《愛@客戶：微時代的危機公關(guān)》
作者：[美]彼得·山克曼
出版：中國人民大學出版社 |
不論你的生意有多忙碌,，你需要抽出一些時間去發(fā)現(xiàn)問題。記住,，問題總是突如其來,，你事先根本不可能預料到,。然而，如果對這些問題進行事后分析,，你就會發(fā)現(xiàn)問題的源頭,。事實上，你能夠明確區(qū)分出A點和“問題”點,，并準確找到錯誤發(fā)生的臨界點,。
至于如何發(fā)現(xiàn)風吹草動的跡象，全由你自己掌控,。簡單說來,，就是嗅出異動發(fā)生的蛛絲馬跡，然后將麻煩扼殺在搖籃中,。
2008年,，止痛藥美林發(fā)布了一則廣告，告訴母親們?nèi)绾问褂妹懒謥砭徑庖驊驯雰阂l(fā)的肌肉酸痛,。全世界的母親都氣瘋了,。她們怒吼道：“這簡直是對母親的侮辱�,！薄齻儾粌H朝著房頂表達憤怒,，還通過推特、臉譜和博客提出抗議,。當時,，《紐約時報》打電話給我——就在事件發(fā)生八小時后——詢問我對該事件的看法。也許美林公司的高管們需要服用一些�,？巳铝值闹雇雌�,。
對美林來說，最大的問題在于廣告本身,。我們的大腦有時會喪失理智,，在這種情況下，不論出于何種原因,，我們可能會想到糟糕的主意,。然而，美林本身的問題在于,，他們直到事件發(fā)生后的十四小時后才予以回應,。那時候，網(wǎng)絡上已經(jīng)遍布譴責美林的各種言論,，甚至還有人指責美林公司對該事件的反應過于滯后,！
換句話說，美林沒有做到聞風而動，而且未能及時發(fā)現(xiàn)風吹草動,。
如果美林的制造商能夠關(guān)注網(wǎng)上的新聞動態(tài),，那么這場混亂在很大程度上是可以避免的。他們只需要簡單地承認“沒錯,，這則廣告愚蠢極了,；我們當時肯定是撞壞腦子了”，然后在事件發(fā)生后數(shù)小時內(nèi)把這個內(nèi)容發(fā)布到博客上,。然而事實上，這場混亂已經(jīng)成為全球新聞——而且是負面新聞,。
現(xiàn)在,，讓我們看看另一方面。多米諾披薩目前正在進行新一輪的廣告宣傳,，他們號召觀眾將自己制作的披薩拍成照片,。許多人發(fā)去照片，但是最終出現(xiàn)在多米諾廣告中的照片顯示,，披薩表面與盒子黏在一起,，結(jié)果把整個披薩搞得一團糟。這是怎么回事,？他們選用照片是為了向全世界展示這樣操作是錯誤的,？沒錯。這很容易理解,。借此機會,，多米諾公司向全世界宣布，他們不僅發(fā)現(xiàn)了問題,，而且他們正在解決問題,。
不論問題有多嚴重，你只需努力解決問題,。也許問題仍然無法解決,，但你起碼能讓情況變得不那么糟糕。
有趣的是,，緊隨著這次廣告宣傳,，多米諾公司展開了另一波社交媒體宣傳。但這一次的情況不容樂觀,。大約一年前,，多米諾公司的數(shù)名員工上傳了一段駭人聽聞的視頻，內(nèi)容是關(guān)于披薩制作的黑幕,。在這段視頻中,，員工把奶酪放在鼻子上，然后又放到披薩上；雙手直接接觸食物,；還做了許多惡心事,。
多米諾迅速做出反應。他們開除了這幾名員工,，并與當?shù)卣献鲗⑵浯�,、提起訴訟。
多數(shù)公司都會把這類事件當做借口,，以逃避社交媒體的介入,；因為他們認為負面新聞會對公司造成不良影響。有趣的是,，多米諾公司并沒有這樣做,。他們選擇直面危機，充分利用圖片,、視頻和社交媒體的力量,。于是，他們經(jīng)由社交媒體展開又一輪廣告宣傳,，而且結(jié)果可以說是相當成功,。
你應該明白：有時候，你會在社交媒體方面栽跟頭,。但是,，你如何應對失敗以及你從中學到了什么能夠直接決定你以后的成敗。