|
威廉·羅茲曾在花旗集團(tuán)工作53年,，退休后繼續(xù)擔(dān)任花旗的高級(jí)顧問(wèn),，是花旗集團(tuán)和花旗銀行已退休的高級(jí)副董事長(zhǎng)和高級(jí)官員,。上世紀(jì)80年代以來(lái)的20多年里,，威廉·羅茲曾多次被選派為國(guó)際性銀行的顧問(wèn)委員會(huì),、債務(wù)重組小組負(fù)責(zé)人,，多次介入開(kāi)放本國(guó)金融體系的新興市場(chǎng)國(guó)家所陷入的債務(wù)危機(jī),，有效促進(jìn)了發(fā)達(dá)國(guó)家政府、涉事新興國(guó)家政府,、跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的溝通,，讓一個(gè)個(gè)債務(wù)重組計(jì)劃在原本難以達(dá)成的前提下出臺(tái)，可以說(shuō)由此多次拯救了新興市場(chǎng)國(guó)家乃至全球化體系的經(jīng)濟(jì)命運(yùn),。
債務(wù)重組的談判很難進(jìn)行,，特別是在單個(gè)或多個(gè)涉事國(guó)家陷入金融動(dòng)蕩的情況下,，更顯難上加難,。威廉·羅茲卻因這項(xiàng)工作，贏得了在金融業(yè)界及多個(gè)國(guó)家的良好口碑,。按照他所著的《走向世界的銀行家》一書(shū)的自述介紹,，這是因?yàn)樗麖牟粚⒁坏肚械慕鉀Q方案強(qiáng)壓給涉事國(guó)家，而是根據(jù)后者的國(guó)情,、卷入金融動(dòng)蕩乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)的具體情況,，敦促債券機(jī)構(gòu)和負(fù)債政府之間加強(qiáng)磋商，調(diào)和雙方的矛盾,，設(shè)法形成盡可能的雙贏方案,。
威廉·羅茲是全球銀行界較早認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)證券化助推泡沫生成、埋下金融危機(jī)隱患的銀行家,，他努力敦促花旗集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，結(jié)合國(guó)家分析和風(fēng)險(xiǎn)度量系統(tǒng)，避免高風(fēng)險(xiǎn)貸款,；在制定融資和投資決策時(shí),，要對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。他的這方面建議受到過(guò)重視,，比如,，1997年亞洲金融危機(jī)前一年多，他就預(yù)計(jì)亞洲神話即將終結(jié),，出面邀請(qǐng)保羅·克魯格曼發(fā)表演講,，警告亞洲國(guó)家及歐美投資者注意風(fēng)險(xiǎn)，可惜涉事國(guó)家泰國(guó)和韓國(guó)都并沒(méi)把他的警告聽(tīng)進(jìn)去,，但花旗銀行亞洲區(qū)各分行卻因提前調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),、減少對(duì)問(wèn)題行業(yè)和部分東南亞的風(fēng)險(xiǎn)敞口，躲過(guò)了危機(jī),。
格外重視危機(jī)預(yù)防和警示的威廉·羅茲,，2005-2007年多次在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表危機(jī)警示，因此被投資界嘲諷為“卡珊德拉”（兇事預(yù)言家），投行,、學(xué)界,、政界幾乎沒(méi)人信他，盡管他明確警示了次貸危機(jī)爆發(fā)的方式和時(shí)間,。事實(shí)證明,，市場(chǎng)中的絕大多數(shù)人錯(cuò)了，威廉·羅茲對(duì)了,。
威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書(shū)中重點(diǎn)回顧了他參與拯救陷入債務(wù)危機(jī)的新興市場(chǎng)國(guó)家的多段經(jīng)歷,，還進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)概括。在他看來(lái),，一名合格的國(guó)際銀行家,，無(wú)論任何情況下、無(wú)論是在談判桌上還是在談判之外的場(chǎng)合,，都需要領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí),，需要洞察力、及時(shí)行動(dòng)的魄力,、迅速行動(dòng)的能力,、堅(jiān)持正確立場(chǎng)的威力，還需對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的社會(huì),、文化,、經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)和政治體制形成適應(yīng)能力。有趣的是,，他還專門(mén)提到中文詞語(yǔ)“危機(jī)”的音譯“weiji”,，強(qiáng)調(diào)銀行家應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)詞語(yǔ)的中文架構(gòu)那樣，對(duì)危機(jī)代表的危險(xiǎn)和機(jī)遇同等重視,。
銀行家需要具備領(lǐng)導(dǎo)力,，無(wú)論面對(duì)困難、深陷困境,，還是遭到懷疑乃至窮途末路,，都需要大膽、果斷,。這樣的話說(shuō)起來(lái)很容易,，但威廉·羅茲在這方面卻可以舉出多個(gè)案例。1980年,，他在尼加拉瓜堅(jiān)持要求武裝分子不得攪亂該國(guó)涉及的債務(wù)談判,；十多年后，他力主將花旗銀行的分行開(kāi)在了以色列,，盡管事前曾有許多人擔(dān)憂會(huì)因此丟掉在阿拉伯世界的業(yè)務(wù)（這個(gè)擔(dān)憂并未變成現(xiàn)實(shí)）,；在花旗銀行參與對(duì)中國(guó)廣東發(fā)展銀行股權(quán)的交易中,，威廉·羅茲通過(guò)對(duì)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、廣東省政府等方面的積極游說(shuō),，成功說(shuō)服了一起參與收購(gòu)交易的其他收購(gòu)?fù)顿Y者,，避免了交易流產(chǎn)的局面出現(xiàn)。同樣,，上段所談到的國(guó)際銀行家所需具備的其他素質(zhì),，書(shū)中各章也分別舉出了代表性案例，有助于讀者理解看似簡(jiǎn)單卻富含深意,、意味著艱難抉擇的那幾組詞匯,。
|