少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

返回首頁(yè)　|　經(jīng)參·財(cái)智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書(shū) 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

王石 　　150年,，是企業(yè)的責(zé)任與追求 　　——訪萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石 　　訪談時(shí)間：2010年9月29日13：30-15：00 　　訪談地點(diǎn)：北京萬(wàn)科公司 　　訪談形式：面訪 　　誰(shuí)能在如履薄冰的房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑、不斷獲得掌聲？萬(wàn)科以其優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和先進(jìn)的理念當(dāng)之無(wú)愧,。無(wú)論是萬(wàn)科,，還是王石，儼然已成為一種象征,，而蘊(yùn)藏在背后的經(jīng)驗(yàn)和理念,，更值得我們探知與關(guān)注。 　　在北京初秋的一個(gè)陽(yáng)光遍布的午后,，我們來(lái)到位于朝陽(yáng)公園南門(mén)的北京萬(wàn)科公司,，在體現(xiàn)著主人的嚴(yán)謹(jǐn)又具靈氣的雅致的會(huì)議室，訪談了萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石,。 　　這是繼2006年,、2009年之后，第三次訪談王石,。從最初成立公司，到多元化發(fā)展,，到以房地產(chǎn)為主業(yè)成為行業(yè)先鋒,，榮光背后,，作為萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，王石既有過(guò)珠峰登頂?shù)膸p峰體驗(yàn),，又經(jīng)歷過(guò)“捐款門(mén)”、“拐點(diǎn)門(mén)”等事件帶來(lái)的疾風(fēng)暴雨,，這其中他個(gè)人有過(guò)怎樣的心路歷程？從《道路與夢(mèng)想》到“靈魂三部曲”,，關(guān)于企業(yè)使命,、生命意義，他有著怎樣的人生思考,？面對(duì)后金融危機(jī)與未來(lái)不確定時(shí)代的到來(lái),，他將以什么樣的步伐和理念帶領(lǐng)萬(wàn)科邁向未來(lái)？ 　　隨著訪談的深入,，我們發(fā)現(xiàn),，王石對(duì)萬(wàn)科的企業(yè)戰(zhàn)略的解讀與社會(huì)責(zé)任和價(jià)值觀總是自然而然地相互關(guān)聯(lián)，這使得我們透過(guò)戰(zhàn)略的表象,，探觸到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的價(jià)值追求與人格構(gòu)成,。訪談中，王石談到他對(duì)企業(yè)生命的理解,，“150年后也許你的企業(yè)不存在了,，但是你的產(chǎn)品要有150年的質(zhì)量”�,；蛟S正是這樣的一種責(zé)任和追求,，讓王石帶領(lǐng)的萬(wàn)科在備受爭(zhēng)議的房地產(chǎn)業(yè)始終獲得大多數(shù)人的信任。 　　對(duì)王石來(lái)說(shuō),，無(wú)論工作還是生活,，無(wú)論萬(wàn)科還是珠峰，都需要不斷的攀登,，同時(shí)還要在危難中磨煉,，在憂患中成長(zhǎng)，在反思中探索,，在感恩中前行，以追求人生的終極意義,�,！白岇`魂跟上腳步”，也正因如此,，我們相信未來(lái)萬(wàn)科能繼續(xù)開(kāi)拓出另一片廣袤的天地,。 　　我們現(xiàn)在的規(guī)劃，不僅僅是數(shù)字的概念,，更多的是如何面對(duì)綠色環(huán)保,、面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)。我們不是迎合現(xiàn)在大家都在談的綠色經(jīng)濟(jì)和環(huán)保,，而是把它當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 　　戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是決心的問(wèn)題，決心下定了,，執(zhí)行就很容易,，關(guān)鍵是一把手往往下不了決心。 　　我們會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)反對(duì)派,，因?yàn)榉磳?duì)派總是讓你保持警惕,。自信才能接受不同的意見(jiàn)，自信才敢于讓別人,、讓你的部下說(shuō)“你是錯(cuò)的”,。 　　李蘭：王總，您好,。今年中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查主題是“企業(yè)戰(zhàn)略”,，這次調(diào)查大概有這么幾個(gè)結(jié)論：企業(yè)家認(rèn)為制定戰(zhàn)略很難,，但執(zhí)行更難；他們認(rèn)為自己最強(qiáng)的是戰(zhàn)略能力,，但是出問(wèn)題多的也是決策失誤,，所謂“勝也決策，敗也決策”,；目前中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略水平總體上還較低,，大部分企業(yè)戰(zhàn)略的形成以命令式和愿景式為主，員工參與少,，戰(zhàn)略制定不夠規(guī)范,，可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)目前處于“個(gè)人英雄時(shí)代”，也就是說(shuō)在企業(yè)決策制定過(guò)程中以領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人意志為主,。從以上可以看出,，中國(guó)企業(yè)這些年的成功，應(yīng)該說(shuō)一把手的成功占了很大的比重,。您如何看待這個(gè)問(wèn)題,？ 　　王石：關(guān)于戰(zhàn)略，有些公司創(chuàng)建時(shí)的目標(biāo)很明確,，像張朝陽(yáng)就是搞門(mén)戶網(wǎng)站,；而萬(wàn)科，剛開(kāi)始就是為了生存,、為了賺錢(qián),，至于怎么生存、怎么賺錢(qián)并不是很清晰,。另外這還與大環(huán)境相關(guān),，像20世紀(jì)80年代深圳政策總是變化，所以公司也不可能總是一個(gè)戰(zhàn)略,。 　　在20世紀(jì)80年代,，我們就是想今天的事情，不大清楚明天會(huì)怎么樣,，這種情況一直持續(xù)到了90年代,，到那時(shí)我們才開(kāi)始研究三年的基本規(guī)劃，而三年之后的情況就不太清楚了,。到了21世紀(jì),，開(kāi)始進(jìn)行五年規(guī)劃。我印象中最長(zhǎng)的規(guī)劃是在2004年萬(wàn)科二十周年的時(shí)候做的十年規(guī)劃,，所以現(xiàn)在我們非常清楚2014年的目標(biāo)是什么,，該怎么做。今年我們已經(jīng)開(kāi)始制定到2020年的規(guī)劃了,。 　　李蘭：這在目前中國(guó)企業(yè)中是比較少見(jiàn)的,。2009年有5016位企業(yè)家參與的調(diào)查顯示,，有5～10年或10年以上書(shū)面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)加起來(lái)只占到7.9%。 　　王石：當(dāng)然作為企業(yè)來(lái)講,，要達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模之后才有可能來(lái)進(jìn)行這樣數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃,。