《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》
作者：孫陶然
出版：中信出版社 |
《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》是2012年第一季度最熱門的經(jīng)管圖書,。書作者孫陶然師承厲以寧和柳傳志,，20年內(nèi)曾先后6次創(chuàng)業(yè)和聯(lián)合創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦企業(yè)包括藍(lán)色光標(biāo),、恒基偉業(yè),、拉卡拉等,�,？梢哉f,，擁有豐富創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)商戰(zhàn)驗(yàn)證的孫陶然,，才能稱為真正意義上的創(chuàng)業(yè)家,、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家。他將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)整理成文字出版,，意在指引扶攜年輕的創(chuàng)業(yè)后來者成長,，也是相當(dāng)令人欽佩的。
這本書分別從創(chuàng)業(yè)是什么,、創(chuàng)業(yè)需遵循的一般規(guī)則,、如何創(chuàng)業(yè)組建公司、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向,、怎樣管理創(chuàng)業(yè)型公司,、創(chuàng)業(yè)與公司業(yè)務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)中如何與資本達(dá)成安全合作等方面,，闡釋了36條經(jīng)驗(yàn)心得,，基本解答了創(chuàng)業(yè)是什么、為什么,、怎么做幾個基本問題,。《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書的一大特色在于,，每條心得,，均是由書作者基于長期創(chuàng)業(yè)及公司管理的經(jīng)驗(yàn)，以及他所了解的國內(nèi)其他一些著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)或發(fā)展轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例梳理而成,，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值,。
全書開篇,，即對現(xiàn)今浮躁的以在校生為主體的創(chuàng)業(yè)者提出了當(dāng)頭棒喝：“創(chuàng)業(yè)是件很難得事！”孫陶然介紹說,，即便在美國,，新創(chuàng)公司存活10年的成功率僅為4%，40%以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能撐過一年,。因此,，不能以個別創(chuàng)業(yè)企業(yè)因某種偶然性獲得意料之外的成功為據(jù)，過高估計(jì)創(chuàng)業(yè)的成功可能和收益空間,。但與之同時,，孫陶然也鼓勵創(chuàng)業(yè)者不要畏懼，“創(chuàng)業(yè)沒有什么高不可攀”,、“創(chuàng)業(yè)要趁早”,，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在沒有太多的人生成見與拘束時，會充滿創(chuàng)造的激情與勇氣,。將上述兩條歸納起來簡言之,，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)不高，風(fēng)險(xiǎn)不低,。
孫陶然在書中提到的“顧問公司（以及銀行,、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等）只能幫錦上添花的忙”，“任何時候都不要孤注一擲…（而應(yīng)）留兩分余力,，隨時準(zhǔn)備自救”,，“不要輕易否決自己的直覺”，選擇創(chuàng)業(yè)方向時要“區(qū)分真假需求”,，企業(yè)“轉(zhuǎn)型不是失敗,，為了維持的維持才是最大的失敗”等心得，等等,，不僅可以同時在中國企業(yè)以及中國市場之外企業(yè)主體的實(shí)踐中得以驗(yàn)證,，而且歸納起來也均能契合管理學(xué)家特別是研究創(chuàng)業(yè)管理的專家得出的研究成果。而這些能夠被理論和實(shí)踐印證的心得,，恰恰也是中國創(chuàng)業(yè)者甚至許多企業(yè)家所普遍忽略的,，應(yīng)當(dāng)引起更多的重視和思考。
但即便如此,，將這本書提出的36條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)心得,，拔高為定理、教條,、軍規(guī),，仍然不免悖謬。軍規(guī)具有絕對化意義，不能違背,、不容挑戰(zhàn),，這從根本上就與創(chuàng)業(yè)乃至商業(yè)的特性相悖。如上所述,，孫陶然在此書中提出了許多可以被企業(yè)實(shí)踐和管理理論證實(shí)的創(chuàng)業(yè)心得,，如果一定要將之界定為軍規(guī)，也仍然缺乏必要的數(shù)據(jù)論證支持,。
從書中各條心得敘述并自證的方式來看,，書作者是在簡單介紹與心得有關(guān)的個人創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會、國內(nèi)其他某個企業(yè)家的經(jīng)歷,、從某本別的書看到的觀點(diǎn)后,，直接提出論斷——這樣的結(jié)論，如果定義為“經(jīng)驗(yàn)心得”,，自然并無不妥,，但要說是放諸四海皆準(zhǔn)的普遍規(guī)律，要讓其他創(chuàng)業(yè)家奉若軍規(guī),，實(shí)在還欠缺說服力。書中多處過當(dāng)強(qiáng)調(diào)“一把手”對創(chuàng)業(yè),、企業(yè)管理的作用,，甚至直接提出“一把手決定論”（作用超過50%），就此也沒有來自領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論依據(jù)或普遍企業(yè)實(shí)踐的數(shù)據(jù)支持,，可以說是武斷甚至是近乎盲目的,。
實(shí)際上，書中提出的部分創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)心得,，不僅論證牽強(qiáng),，而且也暴露出書作者的知識結(jié)構(gòu)、管理意識陳舊等問題,。例如,，書的第一部分引用某知名企業(yè)家的話說，成功的領(lǐng)軍人物需要具備多個素質(zhì),，書作者據(jù)此做了有限闡發(fā),，并沒有說清這些素質(zhì)指標(biāo)是領(lǐng)軍人物必須全部同時具備，還是存在優(yōu)先排序關(guān)系,；書作者也并未解釋,，為什么會有不具備他所說素質(zhì)指標(biāo)的企業(yè)家也能走向成功。又如,，書中第三部分提出了“優(yōu)秀中層干部的4條標(biāo)準(zhǔn)”,，將堅(jiān)持執(zhí)行錯誤決策的盲從作風(fēng)，定義為優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。再如,，書中第六部分仍以感性化的聯(lián)想管理三要素（建班子,、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍）,，不加具體分析也不經(jīng)提煉,，就直接作為管理方法的核心要素，顯得太籠統(tǒng),、不嚴(yán)謹(jǐn),。
有媒體人將《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書稱為“簡明國民創(chuàng)業(yè)教程”，試問,，該位見多識廣的媒體人真讀過連數(shù)據(jù)支持都沒有的商業(yè)教程,？國內(nèi)多位知名企業(yè)家也對此書褒獎有加，這就更為離譜了,，他們提出褒獎的理由要么是基于書作者的創(chuàng)業(yè)成功背景,，就想當(dāng)然的認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)家可以提出成功的創(chuàng)業(yè)“軍規(guī)”，要么則流于感性化,，即其他企業(yè)家曾經(jīng)體察到某條心得,，看到這本書記錄了進(jìn)去，因而“心有戚戚”,，大贊此書高明——這些企業(yè)家也多涉足面向創(chuàng)業(yè)者的基金扶持業(yè)務(wù),，難道他們在甄選投資項(xiàng)目的時候，也會想當(dāng)然的單單根據(jù)創(chuàng)業(yè)者背景或某一兩句話,，就決定資金投放,？
創(chuàng)業(yè)需要指引，“過來人”連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)指引尤為重要,，但經(jīng)驗(yàn)本身并不足以讓其他創(chuàng)業(yè)者都能復(fù)制創(chuàng)業(yè)成功,，無需神圣化為“軍規(guī)”。