2012年6月8日,，擁有肯德基,、必勝客等品牌的全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)——百勝餐飲集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克親臨復(fù)旦大學(xué)管理大師論壇，以“超級領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路”為主題發(fā)表了演講,，當(dāng)面分享他如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)緊密合作實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),，300多名復(fù)旦師生參加了此次演講,。他分享了在百勝集團(tuán)15年間積累并向全世界成千上萬經(jīng)理人和連鎖加盟商傳授的獨(dú)特的“超級領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)計(jì)劃，今晚的講演也緊密地圍繞這個(gè)主題,。諾瓦克新著《超級領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路》（Portfolio
Penguin,，2012年1月），一經(jīng)出版便成為《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日報(bào)》的暢銷書,，該書中文版目前也已經(jīng)面市,；所有來自此書的稿酬也將捐獻(xiàn)給聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署用于反饑餓項(xiàng)目。
無論是創(chuàng)立一家企業(yè),，開發(fā)或推出一種新產(chǎn)品,，抑或推動(dòng)一家公司轉(zhuǎn)型，或是為一個(gè)崇高的目標(biāo)募集善款,，《超級領(lǐng)導(dǎo)力》都能為人們從個(gè)人和專業(yè)角度提供答案,。該書向您提供了制定宏偉目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì),、穩(wěn)步前行乃至消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進(jìn)的行動(dòng)準(zhǔn)則,。每章最后都附有專門的工具條，讓你能夠檢測自己在領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)核心部分的實(shí)際能力,。
諾瓦克認(rèn)為,，如果不能讓部下緊密團(tuán)結(jié)在同一個(gè)目標(biāo)之下為之傾情奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo),。百勝的成功往績?yōu)樗挠^點(diǎn)提供了有力佐證,。過去十年中，百勝的每股收益每年至少增長13%（2011年達(dá)14%）,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，百勝已將自己打造成一個(gè)全球巨頭,。1997年，來自美國境外市場的利潤約占公司整體利潤的20%,，到2011年其占比已經(jīng)超過了70%,；同時(shí)，百勝還一直還是餐飲業(yè)中資本投資回報(bào)率最高的企業(yè)之一,。
百勝致力于在中國每一個(gè)重要餐飲領(lǐng)域打造領(lǐng)先品牌,。作為中國境內(nèi)最大的餐飲零售企業(yè)，百勝在中國800個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有5000多家肯德基,、必勝客,、必勝宅急送、東方既白以及小肥羊餐廳,。百勝旗下肯德基是中國領(lǐng)先的快餐品牌,，目前在中國已開出3800多家連鎖餐廳；必勝客是中國領(lǐng)先的休閑餐飲品牌,，在中國擁有660多家連鎖餐廳,。百勝還大力發(fā)展包括必勝宅急送、東方既白和小肥羊在內(nèi)的新興餐飲品牌,。百勝預(yù)計(jì)2012年在中國將新增超過600家餐廳,。
關(guān)于《超級領(lǐng)導(dǎo)力》一書
《超級領(lǐng)導(dǎo)力》充滿了來自大衛(wèi)·諾瓦克的街頭智慧以及來自其他知名企業(yè)領(lǐng)袖和管理專家的領(lǐng)導(dǎo)力建議，其中包括沃倫·巴菲特,、杰克·韋爾奇,、John
O’Keeffe（《打破管理常規(guī)》的作者）、Larry Senn（Senn
Delaney的董事長兼創(chuàng)始人）等等,。他教會(huì)人們?nèi)绾胃淖兯麄儗︻I(lǐng)導(dǎo)力的思考方式并且付諸實(shí)踐，例如：
洞窺人心：只有當(dāng)你學(xué)會(huì)從對方的角度思考問題時(shí)才能夠真正贏得對方的認(rèn)同,。
心懷高遠(yuǎn)：如果你們公司去年的銷售額增加了3.5%,，那么不要把今年的增長目標(biāo)設(shè)為4%，而應(yīng)設(shè)為15%,。即使最終沒能完成目標(biāo),，實(shí)際結(jié)果也很有可能要好于那個(gè)小目標(biāo)。
絕對真誠：對自己一時(shí)的弱點(diǎn)和無知不加掩飾,。
隨處妙思：在諾瓦克在一家廣告公司擔(dān)任Frito-Lay
客戶主管時(shí),，諾瓦克與其團(tuán)隊(duì)提案中的Cool Ranch
多力多姿玉米片就產(chǎn)生于考察途中經(jīng)過的一家雜貨店的色拉調(diào)料桌旁。
志在必得：一個(gè)說“我們試試看”的領(lǐng)導(dǎo)與一個(gè)說“我們一定能做到,！”的領(lǐng)導(dǎo)之間必然會(huì)產(chǎn)生巨大的差異,。
有功必賞：對于每一個(gè)小成就的公開褒獎(jiǎng)都有助于激勵(lì)眾人持續(xù)不懈地向前邁進(jìn)。
拒絕唱反調(diào)：在許多團(tuán)隊(duì)中,，總會(huì)有人試圖否定你的價(jià)值,，散布負(fù)面情緒,。將這種人清除出去有助于樹立你的權(quán)威。
關(guān)于作者
百勝餐飲集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克是《巴倫周刊》“全球最受尊敬的CEO
30強(qiáng)”之一,，是《財(cái)富》雜志評選的“商界杰出人物”,，是《哈佛商業(yè)評論》評選的“全球100位最佳CEO”之一。大衛(wèi)·諾瓦克以激勵(lì)他人,、培育領(lǐng)導(dǎo)人和打造必勝團(tuán)隊(duì)聞名于世,。他還曾于2008年獲得Woodrow
Wilson的企業(yè)公民獎(jiǎng)。在執(zhí)掌百勝餐飲集團(tuán)前,，他還曾擔(dān)任肯德基和必勝客的總裁,，以及百事可樂公司的高管。目前,，他與妻子定居于肯塔基州路易斯維爾市,。另外，他還著有《意料之外的CEO：百勝集團(tuán)總裁諾瓦克自傳》（Crown
Business,，2007年10月）,，記錄了他擔(dān)任董事長和首席執(zhí)行官的個(gè)人歷程和在此期間被證明有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。