按照我們2004-2014年的十年規(guī)劃，到2014年我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模是1000億元,，但實(shí)際上2010年我們就完成了這個(gè)目標(biāo),。1000億元，這已經(jīng)是很大的數(shù)字了,，而當(dāng)時(shí)制定規(guī)劃的時(shí)候萬(wàn)科的銷(xiāo)售額只有73億元,。 　　李蘭：對(duì)于這一點(diǎn)，我記得你用過(guò)一個(gè)詞“意想不到”,，企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的情況比你們預(yù)想的都好,。 　　王石：對(duì)，從規(guī)劃的角度來(lái)講,，提出這個(gè)數(shù)字我都沒(méi)有想到,，但是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)一定要把握住。現(xiàn)在我們正在進(jìn)行新的規(guī)劃,，它不僅僅是數(shù)字的概念,，更多的是如何面對(duì)綠色環(huán)保、面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì),。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)明確提出了2020年的碳減排目標(biāo)是40%～45%，我們的規(guī)劃不僅僅是企業(yè)規(guī)模達(dá)到多少,，更重要的是在碳減排當(dāng)中萬(wàn)科在行業(yè)中扮演著什么角色,。 　　按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的要求和我們自己的測(cè)算，參照2005年的標(biāo)準(zhǔn),，在國(guó)家碳減排40%～45%的目標(biāo)中,，萬(wàn)科一家的貢獻(xiàn)率是1.2‰，如果整個(gè)行業(yè)做得像萬(wàn)科一樣,，那么整個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)率是12.6%,，這就是我們的目標(biāo)，當(dāng)然全行業(yè)能不能做到我們就不知道了,。 　　李蘭：就是說(shuō)萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略就是要做低碳環(huán)保的建筑,，并且要在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。 　　王石：我們的目標(biāo)就是這樣,，很簡(jiǎn)單,。實(shí)際上現(xiàn)在很多碳減排就是硬性的，像小水泥廠,、小發(fā)電廠基本上都關(guān)掉了,。從規(guī)劃來(lái)講,，我不知道國(guó)家在下一個(gè)五年規(guī)劃當(dāng)中是怎么規(guī)定的，最起碼目前對(duì)于建筑行業(yè)還沒(méi)有太重視,。建筑行業(yè)實(shí)際上就是在消耗能源,，比如說(shuō)使用家電取暖、降溫,，這方面的耗電占社會(huì)總耗電能的比例是最大的,，不同的國(guó)家不一樣，中國(guó)大概是占到35%,。目前城市化進(jìn)程在加快,，如果不做綠色建筑，就會(huì)變成一邊限制能源發(fā)電,、碳排放減少,，而另一邊用電量在大量增加，最終總能耗還是增加,，所以在不犧牲舒適度的前提下做節(jié)能環(huán)保型建筑,，可以在這方面降低能耗，這基本上就是萬(wàn)科的戰(zhàn)略規(guī)劃,。 　　我們不是迎合現(xiàn)在大家都在談的綠色經(jīng)濟(jì)和環(huán)保,，而是把它當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　李蘭：在萬(wàn)科二十多年的成長(zhǎng)歷程中,，您覺(jué)得每次戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)和困難是什么,？ 　　王石：對(duì)于很多中國(guó)的第一代企業(yè)家來(lái)講，在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)最大的挑戰(zhàn)就是決心的問(wèn)題,，決心下定了,，執(zhí)行就很容易，關(guān)鍵是一把手往往下不了決心,。你剛才說(shuō)調(diào)查中企業(yè)家認(rèn)為戰(zhàn)略制定難,，執(zhí)行更難，我覺(jué)得之所以執(zhí)行難正是因?yàn)樗麤](méi)有真正下定決心,，總搖擺,，那執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)有很多問(wèn)題。 　　李蘭：從萬(wàn)科最初的多元化,，到20世紀(jì)90年代進(jìn)行資源重組做減法,，我相信其中肯定會(huì)有很多阻力吧。在遇到阻力的時(shí)候您是如何度過(guò)的,？ 　　王石：當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)初期一把手的作用更大,，主要是強(qiáng)行來(lái)貫徹執(zhí)行。從萬(wàn)科的企業(yè)文化傳統(tǒng)來(lái)看,，萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重,，戰(zhàn)略制定時(shí)大家都會(huì)參與討論,，可以發(fā)表不同的意見(jiàn)。甚至從我的管理理念來(lái)講,，還有意識(shí)地培養(yǎng)反對(duì)派,，因?yàn)榉磳?duì)派總是讓你保持警惕。 　　萬(wàn)科有一個(gè)高管,，我曾經(jīng)三請(qǐng)他,，他回來(lái)干一段時(shí)間離開(kāi)了，然后再請(qǐng)他回來(lái)干一段再離開(kāi),，實(shí)際上他扮演的角色就是提不同意見(jiàn),，比如大家都說(shuō)好的時(shí)候他說(shuō)不好，他給你找毛病,，但是大家都說(shuō)不好的時(shí)候他說(shuō)好,。企業(yè)的一把手非常需要不同的聲音，這是萬(wàn)科的一個(gè)特點(diǎn),。 　　李蘭：但是對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),，感覺(jué)到這是對(duì)自己個(gè)人權(quán)威的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人大都不愿意聽(tīng)到負(fù)面的聲音,。 　　王石：這里涉及兩個(gè)問(wèn)題,，一方面來(lái)講這是一個(gè)方法論的問(wèn)題，比如說(shuō)你是想要自上而下地間接貫徹,，還是自下而上地表達(dá)不同意見(jiàn),，最后確定之后再執(zhí)行。萬(wàn)科是自下而上的,，允許不同的意見(jiàn),，戰(zhàn)略是大家討論出來(lái)的。比如剛才我說(shuō)的萬(wàn)科的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,，無(wú)論是以前的三年計(jì)劃、五年計(jì)劃還是十年計(jì)劃,，都是由不同的小組提出,，然后大家再暢想，1000億元就是在這個(gè)過(guò)程中有個(gè)小組提出的,，我當(dāng)時(shí)還不相信,，我問(wèn)怎么算出來(lái)的1000億元？他們就告訴我,，萬(wàn)科在1994年到2004年的年增長(zhǎng)率是30%,，而今后不可能再有30%的增長(zhǎng)了，今后十年只要年增長(zhǎng)率為25%,，十年之后就是1000億元,。 　　