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社會(huì)化媒體及其帶來(lái)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)熱潮,，已經(jīng)滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，以及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面,，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售,、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、人力資源,、財(cái)務(wù)審核、發(fā)展規(guī)劃,，等等,。一些行業(yè)還因此率先迎來(lái)了革命。社交技術(shù)正在影響著用戶行為的深刻改變,，從而影響企業(yè),、行業(yè)、市場(chǎng),、經(jīng)濟(jì)和文化等各領(lǐng)域的發(fā)展,。
理解上述變革的發(fā)生和巨大意義，并不困難,。但仍有許多人并不了解如何應(yīng)對(duì)和參與這項(xiàng)變革,，更不用提根據(jù)變革動(dòng)態(tài)進(jìn)行前瞻分析，從而得出相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局規(guī)劃,。美國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,、專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)全方位服務(wù)的W2集團(tuán)公司總裁、世界最大公關(guān)咨詢(xún)公司萬(wàn)博宣偉創(chuàng)始人拉里·韋伯所著的《無(wú)處不在：社會(huì)化媒體時(shí)代管理面臨的變革與挑戰(zhàn)》,，就是一本幫助企業(yè)真正理解,、運(yùn)用社會(huì)化媒體，進(jìn)而融入社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng),，轉(zhuǎn)型為“社會(huì)化企業(yè)”的著作,。
社會(huì)化企業(yè)能夠制定實(shí)時(shí)更新的用戶參與式的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，一方面，這樣的企業(yè)可以積極開(kāi)發(fā)利用多種網(wǎng)絡(luò)資源,，通過(guò)定期與客戶的交流,，從而從客戶、媒體,、行業(yè)人士乃至一般公眾那里集體光宇,，吸取方方面面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，了解發(fā)展趨勢(shì)與相關(guān)議題的早期跡象,；另一方面,，可以給企業(yè)提供實(shí)時(shí)反饋信息，促成戰(zhàn)略,、規(guī)則和習(xí)慣的調(diào)整,，有助于降低決策失誤造成的損失。非但如此,，社會(huì)化媒體還為社會(huì)化企業(yè)，與股東,、投資者的交流提供了多種渠道和特征鮮明的交流方式,，這從某種意義上講，可能會(huì)緩解長(zhǎng)期以來(lái),，不少企業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估的情況,。
《無(wú)處不在：社會(huì)化媒體時(shí)代管理面臨的變革與挑戰(zhàn)》書(shū)中指出，企業(yè)需要制定一個(gè)全面的數(shù)字商務(wù)戰(zhàn)略,，首先要清楚的界定本企業(yè)所面對(duì)的用戶社區(qū)和主要股東社區(qū),，以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)和發(fā)展自己與用戶和股東建立關(guān)系的工具；其次,，要設(shè)法拓展企業(yè)的擁護(hù)者,，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（通過(guò)行業(yè)、產(chǎn)品,、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)的確定合作,，共同開(kāi)發(fā)等）、離職員工隊(duì)伍,，等等,；再次，要通過(guò)“深水潛水”,，區(qū)別“形象塑造者”,、“純粹主義者”、“問(wèn)題解決者”三類(lèi)不同的用戶,，并不斷適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)的細(xì)分環(huán)境變化,，不斷在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面作出更細(xì)化的調(diào)整,；接下來(lái)，就要仔細(xì)觀察社交網(wǎng)絡(luò)的前景,，關(guān)注公司的支持者會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的哪個(gè)地方,，他們對(duì)于公司的產(chǎn)品和服務(wù)、公司及其所在行業(yè)又有怎樣的評(píng)價(jià),，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,。
社會(huì)化企業(yè)相比尚未參與到社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)浪潮或轉(zhuǎn)型之中的其他企業(yè)而言，有一個(gè)最為突出的特征,，就是突破后者們將營(yíng)銷(xiāo),、傳播、公關(guān)等職能分列運(yùn)作,，并主要交由相關(guān)職能部門(mén)的既有模式,，而打通了部門(mén)間的間隔，建立起匹配的企業(yè)文化,，將上述多個(gè)職能部門(mén)整合在一起,，并實(shí)施真正意義上的全員營(yíng)銷(xiāo)、全員傳播,。要完成上述轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)、全員傳播,，就需要以透明和誠(chéng)實(shí)來(lái)重新梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，樹(shù)立起道德目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值——這并不與對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、股東價(jià)值的追求矛盾,，恰恰相反,，如社會(huì)學(xué)家、互聯(lián)網(wǎng)研究專(zhuān)家們所指出的,，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)系重新建立了起來(lái)，社會(huì)關(guān)系,、社會(huì)信任開(kāi)始重新影響市場(chǎng)關(guān)系,、市場(chǎng)信任，只有擁有可信道德目標(biāo)的企業(yè),，才能在社會(huì)化媒體時(shí)代持續(xù)促進(jìn)與客戶等群體之間的良好互動(dòng),。
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