《超級領導力》
作者：[美］大衛(wèi)·諾瓦克
出版：北京聯(lián)合出版公司 |
隨著《超級領導力》和《意料之外的CEO：百勝集團總裁諾瓦克自傳》的出版,，諾瓦克實現(xiàn)“立功”到“立言”完美轉(zhuǎn)型,。
1994年,，41歲的大衛(wèi)·諾瓦克擔任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員血液的他終于有機會獨當一面,，奮力前行。當時諾瓦克對雞肉食品一無所知,，憑著不恥下問,，頻頻約見加盟商，終于開發(fā)出兩款流行產(chǎn)品：上校雞塊和雞肉派,。這是他職場中的重大轉(zhuǎn)折,，肯德基受益于這兩款產(chǎn)品,，及帶動其他新品銷售，三年里利潤翻番,。諾瓦克的領導力也因此得到集團公司一致贊譽,，最終促使他擔任總裁，執(zhí)掌集肯德基,、必勝客,、塔可鐘于一體的全球最大餐飲集團——百勝集團。
超級雞塊,，超級領導力,，這正是《超級領導力：實現(xiàn)偉大目標的唯一道路》傳遞出來的信息。它并不是一部關于領導原理的書,，而是一本行動方案,，是百勝集團內(nèi)部培訓教材的升級版。勵志一哥大衛(wèi)·諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領導力,。
諾瓦克讓我們了解到了百勝集團連續(xù)10年保持10%年增長率背后的奧妙,，其共享智慧精神值得頌揚。也可以這么說,，通過《超級領導力》一書,，加上兩年多前出版的自傳《意料之外的CEO》，諾瓦克已步斯隆,、韋爾奇,、舒爾茨等偉大企業(yè)家后塵，從“立功”正式升級為“立言”,，加入偉大商業(yè)人群,。
炸雞塊，推銷雞塊并不是一件容易的事,，它同樣需要超級領導力來武裝自己,。翻閱《超級領導力》，在如何提升領導力方面至少有4則實用啟示,，另外,，我們還精選出諾瓦克10條領導力準則。
啟示1：像市場營銷人員那樣思考
諾瓦克認為,，成功領導力的核心就是要具備像市場營銷員那樣的思維方式,。原因很簡單，他本人是從市場營銷人員起步的,。諾瓦克沒有哈佛商學院的學歷,，只不過是密蘇里大學新聞與廣告專業(yè)的一個本科生。畢業(yè)后的第一份工作是在一家小廣告代理公司做廣告文案撰稿人,。
諾瓦克說：“我目前的職位雖是CEO,，但在內(nèi)心深處實質(zhì)上卻是一個市場營銷員,。”
市場營銷的本質(zhì)就是要洞悉客戶的想法,，通過有利于自身發(fā)展的方式幫助他們解決問題,。同樣的道理，想要成為一名出色的領導者,，必須能夠以同樣的洞察力來掌握下屬的想法和心思,。
啟示2：設定“上臺階式”目標
成功領導者的首要任務就是明確你準備要率領部下達到的目標。
“上臺階式”目標與漸進式目標截然對立,，它是大跨越式的,。沒有人希望因為各種原因而遭遇失敗，保住飯碗是排名靠前的一種失敗,。領導者也經(jīng)常在設定目標時缺乏遠見,，非常謹慎。但事實上,，設定“還不錯”而非宏偉的目標根本不足以激勵人們與你同行,。
比如說，如果去年的銷售增幅是3.5%,，你把今年的目標定在4%,，這是漸進式思維。我們很有可能順利完成目標,，但卻永遠不會知道自己的真實能力有多高,。如果將目標設定為15%，這就是大膽的挑戰(zhàn),，是“上臺階式”目標。
記住,，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進步,。試想一下，即便只完成了目標的一半,，也依然實現(xiàn)了7.5%的增幅,，相較于之前設定的4%，已有一個不小的差別,。
啟示3：與老板意見不一致時,，啟用“與團隊一起/與團隊分開”原則
當你同你的團隊在一起時，總可以表達自己的觀點（與團隊一起）,，這是團隊協(xié)作的好處,。有時，我們只有把自己的觀點說出來,，才能睡個安穩(wěn)覺,。假如這時,，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定（與團隊分開）,。
向團隊表達了自己的觀點,，你真實地面對了自己，但你必須接受現(xiàn)實,，老板就是老板,。這種方式既可以獨立思考，也能夠顧全大局,。這一點在任何組織當中取得晉升都至關重要,。
啟示4：堅持到底！
諾瓦克在公司內(nèi)部做了一項研究,，調(diào)查300位高層主管的能力,，發(fā)現(xiàn)“不能堅持到底”是短板。
大多數(shù)人都喜歡新觀點帶來的刺激,，但隨后就失去了興趣,、轉(zhuǎn)移目標，并最終未能完全執(zhí)行之前的主張,。作為領導者,，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持,，那么當你的團隊最終見證了因為堅持到底,，而實現(xiàn)了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業(yè)世界里常常被低估的獎賞,。