我剛才說(shuō)的是方法論的問(wèn)題,，另一方面從心理學(xué)角度來(lái)講，一把手除了有良好的工作作風(fēng)之外還要有自信,。容不得不同的意見(jiàn),，甚至覺(jué)得如果自己的意見(jiàn)被否定了就是權(quán)威受到挑戰(zhàn)，這是不自信的表現(xiàn),。自信才能接受不同的意見(jiàn),，自信才敢于讓別人、讓你的部下說(shuō)“你是錯(cuò)的”,。 　　人生最大的恐懼就是不確定,，現(xiàn)在就是不確定的時(shí)代。 　　很多問(wèn)題都是價(jià)值觀所決定的,，“我就是投機(jī)”,、“我先賺錢(qián)再說(shuō)”，這就是只看眼前不看未來(lái),。 　　無(wú)論市場(chǎng)怎么變,，萬(wàn)科的核心都是“精細(xì)致遠(yuǎn)，大道當(dāng)然”,。 　　“精細(xì)致遠(yuǎn)”主要是指技術(shù)層面,，如何做到技術(shù)精益求精。 　　“大道當(dāng)然”主要是指企業(yè)的價(jià)值觀,、道德觀和社會(huì)責(zé)任,。 　　李蘭：您剛才談到很多對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的把握，這兩年的金融危機(jī)使企業(yè)發(fā)展的外部不確定因素增加,，很多企業(yè)家感覺(jué)心里很亂,，壓力很大，發(fā)展動(dòng)力不足,。您如何面對(duì)這種不確定性,？你的自信心來(lái)源于哪里？ 　　王石：現(xiàn)在就是不確定的時(shí)代,。因?yàn)槲蚁矚g戶外運(yùn)動(dòng),，喜歡探險(xiǎn)，經(jīng)常開(kāi)著車(chē)到一些陌生的國(guó)家旅游,，現(xiàn)在有GPS導(dǎo)航,，以前沒(méi)有GPS的時(shí)候一直不踏實(shí)，這個(gè)不踏實(shí)就是源于不知道前面的路線走得對(duì)不對(duì),。實(shí)際上人生最大的恐懼是什么,？就是不確定，就是你不知道它會(huì)是怎么樣的。當(dāng)然,，在你已經(jīng)知道大概方向的時(shí)候,，就應(yīng)該是執(zhí)行力的問(wèn)題，但是在執(zhí)行之前,，因?yàn)槟悴惶�確定,，所以一旦資源投入了，可能就很難扭轉(zhuǎn)了,，從而在執(zhí)行的時(shí)候,，就會(huì)躊躇，這樣結(jié)果就不會(huì)很好,。 　　實(shí)際上做企業(yè)就遵循一個(gè)規(guī)律,，按照規(guī)律這樣去做就行了，比如說(shuō)已經(jīng)看到綠色環(huán)保低碳,，中國(guó)人若要達(dá)到美國(guó)人的生活水平,，需要四個(gè)地球來(lái)支撐，而我們只有一個(gè)地球,，因此沒(méi)有這么多的能源支撐,，更不用說(shuō)污染的問(wèn)題了。所以必須講環(huán)保,、講能源,、講效益，即使這樣也不能像美國(guó)那樣大手大腳,，還要講節(jié)儉,，這是一個(gè)科普性常識(shí)，這個(gè)明確之后事情就簡(jiǎn)單了,。 　　李蘭：不過(guò)有些人也許會(huì)問(wèn),，為什么要讓我節(jié)儉而不是其他人？因?yàn)楣?jié)儉可能是下一代的事情,，我有機(jī)會(huì)賺錢(qián)我為什么不賺,？ 　　王石：你說(shuō)的這個(gè)就涉及道德底線了。你的價(jià)值觀是什么,？實(shí)際上很多問(wèn)題都是價(jià)值觀所決定的,，“我就是投機(jī)”、“我先賺錢(qián)再說(shuō)”,，這就是只看眼前不看未來(lái),。你到底有什么樣的價(jià)值觀,？難道我不知道不進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易就會(huì)面臨不公平的待遇,，就可能失去競(jìng)爭(zhēng)力嗎？但我的底線很清楚，我寧可企業(yè)破產(chǎn),，我寧可在商場(chǎng)上做不下去,。底線清楚了，我就不會(huì)看著別人行賄賺錢(qián)而眼紅,。再往下說(shuō),，這是我的尊嚴(yán)。為什么我放著好好的政府官員不做,，而是要到深圳去闖蕩,、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？就是為了人性的解放,，為了個(gè)人主義得到發(fā)揚(yáng),，這和我的底線不無(wú)關(guān)系。 　　這幾條明確之后,，應(yīng)對(duì)不確定就變得簡(jiǎn)單了,，因?yàn)槲覀儺吘故呛蟀l(fā)制人，后發(fā)制人就有后發(fā)優(yōu)勢(shì),，西方已經(jīng)兩百多年的工業(yè)革命讓我們可以有很多的借鑒,，所以我們很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿來(lái)確定戰(zhàn)略,。 　　李蘭：萬(wàn)科的標(biāo)桿都有哪些企業(yè),？ 　　王石：我們的第一個(gè)標(biāo)桿是索尼，為什么萬(wàn)科的物業(yè)管理做得好,？就是因?yàn)槲覀兘梃b了索尼的售后服務(wù),。在我們確定房地產(chǎn)為主業(yè)之后，我們的標(biāo)桿是香港的新宏基,。等到萬(wàn)科跨地域經(jīng)營(yíng)差不多有20個(gè)城市的時(shí)候,，我們發(fā)現(xiàn)新宏基并沒(méi)有形成成熟的體系，從那時(shí)直到現(xiàn)在,，帕爾迪一直是我們的目標(biāo),。 　　李蘭：這次金融危機(jī)之后，帕爾迪已經(jīng)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的虧損了,，它現(xiàn)在還是萬(wàn)科的標(biāo)桿嗎,？ 　　王石：還是的，雖然它已經(jīng)虧損一億多美元了,，但我把它當(dāng)做目標(biāo)不僅要看它做得怎么好,，還要看它不順利的時(shí)候怎么應(yīng)對(duì)。 　　對(duì)于2007年美國(guó)的次貸危機(jī)以及后來(lái)的金融海嘯,，我們不敢保證將來(lái)不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題,，但是一旦出現(xiàn)了問(wèn)題,，帕爾迪的很多經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。比如,，第一,，它沒(méi)有因?yàn)榻鹑诤�嘯、因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī),，而突然改做其他行業(yè),，還是堅(jiān)定做自己的行業(yè)，做最擅長(zhǎng)的東西,。第二,，在最困難的時(shí)候，恰好是擴(kuò)大市場(chǎng)的最好的機(jī)會(huì),。因?yàn)椴恢皇桥翣柕�,，很多公司都面臨困難，但它的適應(yīng)能力比較強(qiáng),，所以就是在這個(gè)困難的時(shí)候,，它把美國(guó)第四大房產(chǎn)公司兼并了。所以像這樣的公司,，你不去認(rèn)真學(xué)習(xí),，就是錯(cuò)誤。 　　李蘭：在這一輪金融危機(jī)的大浪淘沙中,，我們看到一些企業(yè)曇花一現(xiàn),，想到這個(gè)總是有些淡淡的憂傷，組織的生命周期有時(shí)候是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,。我覺(jué)得在這樣的過(guò)程中,，支撐企業(yè)克服困難的動(dòng)力，也就是企業(yè)的使命和對(duì)企業(yè)價(jià)值的追問(wèn)和探索,，這些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人十分重要,。您在這些方面有些什么樣的思考？ 　　王石：萬(wàn)科每年都有一個(gè)經(jīng)營(yíng)的口號(hào),，比如“財(cái)務(wù)年”是說(shuō)本年我們主要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題,，而今年我們是“人事年”。