17年前的一天，比爾·蓋茨在接受記者采訪時(shí)曾說：“科技產(chǎn)業(yè)非常令人恐懼，一旦在技術(shù)上落后了,，不管你曾取得多大的輝煌,，都不能保證未來的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)�,！睕]想到，未過幾年，微軟就卷進(jìn)難保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的困境,，且持續(xù)長(zhǎng)達(dá)10年之久，至今未走出泥淖,。
2012年初出版的《我用微軟改變世界：艾倫回憶錄》,，不僅全面還原了微軟的創(chuàng)業(yè)歷程，針對(duì)微軟目前的處境,，艾倫也給予了篇幅頗長(zhǎng)的評(píng)價(jià),，但都以負(fù)面評(píng)價(jià)為主，甚至可以說是尖刻的抨擊,。
微軟可能是世界上與人們?nèi)粘Ｉ钭蠲芮邢嚓P(guān)的公司,，但微軟在過去的10年中備受折磨，有政府的折磨,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的折磨,、公司內(nèi)部的折磨，這讓它錯(cuò)過了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)搜索,、智能手機(jī),、社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字媒體銷售領(lǐng)域的大好時(shí)機(jī)。比如說,，曾在個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)只占據(jù)高端小市場(chǎng)的蘋果公司,，現(xiàn)在卻成了“酷”設(shè)備的供應(yīng)商；Google利用以自己網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的“云計(jì)算”在搜索領(lǐng)域超過了微軟,；在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,，F(xiàn)acebook無疑是老大……
在迅速失寵之后，微軟只被人們看做明日黃花,。佩尤研究中心做了為期一年的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前科技類文章中，有15%是在說蘋果,，11%與Google有關(guān),，關(guān)于微軟的文章只占3%。
一個(gè)曾經(jīng)的技術(shù)旗手如何落到如此地步？不知道是否處于嫉恨,，艾倫先急著說,，鮑爾默并不適合做微軟的頭把交椅。然后,，他認(rèn)為微軟的困境與自己缺場(chǎng)有關(guān),。他說：“比爾也會(huì)懷念我對(duì)技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)能力，以及用出色而原創(chuàng)的想法迎合這種趨勢(shì)的能力,。
閱讀完該書后,，大體上，我們可歸納出微軟在過去10年屢受被動(dòng)的三大緣由,。
首先,，反壟斷案?jìng)顒?dòng)骨
2000年6月，聯(lián)邦上訴法院推翻了分拆微軟的裁決,，最終只對(duì)微軟處相對(duì)溫和的罰款了事,。但是這起案件對(duì)微軟造成了極其劇烈的沖擊，它耗費(fèi)了微軟,。艾倫認(rèn)為,，反壟斷案耗費(fèi)了蓋茨太多的時(shí)間和精力了。
李開復(fù)曾任微軟公司副總裁,，他在自傳《世界因你不同》中也提到,，2000年之前，微軟就像一個(gè)以自我為中心的,、驕傲而頑皮的孩子,。它處處爭(zhēng)強(qiáng)好勝，隱忍和謙讓不在它的詞典當(dāng)中,，但反壟斷案徹底改變了微軟,。
“在一個(gè)集中化決策的技術(shù)公司里，一個(gè)官司纏身心煩意亂的首席執(zhí)行官所帶來的負(fù)面影響是很有殺傷力的,，”艾倫評(píng)論到,。
其次，固有模式難合時(shí)宜
領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡堅(jiān)持固有的成功模式,。對(duì)蓋茨來說,，最可行的模式就是超級(jí)侵略性加上超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)性。反壟斷案給微軟敲響了警鐘,，稍縱即逝的市場(chǎng)環(huán)境讓微軟嘗到了苦頭,，舊有成功模式不靈了。
艾倫回憶說,，在這些市場(chǎng)以及其他許多市場(chǎng)領(lǐng)域,，微軟都是作為一個(gè)迅速的“跟進(jìn)者“而發(fā)展壯大的,，從MS-DOS到Windows到Word和Excel都是遵循了這種模式。然而世界再次改變,。隨著內(nèi)容向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移,，革新的速度加快了。比起舊時(shí)以磁盤為基礎(chǔ)的軟件,，跟進(jìn)策略越來越難實(shí)行,。
隨著時(shí)間的流逝，微軟以企業(yè)客戶為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)方式開始變得僵化,，曾經(jīng)的迅速跟進(jìn)變得遲鈍緩慢,。在蘋果推出第一代iPod的5年之后，微軟才推出了Zune,。微軟首個(gè)用來與Google搜索競(jìng)爭(zhēng)的“必應(yīng)”，直到2009年才得以推出,，14個(gè)月后,，微軟的MSN、Windows
