？
最后,，專業(yè)的人做專業(yè)的事,。Facebook奉行典型的“工程師文化”，工程師是一切工作的中心,，在整個(gè)公司具有至關(guān)重要的地位,，但這并不意味著其他人不重要�,！�
謝麗爾·桑德伯格的加入為Facebook帶來(lái)了改變,，建立了訂制廣告模式，打通盈利通道,，從而保證工程師從容創(chuàng)新,。研發(fā)人員、管理人員,、銷售人員分工協(xié)作,，密切配合，凸顯的則是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,。當(dāng)然,，這一點(diǎn)并不是什么秘密，但并非所有公司都能做到,，F(xiàn)acebook在這方面也走過(guò)彎路,。這是公司管理的永恒命題。對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō),，也是突破自身局限性的必然選擇,�,！�
透過(guò)Facebook這面鏡子，反照出的還有中國(guó)的商業(yè)現(xiàn)實(shí),，以及身處其中的公司與個(gè)體,。
“本土化”的實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司將生產(chǎn),、營(yíng)銷,、管理、人事等經(jīng)營(yíng)諸方面全方位融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的過(guò)程,，也是著實(shí)承擔(dān)在東道國(guó)的公民責(zé)任,，并將企業(yè)文化融入和植根于當(dāng)?shù)匚幕Ｊ降倪^(guò)程。
有這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象,。每當(dāng)一個(gè)新事物在他國(guó)興起,，轉(zhuǎn)眼之間，它在中國(guó)被迅速“本土化”,，并冠以“中國(guó)的eBay”,、“中國(guó)的Google”、“中國(guó)的Amazon”等名號(hào),。然而,，與此同時(shí)另一群人則不斷地追問(wèn)：“為什么中國(guó)沒(méi)有蘋果?”“為什么中國(guó)出不了Facebook?”
答案其實(shí)并不復(fù)雜。在熱衷模仿的創(chuàng)業(yè)者看來(lái),，“WTHZ”eBay“WTBZ”,、Google、Amazon所代表的無(wú)非是一種可以拿來(lái)借用的商業(yè)模式,，屬于經(jīng)過(guò)證明的現(xiàn)成點(diǎn)子,，很容易找到投資，在資本的推動(dòng)下輕而易舉地重建一個(gè)類似公司,�,！�
然而，他們能像前者那樣茁壯成長(zhǎng)嗎,？未必,，看一看團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鬧劇就能明白這完全是兩碼事。當(dāng)然,，也有些公司并不比國(guó)外的對(duì)手活得差，比如百度,。不過(guò)正如“橘生淮南”的那則寓言,，奉行“不作惡”的Google遠(yuǎn)走香港，可見(jiàn)根本問(wèn)題不在百度,�,！�
至于“中國(guó)為什么出不了Facebook,？”，其實(shí)中國(guó)有自己的Facebook,，最接近的就是人人網(wǎng),，在外觀上、結(jié)構(gòu)上的確與Facebook存在極多相似之處,，但也正因此決定了出不了真正的Facebook,。過(guò)分的模仿傷害了創(chuàng)新熱情。跟著別人走,，注定永遠(yuǎn)走不出別人的陰影,。
本書(shū)寫作過(guò)程,，得到吳比的支持與幫助,，他為本書(shū)做了前言，并像以往一樣提出了許多寶貴的建議和差異化的視角,，規(guī)避了可能的失誤,，諸多原本意想不到之處也因此得以重現(xiàn)。
然而,，由于時(shí)間所限,，盡管極力完善，書(shū)中所述未能盡全,，并不可避免地存在疏漏與不足,，還請(qǐng)讀者不吝指教。當(dāng)然,，本書(shū)旨在揭示Facebook的商業(yè)價(jià)值,，而非要還原所有的細(xì)節(jié)與故事，盡管它們通常要比那些嚴(yán)肅正經(jīng)的商業(yè)道理有趣許多,，但那勢(shì)必需要大量的時(shí)間與精力,。
郭亮對(duì)Facebook的關(guān)注由來(lái)已久,，他非常善于發(fā)現(xiàn)和挖掘商業(yè)中的人性,，在恩怨情仇中展現(xiàn)個(gè)體命運(yùn)的悲歡離合，于商業(yè)波譎云詭中呈現(xiàn)人情世故與因緣際會(huì),。本書(shū)最后一部分正是得益于他的才能才如此詳盡而富有意味,，它彌補(bǔ)了前文在人事紛紜上敘述的不足。
誠(chéng)然,，書(shū)中所論無(wú)非出自一家之言,，個(gè)人淺見(jiàn)，尚有諸多待定之處，也許隨著Facebook日后的發(fā)展,，一切爭(zhēng)議終歸平息,。但Facebook引發(fā)的對(duì)商業(yè)的思考卻不會(huì)煙消云散。
對(duì)于中國(guó)商業(yè)而言,，它不止提供了一種可以快速?gòu)?fù)制,、模仿的商業(yè)模式，還揭示了推動(dòng)商業(yè)變革與社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)新力,，以及這種創(chuàng)新力的來(lái)龍去脈,，而這，恰恰是單純的復(fù)制與模仿所無(wú)法企及的,。
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