每年這樣的口號(hào)都是針對(duì)本年要強(qiáng)調(diào)的方面而定的,。其中有一句口號(hào)被使用過(guò)兩次,，就是“精細(xì)致遠(yuǎn)，大道當(dāng)然”,，這句話我非常欣賞,，曾經(jīng)有兩年使用它。 　　“精細(xì)致遠(yuǎn)”主要是指技術(shù)層面,，如何做到技術(shù)精益求精,�,！按蟮喇�(dāng)然”主要是指企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀和社會(huì)責(zé)任,。前面為什么要學(xué)日本的制作技術(shù)，就是因?yàn)樵偕钜稽c(diǎn)來(lái)講,，一個(gè)企業(yè)是帶有生命的,。比如說(shuō)日本人做產(chǎn)品，他不只是關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,，而是把它當(dāng)成一種生命,。 　　如果你不介意的話，我想介紹一下我現(xiàn)在腳上穿的鞋,，這雙鞋已經(jīng)穿了六年了,，鞋底都快磨破了，穿到這種份兒上了應(yīng)該是物盡其用了,。我想找人修,，但沒(méi)有人肯修，覺(jué)得它沒(méi)法修了,，最后終于在北京找了一個(gè)修鞋鋪把它修好了,，我很滿意。為什么呢,？當(dāng)然可以再買(mǎi)一雙新的,，但是買(mǎi)新鞋是另外一個(gè)東西了，如果你把它當(dāng)成生命,，你把它修復(fù)了,，它就可以繼續(xù)發(fā)揮作用。 　　李蘭：是因?yàn)檫@雙鞋陪伴了您很多年,，您對(duì)它很有感情嗎,？ 　　王石：不是感情問(wèn)題，是你把它看成什么,。如果你把它看成一種物品,，那壞了就扔掉了，如果你把它看作生命,，能繼續(xù)使用就說(shuō)明它的生命還存在著,。 　　我舉這個(gè)例子是想說(shuō)日本人對(duì)產(chǎn)品的看法，我是受修理一部照相機(jī)的影響,。我有一部愛(ài)普生照相機(jī),，電路板燒了，就委托朋友拿到日本去修,，因?yàn)樵谥袊?guó)沒(méi)有維修點(diǎn),。一個(gè)月之后他給我拿回來(lái)了,，說(shuō)不知道你修不修，很貴,。我記得當(dāng)時(shí)買(mǎi)那架相機(jī)是21萬(wàn)日元,，現(xiàn)在需要20萬(wàn)日元，如果維修需要19萬(wàn)日元,，所以受委托的這個(gè)人就拿不定主意修不修,。我說(shuō)那肯定買(mǎi)部新的了，不修了,。結(jié)果又過(guò)了一個(gè)月,，委托人又回來(lái)了，他說(shuō)盡管你可能不愿意聽(tīng),，但我還是要說(shuō),，修這個(gè)照相機(jī)的師傅建議這個(gè)照相機(jī)還是應(yīng)該修。我問(wèn)是不是降價(jià)了,，維修便宜了,。他說(shuō)沒(méi)有，師傅是這樣說(shuō)的,，你買(mǎi)一個(gè)新的,，那是一個(gè)新的生命。這架照相機(jī)現(xiàn)在就像一個(gè)人患了大病,，你把它修好了,，它就又恢復(fù)了生命，繼續(xù)發(fā)揮它的作用,；你不修它,，它的生命就結(jié)束了。我一聽(tīng)這個(gè),，修,！ 　　所以我們學(xué)日本學(xué)什么？就是這種精神,、這種意識(shí),。你說(shuō)有這種精神，有這種意識(shí),，你創(chuàng)造的產(chǎn)品,，消費(fèi)者能不喜歡嗎？萬(wàn)科目前也可以做到這一點(diǎn),，但是我覺(jué)得還要學(xué),，所謂的精細(xì)致遠(yuǎn)就是這個(gè)層面的。 　　第二點(diǎn)就是大道當(dāng)然,，你可能有很強(qiáng)的技術(shù)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造,，但你可能制造原子彈,，可能搞大屠殺。所以還要看你的社會(huì)責(zé)任,，你的價(jià)值觀,。這就是萬(wàn)科的核心，無(wú)論市場(chǎng)怎么變,，都是“精細(xì)致遠(yuǎn),，大道當(dāng)然”，這是我對(duì)萬(wàn)科的把握,。 　　作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該從企業(yè)家的角度考慮問(wèn)題,，上升到一定高度后就是哲學(xué)思考,，但不是一個(gè)哲學(xué)家的思考。 　　150年后也許你的企業(yè)不存在了,，但是你的產(chǎn)品要有150年的質(zhì)量,。 　　很多人說(shuō)我有先見(jiàn)之明，我說(shuō)我沒(méi)有先見(jiàn)之明,，只不過(guò)是我們犯錯(cuò)誤之后改得快一點(diǎn),。 　　說(shuō)話必須負(fù)責(zé)任，必須注意到別人的感受,，即便是對(duì)的,，還要講究說(shuō)話的時(shí)機(jī)與策略。 　　李蘭：您前面談到了不少個(gè)人的哲學(xué)思考,，感覺(jué)您的思考其實(shí)也是萬(wàn)科的思考,，那么什么樣的理念、價(jià)值觀和精神信仰在支持您和您的企業(yè),？一百年之后您會(huì)留給萬(wàn)科什么,？ 　　王石：這兩者一樣，也不大一樣,。哲學(xué)思考對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)是玄妙的,，而個(gè)人到了一定的年紀(jì)，一定是在這個(gè)層面上思考的,，包括考慮生死,、人活著有什么意義等。當(dāng)然,，作為一個(gè)企業(yè)家,，應(yīng)該從企業(yè)家的角度考慮問(wèn)題，上升到一定高度后就是哲學(xué)思考,，但不是一個(gè)哲學(xué)家的思考,。 　　李蘭：您覺(jué)得企業(yè)組織的生命和人的生命哪些是相同的,，哪些是可比較的？很多企業(yè)家都在追求百年老店,，企業(yè)組織生命是不是可以超越,，成為永恒無(wú)限的？ 　　王石：不可能的,，企業(yè)當(dāng)然不能和人比,，因?yàn)槿耸怯猩�命的。我們說(shuō)企業(yè)有生命,，指的不是生物學(xué)上的,，而是指它作為一個(gè)社會(huì)組織，從一種存在的社會(huì)現(xiàn)象的角度來(lái)講是不可能永恒的,。像萬(wàn)科,，所規(guī)劃的只是10年，將來(lái)可能會(huì)想多一點(diǎn),，目前來(lái)講最多不會(huì)超過(guò)150年,。為什么？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在考慮建造能用150年的住宅,，當(dāng)然150年后也許你的企業(yè)不存在了,，但是你的產(chǎn)品要有150年的質(zhì)量。 　　我們?cè)��?jīng)受日本的企業(yè)的啟發(fā),，日本現(xiàn)在有一家企業(yè)推出了200年的住宅概念,。我們也曾經(jīng)想過(guò)這樣，但經(jīng)過(guò)測(cè)算之后發(fā)現(xiàn)成本太高,，任何的部件都要達(dá)到很可靠的質(zhì)量要求,，這是可以做到的，但是成本很高,。目前我們?cè)谏虾Ｒ?guī)劃了一個(gè)綜合體,，是按照150年的生命期來(lái)規(guī)劃、選材和設(shè)計(jì)的,，也就是說(shuō)我們的產(chǎn)品現(xiàn)在能想到的最遠(yuǎn)的就是150年,。 　　李蘭：您認(rèn)為這次金融危機(jī)給萬(wàn)科帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)是什么？ 　　王石：2008年的金融海嘯對(duì)我個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)以及萬(wàn)科這個(gè)企業(yè),，沖擊都非常大。