Live和Bing搜索所占國(guó)內(nèi)搜索引擎的市場(chǎng)份額一共才14%,，雖然位居第二,，卻離Google65%的份額差距很大。自從2010年下半年開始,，微軟在高端智能手機(jī)上跌到了第四名,，排在蘋果、黑莓和Google之后,。
李開復(fù)在《世界因你不同》中也簡(jiǎn)要地點(diǎn)出了微軟這方面的劣勢(shì),。李開復(fù)記述到：所有員工都相信，微軟最神奇的時(shí)刻總是它作為number2去學(xué)習(xí),、超趕number1,，并把第一名擊潰的時(shí)候。不過,，一個(gè)產(chǎn)品隊(duì)伍一旦失去了假想敵,，它就會(huì)松懈，蓋茨和鮑爾默就會(huì)撤回對(duì)它的投資和支持,。比如說,，在Internet
Explorer擊敗Netscape之后，微軟就降低了投資,，致使它的瀏覽器多年沒有再進(jìn)步,，直到又出現(xiàn)了火狐這個(gè)“敵人”，才又開始振作,。
第三,，管理不善
微軟陷入機(jī)構(gòu)臃腫病。在艾倫這位共同創(chuàng)始人的眼里，如今的微軟勢(shì)能不斷減弱,。鮑爾默加入時(shí),，是第24位員工，這是在公司成立第6年之時(shí),。艾倫1983年離開時(shí)微軟500人,，2000年壟斷官司接近尾聲時(shí)4萬人左右，目前超過9萬人,。為了避免公司員工平庸化,，就必須狠心清除那些表現(xiàn)不佳的人，但微軟在這一點(diǎn)上做得顯然不夠,。一位高管曾對(duì)艾倫說,，希望裁掉1/4的人。
在2009年及2010年,，艾倫曾跟十多位近期離開微軟的員工共進(jìn)午餐,。他們都談到了相同的事：管理層有太多沒有真才實(shí)干的人，在主要的產(chǎn)品線上有太多的權(quán)力和利益的政治內(nèi)斗,。
Windows
Vista就是一個(gè)警鐘,，這款2007年推出的操作系統(tǒng)，已成為權(quán)威人士的笑話,，也是蘋果公司廣告宣傳中譏笑的目標(biāo),。微軟怎么會(huì)讓自己的當(dāng)家產(chǎn)品落到如此田地？李開復(fù)曾說：“微軟員工的智商比誰都高,，但是我們的效率比誰都差,。在別的公司，員工的智商是相加的關(guān)系,，但我們的員工的智商其實(shí)是相減的關(guān)系”這或是原因之一吧,。
另外，服務(wù)于企業(yè)客戶,，而遠(yuǎn)離了終端消費(fèi)者也是微軟的頑疾之一,。艾倫說：“雖然微軟在過去30年從未停止努力，但設(shè)計(jì)出令消費(fèi)者心跳的產(chǎn)品從來都不是公司的長(zhǎng)處”,。艾倫引用《紐約時(shí)報(bào)》“管道器材”的比喻說,，一旦你成為最大的“管道器材“批發(fā)商，創(chuàng)新精神就從公司業(yè)務(wù)中消失了,�,！澳阋苍S想要?jiǎng)?chuàng)新，但那就跟對(duì)抗地心引力一樣困難,�,！�
自大自滿是蓋茨的毛病,，也是微軟一直以來的問題。在Google變成今日的巨人之前好多年,，微軟都有機(jī)會(huì)買下Google,，但蓋茨沒有將當(dāng)時(shí)那個(gè)微不足道的小競(jìng)爭(zhēng)者看在眼里，他一直都說：“6個(gè)月時(shí)間,，我們就能戰(zhàn)勝它,！”自滿最終釀下苦果。
【創(chuàng)業(yè)正史-微軟故事1】
1973年,，蓋茨得知自己被哈佛大學(xué)錄取了,，他對(duì)此并不驚訝，他曾參加普特南數(shù)學(xué)競(jìng)賽,，與全國(guó)的大學(xué)生比賽數(shù)學(xué)技能,，他的分?jǐn)?shù)接近最高，從那以后比爾就一直趾高氣昂,。未來微軟的共同創(chuàng)始人艾倫提醒說：“比爾,，你知道的，去了哈佛之后,，會(huì)遇上一些比你好得多的人�,！�
“不可能”,，他說，“絕不可能,！”
圣誕假期時(shí),，艾倫再次見到他，蓋茨看起來很郁悶,，他悶悶不樂地答道：“我的一個(gè)數(shù)學(xué)教授在16歲時(shí)就拿到了博士學(xué)位,。”他的課程是純理論的,，比爾竭盡全力卻得了個(gè)B,。在哈佛課堂上，比爾擁有都不會(huì)是最厲害的,。艾倫認(rèn)為,，這件事打擊了他的學(xué)習(xí)動(dòng)力，最后比爾轉(zhuǎn)去學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)了,。
【創(chuàng)業(yè)正史-微軟故事2】
2000年,，蓋茨曾考慮買下Google的建議，但是當(dāng)他和Google的人會(huì)談以后,，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司居然市值已經(jīng)超過5億美元,，如果要收購,，至少要10億美元才有可能�,！皼]有收入的公司,，想要賣10億美元！這兩個(gè)孩子瘋了,！難道風(fēng)險(xiǎn)投資家也瘋了,？”微軟把這個(gè)提議當(dāng)做笑話一樣放到一邊。他們沒有想到,，在短短6年后,，這個(gè)公司價(jià)值達(dá)2000億美元。