當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn),，萬(wàn)科的軌跡很有意思,，我們的業(yè)務(wù)還不錯(cuò)，沒(méi)有因?yàn)榻鹑诤�嘯而受到影響。反而是完全沒(méi)有意識(shí)到的兩個(gè)事件,，對(duì)我個(gè)人和萬(wàn)科都造成了非常大的沖擊,，一個(gè)是“捐款門(mén)”，一個(gè)是“拐點(diǎn)門(mén)”,。我說(shuō)到拐點(diǎn)了,，萬(wàn)科要降價(jià)，而各個(gè)地方政府不愿意降價(jià),，只有中央政府急著說(shuō)要降價(jià),，我們突然發(fā)現(xiàn)我們處在風(fēng)口浪尖上。到目前為止,，我認(rèn)為我沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)的一個(gè)帖子,，卻引起了驚濤駭浪，遭到了整個(gè)社會(huì)的譴責(zé),，這個(gè)沖擊非常大,。 　　李蘭：這兩個(gè)事件對(duì)您個(gè)人和萬(wàn)科的影響確實(shí)非常大，記得當(dāng)時(shí)一打開(kāi)網(wǎng)頁(yè),，都是關(guān)于您的言論的評(píng)論,，其中有不少批評(píng),。 　　王石：2009年的時(shí)候,，我自己總結(jié)了三條，就是三個(gè)感謝,。第一個(gè)就是對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)行感謝,。宏觀調(diào)控是從2007年9月開(kāi)始，2008年10月金融海嘯爆發(fā),。如果2007年9月沒(méi)有進(jìn)行宏觀調(diào)控,，房地產(chǎn)到了2008年10月會(huì)是什么情況？比如從萬(wàn)科來(lái)講,，2007年的時(shí)候我們是520億元,，在那種樂(lè)觀情況下我們預(yù)計(jì)2008年會(huì)達(dá)到800億元，那肯定就按照800億元來(lái)開(kāi)工了,。恰好是2007年9月份宏觀調(diào)控進(jìn)行了一次猛烈的調(diào)整,，所以到了2008年我們做的計(jì)劃是500億元，實(shí)際上完成了480億元,，而如果是開(kāi)工800億元,，差不多就要有300多億元的開(kāi)工庫(kù)存。也就是說(shuō),，國(guó)家的宏觀調(diào)控使我們冷靜了下來(lái),。很多人說(shuō)我有先見(jiàn)之明，我說(shuō)我沒(méi)有先見(jiàn)之明,，只不過(guò)是我們犯錯(cuò)誤之后改得快一點(diǎn),。所以我們第一個(gè)感謝政府的宏觀調(diào)控,。 　　第二個(gè)，感謝南京政府的罰款單,。因?yàn)槲覀兘祪r(jià),，所以要罰款4000萬(wàn)元，這是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,。雖然指向是“一樓一價(jià)”,，但實(shí)質(zhì)還是質(zhì)量問(wèn)題，事實(shí)上就是在敦促我們提高自身的交樓標(biāo)準(zhǔn),。所以當(dāng)時(shí)我們抽調(diào)了全國(guó)3個(gè)最好的裝修隊(duì)伍到南京去,。如果質(zhì)量一點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，為什么要抽調(diào)三個(gè)隊(duì)伍去,？也就是說(shuō),，由于萬(wàn)科2005年、2006年,、2007年的發(fā)展速度太快,，我們的質(zhì)量也有些問(wèn)題，所以在這種情況下我們才抽調(diào)隊(duì)伍,。這之后我們進(jìn)行了反思,，一定質(zhì)量第一，把其他的放在第二位,，這就形成了后來(lái)我們南京的交房標(biāo)準(zhǔn),，今后的施工速度完全以質(zhì)量為前提。這之后萬(wàn)科實(shí)行了質(zhì)量上“拉閘”制度,，就是工程部門(mén)一票否決制,，認(rèn)為質(zhì)量檢查有問(wèn)題了，即刻停工,。 　　第三個(gè),，要感謝“捐款門(mén)”這個(gè)事件。這樣的驚濤駭浪,，讓我個(gè)人意識(shí)到我是老幾,。畢竟是“著名企業(yè)家、社會(huì)活動(dòng)家,、登山家”,，自己沾沾自喜而不覺(jué)，這時(shí)候“啪”給你打回來(lái)了,，把你說(shuō)得分文不值,，說(shuō)你登上珠峰，但是你的道德高度還沒(méi)有墳頭高，這對(duì)于一個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)和成長(zhǎng)是非常有好處的,。 　　李蘭：不少人認(rèn)為您的言論不僅代表了您個(gè)人,，也對(duì)萬(wàn)科的形象有很大的影響。這個(gè)事件也表明,，這些年萬(wàn)科的社會(huì)影響力越來(lái)越大了,。 　　王石：這個(gè)事件也讓我認(rèn)識(shí)到萬(wàn)科的成長(zhǎng)，為什么這樣的言論會(huì)引起社會(huì)上的軒然大波,？就是萬(wàn)科的影響力已經(jīng)到了比我自認(rèn)為的要大得多的程度,，而我并沒(méi)有覺(jué)察到，所以我說(shuō)話還比較隨便,，考慮也沒(méi)有那么周到,。換句話說(shuō)，就是通過(guò)這次的緊急事件,，證明萬(wàn)科的公關(guān)是失敗的,。這樣一個(gè)事件讓萬(wàn)科反省自己，過(guò)去是我們自己做好就行了,，和社會(huì)沒(méi)有關(guān)系,，但是實(shí)際上自己說(shuō)話必須負(fù)責(zé)任，必須注意到別人的感受,，即便自己說(shuō)的是對(duì)的,，也要講究說(shuō)話的時(shí)機(jī)與策略。比如在那時(shí)候,，全國(guó)人民正聯(lián)起手來(lái)戰(zhàn)勝地震災(zāi)害,，這時(shí)候說(shuō)出那樣的話,，顯然是不大對(duì)的,。同樣，到了2010年宏觀調(diào)控的時(shí)候,，我就不再公開(kāi)發(fā)表自己的觀點(diǎn)了,，需要更多地兼顧到同行的感受，兼顧到各級(jí)政府不希望降價(jià)的感受,，要多一份理解,。如果觀點(diǎn)不同，可以通過(guò)研究報(bào)告形式遞上去,，不一定需要公開(kāi)地講,。 　　李蘭：這番話真讓人感動(dòng)，在去年我們?cè)L談你的時(shí)候,，我記得你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與今天相比還是有區(qū)別的,。當(dāng)時(shí)我問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題：你以為你是誰(shuí)？你知道你是誰(shuí)嗎？可以看出您對(duì)此有了深入的思考和回答,，感覺(jué)到您內(nèi)心的變化,，生命又成長(zhǎng)到了一個(gè)新的高度，這非常難得,。 　　王石：當(dāng)然這有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,。我還記得當(dāng)時(shí)你采訪我時(shí)的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)我說(shuō)“捐款門(mén)”事件出來(lái)后,，新聞?dòng)浾卟稍L我說(shuō),，你有沒(méi)有考慮過(guò)向廣大網(wǎng)民道歉？我說(shuō)我又沒(méi)有說(shuō)錯(cuò),，道什么歉,？然后第二天鳳凰衛(wèi)視的記者采訪我時(shí)突然提出一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)我是否借他們鳳凰衛(wèi)視向觀眾道歉,，我一愣,，然后說(shuō)：好，我道歉,。我無(wú)條件道歉,，但當(dāng)時(shí)還是有受委屈的感覺(jué)。 　　李蘭：感覺(jué)您的思維習(xí)慣是理在先,，思考問(wèn)題很理性,，這是西方人思考問(wèn)題的習(xí)慣，有理才有情,。我們中國(guó)的傳統(tǒng)是情在前,、理在后。 　　王石：現(xiàn)在我也是理在先,，但是要考慮到中國(guó)的情,，就是別人的感受。剛才講危機(jī)中我認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題是什么,，在2008年再遇到這樣的宏觀調(diào)控,，我處理得就老練多了，公司業(yè)務(wù)也不會(huì)受到影響,，但是并不是不說(shuō),，更多的是和同行溝通。 　　對(duì)于宗教,，如果你什么都不了解,，你不信，那是愚昧,；但是如果你了解了,，你不信,，那就是你信仰的選擇，這是不一樣的,。 　　對(duì)于中國(guó)文化的影響,，我們沒(méi)必要否認(rèn)它，但是要警惕它的局限性,。 　　中國(guó)不缺少信任,，但是這種信任和現(xiàn)代的契約精神的信任是兩回事。契約精神,，首先就是選擇權(quán),、機(jī)會(huì)均等權(quán)、隱私權(quán),。 　　李蘭：我想更深入地問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,，有些人認(rèn)為所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是建立在西方的新教倫理基礎(chǔ)上的，那么,，您認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)是建立在什么樣的文化基礎(chǔ)上的,？ 　　王石：我沒(méi)有他們想得那么宏大，我剛才講現(xiàn)代企業(yè)制度是西方基督教文明的產(chǎn)物,，所以為什么現(xiàn)在我開(kāi)始去以色列,，讀《圣經(jīng)》的《舊約》，你更要了解,，知其然還要知其所以然,，信不信是一回事，但是了解不了解,、研讀不研讀是另外一回事,。我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于宗教,，如果你什么都不了解,，你不信，那是愚昧,；但是如果你了解了,，你不信,，那就是你信仰的選擇,，這是不一樣的。包括其他宗教也是一樣,，你如果不了解的話就沒(méi)法溝通�,，F(xiàn)在這樣的溝通平臺(tái)，這么好的網(wǎng)絡(luò),，你要真的把這扇門(mén)打開(kāi)其實(shí)并不是很難,，這和企業(yè)家的身份沒(méi)有關(guān)系,，是個(gè)人的自我體會(huì)。 　　李蘭：有沒(méi)有思考過(guò)你的探索對(duì)于企業(yè)家群體的影響非常大,？我看見(jiàn)媒體上說(shuō),，假如把佛教、基督教,、伊斯蘭教三個(gè)選擇放在一起,，王石會(huì)選擇基督教。 　　王石：是這樣,，如果這樣問(wèn),，我可能會(huì)選擇基督教，很多基督教徒也很意外,，問(wèn)我選擇基督教的理由,，我說(shuō)我是比較了伊斯蘭教、佛教,、基督教三大宗教的建筑的,，比較起來(lái)我更喜歡基督教的建筑，這是我的第一個(gè)理由,。第二個(gè)理由是對(duì)基督教音樂(lè)的喜歡,。他們說(shuō)很多人信教就是因?yàn)樽鳛樯系鄣倪x民，可以永生,，可以上天堂,，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)樗�的建筑、它的音�?lè)而選擇它,。我說(shuō)我到教堂就感到了一種心理上的寧?kù)o,，坐在那里很感動(dòng)。 　　李蘭：萬(wàn)科在現(xiàn)代企業(yè)制度方面是不是也采用了西方的一些理論與方法,？ 　　王石：談到現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)我認(rèn)為有一個(gè)假定前提,，我個(gè)人的假定前提是現(xiàn)代的企業(yè)制度是西方的，西方的企業(yè)制度是源于基督教的,，我們就采用拿來(lái)主義,，不要再說(shuō)東西方結(jié)合、洋為中用,，直接拿來(lái)借鑒和學(xué)習(xí)就行了,。所以從某種程度上來(lái)看，萬(wàn)科雖然是本土企業(yè),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它和跨國(guó)公司,、西方公司比較相像。這就是企業(yè)的文化戰(zhàn)略,。但這是不是就是最好的呢,？我不認(rèn)為是最好的,，但是它是可執(zhí)行的。 　　李蘭：您做過(guò)東西方的比較嗎,？您認(rèn)為東方的企業(yè)和西方的企業(yè)有哪些差異和可借鑒之處,？ 　　王石：剛才講了文化層面，從技術(shù)層面來(lái)講我們學(xué)習(xí)日本的做法比較多,。前面提到萬(wàn)科的物業(yè)管理是借鑒日本索尼公司的售后服務(wù),，實(shí)際上這就是技術(shù)層面的概念，當(dāng)然也與經(jīng)營(yíng)理念相關(guān),。另外,，從技術(shù)層面來(lái)講，我們與日本有百年歷史的東京建物在上海,、天津成立了合資公司,，更多的是學(xué)習(xí)它們的管理經(jīng)驗(yàn)。還和日本最大的建筑公司成立了合資公司,，更多的是在建筑技術(shù)層面上學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化,。向日本公司學(xué)習(xí)更多的是技術(shù)層面上的，管理理念,、管理風(fēng)格是學(xué)習(xí)歐美公司的,。 　　李蘭：假如請(qǐng)您再做一個(gè)必選題，對(duì)中國(guó)文化的基礎(chǔ)構(gòu)成比較重要的儒,、釋,、道三個(gè)方面，如果讓你選擇的話,，你會(huì)選擇哪個(gè),？ 　　王石：這方面我就比較外行了。中國(guó)的傳統(tǒng)文化我還是比較喜歡道家的,，但是弄神弄鬼我不喜歡,。我比較喜歡老子、莊子的時(shí)代,，但很可惜,，他們沒(méi)有樸素的科學(xué)，沒(méi)有走上現(xiàn)代科學(xué)的道路,。 　　雖然剛才講,，我主觀意識(shí)上是西方的思維習(xí)慣，但是骨子里我是中國(guó)人,，生在中國(guó),，長(zhǎng)在中國(guó)，中國(guó)文化對(duì)我的影響是潛移默化的,，我不可能回避它,。如果不能回避，對(duì)我來(lái)說(shuō)關(guān)鍵就是沒(méi)必要否認(rèn)它,，但是要警惕它,，警惕那種在你作為現(xiàn)代人和融入全球的大環(huán)境方面存在局限性的東西。比如你剛才一直在說(shuō)王石思考得很理性,，其實(shí)中國(guó)也有它所謂樸素的科學(xué),。 　　李約瑟專(zhuān)門(mén)著有《中國(guó)古代科學(xué)》這樣的大部頭的書(shū)，我非常認(rèn)同他的一些研究結(jié)論,，就是中國(guó)實(shí)際上在明朝之前,，在全球范圍來(lái)講，無(wú)論是它的GDP還是科學(xué)上的成果,，都是文明程度非常高的,，但是為什么沒(méi)有向現(xiàn)代科學(xué)邁進(jìn)，就像西方在文藝復(fù)興之后的發(fā)展一樣呢,？就是由于這種道家本身對(duì)于自然的認(rèn)識(shí),。為什么我們的中醫(yī)、我們的很多發(fā)明沒(méi)有走向現(xiàn)代,，就是缺少西方這種科學(xué)實(shí)驗(yàn)的精神,，缺少這種數(shù)據(jù)化、條理化地走向科學(xué)的路徑,，最后可能就納入巫術(shù)了,，搞玄乎其玄的東西，這個(gè)一定要警惕,。我認(rèn)為,，我們?nèi)钡木褪沁@種科學(xué)、理性的實(shí)驗(yàn)方法,。 　　李蘭：見(jiàn)過(guò)李光耀曾經(jīng)表述的觀點(diǎn)和您的很相近,，他說(shuō)我們的儒家文化很好，但對(duì)現(xiàn)代的商業(yè)文明進(jìn)程會(huì)有一定的限制,。 　　王石：這是我想的一點(diǎn),，所謂的科學(xué)精神，最本質(zhì)的東西就是質(zhì)疑,，所以你有沒(méi)有注意到萬(wàn)科的方法論是自下而上的,，當(dāng)然執(zhí)行的時(shí)候有強(qiáng)權(quán)推行的套路，但是允許有不同意見(jiàn),�,？茖W(xué)就是質(zhì)疑，而恰好我們東方的傳統(tǒng)文化是不允許質(zhì)疑的,，只有崇拜,，只有權(quán)威,，我覺(jué)得這是很大的差別。沒(méi)有質(zhì)疑怎么可能提出新的東西,？ 　　李蘭：中國(guó)的傳統(tǒng)文化中有很多關(guān)于信任和誠(chéng)信的內(nèi)容,，比如儒家說(shuō)的“仁義禮智信”。您認(rèn)為這和西方的信用有什么差別,？ 　　王石：差別很大�,，F(xiàn)在的信用是契約精神，而我們的傳統(tǒng)文化中的信用,、信任是血緣,、地緣，甚至是師生關(guān)系的這種信任,，這種信任不是契約的那種平等的信任,。比如國(guó)美的股權(quán)之爭(zhēng)，一個(gè)是血緣為首的黃氏家族,，另一個(gè)是以陳曉為首的管理團(tuán)隊(duì),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)黃氏表現(xiàn)出的更多的是中國(guó)傳統(tǒng)的信任，靠血緣連帶的,，至于是否能干,，是否適合管理，那都是次要的,。很多人說(shuō)中國(guó)缺少信任,，其實(shí)不缺少，但是這種信任和現(xiàn)代的契約精神的信任是兩回事,。 　　剛剛講的學(xué)習(xí)西方的基督教文明,，就是契約精神。猶太民族和耶和華簽了約,，一方面耶和華承諾要拯救猶太民族,，另一方面猶太民族一定要把耶和華當(dāng)做唯一的神來(lái)信任，這就是契約精神,。簡(jiǎn)單來(lái)講就是,，看一看人家的精神實(shí)質(zhì)是什么東西，我們的精神缺少什么東西,。你不能說(shuō)中國(guó)人就不講誠(chéng)信,，沒(méi)有信用。你看中國(guó)的信任到了什么程度,？士為知己者死,。你信任我，為了你的信任我把生命都獻(xiàn)出去了，這怎么不是信任呢,？中國(guó)人是講信用的,，但是農(nóng)業(yè)文明的信任，更多的是基于地緣,、血緣,，所以在東方出現(xiàn)過(guò)所謂的學(xué)閥,、軍閥,、門(mén)閥，這和東方文化很有關(guān)系,。 　　李蘭：您認(rèn)為西方的契約精神的核心內(nèi)容是什么,？ 　　王石：契約精神，簡(jiǎn)單來(lái)講,，第一,，就是選擇權(quán)、機(jī)會(huì)均等權(quán),、隱私權(quán),，就是別人的事情不該知道的不要去了解，作為一個(gè)人的生存權(quán)利,、隱私權(quán)是應(yīng)該得到尊重的,。第二，大家做的都應(yīng)該是一樣的,，比如說(shuō)我的女兒在萬(wàn)科,，那別人怎么會(huì)覺(jué)得是機(jī)會(huì)均等呢？第三,，公司有公司的意志,，個(gè)人有個(gè)人的選擇。萬(wàn)科是跨省的,，很可能要外派,，但有的員工不愿意外派。新職員填寫(xiě)資料的時(shí)候會(huì)問(wèn)他接不接受外派,，要和他講明,，當(dāng)然不接受不是不收他的理由，但是如果不接受外派,，你的晉升可能受到影響,，因?yàn)槟銢](méi)有外派的經(jīng)歷，你的經(jīng)驗(yàn)肯定就差一些,。這就等于是給了他選擇權(quán),。當(dāng)然有的調(diào)皮的員工說(shuō)既然尊重選擇權(quán)，我選擇當(dāng)你的老總行不行？我說(shuō)當(dāng)然可以了,，但這不是你選擇了馬上就可以當(dāng)?shù)摹? 　　李蘭：那您在萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)時(shí)是如何體現(xiàn)這種契約精神的呢,？ 　　王石：從契約關(guān)系上來(lái)講大家是平等的。萬(wàn)科在發(fā)展中也不可避免地受到社會(huì)文化的影響,，比如講血緣關(guān)系,、地緣關(guān)系，就肯定要拉關(guān)系,，這是萬(wàn)科文化不能接受的,。比如說(shuō)有一次司機(jī)給我了三盒遼參，我問(wèn)這是哪里來(lái)的,，他說(shuō)是我們沿海城市那邊的公司老總送的,。我說(shuō)我留一盒，那兩盒給黨委書(shū)記,。司機(jī)說(shuō)他們也有,。我馬上說(shuō)那就不能要，如果說(shuō)是剛開(kāi)張的企業(yè),，買(mǎi)點(diǎn)海鮮給大家嘗嘗,，這個(gè)沒(méi)有問(wèn)題。但是一人給三盒就超過(guò)了限度,，絕對(duì)不容許,。 　　萬(wàn)科以前從來(lái)沒(méi)有這樣的行為，但現(xiàn)在擴(kuò)張到40個(gè)城市,，新進(jìn)了很多人,，也帶進(jìn)了很多社會(huì)風(fēng)氣。當(dāng)然我現(xiàn)在是董事長(zhǎng),，我絕對(duì)不允許我的親戚朋友在萬(wàn)科,，我不允許萬(wàn)科有這種社會(huì)風(fēng)氣。 　　李蘭：我看有不少企業(yè)都在向萬(wàn)科學(xué)習(xí),，“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”口號(hào)很有影響力,，您覺(jué)得學(xué)習(xí)起來(lái)容易嗎？ 　　王石：也沒(méi)有很多吧,。應(yīng)該這樣說(shuō),，萬(wàn)科在中國(guó)這種文化中是一個(gè)很特別的例子，沒(méi)必要學(xué)習(xí),，但是可以借鑒�,，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)生物多樣性、社會(huì)的多元,，萬(wàn)科選擇的是其中一條道路,。 　　李蘭：有沒(méi)有人說(shuō)您像堂吉訶德，成功的堂吉訶德？在目前這樣的一種企業(yè)環(huán)境下能夠堅(jiān)持自己的理想和原則,，不懈探索,，很不容易吧。 　　王石：如果說(shuō)有,，你是第一個(gè),。我沒(méi)有像堂吉訶德用一種幻覺(jué)來(lái)麻痹著自己，確實(shí)萬(wàn)科現(xiàn)在是不錯(cuò)啊,。實(shí)際上中國(guó)現(xiàn)在機(jī)會(huì)還是非常好,，中國(guó)的市場(chǎng)還很粗放，而且非常大,。第一,，市場(chǎng)不大而企業(yè)要做大是非常困難的,，我們中國(guó)的市場(chǎng)很大,。第二，因?yàn)榇址�,，所以稍微做得�?xì)致一點(diǎn)就容易出成績(jī),。 　　李蘭：如果你當(dāng)時(shí)不是選擇做房地產(chǎn)，而是其他制造業(yè),，也會(huì)這么成功嗎,？ 　　王石：我不知道。過(guò)去三十年,，從上到下大家都沒(méi)有想到中國(guó)能有這樣翻天覆地的變化,，在世界上已經(jīng)是第二大經(jīng)濟(jì)體，可以預(yù)見(jiàn)二三十年之后,，如果我們成功轉(zhuǎn)型了,，超過(guò)美國(guó)的總量也是可能的。最起碼這證明了幾點(diǎn),。第一,，我覺(jué)得從個(gè)人作用角度來(lái)講，鄧小平很偉大,，帶領(lǐng)我們國(guó)家進(jìn)行這樣的改革,。第二，說(shuō)明中國(guó)人的聰明才智不可想象,。如果再有三十年這樣的發(fā)展,，那中國(guó)人真的是了不起。但是我們看看歷史經(jīng)驗(yàn),，曾經(jīng)的盛世,，商業(yè)非常發(fā)達(dá)，但是只要盛世來(lái)了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，就開(kāi)始折騰了,，就開(kāi)始鄙視商人、鄙視盈利的人,，你難道不覺(jué)得這兩年輿論上對(duì)企業(yè)家,、對(duì)盈利的人完全是另外一種情緒？ 　　中國(guó)人不患貧,，患不均,。到什么程度？我發(fā)帖子介紹世博會(huì),，網(wǎng)上提的問(wèn)題就像這樣：“王總,，你需要排隊(duì)嗎？”意思就是如果你不排隊(duì)你就享有特權(quán),，都是在基于這樣的目的在發(fā)問(wèn),，這是中國(guó)傳統(tǒng)文化中最可怕的一點(diǎn)，而且它可以形成一種政治勢(shì)力來(lái)進(jìn)行制約,。如果說(shuō)有什么擔(dān)憂,，就是這些，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)不可左右的,。怎么辦呢,？從個(gè)人的角度來(lái)講，只好全家移民,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩年移民的數(shù)目非常大,。從企業(yè)的角度來(lái)講，就要拼命地國(guó)際化,，這樣做不是為了競(jìng)爭(zhēng),，是為了自保。這樣的政治問(wèn)題,、意識(shí)形態(tài)問(wèn)題,，企業(yè)家無(wú)法左右。 　　李蘭：你希望三十年后我們的企業(yè)和企業(yè)的外部環(huán)境是個(gè)什么樣子,？ 　　王石：在世博會(huì),，我們做了一個(gè)2049年的世界，那是建國(guó)100周年,，39年之后,，那時(shí)候我應(yīng)該是98歲。在萬(wàn)科的2049年里,，我們做了兩種世界,，一種我們還是這種粗放的發(fā)展,，碳排放，當(dāng)然世界會(huì)變得很糟糕,；還有一個(gè),，我們講綠色經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保,，世界會(huì)變得更美好,。 　　李蘭：感覺(jué)這些年您花了不少時(shí)間一直在不停地反思、探索,。企業(yè)界有一批人也跟著你在思考,，相信這種探索是非常有意義的。 　　王石：人區(qū)別于其他生命的地方就是人有反思能力,。年底我可能出一本新書(shū),，靈魂三部曲，《讓靈魂跟上腳步》,、《徘徊的靈魂》,，這本書(shū)就叫做《靈魂的臺(tái)階》，是登山帶來(lái)的一些思考,。 　　李蘭：謝謝您的分享,，期待您的新作。 　　個(gè)人檔案 　　王石,，男，1951年出生于廣西柳州,，本科學(xué)歷,。1968年參軍，服役于空軍汽車(chē)三團(tuán),；1973年轉(zhuǎn)業(yè),，就職于鄭州鐵路水電段；1974-1978年就讀于蘭州鐵道學(xué)院,；畢業(yè)后,，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委,、深圳市特區(qū)發(fā)展公司,；1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心(“萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”前身)，任總經(jīng)理,；1988年起任萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,，1999年辭去公司總經(jīng)理一職，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng),。 　　1999年5月參加由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“99中國(guó)住房發(fā)展論壇”,，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念,。1999年9月應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”，并作專(zhuān)題演講,，在會(huì)上呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化的發(fā)展道路,，適應(yīng)新世紀(jì),、新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。2000年6月,，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì),，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”。 　　現(xiàn)兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事,、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開(kāi)發(fā)委員會(huì)副主任委員,、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職,。并因?yàn)樵诘巧竭\(yùn)動(dòng)中所取得的杰出成就,，2001年獲國(guó)家體育總局頒發(fā)的“運(yùn)動(dòng)健將”稱(chēng)號(hào)，2002年當(dāng)選中國(guó)登山協(xié)會(huì)副主席,。2003年5月22日王石作為中國(guó)珠峰登山隊(duì)隊(duì)員成功登頂珠穆朗瑪峰,，成為目前中國(guó)登頂珠峰最年長(zhǎng)紀(jì)錄創(chuàng)造者。2003年5月30日,，獲得國(guó)家體育總局頒發(fā)的體育運(yùn)動(dòng)最高榮譽(yù)——體育運(yùn)動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆? 　　企業(yè)檔案 　　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米,，竣工面積529.4萬(wàn)平方米,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元,，凈利潤(rùn)40.3億元,。 　　萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線,、拒絕利益誘惑,，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是獲得成功的基石,。致力于通過(guò)規(guī)范,、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專(zhuān)注的發(fā)展模式,，成為最受客戶,、投資者、員工,、合作伙伴歡迎,，最受社會(huì)尊重的企業(yè),。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號(hào),，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》(亞洲版)“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”,。 　　公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為，從2007年開(kāi)始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,。2008年12月31日,，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學(xué)校主教學(xué)樓及衛(wèi)生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震后首批企業(yè)捐建的永久性公共建筑,。在由中國(guó)民政部主辦的2008年度中華慈善大會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上,，萬(wàn)科榮獲“中華慈善獎(jiǎng)——最具愛(ài)心內(nèi)資企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 頁(yè)